现场管理人员要获得奖励。
7.1.2.2. 坚持样板引路
在整个项目的开发建设过程中，我们要让样板起到带头作用，在每月的质量大检查中，一定要突出样板的作用，特别是连续三次受到奖励的企业和现场管理人员及监理人员要加大奖励力度，让连续三次受罚的企业和现场管理人员到受到奖励的施工单位工地参观学习，不断宣传受到奖励的企业，扩大受到奖励的施工企业的影响力，增加受到奖励的企业和个人的荣誉感，从而使整个项目的施工质量得到提升。同时，对不称职的监理人员将予以辞退。 7.1.2.3. 三检制
在整个项目的建设当中，我们要严格按照三检制，所谓“三检制”就是施工企业自检、施工企业之间互检和专职检验人员专检相结合的一种检验制度。这种三结合的检验制度有利于调动广大施工企业参与我方质量检验工作的积极性和责任感，是任何单纯依靠专业质量检验的检验制度所无法比拟的。 1）.自检
自检就是施工企业对自己施工的工程根据工序质量控制的技术标准自行检验。自检的最显著的特点是检验工作基本上和施工同时进行。因此，通过自检，操作者可以真正及时地了解自己加工的产品的质量问题以及工序所处的质量状态，当出现问题时，可及时寻找原因并采取改进措施。自检制度是施工企业参与质量管理和落实质量责任制度的重要形式，也是三检制能取得实际效果的基础。
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2）. 互检
互检就是施工企业之间相互检验，一般是施工企业特别是受到罚款的企业对于受到奖励的企业的检验，在检验的同时受到罚款的施工企业可以学到受到奖励企业先进的现场管理经验和控制质量的方法，有利于受到罚款施工企业现场管理水平的提高。 3）.专检
专检就是由专业检验人员进行的检验，专业检验人员熟悉工程的技术要求，经验丰富，检验技能熟练，效率较高，所用检测仪器相对正规和精密、因此，专检的检验结果比较准确可靠。而且，由于专业检验人员的职责约束，以及和受检对象的质量无直接利害关系，其检验过程和结果比较客观公正。所以，三检制必须以专业检验为主导。
三检制除了有上述的要求以外还有日检、周检、月检的意思，前面已经提过，在此就不再多说了。
7.1.2.4. 质量例会、会诊及讲评制
质量例会的作用是其他方式所无法比拟的，在每月的质量例会上，除了解决日常施工管理上一些问题以外还要公布质量检查评比结果，做出奖罚措施，还要对出现的问题进行讨论和解决，对于一些比较突出的或者是比较棘手的质量问题，要专项会议解决。在专项会议上，各个施工企业可以发表自己对于质量管理的看法和意见或者是经验，帮助质量管理有问题的施工企业解决问题，提高整个工程的质量管理水平，最终圆满完成建设任务。 5. 挂牌管理制
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对于一些比较重要的局部工程要实行挂牌管理制度，坚决杜绝关系企业施工，甚至某些部位的工程要实行招投标制度，不能因为施工企业的选择不当带来质量问题。对于参加挂牌的企业要严格控制和筛选，一定要做到宁缺勿滥。
6. 专项方案审批制
在一些比较重要的工程上，除了要采用挂牌管理制以外，还要立项讨论，专案审批，专人负责管理并且加大质量要求，增加质量检查的次数和频率，重点控制质量。
7.1.3. 主要建筑材料保证质量的措施 1. 钢筋
钢筋进施工现场应按先进先用、后进后用的要求，尽量缩短库存时间。存放钢筋的库房应能防御雨、雪，环境条件应干燥。
在施工现场，钢筋应严格按不同工厂、不同批号、不同种类、级别、直径的钢筋进行涂色挂牌，分别堆放。无合格证和出场证明的钢筋以及抽样检验不合格的钢筋，立即清理出场地，不允许使用。
2. 砂浆、混凝土
水泥进库时应核收水泥出场合格证，并挂牌标明品种、标号。进库水泥先进先用、后进后用，保存期不能超出规定。水泥存放应地做好防潮措施。
砂浆、混凝土搅拌应严格计量砂、石、水的用量，符合规定配比。应用洁净的自来水冲洗，东营地区地表水盐碱含量太高不能使用。严
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格执行抽样送检旁站见证制度。
3. 加气混凝土砌块
按加气混凝土砌块标准的性能、外观和尺寸偏差的规定，核对砌块的强度等级、质量等级与出场合格证是否相符。对进场砌块取样复试，并检查复试报告，合格后方可使用。文明装卸。不准翻斗倾卸，堆放场地应平整，堆垛整齐稳妥，并有防雨措施。
7.1.4. 创优计划 7.1.4.1. 创优策划
