安全质量管理体系
分部安质部部长岗位职责
（1） 负责贯彻执行国家法律法规、铁路部、 集团公司、建设单位、集团公司安全质量管理制度，始终将安全工作放在日常生产管理“第一位”。
（2） 制定各架子队相关安全、质量相关制度，检查考核架子队的安全、质量制度； （3） 认真贯彻执行国家及铁道部的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。
（4） 负责抓好安全、质量档案工作，衔接上级安全、质监部门的安全、质量审验工作。
（5） 结合云桂铁路实际情况，负责制定架子队各级人员安全生产责任制和各级安全生产管理规章制度，并组织落实。
（6） 负责开展安全生产劳动竞赛，对架子队员工安全教育培训工作进行指导、检查。对架子队劳保用品的发放进行监督、检查；
（7） 负责检查、考核架子队的安全生产工作； （8） 完成分部领导交办的其它任务； 分部物资设备部部长岗位职责
（1） 负责制定和贯彻落实设备物资管理的规章制度；
（2） 负责分部设备物资计划制定工作，并按合同要求对大宗材料进行招投标； （3） 负责设备物资的采购、发放工作； （4） 负责物资的仓储管理工作，盘活各类物资； （5） 负责市场信息的及时收集、整理、反馈；
（6） 负责与供应商和建设单位单位的日常事务联系，并对各架子队进行指导和检查；
（7） 负责设备的日常管理工作； （8） 负责编制设备物资报表及报送工作； （9） 完成分部领导交办的其它任务。 分部综合部部长岗位职责
（1） 负责分部方针、目标、各项规章制度的制定和检查监督工作；
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（2） 负责分部公文的处理工作； （3） 负责分部文献资料及档案管理工作； （4） 负责分部办公用品的管理工作； （5） 负责分部车辆管理工作；
（6） 负责分部日常来访和接待事务管理工作； （7） 负责分部来函来电处理工作； （8） 负责协调处理与有关单位的关系； （9） 负责分部会务管理工作。 （10） （11） （12） （13） （14） （15） （16）
负责后勤、食堂的管理工作； 负责夏季防暑降温、冬季取暖工作； 负责分部办公室、门卫和宿舍的管理工作； 负责为分部员工开水、洗浴供应工作； 负责电视放映、电脑及相关电器的管理工作； 负责环境优化、卫生管理工作； 完成分部领导交办的其它任务。
（三） 架子队组织机构设置 1 架子队岗位设置
架子队必须设置专职队长、技术负责人、技术员、安全员、质量员、材料员、试验员、领工员、工班长等岗位。
2 架子队人员配置
架子队设队长、技术副队长人各1人，材料员1人，其他人员配置数量由分部根据其承担任务及施工现场实际情况确定。
3 架子队关键岗位人员选配
（1） 架子队专职队长、技术负责人、技术员、安全员、质量员、材料员、试验员、领工员、工班长等关键岗位必须由企业正式职工担任。架子队队长、技术副队长和专职安全管理人员必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，经过安全培训并考试合格后方可任职。涉及铁路营业线施工的架子队工班长、安全员必须由经铁路局职工教育部门培训并考试合格的人员担任
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（2） 架子队关键岗位人选，由分部提出选配意见报工程公司批准，或请求工程公司直接选派。
4 劳务作业人员选配
（1） 分部负责劳务作业人员招用，施工现场所有劳务作业人员要纳入架子队统一集中管理。
（2） 招用劳务人员应根据担负的施工任务情况、工程进展情况等灵活配置，以满足施工需要为准。
（3） 钢筋工、木工、混凝土工、模板工等技术工种，需经培训、考试合格，取得本工种《职业资格证书》后上岗作业。
（4） 从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得本工种《特种作业人员操作资格证书》后，方可上岗作业。
（5） 大型机械设备操作、财务管理、物资采购保管、爆炸物品保管等重要岗位，不得使用外部劳务人员。
（6） 招用劳务人员时，劳务人员应出具身体健康证明，确保胜任工作要求。 架子队组织机构图：
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专职队长 技术负责人 技术员 安全员 质量员 实验员 材料员 领工员 工班长 操作工人 安全质量管理体系
5 架子队主要岗位人员职责
架子队主要岗位职责由架子队制定经各项目经理分部审批。 架子队队长的职责：
（1） 认真贯彻落实各项劳动保护、职业健康安全生产法规和规章制度，对所管的工程项目的职业健康、安全生产负直接领导责任。
（2） 组织落实职业健康、安全技术管理的各项措施，严格执行职业健康、安全技术交底和设施、设备验收使用的有关规定。
（3） 组织作业人员学习职业健康、安全技术规范标准和职业健康、安全操作规程，教育作业人员遵章守纪，不违章作业。
（4） 组织职业健康、安全生产日常检查，制止违章指挥，违章作业，消除危险源。定期研究分析工程项目施工中存在的职业健康、安全问题（危险源），提出改进措施，并组织实施。
（5） 发生工伤事故、未遂事故要立即上报，保护现场，并组织本项目职业健康安全领导小组成员对事故进行调查，提出事故处理报告，总结事故经验教训。
架子队技术负责人的职责：
（1）贯彻执行劳动保护和职业健康、安全生产的方针、政策、法规和职业健康、安全技术规范，结合架子队技术状况，制订贯彻实施的具体措施。对劳动保护、职业健康和安全生产技术工作负总责。
（2）依据施工组织设计编制专项施工技术方案、技术措施等，指导作业班组落实。同时对施工现场的所有技术管理工作负责。
（3）配合项目安全员对架子队作业人员进行职业健康、安全技术教育培训工作，及时解决施工中的职业健康、安全技术问题。
（4）参加有关的工伤事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 架子队技术员的职责：
（1）严格执行职业健康、安全生产各项规章制度，对所管辖单位工程（工种）的职业健康、安全生产负直接责任。
（2）认真落实施工组织设计（施工方案）中的各项技术措施，针对生产任务特点，
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协同技术负责人向作业班组进行详细技术交底，并随时检查实施情况。
（3）随时检查作业现场内的各项防护设施、设备的完好使用情况，随时消除不安全因素，不违章指挥。
质检员的职责：
（1） 深入现场指导和督促作业人员按照技术交底及相关技术方案进行施工作业，并根据设计及标准规范文件进行检查验收现场实体工程质量。
（2）针对现场实体工程相关的内业资料进行编制填写，对现场所有内业资料的完整性及准确度负责。
安全员的职责：
（1）认真贯彻执行劳动保护、职业健康安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好职业健康安全生产的宣传教育和管理工作，推广先进经验。对管辖项目的职业健康安全生产负检查、监督的责任。
（2）深入施工现场，指导作业人员职业健康、安全技术人员的工作，掌握职业健康、安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。
（3）协助队长组织职业健康、安全生产活动和职业健康安全检查。
（4）组织对新进场作业工人（包括调换工种的工人）的职业健康、安全技术培训、考核工作。
（5）制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并报告领导处理。 （6）进行本队工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故调查、处理。
（7）负责本队的职业健康安全生产文明施工、劳务手续的办理及治安保卫的管理工作。
实验员的职责：
（1）配合项目中心实验室、工地试验室对各类试件作检测、检验，协同技术人员现场控制工程实体质量。
（2）填写各类试验数据，完成相关内业资料的整理编制工作。 材料员的职责：
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目 录
