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企业人力资源管理中绩效考核的运用研究
作者：何卿
来源：《今日财富》2016年第16期
人力资源作为目前企业最大的资源，要发挥其潜在的优势，运用到生产实践中，所以企业在完善绩效考核时要结合实际情况，了解市场人才需求与自身发展情况，找出限制企业发展的关键问题，以此做出合理判断。完善企业人力资源管理中绩效考核不仅有利于企业的人才培养与自身发展，还对国家经济的发展起带动作用，所以企业要认识到在扩充规模的同时，加强员工绩效考核制度的建设，提高员工的积极性，有利于企业的长远发展。 一、绩效考核的概念
企业要完善绩效考核制度就要清楚绩效考核的目的与方法，绩效考核是为了提高企业盈利的一种方法，主要方法是通过管理人员利用科学、系统的方法与原理，对员工工作时的表现进行合理的评分，这不仅需要管理人员在实践中拓展绩效考核内容，还要充分考虑员工的工作态度与未来发展，运用科学的方法，对员工工作状态进行量化，让员工清楚认识到自身的不足，借此勉励员工、激励员工不断改进，从而实现提升业绩的作用。提高人力资源管理的有效途径是实现绩效管理，企业要根据自身经营特点，制定相应的发展策略，提高员工个体的战斗力，开发员工潜能，有针对性地进行培训，管理人员也要提升管理水平，从而提高企业的经营效率。
二、绩效考核在企业人力资源管理中的作用
绩效考核是企业人力资源管理的一部分，是企业管理人员通过科学、系统的方法，测评企业员工的一种方式。在这个按劳分配的时代，许多企业的薪资、奖金直接与绩效考核挂钩，不仅讲究多劳多得，而且追求劳动的质量。企业的职工为了高额的薪水，在企业工作中保质保量完成企业交给的任务，从而加速了企业的发展，实现了企业管理人员建立的战略目标。绩效考核同时也是优秀人员选拔与任用的依据，企业的岗位分配是否合理，其主要评判标准就是绩效考核，通过绩效考核，管理人员可以从量化的数据中得到企业职工工作能力与积极程度等相关信息，从而更加合理地对其进行岗位分配。考核业绩的量化可以有效地对员工起到督促作用，让员工进行自我约束、自我管理，加强员工的责任意识，提高员工的工作效率，企业首先要考虑自身企业的发展状况，对自身进行评估，规划出企业发展前景，了解每一名员工的发展情况，了解其特长与短板，发挥员工最大的优势，再对其进行工作的分配。企业要注意新老交替，在学习先进技术与知识的同时，不断引进优秀的人才，在面对复杂的市场经济时，才可以充分发挥人才的优势。良好的企业绩效考核可以有效优化人力资源结构，这不仅有利于企业内部人员充分发挥自身优势，还可以有效防止出现人力资源外流等情况，优秀的人员配置可以让企业在面临经济问题时清晰掌握市场动向，利于正确决策，推动企业向好的方向发展。 三、企业绩效考核存在的问题