提升领导力的１２种方法
伟大的组织机构不是管理出来的，而是领导出来的。在一个组织中，领导者就是舵手，他所要做的就是指导组织走向正确的方向，在关键时刻用自己的领导力量去化险为夷，而要真正做到这一点，提升领导力是最重要、最有效的手段。
一、包装－把自己装扮成“贤者”的模样，包装品行和声望，用光辉形象加深你的影响力（包装）
管理是一个影响的过程，领导者要实施领导，就必须拥有相应的影响力。领导者的影响力就是一个人对其他人所能够产生的感染力和带动力，就是一种能将个体力量转变为集体或团体力量的重要因素，是成功的助推力。
1、没有追随者，就没有领导者－追随
没有追随者就没有领导者，没有追随者就更没有领导力。领导力就是一系列获得追随者的行为能力的组合。领导力的核心就是影响力，领导的过程就是争取追随者的过程。
①一个卓越的领导者，应该是一个能够影响别人的人，更应该是一个能够使别人追随自己的人。
②领导力的核心就是影响力。真正的领导力，就是一个领导者除了信念而外，什么都没有的时候，他依然能够拥有追随者的一种能力和影响。
③会做人，别人才会喜欢你，才会愿意和你合作，你才能够更容易成事。
④成功的领导者就必须要有成功的追随者。领导的过程就是争取追随者的过程。
２、有魅力，下属才会心甘情愿地去追随－人格魅力
领导者身上所渗透出来的极强的个人魅力对他人所产生影响力，能够让下属心甘情愿地去追随。因此说领导魅力是一种无形的力量。
①人格魅力就是高尚的道德情操、良好的性格表现、丰富的内涵品质。
②人格魅力是一种品格和教养的体现，是使人态度保持平和的一种能力；领导者就是要有良好的性格特征表现，人们常说：“习惯决定性格，性格决定命运”；领导者要有丰富的人生内涵。
③如果一个领导者不具备一定的胸怀，没有一定的领导魅力，就很难在他的身边聚集一些优秀的人才。谁是属下喜欢的领导者，谁就是最有魅力的领导者。
３、领导行为的影响力，远远地胜过权力－以身作则
领导者的管理模式，为人处世的方式，往往会直接影响企业的发展。诚恳待人，以身作则，才能使下属信服并获得下属的支持和爱戴。
①凡是能够带领团队取得成功的领导者，必定是以身作则的领导者。树立了榜样，下属会自觉执行，并且会把工作做得更好。
②领导者只有严格要求自己，很好地起带头表率作用。要求下属做到的，自己首先做到，这样才能够具备说服力，才能增强自己的凝聚力。
③领导者最重要的任务就是树立榜样。
④领导者能够预料到下属可能会遇到的困难，并且在做事的过程中鼓励帮助，甚至为他所犯的错误承担责任。
⑤领导者对下属给予宽容和谅解，能够体现出领导者的高度修养，更有利于取得下属的信任和尊重。
４、负责任的表现，能让你显得更加卓越－勇于负责
没有责任感的领导者不是合格的领导者，责任意识就是领导者表现卓越形象最佳的着力点。具有强烈的责任心，是做好各项工作的基础。
①领导有相应的权力，也要承担相应的责任。
②当工作中出现问题和出现失误时，领导者要勇于承担责任，领导只有具备了高度的责任感，才能塑造出强大的人格魅力，下属才能发自于内心地拥护你。
③责任感是一个人思想境界和道德品质的核心体现，更是检验领导者是否称职的试金石。
５、让下属感觉到你的高明之处－精明强干
一个思维敏捷、洞察力强、抓问题一针见血、办事老练周到的领导者，会获得追随者更多的钦佩和拥戴，还会增加员工对你的敬畏。
①精明强干是领导者最重要的内在气质之一。无论是说话、办事，还是决策，领导者都要干脆、利落，不犹豫不决，不拖泥带水，不朝令夕改。
②领导者说话、决策不能模棱两可，明明是正确的意见，却让他人产生模糊的感觉，会让人对领导者的权威性产生怀疑。
③领导者的肢体语言不能表现出缺乏自信，不能做到坚决果断的领导者会给人以懦弱无能的感觉，领导者在下属内心里的印象就会大打折扣。
④领导者应该是一个生活取向高，生命体验深，生命能量强的人。 ⑤领导者要有独特的风格，也就是特质。
⑥领导者具备了非凡的才识，才能展现出不同凡响的魅力。 ６、用“舍小我，保大我”去感动部属－克已奉公
领导者取信于人，不仅要靠出色的决断力和高超的领导艺术，更要在品格上深孚众望。要诚恳待人，才能让下属信服，获得下属的支持和爱戴。
