工业聚集区管委会外出考察的工作规定及
考察流程
标 题：外出考察学习管理制度（草拟） 编 号： 执行部门： 报 送： 报送日期： 页 数： 共 页 指 定 人： 批 准 人： 生效日期：
目 的：规范外出考察内容、形式、程序，增强外出考察学习的效果。
1.总则
为规范外出考察学习园区、企业（项目）的考察内容、形式及流程，并将考察所得切实应用落实到聚集区的工作上来，特制订本制度。
2.考察园区、企业（项目）的选择标准
该园区、企业（项目）须在国内和同行业内有较高的知名度、专业度和综合实力，并在全国范围内或某区域内有较强的影响力和辐射力；考察园区、企业（项目）的选择须有针对性和目的性，选择前必须明确其对聚集区的借鉴意义。 3.考察前的准备工作
3.1考察部门（人员）在考察前须对现单位存在的问题进行梳理和思考，并在考察报告中详细的填写；
3.2考察部门（人员）在考察前须对欲考察的园区、企
业（项目）通过各种方式做详细了解，并将其值得借鉴之处以及即将重点考察的内容一一罗列，并在考察报告中详细填写。 4.考察方式
4.1时间充裕、事先有预约联系的，考察须认真仔细，最好由欲考察园区、企业（项目）内部人士进行详细讲解；
4.2时间仓促、事先没有预约联系的，考察人员根据部门职能、专业特性以及职位角色，决定考察方式。 5.考察内容
5.1考察内容因园区、企业（项目）而异，每个园区、企业（项目）的特色和核心竞争力是什么，就去考察学习什么；
5.2考察内容与我园区存在的问题紧密相关，我园区哪些问题通过考察目标园区、企业（项目）能有所借鉴和启发的，就去考察什么。 6.考察照片、笔记与总结
6.1考察人员考察期间对园区、企业（项目）须拍不少于20张的照片，拍照须有针对性，每张照片须有一定的诠释和文字说明，说明拍这张照片的理由（有何借鉴意义）；
6.2考察人员在考察时做好“考察笔记”记录，考察每个企业（项目）都须有详细的笔记，记录好考察形式、考察内容以及有借鉴意义的所见所闻所感；
6.3考察期间一天一总结，总结采取小组研讨会的形式，每人就考察笔记发言或向带队领导做汇报，再以 研讨的方式进行深入剖析，总结时须有一定的文字记录，考察归来后须提交总结报告。
7.考察笔记、考察照片、考察报告的提交
7.1考察归来后，每位考察人员须向有关部门提交考察笔记和考察照片（附文字说明）；
7.2考察归来后，考察人员所在部门须召开部门会议，由考察人员进行就考察所得进行专场分享，就带队领导指示进行传达，部门会议须有会议记录，并提交相关部门；
7.3部门会议后，考察部门须向行政管理部提交一份《考察汇总报告》，并提交“实际应用表”，明晰考察所得对我县聚集区的借鉴和启发之处，结合聚集区现状，提出明确、可执行的建议和落实方案； 8.实际应用表的追踪与落实
实际应用表在报领导批准后，由相应的部门根据时间节点负责跟进落实，至时间节点截止日仍未完成落实的，将追究相关部门人员的责任。 附件：
1.《考察汇总报告》模板 2.《实际应用表》模板
3.外出考察工作流程及注意事项
考察汇总报告模板
一、考察内容
二、园区、企业（项目）优劣分析 三、定兴聚集区目前存在的问题
四、考察园区、企业（项目）对我单位的借鉴意义 五、合理化建议及其分析 六、合理化建议具体落实方案
实际应用表
考察人员： 部门： 职位： 考察园区、企业： 考察时间： 考察借鉴意义1： 实际应用建议1： 考察借鉴意义2： 实际应用建议2： 考察借鉴意义3： 实际应用建议3： 部门负责人意见： 建议提出者： 书记、主任意见：
外出考察工作流程及注意事项
一、省内考察
1.由外出考察总负责人确定考察的具体时间、地点； 2.根据考察的具体时间，查出当日的天气情况，如有恶劣天气，须通知领导调换时间，若正常，则开始准备考察期间所带的物品；
3.通过网上发函的方式和电话联系来通知将要考察的园区、企业（项目），外出考察单位去的时间和人员职务和总人数； 4.准备定兴聚集区的两大产业和新兴的三大产业的代表性产品进行推介交流；
5.将外出考察用的相机、U盘和笔记本电脑准备好，充好电； 6.协调外出考察的车辆，确保交通安全顺利；
7.将考察单位联系人的联系方式和接待人的联系方式打印出来，做好及时的沟通。 二、省外考察
1.由外出考察总负责人确定考察的具体时间、地点； 2.根据考察的具体时间，查出当日的天气情况，如有恶劣天气，须通知领导调换时间，若正常，则开始准备考察期间所带的物品；
3.通过网上发函的方式和电话联系来通知将要考察的园区、企业（项目），外出考察单位去的时间和人员职务和总人数； 4.根据考察的时间和地点，协商相关领导关于交通工具的问
题，如果乘坐高铁到达，则马上在网上进行高铁票的预订；如果乘飞机抵达，则马上进行网上机票的预订，并联系前往机场送机的车辆，确保按时登机；
5.将考察单位联系人的联系方式和接待人的联系方式打印出来，做好及时的沟通。