申能燃气电厂一期地基处理工程
施 工 组 织 设 计
上海电力建筑工程公司
二○○八年七月十日
目 录
1 、工程概况和工程特点 2 、施工前期准备 3 、项目施工管理 4 、主要施工方案 5 、质量管理及质量保证 6 、施工进度计划 7 、安全及文明施工 8 、现场总平面管理
1 工程概况和工程特点
1.1 编制说明和依据 1.1.1 编制目的：
申能燃气电厂一期是上海市电力建设的重点工程，申能燃气电厂一期地基处理施工又是申能燃气电厂一期工程的前期准备工程，工程施工的进度快慢和施工质量的好坏直接影响到后续工程的顺利进行。因此，确保优质、高效、低耗、安全的完成申能燃气电厂一期地基处理施工工程意义重大。在收到招标文件和部分设计图纸后，我们公司结合本工程的特点，对该工程进行了充分的分析和研究。编制本施工组织设计，是要充分发挥本公司的技术优势、机械设备优势，人材优势、指导完成招标文件规定的所有工程承包工作。 1.1.2 编制依据 1.1.2.1 1.1.2.2
申能燃气电厂规划总图； 招标文件指定的技术标准：
4.1《申能燃气电厂浅层土岩土工程评价报告》（2007-YZ-086） 4.2上海市建设工程规范《岩土工程勘察规范》DGJ08-37-2002 4.3上海市建设工程规范《地基处理技术规范》DGJ08-40-94 4.4上海市建设工程规范《地基处理设计规范》DGJ08-11-1999
4.5上海市建设工程规范《岩土工程勘探文件编制深度规定》DGJ08-72-98 4.6国家标准《岩土工程勘探规定》GB50021-2001 4.7行业标准《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002 4.8行业标准《塑料排水带地基设计规程》CTAG02-97 4.9行业标准《土工合成材料测试规程》SL/T235 4.10行业标准《塑料排水带质量检验标准》TJT/T257-96 1.1.2.3 《建设工程强制性条文》 1.1.2.4
国家和上海市建筑行政管理部门颁布的法规性文件
1.2 工程概况特点
1.2.1临港新城规划申能燃气电厂西起规划E8道路，东至规划E7道路，北达规划D1道路，
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南靠新建海堤，占地面积约为105.6万m2
1.2.2应建设单位要求，本次针对邻近新建海堤的约7.8万m2区域进行地基处理设计 1.2.3地基处理方式：排水固结联合振动辗压法 1.3 质量要求
1.3.1本工程的质量要求达到优良。
1.3.2国家、部颁及与本工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程、设计院技术文件上的质量要求均适用于本工程。
1.3.3对不在规范验评标准范围内的项目，执行设计院、招标人和投标人议定的补充技术标准和本标书的施工技术要求。
1.3.4投标人应提交工程施工质量保证体系及适用于本工程的质保措施。 1.4 工期要求
2008年11月15日完成一期场地排水工程。
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1.5 本工程主要工程量
主要工程量一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 分部分项工程名称 碎石盲沟铺透水土工布 碎石盲沟填碎石 主次施工便道下铺竹笆 主次施工便道下铺层抛石（厚度1.0米） 主次施工便道上铺建筑垃圾（厚度50cm） 场地铺道渣 场地道渣下铺竹笆 SPB-1B型塑料排水带 单位 m2 m3 m m3 m3 m3 m m 22数 量 2950 390 8050 7100 2900 15200 50800 184800 备 注 200g/m 级配碎石 抛石直径≥300mm 2
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2 施工前期准备
2.1 进度准备计划
申能燃气电厂一期地基工程招标文件的施工工期，要求2008年11月15日完成场地平整，具备打桩条件。
