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北京交通大学期末考试试卷
学院: 专业： 姓名： 学号： 课程名称：采购学 2006-2007第二学期 出题教师：徐 杰 题号 得分 一 二 三 四 五 六 七 总分 请将答案全部写到答题纸上
一、单项选择题：（每题只有一个正确答案，每题1分，共15分） 1．以下哪一个是采购管理对企业经营成功的直接作用（ ） A产品标准化 B降低成本 C减少库存
D对产品设计的贡献
2．以下哪项是学习曲线的主要表现形式：（ ）
A随着累计产量的增加，生产过程中的报废率、返工率保持不变 B随着累计产量的增加，工人愈趋熟练，生产效率不断提高 C生产批次不断优化，设备的设定、模具的更换时间不断增加 D随着累计产量的增加，原材料采购成本不断降低
3．邀请招标也称（ ），即由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。 A选择性招标 B议标 C限制性招标 D竞争性招标
4．不能及时交货，有时可能由买方造成的，比如：（ ） A生产设备问题 B 产能不足 C转包不成功 D规格临时变更
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5．即时制采购的根本目的是（ ） A提高质量 B减少供应商数量
C消除库存，减少不必要的浪费 D充分交流信息
6．数量仅20%的（ ）占据了采购价值的80% A战略采购品和集中采购品 B集中采购品和正常采购品 C集中采购品和瓶颈采购品 D战略采购品和瓶颈采购品
7．以下哪项属于间接物料 （ ） A BOM B ORM C CRM D MRO
8．以下哪一项不是选择、评价供应商的短期标准：（ ） A商品质量合适 B价格水平低
C供应商内部组织和管理良好 D交付及时
9．供应商审核的最高层次是：（ ） A产品层次 B工艺过程层次 C质量保证层次 D公司层次
10．在不同类型的供应商关系中，以下哪一种是最高层次的供需关系：（ ）
A共度风险的供应商 B运作相互联系的供应商 C自我发展的伙伴供应商
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D需持续接触的供应商
11．降低采购成本的最高境界是（ ） A通过谈判降低采购成本 B通过价格折扣降低采购成本
C通过供应商早期参与产品开发降低成本 D通过招标的方式降低成本
12．价值分析中的价值指的是（ ） A功能比成本 B性能比价格 C质量比价格 D质量比成本
13．对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业，可采用（ ）的采购机构设置模式。 A单一的采购机构 B集中的采购机构 C集中分散的采购机构设置 D等级的采购机构
14．一份完整的买卖合同应该由（ ）三部分组成。 A首部、正文与尾部 B品种、规格和数量 C标的、内容和价格 D开头、正文和附件
15．联运的商品发生灭失、短少、变质、污染、损坏，应先由 （ ） 按照规定赔偿。 A始点阶段的承运方 B终点阶段的承运方 C托运方 D联运各方
二、多项选择题：（每题有一个或多个正确答案，每题1分，共10分）
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1．广义的采购概念包括：（ ） A租赁 B借贷 C交换 D物流
2．以下哪几种物品，适用于集中采购（ ） A市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用。 B大宗或批量物品，价值高或总价多的物品。
C关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高，产权约束多的物品。 D产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品。 3．招标采购方式通常用于以下几种情况：（ ） A重大的建设工程项目 B新企业寻找长期物资供应商 C政府采购
D采购批量比较大。
4．网上采购方式的优点包括：（ ） A随时了解市场行情 B提高采购的透明度 C提高了商品质量的保证程度 D有利于货比三家，降低成本
5．在供应商认证之前，供应商至少要满足以下条件（ ） A价格及其他商务条款符合要求 B供应商必须与企业有长期合作愿望 C必须已有一定时期的合作关系 D供应商提交的文件已经通过认证
6．以下哪几项是供应商绩效考评的质量指标：（ ） A准时交货率 B订单变化接受率 C抽检缺陷率 D免检率
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7．防止供应商控制的方法包括：（ ） A寻找多家供应源 B更多地掌握信息 C全球采购 D进行一次性采购
8．价值分析与一般降低成本的方法相比有以下特点：（ ） A以采购品或材料为中心 B以功能性研究／设计构想为主 C以团队组织共同努力、共同设计 D以成本分析为中心，节约采购成本
9．采购成本除价格外，还应考虑的因素包括（ ） A价格的稳定性或走向 B不同订购数量的价格变化 C付款方式与结算方式 D交货地点
10．订立采购合同之前，应该审查卖方当事人的（ ） A企业所在地 B法人资格和法人能力 C资信和履约能力 D企业法人代表
三、判断题：（每题1分，共20分）
1．提前购买会增加企业的库存持有成本。如果使用这种战略，采购人员必须综合权衡库存持有成本增加与商品短缺或价格上涨的影响大小。（ ） 2．目前电子采购在我国应用的最主要问题是缺乏本土化的供应商。（ ） 3．集中采购是指企业或企业集团的采购活动由专业采购部门集中进行（ ）。
4．采购管理背后的思想是——如果供应商不是由其客户管理，客户关系就将由供应商管理。（ ）