主要通过监理工程师的规划、控制和协调。 3）合同措施
①施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件。
②督促建设单位方资金到位，并做到及时拨付工程款。 ③如因承包商或供应商的原因而导致监理服务期的延长，监理公司有权通过甲方向承包商或供应商进行费用索赔，雇主应予以支持，此条款应放进总承包合同里。
4）技术措施
①运用网络计划技术编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并据此细化材料、设备、加工订货采购计划，专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划。
②运用网络计划技术进行工期优化、费用优化、资源优化。其中最常用的是工期优化，其原理是通过压缩关键工序的持续时间满足工期缩短的要求，其最主要的步骤是通过网络计算确定关键线路。
③运用网络计划技术进行进度实施中的检测与调整。
④审查承包方施工组织设计中技术方面的各项措施，重点审查资源配备，采用先进工艺和方法。
（三）投资目标控制方法与措施 （1） 工程造价控制的原则
1）严格执行双方签定的工程施工合同中约定的工程款支付方法。 2）坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的情况下，对承包方报审的工程量不予审核和计量。
3）处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。
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4）对有争议的工程量计量和工程款，采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师与建设单位方协商做出决定。
（2） 控制内容
1）做好专业分包合同的造价控制。 2）工程量计量
3）对变更、洽商的造价予以审核。 4）工程结算。 5）合同文件的审核。 6）严格审查投标文件报价。
7）明确在本工程中限制或防止发生重大设计变更的重点监控范围。
8）设定以项目总监为主导，各专业监理工程师参与，投资控制与合同管理主管人员具体执行的项目投资控制管理体系。
（3） 控制要点
1）工程资金使用计划的审核
2）工程量计量保证按时计量，合格的计量 3）控制招标过程的合同价格 4）控制变更、洽商的费用 5）合同条款的严密性 （4）工程造价控制措施
监理工程师在施工阶段全面实施监控的过程中，对于工程造价控制应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，严格控制工程造价在合理范围之内。
1）组织措施
配备专业齐备的监理班子，做到分工明确，岗位责任到人，是建
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设单位能够理解监理、支持监理开展造价控制工作的前提。
2）经济措施
监理工程师计量次数按施工合同的付款条件。承包商应及时将工程量和工作量计量资料报送监理部审核，监理部应认真进行计量和确认；同时还须复核工程付款账单．签发付款凭证，对于一些不可预见的工程量(如社会环境影响、灾害性气候等)监理工程师应会同建设单位、承包商据实进行计量。对特定的分项(部)工程的计量方法则由监理工程师与建设单位、总承包商协商确定。
3）技术措施
监理工程师对每一个较大的设计变更都必须进行技术经济比较、分析、严格控制增大费用的设计变更的发生。
4）合同措施
①监理工程师在进行有效的日常工程管理之中，要求切实认真做好工程施工记录;建立健全工程量、工作量、工程款支付管理合帐;材料进场与清退;劳动力使用情况;灾害性气候;承包商自身因素引起的费用增减。同时还应保存好各种文件图纸、注意积累素材、为正确处理可能发生的索赔提供依据。
② 监理工程师要经常检查工程款支付和使用情况，对实际发生值与计划值进行动态分析，对存在的问题及时用《监理通知》或发函的形式与建设单位和承包商沟通信息，提出工程造价控制的合理建议，以掌握工程造价控制的主动权。
5）工程施工合同对工程造价的控制
施工阶段是合同的履行阶段，应作好三方面的工作：
（1）熟悉合同条款，常念“合同经”，特别是要熟悉同工程造价直接相关和相关的条款；