2.1.1 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提。我方将立即组织参加过同类型工程的项目班子进场，运用我方在外高桥二期2×900MW机组工程、外高桥三期2×1000MW机组工程、漕泾应急供热工程及漕泾电厂一期煤场地基预处理工程和同类型工程施工的成功经验，配合业主方进行前期准备。同时我方将利用在以往工程中积累的技术资料进行工程总体施工策划，编制施工组织设计，作业指导书，质量计划，验收评定表，制定周密的设备材料供应及施工进度三级计划。施工组织设计，施工三级进度计划将在开工前交业主方核准。
2.1.2 根据施工组织设计文件，对生产施工进行合理安排，为保证前期工作尽快投入，我方将先临时租用附近当地老百姓的民房作为办公和生活临建设施，在现场投入集装箱作为现场工具间之用，以求快速进场形成施工能力。
2.1.3 根据本标段的特点，编制完成人员培训计划，按培训计划分批进行各工种的岗位复证培训和持证上岗培训，使进入本标段的施工人员的素质有较大提高。
2.1.4 对生产和生活临建的施工进行合理的安排，首先保证前期工作的尽快投入，同时规划考虑文明施工的临建环境。使管理人员和施工人员快速进场，投入施工前期准备和施工。 2.1.5 选用良好的机械装备投入到本工程，保证各项工作顺利进行。在合同谈判阶段即对本工程所需的大型机具及各类受控计量器具，进行组织落实，确保施工机械和设备按时抵达现场投入施工。 2.2 技术准备计划
2.2.1 严格执行施工技术控制措施
本工程对所有工程工序的质量控制方式编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置等内容。本工程作业指导书的编制目录和施工方案均经业主审核确定。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，
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且能够充分保证施工质量。
2.2.2 加强图纸会审和技术交底控制措施
本工程将在接受设计院或监理组织的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理、内部二次施工设计和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决，以避免返工对质量造成的影响。施工前，公司均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。 2.3 物资、资金准备计划 2.3.1 材料的采购 2.3.1.1 2.3.1.2
负责对供货商进行资格审查，确定材料设备的合格供方，报业主审批。
采购人员熟悉市场信息，重要的采购事项货比三家，比质比价，择优选购。遇有技
术问题，及时向原申购单位进行了解，必要时会同申购单位技术人员进行货源处验收确认。 2.3.1.3
严格按采购单内容要求进行，不得任意更改，遇有代用的或代用规格材质等情况，
必须征得申购方同意，并由原申购单位填写材料经业主确认的代用单后，方可采购代用品。 2.3.2 材料的检验 2.3.2.1 2.3.2.2
我公司在材料到货前24小时通知业主参加验收。
严格做好材料的入库验收工作，采购物资如发生质差、量差等情况时，应马上填写
不合格品处置台帐，由采购人员负责退货或调换处理。 2.3.3 材料的保管与发放 2.3.3.1
根据施工总平面布置建立必需的仓库和堆场，并配置相应的机械设备。按不同仓库
等级堆放不同的材料，严格保持物资的固有特性和质量。 2.3.3.3 2.3.3.4
做好质量文件的收集、汇编工作及收发质量文件的记录台帐。
不合格的产品，未经处理不得发出。未经正式验收入库的物资不得发放，急用时必
须有紧急放行报告，并做色标跟踪。紧急放行报告要有技术负责人核准并承担责任，仓库方可放行。 2.3.3.5
物资的领用与发放，必须凭有效单证，根据申购计划或设备清单、加工件清册核办，
使物资发放处于受控范围内。 2.3.3.6 料。
按要求编制各类统计报告，各类物资消耗台帐，物资供应大事记及其它基础管理资