第一章 总 则 ................................................................................................................................................. 2 一 目的............................................................................................................................................................... 2 二 范围................................................................................................................................................................ 3 三 编制依据 ........................................................................................................................................................ 3 四 管理职责 ........................................................................................................................................................ 3 五 安全质量方针 ................................................................................................................................................ 4 六 安全质量目标 ................................................................................................................................................ 4 第二章 建设项目的基本情况 ........................................................................................................................... 5 一 工程概况 ........................................................................................................................................................ 5 二 工程水文地质条件 ........................................................................................................................................ 6 三 工程所在区气候条件 .................................................................................................................................... 6 四 自然条件 ........................................................................................................................................................ 6 五 社会条件 ........................................................................................................................................................ 7 六 重难点工程 .................................................................................................................................................... 7 七 主要工程内容和数量 .................................................................................................................................... 7 八 施工范围、工期 ............................................................................................................................................ 9 九 施工总体安排 .............................................................................................................................................. 10 第三章 人力资源管理 ..................................................................................................................................... 14 一 安全质量管理人员培训、考核和评价 ..................................................................................................... 14 二 安全质量管理组织机构 .............................................................................................................................. 14 三 关键岗位人员档案库 .................................................................................................................................. 49 第四章 安全质量管理制度 ............................................................................................................................. 58 一 安全质量教育和培训制度 .......................................................................................................................... 58 二 安全、质量事故报告、调查和处理制度 .................................................................................................. 64 三 工程安全、质量奖惩制度 .......................................................................................................................... 67 四 施工（安全、质量）技术交底制度 .......................................................................................................... 70 五 消防管理制度 .............................................................................................................................................. 