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（2）进行同工程造价有关的风险因素分析，采用预控手段防范和控制风险；
（3）监理工程师要协助建设单位严格按合同履行义务，防止索赔和作好反索赔工作。
6） 施工实施阶段对工程造价的控制 A、事前控制 a.熟悉图纸
b.精读合同，审核确认施工方案 B、事中控制
及时做好工程计量。计量是控制工程项目投资支出的关键环节。 C、事后控制
工程造价的事后控制以抓好竣工结算审查为重点，主要做好以下几个方面的工作：
a.核准工程量：
b.把住材料价差调整关： （7） 工程变更的管理 1）工程变更管理的预控
进入施工准备阶段，工程变更尚未发生，作为工程变更的预控应引起监理工程师的高度重视。监理工程师应根据自己的工程管理经验和现行的国家和地方的有关规范、规定，结合所监工程的建设单位方、承包方和工程的具体情况，在与建设单位方、承包方以及监理部内部充分沟通的基础上，事先对涉及工程变更中的主要环节予以明确，或制订工程变更管理办法，或约请建设单位方和承包方参加进行专项交底，以便在施工过程中发生工程变更时共同执行。
2）工程变更实施过程中的管理
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工程变更经各方签字同意后，应视为合同文件的一部分，具有一定的法律强制性。在工程变更的实施过程中，对于监理工程师来说有一系列工作要做。
①变更内容应在原设计图纸上注明 ②对变更部位施工情况的盘点 ③工程变更实施的检查和报验 3）工程变更的定价管理
A、合同中有相应计价项目的工程变更定价 a..以合同单价为计价依据 b.合同单价的变更原则
B、合同中无相应计价项目的工程变更定价 a.以计日为依据定价。 b.协商确定新的单价
C、工程变更引起的工程总价的定价控制
在变更工程投资管理过程中，除应加强工程变更的定价及单价的合理性分析外，还应加强工程总投资的管理和控制，注意由此引起的其它索赔和反索赔的可能性，并保证工程总投资的公平性和合理性。
4）现场签证的管理
现场签证不包含在施工合同和图纸中，也不像设计变更文件有一定的程序和正是手续。它的特点是临时发生，具体内容不同，没有规律性，是施工阶段投资控制的重点，也是影响工程造价的关键因素之一。
5）费用索赔的管理 A、索赔处理程序
a.当一方向另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事
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监理规划
一、工程项目概况
1、工程项目名称：昆明永宁清真寺改造工程 2、建设单位名称：昆明市永宁清真寺 3、工程项目建设地点：昆明市金碧路253号
4、工程项目建设规模：工程建设项目总投资1083万元 5、工程项目的特点 (1)建筑总面积为7948㎡； (2)结构类型：
1)结构体系：框架结构； 2）基础形式:管桩； (3)工程等级:层数4-5层;
(4)宗教协会工程，用户对质量要求高。建设投资需严格控制。 (5)该工程施工场地狭小，原材料的进场、堆放、加工受影响，造成施工难度大，质量需重点控制。
(6)针对本工程在昆明市区施工的特点，施工企业必须采用有效措施进行安全、文明施工。减少施工现场的粉尘、噪音、废水、振动、建筑垃圾、城市道路污染及对周围环境的影响；树立现场施工人员安全、文明的意识。 6、工程项目的总目标
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确保工程质量符合国家有关规范、规程，满足合同和设计要求，合格率达到百分之百，确保工程投资控制在批准的预算之内，按期竣工验收，确保项目实施过程中无重大安全事故。 7、工程项目计划
开工日期:2011年8月3日
二、监理工作范围
1、土方及临时工程：包括土方及现场临时道路、临时围墙、临时水电、临时大门等临时工程等；
2、建筑工程：包括土方工程、地基基础工程、主体及围护工程、楼地面工程、屋面工程、门窗工程、装饰装修工程、示范的室内精装修工程、配套用房的室内精装修工程等，包括总承包和建设单位分包工程，包括室外的机械车位。
3、建筑安装工程:包括室内给水、室内排水、室内采暖、室内煤气、室内电气安装、通风工程、空调工程等，包括总承包和建设单位分包工程；