想建造高质量的工程就要有好的目标，“不想当元帅的士兵不是一个好士兵”，同样，不想创优的工程也很难建造成好工程。我们把该工程列为创优工程，不能把这个工程仅仅作为一个简单的工程去做，要把这个工程作为公司提高形象、创建品牌的一个机会和挑战，通过这个政府民心工程把我公司的知名度提高，还是在建高品质社区;同时创建高品质和谐社区也是我们企业的责任和使命，所以，在该项目开发建设的初期，把创优计划明确到参与施工的每一个人当中甚至是贯穿到施工企业和建设工人当中，使他们时刻明白创建高质量、高品质社区是这次建设任务的主要目标之一。
7.1.4.2. 过程监控——创优实施阶段
创优不是简单的空话，要切实实行到开发建设的每一个角落，如果不执行的话再好的计划也是一句空话。在创优计划的实施阶段关键是过程监督，也就是说在工程的施工过程中要不断加强宣传，不断重申创优观念和创优的重要性，让每个监理人员及施工企业都明白创优
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只有贯彻到每个施工过程中才能建设优良的工程，同时宣传创优对于每个施工企业的意义，让施工企业有创优的责任感和使命感。
当然，单纯的宣传和说教是不能创优良的工程质量的，关键还是检查和监督，这样就需要我方现场管理人员加强对监理人员及施工企业的管理力度，增加质量大检查的频率和力度，从而把“创优”贯彻到实处。
7.1.4.3. 持续改进
当然，再好的计划也不一定是完美的，在执行的过程中会逐渐发现一些问题甚至是一些错误，这样就需要我们在工程施工的过程中不断改进，不断完善甚至是不断修改的，同样还需要施工企业的不断参与，尽管施工企业是以挣钱为目的，不过他们在多年的施工过程中同样积累了一些施工方面的宝贵经验，通过他们的参与有助于我们的质量管理水平的提高，同时还能增强他们的责任感和主人公精神，有助于我们创建优良工程目标的实现。
7.2. 保证质量的全程控制措施
7.2.1. 项目开发前保证质量的措施（略）（不在我方工作范围内） 7.2.2.施工阶段保证质量的措施
7.2.2.1 本工程质量目标是：杜绝人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故、不发生火灾事故及其它重大事故，重伤率控制在1‰，轻伤率控制在8‰，严格控制各种习惯性违章。工程一次验收合格率达到
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湖南省双牌县中和家园小区项目开发
建设计划书（项目实施方案）
***************有限公司
编制日期：2014年5月10日
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目 录
前言 小区建设用地概述
第一章 开发建设计划书（项目实施方案）编制说明 1.1.编制依据 1.2.编制内容及说明 第二章 项目综述 2.1.项目概况 2.1.1.项目名称 2.1.2.项目用地位臵 2.1.3.建设规模
2.1.4.本标段主要技术经济指标 2.1.5.建设方式 2.1.6.建设资金来源 2.2.本建设项目的特点 2.2.1.项目设的建意义
2.2.2.建设项目的特点
第三章 公司概述（投标人概述）与项目部成员、项目机构组成、主要技术管理人员安排计划 3.1项目班子成员 3.2项目机构组成
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3.3主要技术管理人员安排计划 3.4组织机构职责分工 第四章 项目开发建设进度计划 4.1.项目开发总体工期计划 4.1.1项目工程工期计划
4.1.2小高层（11层）住宅工期计划 4.1.3.1高层（17层）住宅工期计划 第五章 住房建设成本控制措施 5.1.建设投资总体控制措施
5.2.招投标与合同洽商管理阶段的成本控制 5.3.施工阶段成本控制 5.4.竣工结算阶段的成本控制 第六章 保证工期的主要措施 6.1.人、财、物保证措施 6.1.1.人员保证 6.1.2.资金准备 6.1.3.技术准备 6.2施工企业定向招标
6.3.项目单体施工阶段的工期保障措施 6.3.1.制定总体施工进度和单体施工进度 6.3.2.制定项目进度控制小组
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6.3.3.制定奖罚制度
