? 负责对分包商的协调、监督和管理工作。
? 在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。参入设计变更评审。
? 根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。
? 组织施工分包方案拟订和施工招标；组织施工分包合同的谈判； ? 组织业主代表、施工分包单位检查现场开工条件，参加编制施工开工报告，并促使施工开工报告的批准。
? 编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队。
? 按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。
? 负责组织本工程相关的各项规程、规范的实施，组织审核分包单位的施工组织设计、作业指导书、重大施工技术方案及措施。
? 根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行。
? 定期召开施工进度检查会，检查和分析施工中存在的问题，研究解决办法，重大问题及时向项目经理汇报。
? 组织召开施工调度会议，协调与施工分包单位、设备供应商和业主之间的关系。编写施工进度报告。
? 负责建立项目质量管理体系，编制项目质量计划，建立项目组织结构体系，明确各级质量职责，在项目中正确贯彻公司的质量管理体系文件；
? 负责收集与项目有关的质量验收标准，组织编制项目质量验收计划，并按计划组织项目的质量验收工作；
? 组织编制项目的质量控制点，根据控制点的要求，组织签署、确认项目设备材料和施工工程的质量；
? 解决与质量有关的问题，组织质量事故的调查、处理、统计和上报工作，建立事故处理档案并及时记录各类问题的处理结果；
? 配合进行设备交接，监督检查分包单位设备材料的管理
? 配合安全主管进行施安全、职业健康和环境保护的监督和管理工作。 ? 协助项目经理办理项目工程回款；审核工程分包单位的工程进度款；参与管理不可预见费及其使用；
? 组织土建、安装竣工的交接验收，办理中间交接和工程交接手续。 ? 调试阶段，组织施工分包单位配合调试。
? 编制项目施工竣工资料，组织施工现场工程档案资料的整理和归档工作。
? 编制项目完工报告，施工总结。
4.2.3进度工程师职责
? 组织编制项目进度网络计划； ? 编制项目进度报告；
? 对项目实施过程中的各关键工期节点进行检查控制；
? 根据各工程项目进度月报，检查、分析项目进度等方面的情况，对进度异常，提出意见和建议；
? 参与各施工、调试分包工程的招标工作，参与技术评审；协助分包合同谈判等工作；
? 参与工程相关的协调例会，了解和掌握工程进展，检查、反馈各项目贯彻公司意见情况；
? 参与工程项目现场检查工作，综合分析进度情况，作好工程检查记录； ? 对项目进度管理进行总结。
4.2.4费控工程师职责
? 在项目经理的领导下，编制费控大纲、项目资金使用计划和项目索赔报告。
? 审核分包单位的投标报价，拟定分包合同，参与分包合同的谈判。 ? 按项目工作分解结构进行项目费用分解，编写费用工程编号，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并与项目的设计、采购、施工、调试经理协调，作为项目各阶段费用控制的依据。
? 审核分包单位进度款报表、工程量清单和费用支付申请。
? 在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理和部门领导。
? 当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。
4.2.5设备管理工程师职责
? 在现场项目部的领导下及采购经理的指导下，具体负责现场与施工单位进行设备材料的共同点交、验货、管理工作。
? 负责与公司物资采购部及厂家的联络、厂家技术资料的交接、管理等工作。
? 协助采购经理组织厂家处理设备缺陷；负责组织施工单位进行设备一般缺陷的消缺工作。
? 协助施工经理办理现场可能出现的项目经理交给的临时采购任务。
4.2.6施工管理专业工程师职责
? 根据公司网络计划的安排，组织施工单位编制详细的施工进度计划； ? 具体检查、落实施工分包商的施工组织设计、重大施工方案，审核施工单位专业作业指导书，监督、检查技术措施的落实情况。
? 负责现场专业技术管理工作，负责项目本专业的质量监督、检查和验收工作；
? 参加图纸会审、设计交底，参与设计变更评审； ? 参加现场生产调度会，协助处理施工管理方面的问题； ? 配合进行设备交接，参加设备的开箱验收；
? 审核施工分包单位工程量完成情况和工程进度报表； ? 参与管理不可预见费及其使用；
? 协调与业主、厂家、设计、监理及其它单位的关系；
? 在施工过程中对施工分包商的施工过程进行监督。若发现不合格品，分析原因并采取纠正措施。
? 参与质量经理组织的施工分包商、业主、监理公司对质量验收内容和程序的确定。
? 熟悉施工图纸和有关资料的施工技术要求，掌握技术标准、规程规范、检验评定标准的内容，并在施工过程中对分包商进行监督检查。
? 审查施工分包商特殊工种的上岗证、所完成的作业技术项目的符合性及焊接工艺评定报告。
? 监督、检查施工分包商的质量记录和文件，做到与施工进度同步。 ? 参加对施工分包商的的施工质量评审活动，编写专业施工质量评估报告。
? 参加质量事故调查和分析会议。 ? 对专业施工过程进行总结；
4.2.6安全管理工程师职责
? 负责贯彻实施经审定后的项目安全工作目标计划。参加编制安全技术
措施计划，经批准后监督实施。
? 组织项目经理部安全工作规程、规定的学习与考试。负责对施工分包
单位的安全教育考试监督检查。
? 参加现场生产调度会，布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在
的问题。
? 审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、
危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，审查安全施工作业票，并监督措施的执行。
? 组织各施工分包单位制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防
尘、防毒、防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查。
? 掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作
业行为，制止和处罚违章作业及违章指挥行为。严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告施工经理研究处理。 ? 对现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况进行管理、监督
与控制。负责施工机械、防火防爆、车辆交通安全监督管理工作。 ? 监督检查各施工分包单位职业防护用品、用具的定期试验、发放使用
工作，建立项目经理部劳保用品管理台帐。
? 负责对分包方实行安全奖惩的管理，提出处理意见，经施工经理批准
后组织实施。
? 参加本项目安全施工领导小组，贯彻执行安全领导小组的决议，组织
召开安全工作例会。组织安全大检查，对查出的问题，按“三定”(定人、定时间、定措施)原则督促整改。
? 参加各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。建立
本项目总承包方的各类安全记录档案。
4.2.7现场资料员/项目秘书职责
? 负责项目经理部文件、资料、报告、记录的收发、整理、编号等工作，保证文件资料的完整、有序、准确及有效运用；
? 处理来往函电、传真，保证信息及时传递； ? 负责组织来访宾客的接待，联系解决有关问题； ? 负责项目经理部的相关联系工作； ? 办理项目一般事务性工作； ? 做好项目档案管理；
? 票据整理、报销及项目经理交办的其它工作。
4.3 施工平面布置
4.3.1 施工总平面布置基本要求
施工总平面布置是施工组织设计中各个环节经综合规划后反映在平面联系上的成果。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料和设备堆放仓储、临时建筑、临时水电管线等作出合理的规划布置，从而正确处理脱硫岛施工期间的各种设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。
施工总平布置应符合下列要求：
1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。
2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。 3、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工工艺流程要求。 4、充分利用原有设施为施工服务。 5、符合业主和监理总平管理要求。 6、满足安全防火、劳动保护的要求。 4.3.1 施工总平面布置基本内容
脱硫岛施工总平布置特点：对于新建工程，脱硫施工进场时间通常是在电