4、园区市政、园林配套公程：包括给水工程、燃气工程、电气工程、道路工程、绿化及园林工程、围墙工程。
5、项目用地范围内建设单位委托投资建设的所有其它配套工程。 三、监理工作内容
涵盖施工和保修阶段的施工质量、工期进度、资金使用和成本造价控制、安全生产监督管理、合同管理、信息管理及施工组织协调管理和
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服务等从开工建设到交付所有后一年内的全部相关服务内容。 （一） 施工准备阶段工作要求 1、 监理单位职责
（1） 安装合作要求提供施工监理服务，努力使寺院满足国家及建
设单位质量要求；
（2） 负责对承建商施工过程进行监督管理，对产品质量进行验
收，包括质量控制、进度控制、资金使用和成本造价控制、安全生产监督管理、质量验收等； （3） 协助建设单位做好开工前的各项工作准备； （4） 主持开工预备会、工程例会和其它专题会议；
（5） 协助建设单位向总承包交付测量基准点并检查总包的施工
准备；
（6） 审核承建商提交的施工组织设计文件； （7） 组织施工图会审，并落实审核意见；
（8） 根据施工准备情况，检查开工条件，满足条件后签署开工令
并报建设单位批准；
（9） 监控材料设备质量及工序质量；
（10） 组织隐蔽工程、分部分项工程、检验批的验收； （11） 组织设备进场验收、组织设备调试验收；
（12） 跟踪进度计划执行情况，每周将进度执行情况报建设单
位；
（13） 审核施工方提出的工程变更，报建设单位批准，落实跟
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踪变更执行情况；
（14） 对承建商上报的工程计量及工程支付等签署的审核意
见，报建设单位部批准；
（15） 检查承建商的安全保证措施，对安全隐患提出整改措施
并落实整改。 2、 监理进场准备
（1）监理部进驻现场前，监理公司应与建设单位先行沟通，结合《监理合同》共同商定监理部进场时间，及时组织现场监理人员进场，做好施工阶段监理的准备工作。总监理工程师对监理部监理人员应进行交底，并填写《交底记录》。
（2）《监理合同》共同商定监理部进场时间，及时组织现场监理人员进场，做好施工阶段监理的准备工作。总监理工程师对监理部监理人员应进行交底，并填写《交底记录》。
（3）总监理工程师完成监理部的人员组建和分工，建立《监理部人员分工表》。 3、监理策划
（1）监理规划：由总监理工程师根据《建设工程监理规范》GB50319-2000组织编制，必须在工程开工前定稿，监理单位技术负责人审核批准，第一次工地例会之前报送建设单位；
（2）监理细则：总监理工程师应指导和安排专业工程师在施工开始前根据《建设工程监理规范》GB50319-2000、《监理规划》编制完成本专业的《监理细则》，并报总监理工程师批准。
4、协助建设单位办理工程开工手续 （1）配合办理《建设工程施工许可证》。
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（2）配合办理建设工程质量监督及安全报监备案手续 （3）提交建设单位向监理工程师下发《建材取样送检见证人授予权书》，并办妥有关手续。
（4）检查开工条件，建设单位应确保现场具备“三通一平”(水通、电通、路通、场地平整)，并督促建设单位办妥下列手续：
①.临时用水批准文件； ②.临时用电批准文件；
③.临时占用城市道路许可证（临时路口审批文件）； ④.建设场地原始地貌图或场地平整后的标高测量图。 5、配合场地移交
应按合同约定，建设单位组织，监理单位参与；建设单位书面并于现场向承建商进行场地移交。移交书面资料应由参与移交的相关负责人签认，并存档。移交内容包括：
（1） 经政府有关部门确认的坐标点和水准点。 （2） 水电接驳口及水电表读数。
（3） 建设用地内及场地周围城市管网、道路网、路水、污水、雨水、燃气、供电、电话、有线电视的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，临近建筑物、构筑物基础、结构竣工图或情况说明。
（4） 建筑场地原始地貌图或场地平整后的标高测量图。 （5） 对于不能提供完全资料但确知其存在的障碍，应明确将此情况书面告知承建商备忘。
6、施工组织设计审查
承建商须填报《施工组织设计（方案）报审表》，连同《施工组