74 六 施工用电安全管理制度 .............................................................................................................................. 75 七 安全资料管理制度 ...................................................................................................................................... 84 八 安全生产问责制及奖惩制度 ...................................................................................................................... 87 九 火工品及爆破施工安全管理制度 .............................................................................................................. 89 十 易燃易爆有害有毒物品管理制度 .............................................................................................................. 96 十一 工程质量监督检查制度 ......................................................................................................................... 101 十二 工程质量试验检测管理制度 ................................................................................................................ 105 十三 工程地质核实制度 ................................................................................................................................ 108 十四 安全生产责任制度 ................................................................................................................................. 109
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十五 安全教育制度 ........................................................................................................................................ 124 十六 安全生产检查制度 ................................................................................................................................ 126 十七 安全生产验收制度 ................................................................................................................................ 130 十八 安全生产费用提取和使用制度 ............................................................................................................ 132 十九 图纸自审、会审及现场核对制度 ........................................................................................................ 136 二十 工程原材料质量监控检验制度 ............................................................................................................ 138 二十一 实施性施工组织设计的编制及审核制度 ........................................................................................ 143 二十二 危险性较大的专项施工方案编制审批制度...................................................................................... 145 二十三 施工测量管理及复核制度 ................................................................................................................ 148 二十四 关键岗位、特种作业人员培训、持证上岗制度 ............................................................................ 151 二十五 事故隐患排查治理和建档监控制度 ................................................................................................ 154 二十六 事故应急救援预案制度 .................................................................................................................... 157 二十七 职业病防治管理制度 ........................................................................................................................ 162 二十八 意外伤害保险制度 ............................................................................................................................ 164 二十九 劳动防护用品和设施管理制度 ........................................................................................................ 165 三十 防洪、防强风管理制度 ........................................................................................................................ 170 三十一 风险书面告知制度 ............................................................................................................................ 173 三十二 安全生产例会制度 ............................................................................................................................ 