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2.3.4 物资供应的质量控制 2.3.4.1
质量保证部有专人负责物资质量管理，项目物资部设立相应岗位，配备人员，明确
职责权限。 2.3.4.2
结合本工程物资采购、供应、管理的分工原则，建立、健全各项管理制度并覆盖到
整个物资质量管理的全过程。对入库验收不合格的物资挂牌隔离堆放并及时处理。 2.3.4.3
项目物供部的质量监督工程师应对物资质量管理进行监督检查，对发生不符合项进
行跟踪、处理和封闭。 2.3.4.4
质量保证部定期对物资质量管理进行监督、审查，对物资管理不符合项进行跟踪，
督促封闭。
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3 项目施工管理
3.1 项目管理组织结构 3.1.1 现场管理组织机构图
3.2 主要人员简介及职责分工 3.2.1 项目经理 3.2.1.1
受公司总经理委托全面负责本合同的履行，对本工程的质量、安全、进度、效益目
电工 班 操作班 劳务班 工程施工 办公室 经管 项目总施工 项目总工程师 项目经理 标的实现负责。 3.2.1.2
领导各级人员抓好管理工作。严格按公司质量手册所规定的要求、程序、内容工作。
处理协调须经理平衡、决策的问题，签署发布相关的指令。 3.2.1.3 3.2.1.4
严格按合同条款及公司授权范围管好、用好工程资金及其它各项费用。
组织各方力量，科学、合理地安排本工程项目的施工，确保本工程文明、优质、安
全、准点、高效。 3.2.1.5 事务。 3.2.1.6 3.2.1.7
代表公司及项目部洽谈、承诺本工程或本工程项目外的有关事项。
定期向上级汇报本工程及项目管理情况，及时传达、布置上级安排的工作。 代表公司及项目部承诺并处理政府、上级部门、业主方、监理方指派、委托的各项
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3.2.2 项目副经理 3.2.2.1
组织、指导经营管理所属各有关专业展开的日常工作。监督、检查各专业工作情况，
做好项目经理的参谋工作。 3.2.2.2 3.2.2.3
代表公司及项目部参加业主、工程监理机构安排的会议，承诺并处理会议决定。 及时与业主方及有关部门在工程资金到位、使用等方面取得共识，管好、理清工程
费用帐目。 3.2.2.4 3.2.2.5
通过对工程全过程的合同管理、经营管理，使各项合同及经营指标得到控制。 指导、督促有关专业做好人力资源、物流管理、合同事务管理、预决算管理、物资
管理等工作。 3.2.2.6
对本工程的经营状况定期作出分析、评价、建议，供项目经理及我公司有关职能部
门、经理决策。 3.2.3 项目总施工 3.2.3.1 3.2.3.2 3.2.3.3 3.2.3.4
全面负责本工程的技术管理工作。
组织编制施工组织专业设计、技术措施、方案。
指导工程管理组展开工作，并监督检查其实施运转情况。
负责合同中各项技术条款的落实，协调处理工程进度、质量控制、施工技术、安全
技术措施中出现的问题，并作出决策。 3.2.3.5
保证对业主方的各项技术承诺得到贯彻落实，通过对工程全过程的管理，使各项技
术管理工作目标得到实现。 3.2.3.6 3.2.3.7 3.2.3.8
根据监理工程师的指令，及时指示、督促有关专业、人员做出相应的调整工作。 落实、处理项目经理承诺、接受的各项任务中的技术问题。
负责指导项目内的起重运输、计量、金属、继电保护、砼、测量、绝缘等技术监督
的工作，督促各专业严格按标准施工。 3.2.3.9
负责本工程内项目的竣工资料移交工作。
3.2.4 工程施工 3.2.4.1
全面负责本工程的施工进度、施工信息、施工技术、施工规划、施工管理、质量管
理、安全管理工作。 3.2.4.2 3.2.4.3
负责本工程信息管理工作，计算机网络的运行和维护。
负责运用P3软件编制施工进度及网络计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动落实、