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编制工程的施工进度总控制计划及里程碑控制计划，为实施施工进度的有效控制提供基础依据。
3）审核承包方编制的施工总进度计划。
要求承包方根据建设工程施工承包合同约定的工期目标及时编制施工总进度计划，并结合本工程的工程条件，即：工程规模、质量目标，工艺的繁简程度，现场条件，施工设备配置情况，技术和质量管理体系和作业层的素质水平，全面分析其承包商编制的施工进度计划的合理性和可行性。
4）利用第一次工地会议，向建设单位、承包方通报施工进度控制的总目标，进行施工进度控制监理交底。要求承包方按要求向监理部申报“施工进度计划”，并在施工过程中申报阶段性施工计划以及季(月)度进度计划和周(旬)实施进度计划，同时申报劳动力、原材料、施工机具进场计划。所有计划经监理部审核、建设单位审批后，要求承包方严格按计划组织施工。
5）协助、督促建设单位按施工合同要求做好施工场地的准备工作；检查、督促承包方按合同要求及时组织劳动力、原材料、施工机具进场及临时设施的搭建。
6）必须在工程动工前认真熟悉设计图纸，搞清本工程的工程特点，结构类型，难易程度，了解工程强度，掌握较确切的工程实物量，周密分析施工步骤和方法，做到胸中有数。
7）督促承包方进行施工测量放线，并及时检查、验收其放线结果。
（3） 施工过程的进度控制
施工阶段是工程实体的形成过程，对其进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点。做好这一阶段的进度控制，对于工程建设进度
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目标的实现具有十分重要的意义。此阶段的控制关键是把计划落实到具体施工过程中。
1） 为了有效控制施工进度，首先督促承包方根据建设单位审批的施工总进度计划，对施工进度总目标进行层层分解。工程建设不但要有项目建成交付使用的确切日期这个总目标，还要有各单项工程交付动用的分目标以及按不同承包单位、不同施工阶段的分目标。这些分目标及其之间的相互联系，共同构成工程建设施工进度控制的目标体系，也是施工阶段进行进度控制的基础依据。
按照各分目标，承包方应将本工程分解，制定出各分包单位的进度计划，并根据各专业工程的交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间；
承包方应根据本程项目的特点，明确每一施工阶段的起止日期点，编制各施工阶段进度计划。本工程施工阶段可分为进场准备、施工测量放线、开工、基础分部工程、主体分部工程、屋面工程、装饰装修工程、设备安装工程等。各施工阶段的起止时间要根据施工工艺特点合理交叉。
监理工程师重点审核上述分目标与各分包单位进度计划、各施工阶段进度计划是否与总进度计划的总目标的要求相一致、是否合理。
2）严格按总进度计划分解到月进度计划，月进度计划分解到周计划进行推进。分部、分项工程完成的提前、延迟，对整个工程工期的影响，必须从施工进度网络图上判断，通过运用网络技术综合分析比较，找出各阶段工作对总目标的影响以及其他工作完成与否对其的影响和制约。要针对变化采取对策，定期地经常地调整进度计划。
3）在进度计划的实施过程中，监理工程师应根据各专业的特点进行连续不间断地跟踪监控，及时对实施情况进行记录，侧重跟踪监
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控的内容：作业人员配套情况(出勤人数)，施工机具设备进出场和运行情况；原材料、工器具配套供应情况；气候变化因素；建设单位指令和设计图纸修改及供应情况；周边环境对工程进度影响情况以及质量活动情况等。
4）向建设单位提供进度报告
监理工程师应随时建立进度档案资料，并做好工程记录定期在监理月报中加以反映，必要时还应专题向建设单位不定期地报告进度情况。确保建设单位充分地了解工程实际动态，以求得建设单位的大力支持。
5）组织现场协调会
监理工程师应依据现场施工进度情况，定期或不定期召开不同层级的现场协调会议，解决施工过程中的相互配合问题，在协调会上通报重大变更事项，解决总承包商与建设单位、总承包商与分包商之间的重大问题，通报进度状况，处理工作的交接和场地与设施使用中的矛盾。