6.3.4.定期召开项目进度总结会议 6.4.绿化和配套工程工期保障措施 6.4.1选择比较成熟的施工企业 6.4.2和其他工程交叉进行 6.5.保障项目工期的其他措施 6.5.1管理措施： 6.5.2.技术措施
6.5.3.夏、秋收以及春节期间劳动力保障 保证质量的主要措施 7.1.保证质量的总体措施 7.1.1.保证质量的组织体系 7.1.2.保证质量的具体管理制度 7.1.3.主要建筑材料保证质量的措施 7.1.4.创优计划
7.2.保证质量的全程控制措施
7.2.1.项目开发前保证质量的措施 7.2.2.人防施工阶段保证质量的措施 7.2.2.1 人防工程质量目标 7.2.2.2 基坑降水、支护施工方案 7.2.3.单体施工阶段保证质量的措施 7.2.4.配套、景观工程保证质量的措施
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第七章 7.2.5.项目验收阶段保证质量的措施 7.3.保证质量的其他措施 7.3.1.保证质量的技术措施 7.3.2.保证质量的因素控制措施 7.3.3.成品和半成品保护措施 7.3.4.住宅建设质量通病的防治措施 7.3.5.建筑材料节能与外墙保温的控制措施 7.3.6.冬雨期施工控制措施
7.3.7.针对本项目不利自然条件所采取的措施 项目建设关键点及资料管理 8.1.项目建设的准备措施 8.1.1.人员准备 8.1.2.技术准备 8.1.3.现场准备
8.1.4.施工、监理招标准备 8.2.项目的开工建设工作关键点 8.2.1.招标选定施工单位、监理单位 8.2.2.项目建设管理的重点环节和重点措施 8.3.图纸、资料、合同管理
8.3.1.图纸、资料、合同管理目标 8.3.2.项目图纸、资料、合同的管理措施 现场文明管理体系
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第八章第九章
6.5.3.夏、秋收以及春节期间劳动力保障
在施工过程中，工地上大部分工人可以说是95％以上的工人都是农民工，这些工人出外打工有明显的季节性，一般在一定的季节比如说春闲的时候出外打工，但是在秋收或者春节一般要回家，这种情况下要制定专门的保障措施，不能因为农民工要回家我们的施工就要停止，这样的话我们的工期就很难完成，为此，我方制定了以下措施： （1） 使用长期合作的施工单位。我方有比较稳定的施工单位，这些施工单位长期与我方合作，有比较良好的合作关系与合作记录，一般情况下能够保证人员的齐整，而且也免去了我方的后顾之忧，确保了工期的按时完成。
（2） 适当调整工人工资。在农忙或者春节期间，一般农民工是要回家的，但是还有一部分为了挣钱是不回家的，这时候我方就适当提高农民工的工资收入，利用高工资来吸引这部分农民工，确保施工现场的人员齐备，准时交工。
（3） 平时注意与农民工的头目进行感情沟通。人都是有感情的，我方一定要注意与农民工特别是施工队长等农民工头目的感情沟通，让他们感觉到尽管他们在打工，但是我们没有任何歧视他们，而是在与他们合作，这样让他们在感情上认同，感觉他们不是在施工，而是在做工程，增强他们的自豪感和责任感，这样他们即使想回去，在感情上可能也不好意思回去了。
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第七章 保证质量的主要措施
质量是项目的生命和灵魂，没有良好的质量保证，项目的建设肯定是失败也是不允许的，质量是我单位的立身之本，我们一定会采取多种措施，利用我方人才、技术、经验等方面的优势，制定完善的质量控制体系，切实执行到位，确保工程质量，为此，我方制定了以下质量保证措施，确保该项目保质保量顺利完成。
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7.1. 保证质量的总体措施 7.1.1. 保证质量的组织体系
质量控制和保证不是单就某一生产过程、生产产品的质量控制，而是一系列的过程保证，确保整个项目的质量。所以没有良好的组织保证就很难有良好的项目，在制定该项目质量保证措施时，我方项目部考虑了多方面的原因，形成了完善的组织领导体系。
1. 保证质量的组织体系： （见下图）
公司分管领导 公司技术部
项目经理
施工管理层 技术负责人 财务负责人 物资装备负责人
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质量目标： 测量、试验 资金运作 各种材料筹集和管理 优良工程 执行奖惩