175 三十三 自升式架设设施安装及检查制度 .................................................................................................... 176 三十四 样板示范工程制度 ............................................................................................................................ 182 三十五 成品、半成品保护制度 .................................................................................................................... 182 三十六 基础技术资料管理制度 .................................................................................................................... 190 三十七 变更设计审核制度 ............................................................................................................................ 192 三十八 环水保管理制度 ................................................................................................................................ 193 三十九 考核、激励、奖惩及岗位更换考核管理制度 ................................................................................ 204 第五章 现场安全质量管理 .......................................................................................................................... 207 一 文明标准项目经理部（分部）管理 ........................................................................................................ 208 二 文明标准工地管理 .................................................................................................................................... 211 (一) 通用标准 ............................................................................................................................................. 211 (二) 专用标准 ............................................................................................................................................. 219 三 现场工装设备管理 .................................................................................................................................... 232 (一) 现场主要施工机械配备标准 ............................................................................................................. 233 (二) 常用设备使用操作标准 ..................................................................................................................... 234 四 原材料管理 ................................................................................................................................................ 244 (一) 原材料的料源调查及进场检验标准 ................................................................................................. 244 (二) 物资计划管理 ..................................................................................................................................... 245 （三） 物资供应管理 ..................................................................................................................................... 245 （四） 原材料进场和复试取样管理 ............................................................................................................. 245
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（五） 常用建筑原材料验收标准 ................................................................................................................. 246 （六） 材料进场与存放管理 ......................................................................................................................... 254 （七） 材料发放登记管理 ............................................................................................................................. 257 五 环境保护管理 ............................................................................................................................................ 257 （一） 施工现场环境标准 ............................................................................................................................. 257 （二） 环境因素识别及相应控制措施标准 ................................................................................................. 258 第六章 过程控制管理 ................................................................................................................................... 