6）施工过程中，应及时处理承包方申报的各种报表，对分部、分项工程进行验收认可，签署监理意见。实际的施工进度应是经过监理验收认可达到质量合格的工程进度。
7）对承包方不按经审核的进度计划组织施工，一方面严格按分阶段目标对照实际进度处理工期问题，另一方面对不按计划施工的工程只认可而不签署工程款支付凭证，待按进度计划要求的内容完工后，再行办理工期和工程款支付问题。
8）协助建设单位及时联系设计院处理图纸本身的问题。提前对下一道工序的施工要、难点进行分析，总结成书面材料向承包方沟通。积极协调建设单位、质监等其它部门的关系，为承包方按计划完成施
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工任务创造好的外部条件。
9）在作好投资控制、质量检查合格的前提下，根据掌握的监控数据及时对总承包商申报已完分项工程量进行核实，在通过质量检查合格的基础上签发工程量计量意见和进度款支付凭证。
（4） 工程竣工阶段的进度控制
1）及时处理承包方申报的初验申请，从施工现场和资料两方面检查承包方是否具备初验条件，提出监理对初验申请的意见，是整改后重新申请还是接受申请、同意进行初验。
2）协助建设单位及时组织设计方、承包方对工程项目进行初验。根据初验结果，提出书面初验意见，督促、检查承包方按初验意见执行有关内容。
3）处理承包的竣工验收申请。检查承包方对初验单位的执行情况，及时决定是否接受竣工验收申请。若认为承包方没有完全按初验意见执行，应书面通知承包方限期整改后重新提出申请。
4）接受竣工验收申请意味着工程项目施工阶段工作的终结，其日期就是竣工日期。对照施工总进度计划，根据施工过程中有关工期的原始依据，按施工合同条款，就工期问题对承包方的履约情况进行评价，提出工期奖惩意见，通报建设单位及有关部门。
5）协助建设单位及时组织质监、设计等有关部门进行竣工验收，争取本工程项目早日投入使用，发挥经济效益。
6）工程延误的处理
当工程实施过程中发生工期延误时，监理工程师有权要求承包商采取有效措施加快施工进度。若实际施工进度无明显改进，仍拖后于计划进度且将直接影响工程按期竣工时，监理工程师应及时令承包商修改进度计划，并报监理工程师重新确认。但是此时监理工程师对进
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度计划的重新确认并不是对工程延期的批准，而只是此时监理工程师要求承包商在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认并不能解除总承包应负的一切责任，承包商需要承担赶工的全部额外开支和误期损失。
（5） 进度控制的要点
1）质量控制中的要点同样也是进度控制中的要点，因为上述控制点的顺利完成，避免了不必要的返工，也是确保工期的重要因素。
2）设备、材料之加工订货采购计划、供应时间之准确定位是工期的重要保证。
3）设计图纸的可操作程度、准确性是确保工期的重要因素。 4）科学、合理的资金使用计划，资金到位率，以及控制好资金的拨付将对工期起到推动作用。
5）有些专业的二次设计要及早确定。另，本工程智能化工程难度高、系统多，设备采购的保证对工期也至关重要。
6）地下及地上有部分结构工程处于冬期施工状态，做好施工保温、防冻至关重要，相对来说，冬季施工对整个工程施工进度影响较大。
7）处理好施工扰民与民扰问题，至关重要。
8）督促承包方采用先进工艺和方法，如模板系统、垂直运输系统、钢筋连接系统等。
（6） 进度控制的方法与措施 1）行政方法
通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。
2）管理技术方法
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（4）单位工程验收程序
1 监理工程师核查质量保证资料
建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位四方验收 监理工程师核查质量保证资料 合格 项目监理部进行竣工初验 有缺陷 项目监理部签发 监理通知 承包单位自检合格 填报(单位工程验收记录) 承包单位进行整改 31
2、进度控制工作程序 （1）进度控制的程序框图