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动态管理。 3.2.4.4
负责组织施工组织设计的编制工作，负责分专业组织设计的审批审定，施工作业指
导书审定。 3.2.4.5 3.2.4.6 3.2.4.7 3.2.4.8 3.2.4.9
负责本工程内重大施工方案的提出与编制、送审与修正。 负责提出本工程内发生重大事件的分析、处理意见和报审。 负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置。 负责施工中各阶段施工技术文件、资料的整理、存档、移交工作。
负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来的文件、图纸、
资料的收发、存档工作，并落实处理部门。
3.2.4.10 负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节，组织开展QC小组或攻关小组活动，制定质量攻关目标及措施，并定期检查，督促实施。
3.2.4.11 负责本工程内施工具体安排、各专业进度协调、工程调度、质量验评、现场安全管理、文明施工管理、施工机械调度安排等全方位、全过程的施工管理。
3.2.4.12 按已定施工总进度要求安排、落实、检查各专业施工项目执行情况，处理、协调施工中出现的各种问题，使施工有序、规范进行。
3.2.4.13 制定工程调度、协调的规章制度和管理办法，组织各部门加以贯彻落实，严格按计划、措施把握工程总体要求，确保本工程的各项节点进度按时完成。
3.2.4.14 负责收集、整理施工过程中的各种信息，及时报送各有关班组处理，重大问题报送项目经理、项目主任工程师。
3.2.4.15 负责与业主方、监理工程师、设计院、设备供货商及其它的施工单位在本工程上的具体事务联系，办理交接验收手续、处理其它相关问题。
3.2.4.16 负责主持召开内部工程进度协调会，参加工程建设管理部门召集的工程协调会，落实安排会议决定的内容。
3.2.4.17 负责主要施工机械的平衡和调度。
3.2.4.18 负责质量检验三级验收，对实物质量的不符合品签发不合格项报告并跟踪、监督、直到封闭。
3.2.4.19 负责全过程、全方位施工安全监察。
3.2.4.20 负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理。
3.2.4.21 负责督促施工人员及时整理在施工过程中形成数据记录及技术文件和收集工作。
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3.2.4.22 负责竣工资料的收集、整理、查阅、出版和移交。 3.2.4.23 负责金属、计量、砼、测量工作和调试工作。
3.2.4.24 本组设专业工程师、资料主管（兼职）、施工主管兼总平面、机具、计量主管、质量兼安全主管，分别开展自身业务工作。 3.2.5 经管 3.2.5.1 3.2.5.2
经营管理组任务：合同管理、劳资管理、物供管理及财务。
管理本工程内发生的各项合同、物资供应、劳动力调配及我公司财务科指派的财务
业务工作。 3.2.5.3
配合工程管理组对工程管理中的人力资源、物流管理进行预测、控制。及时下达月
度计划，按时报送月度及年度工程报告。 3.2.5.4
配合工程管理组严格按《合同法》的要求及时订立各类用工、采购、培训等合同，
检查合同执行、实施情况，对违规问题提出警告并做出相应处理，重大问题及时报告经理决策。 3.2.5.5 3.2.5.6
负责与业主方和其它相关单位的经管部门的业务往来。
负责编制本工程各施工项目的预、决算，及时下达各项经济考核指标，并严格控制，
防止超标。 3.2.5.7
收集、积累施工中各项技术经济指标、数据统计资料，定期测算，编写经济分析比
较资料。 3.2.5.8 3.2.5.9
收集、整理、汇总各专业上报的工程日报资料，编制、出版工程月报。 定期编制项目现金流量、成本统计等财务报表，报我公司财务科。
3.2.5.10 负责业主方提供的设备和材料的领用及现场保管工作； 3.2.5.11 参与设备开箱检验工作；