258 一 质量控制 ................................................................................................................................................... 258 二 安全控制 ................................................................................................................................................... 265 三 环保控制 ................................................................................................................................................... 270 四 检查量化指标 ............................................................................................................................................ 276 (一) 领导检查频率 ........................................................................................................................................ 276 (二) 领导现场安全质量检查表 .................................................................................................................... 276 五 建立安全质量问题库 ................................................................................................................................ 276 第七章 安全质量目标分解 .......................................................................................................................... 276 一 安全目标分解 ........................................................................................................................................... 277 二 质量目标分解 .......................................................................................................................................... 278 第八章 安全作业指导书 .............................................................................................................................. 279 第九章 风险管理 .......................................................................................................................................... 279 第十章 附则 .................................................................................................................................................. 279 附表1安全质量管理组织体系 ....................................................................................................................... 280 附表2质量管理与保证体系框图 ................................................................................................................... 281 附表3-1二十五局集团有限公司云桂铁路项目经理部质量管理责任体系网格图 ................................... 282 附表3-2中铁二十五局集团有限公司云桂铁路项目经理部项目质量管理责任体系 ............................... 283 附表4中铁二十五局集团有限公司云桂铁路项目经理部质量管理大纲 ................................................... 284 附表5工程质量处罚标准 ............................................................................................................................... 285 附表6中铁二十五局集团有限公司云桂铁路项目经理部安全保证体系框图 ........................................... 289 附表7中铁二十五局集团有限公司云桂铁路项目经理部安全生产管理责任体系 ................. 290 附表8中铁二十五局集团有限公司云桂铁路项目经理部安全管理责任体系网络图 ............................... 291 附表9中铁二十五局集团有限公司云桂铁路项目经理部安全管理大纲 ................................................... 292 附表10安全检查表 ......................................................................................................................................... 293 附表11中铁二十五局集团有限公司云桂铁路项目经理部领导现场安全质量检查表 .............................. 300 附表12中铁二十五局集团有限公司云桂铁路项目经理部安全质量问题库 ............................................. 301
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第一章 总 则
一 编制目的
项目经理部根据建设单位安全质量管理标准化手册、管理文件汇编及中铁二十五局集团有限公司相关安全质量管理体系文件要求建立、实施、保持安全质量管理体系并不断改进。
（一）证实项目经理部能稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，同时能有效保证施工生产安全；
（二）通过安全质量管理体系的有效应用，不断提高顾客满意度。
在安全质量体系文件中，确定了确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法；确定了确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作，并建立了测量、监视和分析这些过程制度和实施所需的必要措施，以实现对这些过程所策划的结果，以及做到持续改进。
项目经理部安全质量管理体系以过程为基础，管理体系模式如下图：
