榕江县工业园一号路灯工程施工招标
投标文件
项目编号：榕建招（2012）80号
项 目 名 称： 榕江县工业园一号路灯工程施工招标 投标文件内容： 标文件技术部分 投 标 人： 贵州长禹建设工程有限公司 （盖章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）
一、施工组织设计
1关键施工技术、工艺及工程项目实施的难点、重点和解决方案
1.1管沟开挖、放管、回填
开挖后设防护拦货警示牌，现场施工员随时检查基坑宽度保证不偏移中心线；施工中及时排水，注意土质情况，保证放坡坡度，如施工环境不允许放坡时，设挡土板以防塌方；挖好后检查坑底土质情况，如达不到设计要求及时报设计，设计变更后超挖部分经监理检查办好签证；回填时按规范分层回填并夯实，超挖部分要用级配碎石回填；基坑完工后经监理复检并填好“基坑隐蔽工程检查记录”。 1.2电缆敷设
电缆进场经现场施工员验货检查，放电缆时用人工进行牵引，设防摩擦措施；电缆穿管后测绝缘电阻，电缆接头按规范施工并用绝缘热缩套管加热缩紧接头，报现场监理复检并填写“绝缘电阻测试记录”及“电缆敷设施工记录”。 1.3灯杆、灯具安装
立杆使用人工进行安装，灯杆绑扎起吊时注意保护以防损坏灯杆防腐层，起吊时用人工进行定位随时纠正偏差；灯杆就位后用基础上的地脚螺栓进行固定，加垫铁进行调节直至灯杆垂直；安装时必须稳定牢固，接线正确。在灯杆仓门内安装电气板，可实现单灯的控制及保护，即确保了单灯的损坏而造成对整个系统的冲击，又便于日后正常的维修维护；灯具的安装要求定位准确，与支架连接牢靠，角度调整适当，接线正确，并保持美观整洁。 1.4控制箱安装
表箱、遥控装置组装好后进行通电调试，测电流、电压、功率因素报现场监理并记入“表箱测试记录”、“电气照明、试运行记录”。
2、施工部署和施工方案 2.1施工部署
2.1.1集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调
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配合。
2.1.2组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
2.1.3项目经理将负责专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。 2.2施工准备 2.2.1项目经理部准备 2.2.1.1施工组织机构
如本标段我单位有幸中标，我单位将成立本合同段项目经理部。围绕本工程既定目标,采用项目法施工管理,项目经理部下设四科一室及各分项工程施工队，对本合同段实施全过程的施工组织，具有全面履行计划、组织、协调和监督的职能。实行统一计划，统一管理，统一调度，严格履行合同条款，按期保质完成本合同段工程任务（组织机构图见附录二）。 2.2.1.2施工动员
中标后，将利用5天时间分层次进行施工动员。动员的主要内容和目的：介绍工程基
本情况及建设本工程的重要意义；讲述工程施工特点，总体施工方案；进行环保、遵纪守法、维护工程周边群众利益的教育；强化质量、工期、安全、文明施工意识，明确施工目标，鼓舞士气，振奋精神，以饱满的热情、高昂的斗志进驻现场，迅速展开施工。 2.2.1.3技术准备工作
2.2.1.3.1内业准备的主要内容：
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认真阅读图纸，复核施工设计文件，了解设计意图，进行图纸会审。 学习和掌握工程施工规范、工程质量标准以及施工工艺操作要求，编制实施性施工组织设计和专题施工方案以及施工作业指导书，进行施工技术交底。 制定施工技术管理规章，建立技术负责制度、工程技术资料管理制度以及整理上报业主和监理工程师指示完成的有关资料。 进行工程施工材料的材质调查，质量登记和类别、性能，做好材料取样、试验和混凝土配合比的设计和优化，同时对施工用的各种计量、检测、测量仪器进行校验。把好工程质量的第一关。
2.2.1.3.2外业准备的主要内容：
进场后，进一步详细了解现场的地形地貌、水文地质以及施工用电用水、现有交通道路等情况。为优化施工总体方案提供可靠的依据。 根据交桩情况，对全标段线路进行复核、栓桩，增设控制点和测设路基边线，并加以保护，做好全线的测量放线工作。 同时进行临设搭建工作。沟通与当地政府的联系渠道，协调好地方各方面关系，为全面顺利的开展施工创造有利条件。 2.3施工管理措施
为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：
2.3.1将该工程列为我单位的重点工程，由公司经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。
2.3.2组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、
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财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
2.3.3用技术熟练，纪律严明，能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工，发挥我单位管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 2.4施工方案 2.4.1进场阶段
对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工。现场根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架设，施工人员进场前的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求的传达等，使进场秩序良好。 2.4.2主体阶段
按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆沟开挖、电缆管暗埋、接地线敷设、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。
2.4.3试验阶段 满足业主要求，功能达到设计要求，达到优良工程。
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