监理工程师编制 进度计划控制图 项目监理部 编制年、月进度计划填定 《施工进度计划报审表》 项目经理部 申报 总监理工程师审批 编制说明中应有：1、上月实际完成工程量、工作量。 2、当月（年）计划完成工程量、工作量。 3．提前或拖后计划的原因计划。 建议业主调整项目经理，直到调整承包单位 项目经理部 否 承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》 项目经理部 总监理工程师审批 可 在工程承包合同中,确定工期总目标 承包单位、建设单位 应附有：编制材料设备采供计划；施工机械使用计划 否 否 可 按计划组织实施 项目经理部 检查计划执行情况 监理工程师 签发《监理采取措施，纠否 通知》 正计划偏离 施工进度正常 总监 项目经理部 承包单位 是
承包单位继续施工 基本符合计划要求 实现工期总目标 32
（2）工程延期管理的基本程序框图
与承包单位、建设单位协商
总监理工程师签发《工程延期审批表》 延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》 承包单位随时提交延期事件的详细报告 项目监理部收集资料详细记录过程 承包单位提交工期索赔意向报告 延期事件发生 不同意 不一致监理工程师审核与评估
3、投资控制工作程序 （1）施工阶段投资控制程序
签定施工合同 建设、施工(监理协助) 施工图纸会审 设计、施工、建设、监理四方 工程预付款申请 承包单位 否 施工图纸实施 承包单位 材料设备采购 建设、监理、施 工单位联合考察 厂家材料、设备等 审核预付款申请 监理工程师 总监理工程师 设计变更及工程洽商申请 承包单位 申报已完分项工程报验单 承包单位 提出价差申请 承包单位 认可审核申请 监理工程师 审核计量 监理工程师 审核计量 监理工程师 33
不同意 不同意
同意 不同意 同意 同意 索赔申请 承包单位 签认付款认证 总监理工程师 不同 意 索赔审批 监理工程师 与建设单总监理工程师 位协商 同意 报送建设单位付款 项目监理部 与建设单位协商 34
（2）月工程计量和支付程序
工程项目施工合格 承包单位、监理工程师 修改重报 报月支付申请(GB-A5) 承包单位 工程变更费用 技术洽商费用 工程索赔费用 其它各项费用 承包单位 审核月支付申请表(A5) 监理工程师 确认计量项目 监理工程师 确认计量部位 监理工程师、承包单位 确认工程量及工作量 监理工程师 不同意 月进度工程量及工作量 总监组织协调 同意 签发月支付证书 总监理工程师 月支付工程进度款 建设单位审核 月进度工程款 建设单位签字支付 承 包 单 位 35
）工程竣工结算程序
工程竣工，四方竣工验收合格，可进行竣工结算 建设、承包、监理单位 提出完整的竣工结算资料 承包单位 各专业监理工程师审核竣工结算资料 投资监理工程师汇总 总监理工程师（代表） 建设、承包、监理三方对竣工结算中 存在的不同意见进行协商 总监理工程师 三方对竣工结算达成一致意见， 在竣工结算书、协议书上签字 建设单位、承包单位、总监理工程师 按施工合同中有关规定及竣工结算协议书 的有关规定提出支付竣工结算款 承包单位 签发工程结算款支付证书 总监理工程师 审核工程结算款 建设单位 向承包单位支付工程结算款 建设单位 保修阶段结束时进行工程款最终结算 36
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4、安全管理工作程序
报批 施工方案报批、审查安全措施 审查施工方案 承包单位项目经理部 项目监理部 下发执行及报出备案 修改 审核 项目经理部 安全监督职能部门 否 合格 安全职能部门 是 项目经理部 交底、实施 项目经理部 巡查 工序施工 作业队 安全员监督 作业队 现场检查 整改 监理工程师 督促、实施 否 否 合格 安全 是 是 转入下道工序 继续施工
审查备案 建设单位安全职能部门 收到安全事故报告 建设单位、监理单位 逐级 上报 组成事故处理小组 施工单位 按“三不放过”原则处理 37
十、监理工作方法及措施 （一）质量目标控制方法与措施 1、控制内容 （1）事前控制
①施工图纸的质量是确保工程质量的重要前提。项目监理部将认真进行施工图纸的熟悉和审查，并将发现的问题汇总通过建设单位提交设计单位，以便与各方协商研究，统一意见。
②积极协助建设单位做好承包单位及专业分包单位、供应单位的审核，以确保好的队伍入围本工程建设。
③承包单位质保、质管体系主要核查机构设置、人员配置、职责分工的落实情况、督促配备专业质检人员，查验专业人员的持证情况，检查质量管理制度是否健全；