①当单位利益与部门或个人利益发生冲突时，要有勇气作出有利于单位利益的决定。因为领导者的责任是站在集体利益之上的，因此要克已奉公。
②领导者与被领导者是一对矛盾体，如何能够使得部属服从命令、听从指挥、令行禁止，领导者在处理矛盾时就应该缓和化解矛盾，而不是激化矛盾。
③管理者不要对下属求全责备，不要对有错误和缺点的下属吹毛求疵。
７、领导者要学会说“我错了”－承认错误
简单的“我错了”，是领导者最难以启齿的，也是他们最有必要学会的。领导者勇于承认错误并及时改正错误，领导者才会更加有魅力，团队才会建立起信任。
①不小心犯了错误，最好的办法就是坦率地承认和检讨，并尽可
能快地对事情进行补救。否认错误的时间越长，后果会越发严重。
②强势不可以超越规则，权力不可以压制批评。
③领导者承认自己错了，反而能够使自己处于清醒的境地，使自己更能走好未来的路。“人非圣贤，孰能无过；过而能改，善莫大焉”。
８、让自己看起来更像个“领导者”－外在形象
无论在什么场合，一名领导者每时每刻都应该清楚地意识到，要想实现强有力的领导，自身形象的塑造绝对是至关重要的。
①对于领导者来说，外表形象就是你给员工和下属的第一印象，形象气质佳的领导者，能直接激发员工工作的兴趣。
②人们总是坚信第一印象。员工了解领导者往往是通过一些小事情或领导的一举一动来做判断。
③领导者在跟下属在一起时，更应该适当地表现出自己的“身份”。
④领导者一定要使自己表现出一种有力的姿态，这是让人肯定的基础，也是增加自信的一种有效方法。
９、发自内心的关切，能赢得拥护和爱戴－细心关怀
没有哪个下属喜欢、追随一个冷冰冰的、没有人情味的领导者；生命的意义不在于索取，而在于更多的给予。
①领导者在工作中要善于观察下属，说话与做事都应该考虑下属的特点，不然很容易造成上下级关系的僵持，工作也会因此难以顺利进行。
②忽视下属的情绪和感受，勉强让他们做他们并非心甘情愿做的工作，受挫折的还是领导自己。
③对情绪状态差的员工，重要的方法应该是引导，而不是将其调离工作岗位。
④对于员工发自内心的关切，换位思考和感受、体验下属的心理，并且理解、体谅下属，这样才能开发下属的潜能。
⑤过分地强调个人的感受，不能顾及别人的感受，这是产生很多问题的根源。领导者必须摸清下属内心的愿望和需求，并予以适当的满足，才可能让众人追随。
⑥领导者要及时地激励下属，激发他们工作的主动性、创造性。 二、 “为官”必须练好“嘴上功夫”，提升讲话魅力，用高超的语言艺术鼓舞员工士气（会说）
作为领导者，担负着激励员工、教育员工的任务，一次成功的讲话，既是自身知识能力、文化修养的展示，也是一个思维敏锐度、头脑灵活度的展现。
１、不加薪也能激励员工－夸奖
要想很好地驾驭下属，就要把话说到点子上，做事做到下属的心坎里。尊重员工、尊重员工的工作，就是尊重自己，就是尊重公司。
①员工在工作上取得了成绩，哪怕很小，领导者也应该给予积极的肯定和鼓励，这样就会使员工感受到工作的重要性和荣誉感，从而使工作热情大幅度提升。
②人类本性最深的需要是渴望得到别人的欣赏，从而让自己的自尊心和荣誉感得到满足。领导者一定要尽可能多地夸奖别人。夸奖可以使员工愉悦、使人振奋，甚至可以改变一个人的一生。
③一句轻轻的夸奖，就能使别人如沐春风，一声诚意的致谢，就能使别人飞腾上天。领导者要学会使用夸奖的诀窍，这既能取悦于别人，又能使自己如愿以偿。
④打动人心最好的方式就是真诚的欣赏和善意赞许，能够真诚赞美下属的领导者，能使员工们的心灵需求得到满足，并能激发他们的潜能。
２、教育下属不要“婆婆妈妈”－不啰嗦
人们都喜欢自己说，而不喜欢听人家说。因此说话婆婆妈妈，就会使人产生让人心烦、受不了的感受。
①说话婆婆妈妈主要原因一是使用了不恰当的表达方式。二是领导者性格、能力和水平上的欠缺，对员工的生活、工作的细节管的太细或总是看到别人的缺点和毛病。
②讲话没有中心、没有重点，重复拖沓，过分认真细致，过分追求完美，大事小事管的全，容易讲话啰嗦。
③讲话要内容充实具体，言之有物，说服别人的时候，要做到话