用人需求表
职位级别需求部门需求人数编制人数现有人数申请日期要求到岗日期
备注
申请理由工作说明任职资格
学历年龄
性别
素质经历/技能
其他
申请部门主管
人力资源部意见
人事部经理总经理
46
招聘准备内容
拟定招聘标准?职位说明书?任职资格?无形因素?确定薪酬标准制定招聘计划?招聘人数、职位、要求?准备工作计划?招聘渠道、方式?日程安排?费用预算准备招聘工具?公司简介?应聘注意事项?招聘广告?应聘登记表?笔试、面试等确定招聘渠道?工作性质?招聘难度?甄选所需的时间?职位47
招聘计划表
招聘人数招聘招聘地区招聘对象招聘周期招聘方式招聘费用预算申请部门人数
要求入职日期拟授职位工作说明书
招聘事项日程安排
执行人
备注
刊出广告初审
笔试面试录取培训试用
正式录用招聘文件夹人力资源部
总经理
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人才引进“四渠道”
?面向社会招聘人才?进入高校吸引人才?在被重组企业发现人才?在内部广泛培养人才49
招聘方式的比较
优点缺点?信息面大影响广?广告费昂贵?能吸引较多的应聘者?应聘者较多造成招聘费用广告招聘?可以减少应聘的盲目性增加?优秀的招聘广告是对企业形象的有效宣传?双方在招聘前就有所了解?人情的存大影响招聘的公人员推荐节约招聘程序和费用正性?适合于关键岗位的人员，?易在企业内部形成裙带关如专业技术人员等系?招聘风险小?选择范围小内部晋升选拨?招聘成本低?不利于吸引社会中的优秀?有利调动内部员工积极性人才?有利于增强企业凝聚力?给企业注入活力?缺乏工作经验，增加了企从应届毕业生中招聘业的培训成本职业介绍所和人才交流?招聘简单、快捷?所招人员流动性强市场?使高层员工体会到来自外?经济利益驱动明显竞争的压力50
人力资源管理图解
???学习方式：远程函授班与面授班同步开课研修课程：战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等课程。?????颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA高等教育研修证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单）收费标准：仅收取1280元网址：www.mhjy.net报名电话：0451－88723232 联系人:王海涛老师地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。23
?人力资源大于天?人力资源管理新课题?人力资源管理“十二”误区目录
?现代企业人力资源开发的主要特点
?人力资源管理理念创新?人力资源体系?人力资源策略?工作说明书
?传统与现代职业发展重点的改变?职业生涯管理中的角色
?管理者在雇员发展中的四种角色
?职业生涯管理程序
4
?企业人员招聘存在的问题?人员招聘“金字塔”?招聘流程图
?招聘方式的比较?培训的原因和方法?培训“四级”评估体系?考核观念比较?考核“三要素”?考核流程
?中国企业激励误区?薪资体系及适用范围
目录
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企业人员招聘存在的问题
?重视招聘能人，不重视培养能人?重视社会招聘，不重视高校招聘?重视招聘已开发人才，不重视招聘有潜力的人才?重视招聘前的宣传，不重视招聘过程规范化?人才招聘盲目化，忽视人员招聘与企业战略的结合‘?重视招聘时的测试，不重视招聘后的关心和沟通41
人员招聘“金字塔”
新雇员人数
50100
愿雇佣人数（2：1）
150
面试人数（3：2）
200预选人数（4：3）求职人数（6：1）
1200
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成功的招聘坚持“三个一”
一个招聘标准?求职看动机?年轻看潜力?年老看能力?最终讲成本一个招聘流程?需求分析?目标确定?招聘准备?实话招聘成功招聘一支优秀的招聘队伍?内部与外部专家结合?企业与中介机构结合?人力资源部门与用人单位结合?企业领导与办事人员结合43
招聘实施招聘流程图招聘准备?招聘标准?招聘计划?招聘工具?招聘渠道确定招聘目标?职务岗位?任职资格?招聘范围?信息发布?考核方式?体检?录用达成组织目标了解招聘需求?内部条件分析?外部环境分析44
部门在招聘中的职责
人力资源部工作内容和职责1、负责招聘计划的制定和报批2、负责招聘广告的审批手续办理3、负责招聘广告的联系刊登或发布4、负责招聘信件的登记5、负责面试笔试组织和公司情况介绍使用部门工作内容和职责1、负责招聘人数和岗位的预测2、负责招聘岗位任职资格的撰写3、负责新岗位职务说明的撰写4、负责协助外地招聘广告的刊登5、负责笔试考卷的设计6、负责体检7、负责正式录用通知的寄发8、负责录取报到手续的办理9、负责新员工基本规格知识培训6、负责应聘人员初筛7、负责面试和候选人的确定8、负责新员工基本技能、基本素质培训45
工作说明书（标准型）
职称
部门
工作地点
描述人
直属主管填写日期工作编号核准人签名
主要目的主要职责1、2、3、4、56、7、8、
任职资格1、年龄2、性别3、语言
4、教育/培训5、经验6、技能
