市场开发部2016年度工作总结及2017年工作安排
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尊敬的各位领导、各位同仁： 上午好！
紧张忙碌的2016年已离我们渐去渐远，又到了一年一度我们开大会总结经验教训、展望未来的关键时刻，在这里我首先感谢公司经理给我这个机会站在大家面前和大家沟通交流学习。
回顾2016年度，市场开发部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成效，但也存在很多的问题，现将我市场开发部2016年度工作剖析和2017年业务筹划、经营思路等和大家做一个简单的汇报，请公司领导及各位同仁：
一、2016年度经营工作简要回顾
2016年，是公司市场开发部正式组建的第一个年头，做为一个公司建制的存在是短暂的，是不成熟的。靠着以往的经验和其他兄弟公司的操作模式，也在市场开发部全体人员和关联部门的努力下，我们也在努力的蹒跚的成长着。土建、安装、装饰、市政项目多头并进，配合着公司集团化发展的
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思路不断完善自身的业务实操能力。 1、总体情况
2016年全年共完成投标工作32项，中标23项，累计中标额约3亿元，中标率71.9%，其中土建工程 万元；安装工程 万元；市政工程 万元；装修工程 万元；外联经营收入128万元。另外资质升级任务也取得了可喜的成果，其中增项人防工程专业三级，市政工程总承包三升二，完成了公司发展阶段性胜利，并在业内取得了较好的口碑，树立了公司的良好形象，为公司走向市场奠定了坚实的基础。
2、工作中体会
（1）团结协作，确保各项投标工作的顺利完成 2016年经营开发部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了32个项目投标文件编制任务。在整个投标过程期间，预算部和开发部人员经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺利完成了编标任务，为实现每个投标文件顺利递交尽心尽力，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。 （3）加强基础资料建设，进一步提高工作效率
基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半
功倍的作用。2010年度经营开发部对资料进行了系统的分类
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