④分包单位的资格主要审查其营业执照、资质等级证书、专业许可证、岗位证书、工作业绩等。
⑤测量放线主要查验轴线位置、高程控制、加固、改造部位的定位、拆除范围的划定。
⑥材料报验：承包单位对主要原材料要按规定进行复试，并将复试结果、出厂质量证明等资料报监理工程师签认；审查混凝土、砂浆的配合比，有关外加剂的选择应特别加以注意，应要求承包单方根据施工现场的需要由其中心实验室做必要的试配工作。
⑦构配件、设备报验要提供生产厂家资质证明、产品合格证、进口材料的商检证明，并按规定进行复试，监理工程师参加对加工定购厂家的考察，并根据承包单位对进场的构配件/设备的检验结果进行现场检验，作出签认结论。
⑧检查进场的主要施工设备：检查承包单位进场的主要施工设备
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的规格、型号、数量是否符合施工组织设计的要求，机具设备是否经⑨主要分部/分项工程及冬雨期承包单位案审查：主要分部/分项工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等报送专项方案审批。尤其是混凝土工程、土方开挖工程、机电设备安装工程、防水工程在施工前必须要有承包单位施工方案。
（2） 事中控制
①监理工程师应对施工现场有目的地进行检查，对关键工序、特殊工序进行旁站，以发现施工过程中存在的问题，并及时予以纠正。可以采取先口头通知，然后签发监理通知，承包单位应将整改结果书面回复监理工程师进行复查。
② 监理工程师对承包单位申报的工程预检实行抽查，对隐蔽工程则要在承包单位先行自检合格的基础上进行检测、核查，预检、隐检不合格时，承包单位进行整改或返工，直至监理工程师检查合格为止。
③ 承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，申报“分项/分部工程质量报验认可单，监理工程师对报验的资料进行审查并到现场抽检，检查合格后予以签认。经检验不合格的项目，由承包单位返修合格后，按质量评定标准进行再评定和签认。
④分部工程验收：分部工程完成后，根据监理工程师签认的分项质量评定结果进行分部工程质量等级汇总评定，并附“分部工程质量检验评定表”报监理签认。
(3)工程竣工验收
当工程达到交验条件时，项目监理部应组织监理工程师对工程的质量情况、使用功能、施工检测报告及各项质量保证资料进行检查。由建设单位组织设计单位、监理单位和承包单位共同对工程检查验
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收，验收结果需对局部进行修改的，应进行复验，直至工程质量符合合同要求。
（二）进度目标控制方法与措施 （1）进度控制的原则
1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的最终目的是确保工程进度目标的实现，建设工程进度控制的总目标是合同约定的建设工期。
2）在确保工程质量、投资控制和施工安全的原则下，控制进度。 3）应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。 建设工程施工阶段的进度控制是将该阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在该实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工交付使用。进度控制是一个不断地计划—执行—检查—分析—调整计划的动态循环过程。
（2）工程施工前期的进度控制及准备工作
此阶段的工作是对施工过程进行动态控制和对工程进度进行主动控制的前提和基础，其主要工作内容包括：
1）签订工程施工监理合同后，要了解工程项目的技术和施工特点，征求建设单位对建设工程项目最终动用的计划安排。通过科学分析，在综合考虑气象、地址、交通、水电等因素的基础上，初步形成施工进度控制的总目标。
2）熟悉施工图纸，把握设计意图和特殊工序的施工工艺，参照施工进度总目标，绘制施工进度计划网络图，从中找出工程项目施工进度控制的关键线路；根据施工合同及施工现场条件，协助建设单位
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