现场管理 各施工队 职责：施工、奖惩、质量检查、技术资料的提供和鉴定
质检程序： 质检设备 质检验收程序 自检、复检、交接检
2. 质量管理人员职责：
在项目的质量管理过程中，一定要明确责任而且要责任到人，具体分工，项目经理总负责该项目的质量并且接受分管领导和公司技术部的监督，施工管理层和技术负责人具体对项目质量负责并且具体负责项目质量的现场管理工作，财务人执针对奖惩工作制定出一定的实施方案，上报项目经理审批，材料责任人具体负责材料的供应，优良的材料是创建优良工程的前提，一旦材料供应不及时或者材料质量有问题则很难保证项目的质量，材料责任人直接对项目经理负责。
7.1.2. 保证质量的具体管理制度
没有规矩不成方圆。没有严格的质量制度就很难保证项目以优良的质量完成，我公司项目部在管理该项目上制定了严格的管理制度，
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项目经理对项目质量管理制度总负责，财务负责人对质量管理制度具体执行负责。
7.1.2.1. 质量奖罚制
在该项目的开发建设过程中，我方采用了质量奖惩制度，具体包括：
1）.实行工程管理奖
每月月底进行整个项目的质量大检查，在检查过程中，前三名施工企业及工程管理人员要获得奖励，后三名企业及工程管理人员要受到惩罚，即奖优罚劣。对于连续三次在质量大检查中获奖的企业及工程管理人员要给予更高的奖励并且发放质量流动红旗，对于连续在质量大检查中被罚款的施工企业和现场工程管理人员要给予三倍的罚款并且在施工现场悬挂白旗，以示惩戒。同时，对现场监理人员作出相应的奖罚。详见项目部各项管理规定。
2）.实行现场管理奖励
对于现场管理人员，每周要检查一次，除了检查工程质量以外，还要检查各种文件的保管、出勤和签证的准确性，同样也是奖优罚劣的依据，并且在每月的质量会议上通报。
3）.实行施工企业和现场管理人员的工期奖励。
对于按照预计工期完成施工又能保障施工质量的企业和现场管理人员及监理人员要奖励，反之要罚款。
4）.实行优良奖
施工企业施工的工程如果获得各级别的优良工程奖，施工企业和
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在招标时宜选择专业公司施工，专业公司之间可采用单方报价竞争方式进行投标、竞标。
5）、有监控
招投标工作环节多，有力的监控将避免决策失误、成本失控。监控主要从以下两方面加强。
（1）加强对投标单位的资格审查。对投标单位应充分审查其单位的信誉、经济状况、操作能力，避免“鱼目混珠”扰乱投标环境，给招标带来难度，甚至做出错误的判断。
（2）加强对标底的审核。标底的计算过程具有专业性、复杂性、人为因素较多的特点。企业应建立复核机制，避免标底偏差所产生的成本提高或投标单位盲目低价中标给工程管理及结算工作带来困难。
2.成本控制在合同管理体系中应注意的几个方面： 1）、合同的严密性
合同条款除正常应明确的条款外，还应对设计变更、现场签证的计价方法、特殊工艺的计价方法、违约的处理方法及可能遇到的风险因素的处理方法等进行明确，以便避免结算时产生分歧和矛盾。
2）、合同的可操作性
合同的可操作性主要体现在发、承包方能够实际执行。应避免承包方为取得工程盲目承诺不可能实现的条款，待合同签订后在执行的过程中遇到困难即找甲方推诿扯皮，影响工程进度以及项目的各项计划的实施。
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5.3. 施工阶段成本控制
施工单位多数管理观念落后，往往与我方的管理理念及方法有差异，所以在施工阶段要建立严密而切实可行的管理措施，体现在成本管理上主要有以下三个方面应予以加强：
1.加强设计变更、现场签证的监督和管理
施工阶段的设计变更和现场签证是不可避免的，但应处于一个严密的管理控制体系之中。设计变更及签证管理控制体系应明确：
1）、操作流程
2）、流程环节中的责任人 3）、责任人的管理权限 4）、流程环节的确认时限 5）、否决及责任追究制度
这种操作体系也应让施工单位明晰，以便于协作配合，提高工作效率，为结算打好基础。
2.加强设备、材料品质和价格的管理
建筑材料市场往往不规范，完善的设备、材料管理体系将是打造精品工程的必要条件，通常操作方式有：
1）、自行采购
如外立面装饰材料（外墙漆、饰面砖等）等一些对项目品质影响较直接，同时价格较高又易发挥规模采购优势的材料。园林景观工程所用的部分材料，也可通过竞标自行采购。