3.2.5.12 负责我公司供应的物资采购管理，按ISO9001-2000物资采购控制程序组织对物资供应分承包方的评审工作，建立物资供应分承包方名单、档案；
3.2.5.13 组织编制物资采购文件并实施采购、订货、储存、保管发放工作；
3.2.5.14 负责按物资质量程序文件规定进行物资到货后的验收、验证工作，以及设备材料的材质检验并记录检验情况，保管相关的质量证明文件；负责物资质量资料的收集整理和交接工作；
3.2.5.15 应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大
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事记及其它基础资料。 3.2.6 办公室 3.2.6.1 3.2.6.2 2.2.6.3
负责内部和外来行政公文的转发、保管、归档。 全面负责本工程生活后勤保障工作。 负责组织、宣传劳动竞赛、精神文明建设。
3.2.7 现场主要管理人员情况（见下表）
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现场主要管理人员情况汇总表
姓名 建议职务 经历 职称 负责过的主要 （形式与规模）工程 俞景秋 项目经理 项目经理 太仓环保电厂三、四期工程漕泾化学工业区BOP、动力岛、热网支架工程外助理工程师 高桥发电厂二期循环水管、BOP、堆场等土石方工程华能太仓电厂二期烟囱、循环水管等土石方工程 张俊鹏 项目 工程师 技术员 太仓环保电厂三、四期工程漕泾化学工业区BOP、动力岛、热网支架工程 外高桥发电厂二期循环水管、BOP、堆场等土石方工程华能太仓电厂二期烟囱、循环水管等土石方工程 太仓环保电厂三、四期工程漕泾化学工业区BOP、动力岛、热网支架工程 外高桥发电厂二期循环水管、BOP、堆场等土石方工程华能太仓电厂二期烟囱、循环水管等土石方工程 高建国 质量主管 质量检验员 质量主管 曹恩德 施工主管 班长 施工员 太仓环保电厂三、四期工程外高桥发电厂二期循环水管、BOP、堆场等土石方工程华能太仓电厂二期烟囱、 太仓环保电厂三、四期工程漕泾化学工业区BOP、动力岛、热网支架工程 外高桥发电厂二期循环水管、BOP、堆场等土石方工程华能太仓电厂二期烟囱、循环水管等土石方工程 刘惠明 安全主管 安全员 安全主管 朱永源 材料主管 材料员 材料主管 太仓环保电厂三、四期工程漕泾化学工业区BOP、动力岛、热网支架工程
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项目经理简历
姓 名 职 称 从事专业 俞景秋 助理工程师 地基与基础工程 出生年月 职 务 在本合同工程中拟担任职务 主 要 经 历 1954.8.31 经理 项目经理 起止年月 参加施工过的工程项目 担任职务 备 注 2003~2008 太仓环保电厂三、四期工程 项目经理 漕泾化学工业区BOP、动力岛、热项目经理 网支架工程外高桥发电厂二期循项目经理 环水管、BOP、堆场等土石方工程 项目经理 华能太仓电厂二期烟囱、循环水管等土石方工程 施工单位：（公章） 负责人：（签名） 日 期：2008年7月10日 13
附：劳动力投入
日 期 工 种 管理人员 操作工 劳务工 测量人员 合 计 7月 6 3 5 3 8月 6 4 23 3 2008年 9月 6 6 23 3 10月 6 6 23 3 11月 6 6 13 3 14
4 主要施工方案
4.1 工程概况
本工程施工场地临港新城规划申能燃气电厂西起规划E8道路，东至规划E7道路，北达规划D1道路，南靠新建海堤，占地面积约为105.6万m2
应建设单位要求，本次针对邻近新建海堤的约7.8万m2区域进行地基处理设计。 4.2 施工方案选定 4.2.1 厂区测量施工方案 4.2.2 场地排水及道路施工方案 4.2.3 场地平整施工方案
4.2.5 雨季及恶劣天气下施工方案 4.3施工工序总体安排
施工准备→进站临时道路→场地排水→场地压实平整 4.4 主要施工方法 4.4.1 厂区测量施工方案