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工作说明书－完整型
工作名称工作代码部门直属上级
编制直属下级工资标准
分析日期
分析人
工作说明（逐项说明工作任务）
工作摘要
任职资格1、年龄区间2、性别3、教育背景
所需最低学历__________________专业_______说明______________4、培训
培训科目_______培训时限_______证书_______5、经验6、技能7、个性8、体能9、职位关系
可升迁职位_______待升迁职位_______可轮换职位_______1、工作环境2、工作场所3、工作时间4、工作用具5、环境状况6、危险性
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工作说明书（案例）
职位名称直属上级工作内容:
1、编制公司人力资源规划2、建立健全公司人力资源管理制度3、负责人力资源管理信息系统的建立。4、组织公司人才招聘5、负责选拨、配置分公司中层管理人员。6、办理员工人事变动事宜7、做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。8、编制工资计划；核定分公司工资总额：审查分公司工资管理制度
9、制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作10、负责公司考勤管理。
11、制定公司考核制度，定期进行员工考核12、负责公司专业技术职务的评定工作13、完成上级主管交办的其他工作权限与责任
1、权限：
（1）经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及安置工作；
（2）有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出意见；经公司批准后，执行奖惩决定。2、责任：
（1）对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制，应负组织责任；（2）发生劳动争议时，应承担协商处理责任；
（3）由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任；（4）负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。
人力资源经理总经理
职位编码管辖人数
0B0018人
所属部门职等职级
人力资源部2等1级
所受指导：
行政和业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达。
33传统与现代职业发展重点的改变
活动传统观点现代观点?工作分析，技能责任人力资源计划?项目需要?强调个人兴趣、爱?利用统计数据好等等培训与发展?提供学习与工作相关的技巧、信息、态度的机会?强调个人成长目标绩效评估?提升、报酬?强调发展计划和个人目标制定?在包括雇员职业计招聘和任用?将组织目标与高素质人才相划等多种因素的基结合础上合理配置工作和人员报酬与福利?按时间、产量、潜力等决定?对一些与工作无关报酬的活动也给予奖励34
职业生涯管理中的角色
个人经理组织?承担个人职业发展责任?提供及时的绩效反馈?交流组织、使命、政?评价自己的兴趣、技能?提供发展性任务和支策和发展进程和价值观持?提供培训和发展机会?搜索职业信息和资料?参与职业发展探讨?提供职业信息?建立目标和职业计划?支持雇员发展计划?提供一些可供选择的?把握发展机遇岗位?与你的上司讨论你的职业?执行现实的职业计划35
管理者在雇员发展中的四种角色
教练员评估师导师职介所?听?反馈?提供选项?配置雇员与?解释?明确标准?帮助设定目标资源?观察?明确工作?推荐/建议?行动顾客?关注?责任36
职业生涯分析
职业生涯管理程序
建立信息库
发展计划
设计个人生涯路线
提供服务
战略变化—调整修正
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两日职业计划工作室
第一天：8：30-10：00介绍和概述职业计划致欢迎词和介绍该课程概述职业发展公司哲学为什么需要职业计划什么是职业计划职业计划模型10：00-中午自我评估（一）个人自我评估：价值观价值观卡片练习介绍职业计划工作表结构个人自我评估：技能激励技能练习检查生命成就定义成就主旨工作技能兴趣填入职业计划简表38
两日职业计划工作室
13:30-15:30自我评估（二）个人自我评价：职业定位职业定位图景练习小组讨论填入职业计划简表个人自我评估：爱好成功对我意味着什么技能，知识，个人素质填入职业计划简表个人自我评估：职业路径图景15：00-16：00环境评估（一）公司有关信息未来工作、技能的目标，成长领域，期望，升迁，竞争个人职业轮廓现实测试你与你的公司共同发展可能性39
两日职业计划工作室
第二天8：30-10：00目标设定热身练习设定目标－我想成为什么建立一个理想的未来未来技能与成就期望的生活方式生活与职业目标10：15-13：30 环境评估（二）公司内职业资源介绍支持服务与信息推销自己13：30-16：30发展职业行动计划做职业决策定义长期选择定义短期选择提高职业决定建立自己的职业计划40