自行采购既起到成本控制作用又避免双方结算时产生分歧。
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2）、总承包单位自行采购
我方对一些建筑常用的地材、通用材在限定品质、性能的前提下，可让承包单位自行采购，这样可发挥承包商比开发商更熟悉市场的优势，从而相应调动其积极性。
3、限价承包单位采购
一些没有一次性包死的工程，主要材料价格可通过发、承包方共同议定一个价格确认程序确认价格，结算时按限定价格结算，限价时应明确价格时限及范围。
上述材料采购的三种方式都应在样板、样品认证制度、进场验收确认制度监控下才能投入使用。
3.加强资金计划执行的监控，使其作为工程管理的量化监控表。 1、资金计划是建立在项目的各项合同已确定且总体施工进度计划已确认合理的基础上，这就要求成本控制人员与工程管理人员在前期相互协调，扎实地做好基础工作。
2、施工阶段的工程款支付是以资金计划为基础的，它应同施工进度计划相协调，在这样一个总框架下监控项目，可使工程管理更加清晰。当月实际发生额增减超过资金计划一定比例幅度时，成本控制人员和工程管理人员应分别分析阐明原因，甚至提出成本预警和工程进度预警。
3、资金计划与成本的动态控制相结合，可使开发商更好的掌控项目的运行，使企业的销售收入与工程支出处于良性循环。
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5.4. 竣工结算阶段的成本控制
项目结算工作的突出特点是：“大量性、集中性、复杂性”。为避免结算时产生主观上的错误和漏洞及客观上的疏忽应建立以下机制。
1.结算原则会议确认制 应通过结算会议确定：
1）、确认结算方法、人选、结算期限。
2）、确认除正常结算项目之外所发生的特殊问题，以及合同没有约定或双方分歧较大的项目。
2.二次复核、审计制
建立切实可行的二次复核、审计机制，可使结算工作处于受监控状态。复核审计制的建立，一方面加强内部制约，另一方面又减少工作失误。其具体操作人员可聘请经验丰富的造价人员也可委托中介机构。
3.奖惩制度
结算完毕后，应对照成本目标进行分析、整理，并分别就设计单位的设计质量（含本企业设计管理部门）、监理单位的现场签证（含本企业工程部）的管理情况，进行成本控制的程度分析，视情况给予奖罚。
总之，我方的成本控制贯穿于项目开发的全过程，其控制的重点在于招投标与合同洽商中的精确布控以及在于施工与结算阶段的严控。
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第六章 保证工期的主要措施
根据合同要求和工程实际情况，我们本着“为建设单位服务，尽最大努力满足建设方要求”态度，为保证工期主要采取以下措施： 35
6.1. 人、财、物保证措施
没有物质保障的项目是不可能按照预定工期完成施工任务的，所以，在该项目的施工阶段一定要确保各方面的保障工作。 6.1.1. 人员保证
我们派遣富有大型项目开发经验的管理者担任该项目的项目经理，派遣从事住宅建设施工管理多年的工程师担任项目总工程师，从公司各项目部中抽调精干的各专业工程师组成工程监管部，从企业预决算部门抽调具备国家注册资格的造价工程师组成造价管理部，并配备整齐所需各类专业部门、人员，担负起承建该项目的重任。 6.1.2. 资金准备
我们已在规定的时间内与招标单位签订合同。并及时向建设单位缴纳了项目资本金叁佰万元，用于前期工程建设。 6.1.3. 技术准备
我们在快速建立项目班子的同时，组织各专业工程师熟悉了项目图纸和现场情况，即时召开现场技术讨论会议，在明确技术工作难点、重点、思路的基础上，使技术人员迅速进入状态，顺利开展各项工作。组织计划经营人员搞好开发策划，做好建设项目的设计工作，为前期开工做好了准备并及时按要求开了工。
为保证合同工期，根据施工计划的关键工序分段工期控制点，对
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施工全过程和土建、安装、装饰统一组织，统一协调，统一负责，确保进度计划的实施，然后分期控制管理，分期考核评价，根据分期考核评价评比分期结果。 6.2 施工企业定向招标
多年的房地产开发经历让我们有幸结识了一大批优秀的工程施工企业，对于他们的施工质量和资质、能力都是非常了解的，这样我们就可以在招标的时候定向招标，直接向一些比较优秀的施工企业投放招标书，这样的就节约了很多时间，缩短了工期。 6.3. 项目单体施工阶段的工期保障措施