由业主委托华东设计院负责 4.4.2 场地排水及道路施工方法
本标段场地平整的范围是本工程一期场地，经现场实地勘察，在该区域场地地下水量较大。
本工程排水施工的顺序为由北向南分区域进行，先施工1区→施工2区→施工3区??施工6区，排水至场地下2m处。
因现场的施工用电尚未开工，为解决抽水泵的用电问题，考虑选用自带柴油发电装置的抽水泵进行排水工作。 道渣铺设
分区按序推进，分两次铺设，每次厚度为150mm，铺设厚度允许偏差为±h/10（h为道渣厚度），检验时每500m2一个检验点。
铺设过程中，应避免对土层软土产生过大扰动，从而造成道渣垫层与软土混合，影响道渣的整体刚度。 塑料排水带施工
打设深度自瓜子片垫层表面算起≥6.3m，插设深度允许偏差≤10cm，垂直度偏差≤1.5％。
拔管剪断塑料排水带后塑料排水带顶端高出排水垫层面外长度为20cm，拔管后回带排水带的 长度不宜超过50cm，对超过50cm小于200cm的数量应控制在1％以内，如塑料排水带加带超过2m则应进行补打。
塑料排水带滤水膜在转盘和打设过程中应避免损坏，防止淤泥进行板芯堵塞排水孔，影响塑料排水带的排水效果。
塑料排水带与桩尖连接要牢固，避免提管时脱开，将塑料排水带带出。 桩尖平端与导管靴配合要适当，避免错锋，防止淤泥在打设过程中进入导管。 塑料排水带需接长时，为减少板与导管阻力，应采用滤水膜内平搭接的连接方法，为保证输入畅通并且有足够的搭接强度≥20cm。
塑料排水带施工时应对排水带平面位置，间距，数量，外露长度等及时检验，并应根据塑料排水带用量和孔数校核插设深度。
碾压施工
水位下降至地表2.0m，采用推土机往返碾压3遍，每日一遍。 采用18T压路机往返静压5遍，每日一遍。 采用18T压路机往返振动碾压15遍，每日1遍。 压路机按回环重叠式碾压路线重复振动碾压。
振动碾压施工工程中发现沉降速率过大应及时通知设计单位，调速施工参数，做到信
息化施工。
道路施工
主次施工便道结构层自上而下分别为：1层竹篱笆，2-3层抛石，然后采用50cm建筑
垃圾面层找
平主便道面宽8米，两侧按1：1放坡，转弯处中轴线半径为20米。 次便道路面宽4米，两侧1：1放坡，转弯处轴线半径为15米。 排水沟穿越便道处通过埋设Φ1000混凝土排水管进行连接。 检测方式
检测前，需满足振动碾压完成后休止期14天 静力触探试验，孔深6~8m
平板竖向静载荷试验，荷载为1m*1m，应放至道渣表层面土上。
4.4.3 场地平整施工方法 4.4.3.1
场平施工方法
a) 为了便于施工及有效的加快进度，场平施工采用3台挖土机，2台推土机、14T压
路机和人工配合的方法。 b)
根据地形图，本次场地平整可分为二种作业，第一种，推土作业以推土机为主要施工机械；第二种，配合作业以挖土机为主要施工机械，进行配合推土处理。 c)
从业主提供的地形图显示，场地自然地坪标高为2.0m～3.7m，平均标高约为3.6 m左右，与要求平整的标高还有一定差距。按业主要求将厂区地面平整至标高+3.70m，场地就地平整，如果在场内无法进行土方平衡时，超过部分填建筑渣土；施工场地区域，按业主要求将厂区地面平整至标高+3.70m，不足部分由工程公司协调提供。
4.4.5 雨季及恶劣气候条件下施工措施 4.4.5.1 4.4.5.2 4.4.5.3
汛期台风季节加强值班，领导亲自参加，随时应付突发事件的发生。 编制有针对性防雨应急预案计划，并进行演习、评价以检查其有效性。
施工用电设施除经常性的维修外，还应在雨季前进行全面的检修，并在暴雨等恶劣
天气以后再次进行特殊的检查维护。 4.4.5.4
汛期台风季节来临之前，要对施工现场的施工机械进行一次检查，落实各项防风措
施。对设备、材料堆场的防雨设施、临建设施增补抗风、固定措施。对现场的施工电源、生活电源、电气设备、进行接地测试，满足防雷电要求。 4.4.5.5 记录。 4.4.5.6
在雷雨、暴雨期前后，组织对临时设施、安全防护设施、施工机械、用电设施进行平时定期对所有用电设施、机具、施工机械进行电气和接地检查，测定接电电阻并
全面检查并及时修理加固，有严重危险的立即排除险情。 4.4.5.7
在雨季期间做好现场各类设备的防雨防风、防潮措施。对有防雨要求的设备架空放