管理职责 ( 顾客和其 他相关方) ( 顾客和其 他相关方) 测量、分 满意 资源管理 析和改进
输入 输出 产品 要求 产品 实现
图释：
增值活动
信息流
安全质量管理体系的持续改进2 中铁二十五局集团有限公司
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（4） 组织工程定位测量放线。
（5） 执行集团公司质量、环境、职业健康安全方针和目标，检查公司“三标一体”体系在项目的有效运行情况，执行并检查纠正和预防措施的实施情况。
（6） 执行工程质量管理标准和质量检验制度，及时准确组织隐蔽工程检查和填写隐蔽工程检查签证和各项质量记录，组织对分项、分部和单位工程的质量进行检查、复查、参与公司组织的施工过程的联检，提出上报对不合格品的处置方案，检查对不合格品处置方案的实施；组织工程创优规划的实施。
（7） 施工重点或难点工序组织编制作业指导书并负责组织QC攻关，负责在项目施工中推广、应用新技术、新工艺、新材料，负责国家、行业、企业标准的贯彻执行，执行技术操作规程和作业指导书，检查班组和操作者的执行情况，制止或纠正违反操作规程的施工。
（8） 及时办理变更设计，负责收集、保存、整理材料、构件、半成品、设备出厂合格证及化验单、各项工程材料、混凝土试件的试验资料，记好施工日志，整理装订好竣工文件，参加工程的竣工验收工作，填写竣工报告；负责工程的清算、决算、固资移交，负责处理竣工后的遗留技术问题。
安质部岗位职责
（1） 在分部经理的领导下，负责落实分部的施工安全、质量和环保、水保保证措施，协调做好安全、质量和环水保工作。
（2） 执行公司质量/环境/职业健康安全方针，引导分部保持处于公司管理体系之内。参与制定、上报纠正和预防措施，并检查纠正预防措施的实施情况。
（3） 执行工程质量管理标准和检验标准，对班组施工的分部分项工程和主要工序质量进行检查，记录并标识；对隐蔽工程进行检查、记录；按工程质量检验评定标准，检查、评定、上报评定等级；协助对采购物资的质量控制。
（4） 参加公司组织的施工过程安全质量环境联检复检，提出、上报对工程施工过程不合格品的处置方案，执行上级批准的不合格品的处置方案，对不合格品处置后的质量进行检查、记录，参与施工过程中的产品保护。
（5） 检查班组施工工程标识和重要工序可追溯性规定的执行，对施工过程检验和试
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验、最终检验及检验状态进行检查，配合做好分部施工过程质量记录的分类和管理。
（6） 对分部、分项、分包工程的施工过程质量进行检查、监督、控制，并对分包方机关的质量记录及时收集、整理、移交。
（7） 对分部、分项或关键工序出现的不合格品，即停止施工并记录，实施经过批准的纠正和预防措施。
物资设备部部职责
（1） 在分部经理的领导下，负责分部的物资管理、供应工作，确保进场物资质量。 （2） 根据工程项目合同和施工生产计划及工程用料申请计划（备料单），负责提出、上报分部月、季和年度物资采购计划，参与指挥部委托组织分部所需物资的采购、供应，保证采购物资满足工程合同需要。
（3） 制定、上报分部所需小型机具购置计划，制定工具、备品和低值易耗品购置计划并组织实施。
（4） 负责与指挥部供应物资进货验证的交接保存，负责分部采购物资和建设单位提供产品的进货验证、检验和试验、搬运和贮存及标识。
（5） 编制、上报分部材料运输和大型构件铁路运输及专用车、轨道车转移计划。掌握转移、运行、到达、返回情况。
（6） 执行物资消耗定额，建立项目物资消耗定额台帐，实施对班组定（限）额领、发料制度。执行物资保管规程，对分部仓库的物资和发放到班组的物资的贮存、使有、标识进行检查或抽查。
（7） 按规定对库存物资进行盘点。执行物资、能源节约和废钢铁回收上缴计划，组织废物资的回收利用。
（8） 编报项目物资消耗动态月（季）报表和节约报表。 （9） 负责对环境有污染、有毒、有害物品的管理 分部经理岗位职责
（1） 主持分部全面工作，组织、指挥、协调、控制指挥部各生产要素，确保与指挥部所签订的合同的实现，提高集团公司在社会的影响力和美誉度。
（2） 负责做好员工的思想政治工作，不断增强指挥部的凝聚力和向心力。
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（3） 制定本分部规划，对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场安全文明施工全面负责，进行全过程管理。
（4） 负责组本分部内部管理机构，恰当配备人员、合理分工，做到知人善任。 （5） 合理组合配置并落实分部的人、财、物等各生产要素，严格按国家和上级规定组织项目生产经营活动。
（6） 贯彻执行集团公司、指挥部质量方针、质量目标，执行集团公司、指挥部质量手册和程序文件、作业文件等质量体系文件和规定。
（7） 制定分部质量目标并组织实施。制定并落实本分部内部质量职责。
（8） 严格执行合同条款，满足工程质量达到预定目标，履行质量承诺。对工程进度和工程质量负责。
（9） 分部经理是本分部安全生产第一责任人，对安全生产承担领导责任。贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。
（10） （11）
带头遵章守纪，不违章指挥。组织制定和实施安全技术措施。
组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，对施工中存在的隐患及时
整改。认真实施“施工现场标准化管理规定”，做好争创标准化文明施工工地的工作。
（12）
积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安全技术措施项目的实
施，杜绝使用伪劣劳动防护用品。
（13） 施。
分部总工程师岗位职责
（1） 在分部经理的领导下，负责领导施工技术工作，并领导有关技术业务工作，参与经营管理。
（2） 主持制定技术责任制，组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及各项技术管理制度等。
（3） 组织开展新结构、新材料、新技术、新工艺等的试制、
（4） 试验推广、使用和总结工作，发动职工搞好挖潜、革新、改造，促进技术进步。
发生事故妥善处理，及时上报指挥部，认真分析原因，拟定并落实整改措
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（5） 主持编制工程的施工组织设计，组织图纸学习，参与图纸会审，并督促施工组织设计的交底工作，处理审批重要的技术核定。
（6） 主持和领导施工生产中的技术监督工作，督促生产负责人、技术员遵守规范、规程和按图施工，及时发现、处理施工中的技术问题。
（7） 领导技术管理中的基础工作，督促执行质量、安全、技术档案、机械、计量等各项制度。
（8） 主持技术考核工作，负责对施工技术人员进行业务培训对施工技术人员的工作安排、晋升和奖惩等提出意见。
（9） 参与质量管理，质量安全管理和优良工程管理，负责处理一般质量安全和设备事故。负责主持实施分部质量体系文件和各项质量制度和规定，参与组织生产。
（10）
负责分部安全和质量技术工作，定期参加质量安全检查，主持处理一般质
量、安全问题和隐患，参与重大质量、安全问题和隐患的处理。
分部副经理岗位职责
（1） 在分部经理授权的情况下，协助分部经理抓好分管工作。
（2） 参与分部重大事项和总体规划的制定，以及经营计划、方针、策略的确定。 （3） 在经营过程中发生的一切重大事项除了向分部经理反映外，同时提出解决意见，为分部经理排忧解难。
（4） 积极努力完成具体分工主管线上的目标任务。
（5） 对直接分管部门工作进行督导检查，对出现的问题及时处理解决。 （6） 协调下属及分管部门内部的关系，并做好与其他部门间的沟通工作。 （7） 完成上级领导交办的其他任务。 党工委书记岗位职责
（1） 负责指挥部党组织班子建设； （2） 负责完善指挥部党组织制度建设； （3） 坚持和落实党风廉政建设责任制； （4） 组织开展创建指挥部“四好班子”活动；
（5） 认真贯彻落实民主集中制，坚持和完善指挥部党组织民主选举制度；
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（6） 负责培养、教育和考察入党积极分子，发展新党员和预备党员转正； （7） 负责党员、员工的思想政治教育工作，创建学习型党组织，培养知识型党员，抓好指挥部的精神文明建设、文化建设和思想政治工作；
（8） 负责组织开展以党建主题活动为重点的各项党内活动； （9） 参与指挥部“三重一大”问题的决策和生产经营管理工作； （10） （11）
负责党组织的工作安排、工作总结、信息调研和先进典型材料的上报工作； 组织搞好施工现场的宣传工作，负责与项目生产管理有关的新闻报道、路