其实真正影响工期的还是单体施工阶段，因为这个阶段所占的时间比较长，要跨越一年的施工期，而且不同的施工企业有不同的管理方式和不同的管理人员，这就需要我方的项目经理和现场管理人员仔细琢磨每个施工企业的特点，制定详细的施工进度，确保单体施工阶段的工期进度。
6.3.1. 制定总体施工进度和单体施工进度
制定完善、科学合理的施工进度是管理好项目进度的前提，只有制定好进度计划才有可能很好的完成项目进度控制，当然，制定好项目进度还不能一劳永逸，还要执行好，再好的计划如果不执行还是等于废纸一张。同时，还要根据现场实际情况及时加以调整、改进。
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6.3.2. 制定项目进度控制小组
为了更好的控制项目进度，我方专门组织了项目进度控制小组，由项目经理任小组组长，各个项目单体工程的企业负责人任副组长，具体负责各个单体项目的工期控制，一旦工期的节点控制出现错误，就直接找该项目的负责人。 6.3.3. 制定奖罚制度
对各个项目的单体施工单位要实行严格的奖罚制度，对于没有完成施工任务耽误工期的企业要严惩，除了罚款以外，还有其他措施，包括克扣工程款、延期拨款等措施，当然，对于提前完成工期的企业要加大奖励力度，除了物资奖励外还要由其他奖励措施，比如提前拨款等。
6.3.4. 定期召开项目进度总结会议
每周召开例会的时候要对比进度计划，核对每个施工企业的建设进度，每个月召开一次建设进度专题会议，对于提前的建设企业要奖励，对于延误施工工期的企业要惩罚。
6.4. 绿化和配套工程工期保障措施
绿化和配套作为项目的后期工程，工期要求更加紧，一定不能延期，否则就不能将整个项目交付使用，造成整个项目工期控制的失败，所以，一定要控制好绿化和配套的工期。
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6.4.1 选择比较成熟的施工企业
绿化和配套工程一直在施工企业眼中是利润比较高的工程，很多企业都希望做该类工程，我方在该类工程确定施工企业的时候，一定要找比较成熟的企业，坚决不能找一些托关系找门子进来的施工企业，同时还要严格控制企业的资质、施工能力及业绩情况，把选择施工企业这一关一定要把好。
6.4.2 和其他工程交叉进行
由于该项目比较重要，我们可以和其他项目交叉进行甚至可以在不影响其他项目的情况下提前开始施工。 6.5. 保障项目工期的其他措施 6.5.1 管理措施：
该工程列为我单位的重点工程，推行项目法施工，实行项目经理负责制，组织强有力的项目管理班子，强化项目管理，充分发挥我公司技术力量强、管理水平高的优势，由我方全力以赴协调施工力量和机械设备。与项目经理签订责任状，对项目经营按工期控制监督、检查并与施工人员签订分段工程承包合同，及时兑现奖罚，实行分段承包。同时加强施工管理，按程序组织施工，采用动态管理，设立四个主要进度控制点，采用网络计划，强化生产调度，组织协调好土建、安装及装饰等各专业之间的交叉作业施工，保证各主要进度控制点均在计划控制工期内完工。
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6.5.2. 技术措施
针对该工程实际情况，我们将从优化施工方案入手，重点抓好以下环节：
(1)加强施工准备，我公司已做好了项目建设的各项准备，并成立了工程项目部。现项目班子成员及主要管理人员已到位，并立即组织了材料、机具、设备进场，搭设临时设施，整理材料堆放场地，保证了按期开工。
(2)在施工中全面实行严格计划管理和目标管理，根据确定的工期目标，运用网络技术，分段流水作业等动态管理和微机优选技术，使进度计划始终处于受控状态及灵敏调整状态，达到工序进度控制点，以控制点保工期。
(3)在施工中采取两班作业制，以保证连续施工，交叉作业，合理安排穿插配合，以便提前工期。
(4)各对工序采取工期倒排的方法，如有工序不能如期完成，则采取加人加班的措施，确保下道工序按期完成。
（5）采用先进合理的施工技术和施工工艺，充分发挥本企业的技术优势，督促施工企业利用科学的施工技术和施工管理手段来提高劳动生产率，加快施工进度。同时利用计算机执行全面计划管理，采用网络计划跟踪技术和动态管理方法，切实在贯彻计划的编制、实施、检查和协调的有关基础上，坚持月平衡、周协调、确保总进度计划的实施
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