置，搭设防雨棚或用三防油布严密遮盖并捆扎好。各种仪表盘柜、电气盘柜，接通加热器电源，电机用临时电源接至加热器干燥，以防止受潮。有特殊要求的设备及容器可加入固体干燥剂，并定期调换，做好定期测量记录。 4.4.5.8
施工现场备好应急物资及器械，防止及减少暴雨对施工的影响。
4.4.5.9 在雨季来临前及雨季时定期组织专人对施工现场排水沟道及排水泵作全面检查及疏通，及时排出现场积水。
4.4.5.10 对基坑及开挖部分在最低位置装设大口径、大功率潜水泵，随时将积水排入厂区排水主干管线外排。
4.4.5.11 基坑上边坡二侧，设置挡水沟，并在施工临时道路的外侧，开挖排水明沟，并接通厂区排水系统，让地面雨水排入厂区排水系统内。防止基坑外地表雨水流入基坑。 4.4.5.12 基坑底部二侧开挖明沟和集水井，并在集水井中放置钢筋骨架滤网。根据开挖面集水水量，确定排水泵数量，抽排雨积水，保证施工顺利进行
4.4.5.13 夜间施工确保道路有足够的照明以及道路畅通，车辆慢行，确保安全。 4.4.5.14 现场照明灯具、开关应有防雨措施，开关箱应有熔断器及隔离开关。
4.4.5.15 夜间施工须有针对性强的施工组织措施，并作好施工准备工作和技术交底工作，在施工过程中派专职安全员现场巡视。
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c) 实施安全保证金制度和经营考核制度，按有关规定对责任人员和单位进行考核处罚。
7.4.8.4
劳务施工人员的安全控制措施
劳务人员由于对火电工程施工特点、施工现场安全防范经验、安全管理知识等缺乏了解，因此他们是安全事故高发人群，我们在均衡施工、减少使用和相对固定使用外来人员的同时，要采取如下安全防范措施：
a) 执行《电力建设安全健康和环境管理工作规定》等相关法规，做到季节性、突击性临时工的事前安全控制。
b) 在签约时除有安全协议书外，还将按合同规定预扣劳务施工人员所在单位施工合同款的5%至10万元作为安全施工保证金。在完工结算时须经质量安全部审查签字才可全部或部分发还。
c) 进场的劳务人员在开始工作前，由质量安全部组织对劳务人员进行分工种的安全教育和考试，并由安全主管核发许可上岗的身份识别磁卡，凭磁卡进入施工现场。 d) 我方设专人负责对劳务人员对口进行安全监督、指导、帮助和管理，各专业工地负责对本专业施工范围内使用的劳务人员进行安全管理，做到不以“包”代管，不以“罚”代管。
e) 对已取得任务的劳务施工人员，检查发现其安全意识差、管理混乱而整改不力，或发生事故的，应立即予以清退，安全保证金不得退还，劳务人员不服从安全管理、二次以上违章施工和不接受整改或处罚意见的，立即予以清退。
f) 我方对劳务人员均建立名册，记录安全教育、体检、特殊工种持证等情况，进行动态管理，其中特殊工种的持证率必须百分之百，证件应交给质量安全部留存保管，本人持有效的复印件备查。
g) 为控制劳务人员的不正常流动对安全生产的影响，质量安全部将采取加强其户籍管理、办理有本人照片的胸卡上岗，集中保管其特殊工种的原本证件等有效措施给予控制。
h) 业主及其代表建议清退的劳务人员，我方将立即予以清退，造成的经济损失由本公司承担。
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8 现场总平面管理
8.1 施工平面图布置 8.1.1 施工总平面布置依据
8.1.1.2依据申能燃气电厂一期地基处理工程提供的《施工总平面布置图》。 8.1.1.3依据国家电力公司电源建设部《火力发电工程施工组织设计导则》。 8.1.1.4依据为本标段建设所采取的主要施工方案，施工机具的选择等。 8.1.1.5
依据本标段施工综合进度计划。
8.1.2施工总平面布置原则。 8.1.2.1 8.1.2.2 8.1.2.3
严格按照业主要求布置施工总平面，施工平面布置要合理，尽量减少施工用地。 施工临建设施的布置不妨碍在建工程的正常施工。
在满足施工的前提下，各类施工设施的布置要有利于生活、安全防火、环境保护，
劳动保护及文明施工的要求。 8.1.2.4