地共建等方面的沟通协调工作；
（12）
负责领导指挥部工会和共青团组织开展工作，发挥群众组织的作用。
分部工程管理部部长岗位职责
（1） 发挥工程部在生产过程中的技术指导作用，并进行工艺、技术上的监控，确保分部生产的正常进行
（2） 负责生产技术管理工作，实施各项施工管理制度。 （3） 熟悉图纸和有关技术资料，参加图纸会审和施工组织设计。 （4） 对分部总工程师下达的工作任务能尽心尽责，按时按质按量完成。
（5） 组织各架子队学习规程、规范、施工技术措施，进行技术交底，学习施工现场管理制度和国家建筑法规，向各架子队签发工程质量、安全、文明施工、工期、材料节约等责任书。
（6） 及时收集整理各项技术记录，隐蔽资料等技术资料，保管好图纸和技术资料、测量测试仪器。
（7） 编制施工技术措施，绘制施工措施图。
（8） 树立技术面向生产服务生产的理念，经常深入生产第一线，发现问题，解决问题。
（9） 合理安排施工进度，指导、协助征地拆迁工作，协调各架子队技术配合，解决生产中技术问题。
（10） （11）
总结施工经验，学习先进施工技术管理经验。 完成分部领导交办的其它工作任务。
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（1） 负责搜集、保管与本室检测工作有关的国内外标准、规范、试验规程及技术书籍、资料、登记建帐。
（2） 负责本室内原始记录、检验报告及用户对检测数据有异议申诉，仪器设备的建档、保存等的有关管理工作。
（3） 严守保密制度，不得随意复制、散发检验报告，不得泄漏原始数据，不得做损害用户的事情。
（4） 对过期资料的销毁应经办公室主任同意，并记录入档。 （5） 完成领导交办的其他工作。 财务部长岗位职责 (1)
负责财务部全面工作，认真落实集团公司、指挥部有关要求，保证本部室工作
顺利完成。
(2)
较系统地掌握有关财税方针、政策及财务会计法规、制度、基础理论和专业知
识，能够草拟一般财务会计制度、规定和办法，解释财务会计法规、制度中的重要问题，具有一定的业务实施和组织协调能力。
(3)
负责编制、汇总指挥部财务快速月报、季报及年度财务会计报告，指导报送企
业基础材料，协助总会计师考核所属单位经济指标完成情况。
(4) (5) (6) 建议。
（7）及时向总会计师请示汇报，完成总会计师交办的其他工作。
财务会计岗位职责
(1) 负责财务部具体工作，认真落实集团公司、局指挥部有关要求，保证本部室工作顺利完成。
(2) 较系统地掌握有关财税方针、政策及财务会计法规、制度、基础理论和专业知识，能够草拟一般财务会计制度、规定和办法，解释财务会计法规、制度中的重要问题，具有一定的业务实施和组织协调能力。
负责分部效绩评价办法的制定和考核工作。
负责协调与税务局、中介机构关系，及时申报、合理缴纳企业营业税。 负责收集、汇总经济活动分析资料，分析指挥部及分部财务状况，提出合理化
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(3) 负责编制、汇总指挥部财务快速月报、季报及年度财务会计报告，指导报送企业基础材料，协助财务部长考核所属单位经济指标完成情况。
(4) 负责各分部效绩评价办法的制定和考核工作。
(5) 负责协调与税务局、中介机构关系，及时申报、合理缴纳企业营业税。 (6) 负责收集、汇总经济活动分析资料，分析指挥部及分部财务状况，提出合理化建议。
(7) 及时向财务部长请示汇报，完成财务部长交办的其他工作。 出纳员岗位职责
（1） 执行党和国家的各项方针、政策、法律、法规以及上级和集团公司的有关规定。
（2） 熟悉并能按照执行《会计法》、《现金管理条例》、《银行结算制度》、《施工企业会计制度》等会计法规和财务会计制度，初步掌握财务会计知识和技能，具有良好的政治素质和职业道德。
（3） 贯彻执行领导审批制度，负责按照核算和控制程序办理涉及货币资金业务的会计事项。
（4） 负责保存和管理各种有价证券。
（5） 负责收进、签发各类票据，保证手续齐全。
（6） 负责登记银行存款日记帐、现金日记帐和相关辅助帐。定期核对现金和银行存款，保证帐单、帐实、帐帐相符。
（7） 负责现金、银行存款的安全和银行帐户的保密工作。 （8） 及时向财务部长请示汇报，完成财务部长交办的其他工作。 劳资员职责 (1) 章制度。
(2)
负责劳动工资管理工作，认真执行工资的政策规定，掌握职工各类人员工资、认真执行国家、总公司和局集团公司及有限公司有关劳动工资方针、政策和规
津贴、补贴标准，负责编制工资计划和月份工资结算单及劳资统计报表工作。
(3)
掌握本单位人员实力、动态和分布状况，及时上报人员实力统计报表工作。
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(4) (5) (6) (7) (8) (9)
负责编制职工各种基金缴纳统计表，并按月公布缴纳情况。 配合计划部门合理安排劳动力，协助编制劳动用工计划。 了解和掌握施工所在地工资标准情况。 负责办理职工调转行政手续。 负责办理临时工劳务合同审批手续。 完成领导交办的其他工作任务。
计划合同部长岗位职责 (1)
主持计划合同部全面工作，领导计划统计人员实行岗位责任制，切实完成各项
分管业务。
(2)
执行指挥部责任成本目标的决定，负责建立成本核算体系、进行成本节超分析、
考核兑现等工作。
(3)
负责经济合同、验工计价、劳务管理，组织实施各种经济活动并定期分析，及
时向指挥长汇报盈亏情况。
(4) (5) 工作。
(6) (7)
执行国家《统计法》，完成项目的统计工作。 完成领导交办的其他相关工作。
参与设计变更、索赔工作，及时收集有关资料。
负责指导监督下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好绩效考评
计划统计人员岗位职责 (1) (2) (3)
指挥部计划统计人员分别在指挥长及计划合同部长的领导下开展工作。 负责编制对集团公司、建设单位及监理的各项计划统计报表，统计分析资料。 在计划合同部长的指导下，深入现场调查，掌握基础资料，编制项目成本预测
及项目评估资料。
(4)
参与工程项目的成本管理，分解工程成本，配合好上级机关成本领导小组，做
好成本评估工作。
(5) (6)
按规定时间，编制上报施工计划，下达施工计划。
对已完工程项目的数量进行复查和参与质量验收，并按规定时间对质量合格的
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工程项目办理对上对下验工计价。并建立好验工计价台帐。
(7)
做好变更索赔工作，收集索赔材料，根据项目技术部门提供的变更资料，编制
变更及索赔项目的单价。根据项目要求建立各种资料台帐。
(8)
完成领导交办的其他相关工作。
工程管理部长岗位职责 (1)
学习贯彻执行国家有关工程技术、质量方面的方针、政策、法律、法规及上级
部门下发的各种文件，规范、规程标准。
(2) (3)
熟悉施工图纸、施工方案，掌握相关施工规范、验收标准和规定。
主持技术质量部日常技术和质量管理工作，组织技术质量部人员完成上级交办
的各项任务，协调与其他科室的工作联系。
(4)
组织编制实施性施工组织设计、重大项目技术方案和项目技术管理办法，及时
掌握施工中的各种技术数据，负责解决施工中的技术难题。
(5)
组织编制安全、质量和环保技术方案和保证措施，并负责审核其科学性，对工
程中出现的一般质量或安全问题，提出整改、加固、补强措施。发生重大问题及时上报主管领导。
(6)
参加各项施工技术问题的讨论和研究，编写技术类公文、电报，组织“四新”
技术的应用。
(7) (8)
参加施工方面的专题会议，落实工作会议的安排。 完成领导交办的其他工作。
专业工程师岗位职责 (1) (2) (3) (4) (5)
熟悉施工图纸、施工方案，掌握施工规范、验收标准和规定。 编制施工技术方案、作业指导书、技术交底。
参与对项目施工中的重难点工程及隐蔽工程进行检查。
协助分部总工程师、分部技术质量部部长解决施工中的技术问题。
督促和指导各队技术员及时填写项目的施工原始资料、办理与监理工程师的签
认手续，为工程计量、变更设计提供准确的原始资料。
(6)
负责对项目各分部传达施工技术文件，督促执行施工组织设计，检查作业指导
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书和技术交底的执行情况，并在施工中进行指导。
(7)
完成领导交办的其它工作。
工程调度岗位职责 (1)
迅速、准确地传达上级和本指挥部领导有关施工和生产方面的指示、决定，发
部调度通知和通报，并检查、收集、反馈贯彻执行情况。
(2)
掌握本项目工程情况和重难点工程的施工安排，并根据施工计划和实施性施工