对施工现场进行合理、科学的布置，以降低临建设施的成本，提高经济效益。
8.2 工程管理方案与制度
工程管理方案由施工计划管理、施工技术管理、施工物资管理、设计变更管理、施工文件管理等组成。 8.2.1 施工计划管理
我公司将在本工程中应用P3进行项目施工计划管理。 8.2.1.1
工程计划管理机构
利用P3进行工程管理，首先要确定工程管理模式。申能燃气电厂一期地基处理工程的特点和目前项目进展的情况，工程管理主要是工程的现场实施，在实施过程中，设计（施工图和相关资料交付进度），制造（设备供应商设备图纸资料，设备本身的交付进度），采购（施工材料等交付进度），货物运输和存贮，施工（其他承建商的施工进度），调试（调试单位调试进度），质量检验（建设监理检查验收计划），试运行（电厂筹建处试运行的准备及基建试运行的交接）均应纳入工程管理的计划进度控制之中，以确保整个工程进度计划的实现。 8.2.1.2
工程进度计划
整个工程的进度计划，分为目标计划和月计划二大部分，目标计划是工程和项目开展前
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策划制订的计划，是工程和项目开展的既定目标。月计划是依据目标计划并从目标计划中过滤、筛选出来并结合工程实际情况编制的月度计划。目标计划拟分为三级
a) 一级进度计划
由业主根据申能燃气电厂一期地基处理工程总体要求拟订的工程里程碑进度计划。这也是业主方与承包商签订合同的基本要求。
b) 二级进度计划
根据业主确定的一级进度计划和业主与承包商签订的合同要求，项目施工管理部负责编制二级进度计划。二级进度计划也可由我方在中标后一月内编制出（根据资料情况，编制比投标书更细化的），交业主审批后，作为业主委托方控制的二级进度计划。二级进度计划是对一级进度计划的分解，其精度拟采用近细远粗，近期的分解要细，细到单位或分部工程，远期的可以较粗。二级进度计划，应包容对上述各子任务的进度要求。计划要留有余地，利用P3可设计多种方案的分析比较和选择。最后提交业主审核确定，作为目标计划。用以我方对工作进度的控制和考核。
c) 三级进度计划
三级进度计划是各个子任务的进度计划，由各专业工地依据二级进度计划和合同的要求，结合子任务的特点分解编制的进度计划，也采用近细远粗的方针，细到7天左右的作业工期，特别对有交叉作业的工序要分解到逻辑的连接关系，以便协调和控制。三级进度计划需经施工管理部审核确定后生效，作为对专业工地控制和考核的进度目标。
月计划是施工管理部根据目标计划制定出的执行计划，它是从目标计划中过滤、筛选出来，并结合现场施工实际，在不违背目标计划的基础上适当调整的执行计划。
各施工队根据此月计划编制出本工地的周计划，交施工管理部审核。
施工队所属的各班组根据工地的周计划编制出本班组的日计划，交施工队审核确定后实施。 8.2.1.3
动态跟踪和计划更新
动态跟踪和计划更新是避免计划流于形式和严格执行合同的关键。
为了及时发现现行工程的进度与目标工程进度的差异，我方有专人定期地对现行工程进度跟踪，通过P3预示对进度计划的影响，分析原因，采取对策，或对计划进行更新，形成新的目标计划，报请业主批准。具体流程见附图《计划制订、跟踪和更新流程框图》。
为了有效地执行计划的制订、跟踪和更新流程，我方已制订相应的制度和措施。这些制
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度和措施主要有：
a) 进度计划编制与审核制度。 b) 工程进度的月报表制度。
c) 进度计划的跟踪、更新与调整制度。 d) 有关的奖惩措施。
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一级进度计划 （业主） 二级进度计划 （工 程 部） N 每月执行报送 三级进度计划 （施工班组） 工 程 部 审 核 Y N月计划 （施工班组） 工 程 部 审 核 Y每周一 每周执行 报送 周计划 （班组管理） 周一／周 N 专业工地 审 核 审核 Y 执行 计划制订、跟踪和更新流程框图
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