组织设计要求，及时了解和分析工程基本情况和施工进度情况。
(3)
定期向指挥部领导和上级业务部门汇报工程情况，按上级规定时间及内容，及
时准确地编报各种调度报表。
(4)
参加与施工生产有关的会议，根据会议所作的决议，起草和发布工程调度通知，
并监督检查执行。
(5)
及时收集施工所在地气象预报和水文资料，了解气象水文变化情况，做好特殊
天气的预报和记录。
(6)
完成领导交办的其它工作。
资料档案员岗位职责 (1) (2)
熟悉施工规范、验收标准和规定，提高技术资料的管理水平。
负责项目施工规范、验收标准、设计文件、标准图、通用图等的控制、保管、
发放和回收工作，保证所使用技术资料的有效性。
(3) (4) (5) 作。
(6)
完成领导交办的其它工作。
负责项目技术资料的收集、汇总、整理等工作，参与项目竣工文件的编制工作。 负责检查指导各施工队的施工资料积累、整理和管理工作。
负责工程例会及项目召开的其它会议的记录，负责通知、施工通报等的发放工
试验室主任职责 (1) (2) (3)
负责试验室的建设和全面管理。
负责组织外接联系，洽谈协商各项检测项目。
负责主持制订各项规章制度、实施细则，检查落实情况；负责上传下达工作。
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(4) (5) (6) (7) (8) (9)
负责检查、指导试验室工作，督促试验室按期完成各项试验检测工作。 负责安排部署试验检验计划。
负责收集、整理、汇总有关试验资料和报表，及时报送监理、建设单位。 负责部署、组织、协调、指导做好试验资料的立卷、归档工作。 负责做好阶段性总结，向母体试验室和指挥部领导报告。 完成领导交办的其他工作。
试验工程师岗位职责 (1)
在试验室主任的领导下，完成本组或本专业的各项试验检测工作，解决试验检
测过程中存在的技术问题。
(2)
编制试验工作计划，制定有关项目试验大纲及试验实施细则，指导试验人员严
格按照标准、规范要求进行试验操作。
(3) (4)
熟悉试验标准、试验方法和有关仪器性能，能独立完成各项试验工作。 负责对试验室的各项试验原始记录和检测报告的复核，对试验数据的准确性、
真实性、可靠性负责。
(5) (6) (7) 划。
(8)
参与各类与试验检测有关的事故调查，并提出处理意见，参与有关施工质量检编制试验报表和其它专项报告。
参与对管段内试验室的日常检查，掌握所管辖段落试验检测工作状态。 定期对试验室的检测工作进行总结分析，向试验室主任报送工作总结与工作计
查及事故分析。
(9)
完成领导交办的其它试验检测工作。
试验员岗位职责 (1)
在主任和试验工程师的安排下，完成承担的各项试验检测任务，并对各自的检
测工作质量负责。
(2)
严格按照有关的试验规程、试验方法做好各项试验，及时填写试验记录，原始
数据要清晰、准确，记录完整。
(3)
详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果有
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疑问时，应立即向试验工程师汇报。
(4)
做好检测前的样品准备工作，需要进行加工的样品应严格按标准方法进行加工
和制样；校对仪器设备量值、检查仪器设备运转是否正常及环境条件是否符合标准要求。
(5)
正确使用各种检测仪器设备，及时填写仪器设备运行记录，做好试验仪器设备
的保养工作，负责试验区域环境卫生和安全工作。
(6) (7)
编制试验报告，按规定程序送审，并及时登记各项试验台帐。
严格遵守各项规章制度，不受行政干预，提供准确、可靠、公正的试验结果，
对检验数据的真实性和正确性负责。
(8) 露。
(9)
完成领导交办的其他试验检测工作。
对试验资料严格保密，未经试验室主任同意不得将试验数据及结果外传和泄
物资设备部长职责 (1)
认真贯彻执行国家和上级有关物资设备工作的方针、政策、法律、法规及本单
位规章制度，贯彻落实本项目领导的决策意图。
(2) (3)
熟悉掌握本项目工程特点，全面了解施工用物资设备的型号、数量及性能。 全面负责本部门各项业务工作，组织本部门业务人员做好本项目物资设备的供
应、使用、管理工作。
(4)
及时掌握现场物资设备情况，结合本项目施工计划，与技术、计划部门进行联
系共同做好本项目物资设备的采购计划及设备维修保养计划。
(5)
积极组织部门业务人员学习业务知识，不断提高其业务素质和思想水平，提高
服务意识。
(6)
认真组织做好物资设备成本投招标工作，定期组织对物资设备的清、查、盘、
点，并与财务计划部门进行核对。
(7)
完成领导交办的其他工作。
材料员职责 (1)
认真贯彻执行国家相关法律法规和本单位各项规章制度，落实好项目领导及部
门主管交办的各项业务工作。
(2)
熟悉掌握本项目工程特点，了解施工用物资的数量、型号及性能。
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(3) 负责自己分管的业务工作，指导现场合理使用各类物资，协助部门主管共同做
好本项目物资的供应使用管理工作。
(4)
随时了解掌握自己分管业务的现场实况，向部门主管及时汇报，为部门决策提
供真实可靠的依据，共同做好各项业务工作。
(5)
积极主动学习业务知识，不断提高自身业务素质和思想水平。
安全质量部长岗位职责
(1)
在指挥长、分管领导及上级主管部门的正确领导下，组织开展本标段施工过程
中的安全质量环保管理工作，履行本部门职责。
(2)
负责组织制订本项目各项安全环保保证措施、操作规程和安全环保管理制度
等，并对执行情况进行随机抽查、监督。
(3)
负责组织对本项目危险源辨识、风险评价和预控措施、事故/事件应急救援预
案的制订工作。
(4)
配合项目技术质量部做好各管段安全环保宣传教育和安全技术、技能培训工
作，总结推广安全生产先进经验。
(5)
对施工现场安全环保管理随机抽查，发现各类安全隐患或环保问题，提出整改
要求并与各分部指挥长、施工队长沟通，帮助、督促整改。
(6) 督。
(7) (8)
参与组织项目指挥部的定期、不定期的安全质量环保检查。
对现场发生的严重安全隐患或环保问题，有造成事故的危险，又不能得以立即对施工现场作业人员相应劳动保护用品的及时分发、正确使用进行抽查和监
解决时，及时向指挥长、安全总监汇报。紧急情况下，有权先指令停止生产，再向指挥部指挥长、总工程师报告。
(9)
按要求定期总结本项目安全环保管理情况，并按建设单位、监理单位及上级主
管部门要求上报。
（二） 项目经理分部组织机构设置 1 组织机构设置
分部职能部门设“五部一室”，即工程管理部、物资设备部、计划合同部、安全质量环保部、财务部、综合办公室，测量队、实验室隶属工程管理部管理。
2 编制定员
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分部一般定员根据分部大小30到60人不等，超定员报工程公司人力资源部门审批。 （1）领导班子定员
分部领导班子设分部经理、党工委书记（交叉任职、书记兼任工会主任），安全总监、总工程师各1人，副经理职数根据承建任务情况确定。必须指定一名班子成员分管责任成本管理。
（2）职能部门定员
由于各分部人员不一，各部门根据承建任务情况确定，但人员数量和质量必须满足对建设单位承诺的要求。
3 人员选配
（1） 分部经理、党工委书记、分部副经理、分部总工、安全总监等分部主要负责人员，由工程公司选派，报集团公司核查、批准。
（2） 项目经理部其他工作人员，工程公司应先征求分部经理意见后，再统一选派确定。
项目经理部下属各分部安全质量管理组织机构示意图：
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分部安全质量管理体系组织结构示意图
项目经理分部 经理
4 部门及岗位职责
分部职能部门及关键岗位人员职责，根据分部职责分工，参照指挥部对口部门或岗位职责确定。
工程管理部职责
（1） 在分部经理、总工程师的领导下，负责分部技术、质量、环境管理工作。 （2） 认真审核设计文件及施工交底，参加图纸会审根据设计文件及工程合同编制工程施工组织设计、施工预算和质量计划、作业指导书。
（3） 参加工地勘察调查，填写开工报告，及时办理审批手续。
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分部 副经理 分部 书记 分部 总工程师 综合部 工程管理部 安全质量部 计划财务部 物质设备部 工地实验室 隧道架子一队 隧道架子 N 队 桥梁架子一队 桥梁架子N队 路基架子一队 路基架子N队 作业一队 作业二队 作业三队 作业一队 作业二队 作业三队 作业一队 作业二队 作业三队 作业一队 作业二队 作业三队 作业一队 作业二队 作业三队 作业一队 作业二队 作业三队