目 录
一、安全指挥中心主任、副主任及各科职责
1、安全指挥中心职责 2、安全监控室职责 3、安全信息科职责 4、安全技术科职责 5、通风科职责 6、督查科职责 7、隐患处置队职责 8、探放水队职责 9、安全指挥中心主任职责 10、安全指挥中心副主任职责 二、相关安全管理制度
1、全员安全培训制度 2、安全例会制度
3、安全信息收集、整理、分析、处置、报告制度 4、安全隐患挂牌督办、跟踪落实制度 5、安全隐患事前责任追究制度 6、安措资金使用、管理制度 7、安全检查制度 8、奖惩制度 9、全员安全管理制度 10、安全生产信息监控制度 11、安全隐患处置流程
安全指挥中心职责
1、负责贯彻落实上级安全方针、政策、法律、法规、指令等； 2、负责编制安全生产规划、纲要，安措资金使用计划并组织实施；
3、负责对安全事项提出意见； 4、负责日常安全工作的管理； 5、负责各类安全隐患的排查、处置；
6、负责督查安全工作，对违规违纪人员提出处理意见； 7、负责煤矿企业的安全应急处置；
8、发现重大安全隐患危及矿工生命安全时立即停产，按规定处置并上报；
9、负责管理安全指挥中心的员工；
10、负责承办矿长和安全副矿长交办的其它事项。
安全生产动态；
安全监控室职责
1、负责日常的安全监控值班，负责矿井全天24小时监控，掌握
2、负责对各类信息的日常管理，负责监控数据的记录、整理和传送；
3、负责日常的安全监控设备的维护、维修工作； 4、负责监控系统的不断改造升级；
5、负责安全监控系统相关数据的对口上传和联网工作； 6、完成公司领导和安全指挥中心交办的其他任务。
信息科职责
1、负责收集、整理各类安全信息；
2、负责对收集的各类安全信息进行分析、整理、报告； 3、负责对采集的各类隐患问题进行处置、跟踪闭合； 4、负责对未闭合的安全隐患问题及时报告、并做好记录； 5、负责井口信息站的管理工作；
6、负责定期分析、研究、总结安全生产状况，及时提供相关分析报告，为科学决策提供可靠的第一手资料；
7、完成公司领导和安全指挥中心交办的其他任务。
安全技术科职责
1、认真贯彻执行党的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针、政策及上级有关安全生产的规定、指令、通知、制度等，按照“三大规程”等安全要求，进行安全监督、检查、管理工作。
2、负责制定公司的安全管理制度，相关安全考核办法，并不断总结经验，修订完善。
3、负责制定年度安全工作目标，并进行分解，负责组织层层签订安全目标责任书，并进行全面考核，推行安全目标责任管理。
4、负责制定年度安全工作计划，负责安全质量专项奖、安全风险抵押金等安全考核，实行统一归口管理。
5、负责安全专项费用的计划、安排、考核使用管理，保证安全费用用足，用到位。
6、负责牵头组织公司开展安全质量标准化工作，负责每月的验收考核，年终上报总结。
7、负责制定和修订安全奖惩办法和安全隐患问题责任追究、事故调查、分析、处理等制度、细则，并负责安全责任追究，对违反安全管理制度和“三违”人员的行为，负责执行处罚制度，并负责对安全有功人员的奖励。
8、负责安全检查员的直接管理，制定安全员的管理制度和岗位责任制。
9、负责档工作，并负责按照“四不放过”的原则组织调查处理，配合上级部门进行重大事故的调查处理。
10、负责组织开展各类安全活动，包括：安全办公会议、安全例行检查、安全专项检查、安全月、百日安全活动等。
11、负责井口检身的管理工作。
12、负责公司所有安全管理宣传牌板、安全标识、安全操作牌板的统一管理，负责摸底、计划、安排制作、日常管控。
13、和督查组共同负责对安全问题的现场检查，督促处理，并进行现场查验落实和汇报。
14、负责井上下主要安全设施的监督检查和参与验收工作。 15、负责应急救援预案的编制和报审工作，参与作业规程、安全技术措施的审检工作。
16、参与组织职业安全健康和环境两个体系运行的内部审检工作，并与有关部门搞好监督管理和考核。
17、负责具体监督落实安全技术措施的执行和临时安措工程的现场安全监督。
18、负责与上级部门的业务对口往来，及时填报相关报表和报告等，负责安排接待上级部门的安全监督检查工作。
19、负责对全员上岗办理安全资格证的审核工作，参与“三违”人员的再教育再培训工作，并严格执行工作程序。
20、完成公司领导和安全指挥中心交办的临时任务。
通风科职责
1、认真贯彻落实瓦斯治理十二字方针和瓦斯治理十六字工作体系。严格执行上级通防管理规定，杜绝通防事故的发生。
2、加强矿井通防管理工作，杜绝不合理通风，使风量、风速、温度符合《煤矿安全规程》的规定。
3、负责矿井通风系统调整和通风设施的设置工作，并按《通风安全质量标准化》组织施工，及时维修管理。确保通风系统稳定可靠。
4、负责开拓掘进工作面的局部通风管理工作，负责风机定置管理、风筒吊挂延伸、回收、修补和更换风筒。
5、严格瓦斯管理制度，负责搞好矿井瓦斯检测工作，严格瓦斯检查制度，按规定做好检查记录，及时发现瓦斯超限或积聚，及时向领导汇报，采取措施。
6、负责通风安全监测系统的监管工作，保证通风安全监控系统运行正常。
7、严格矿井综合防尘管理，完善防尘设施及使用制度，负责采掘工作面主要运输巷等地点的粉尘测定工作，并配合有关单位，做好综合防尘工作。
8、负责矿井防灭火管理，按规定组织防灭火演练、每年一次的反风演习，灭火器材年度检验换药工作。
9、负责绘制矿井通风系统图，矿井避灾线路图，按季绘制，按月补充修改，
10、学习推广通防工作新技术、新经验，提高通防管理装备水平。
11、严格采掘工作面通防质量检查评定及考核、奖优罚劣，逐步推进通防质量标准化。
12、积极完成公司交办的各项临时性工作。
督查科职责
1、负责监督安全指挥中心内设科室、队和公司其它各部门、队厂，对国家安全生产方针政策、法令、法规、制度、规定及公司的安
全管理制度、标准、规定的执行到位情况。
2、负责监督相关科队对安全调度会议精神及安全隐患问题整改的落实情况。
3、负责督促各责任单位、班组及时落实安全措施和隐患整改要求，监督专职安全员和现场负责人的责任到位情况。
4、参与对主要安全技改工程的全过程监督和验收；参与各类事故的调查、分析、处理。
5、监督生产过程中，执行“三大规程”情况，发现问题有权现场责成停止生产，进行处理，做到先安全后生产，不安全不生产。
6、参与重大安全隐患的排查活动和日常的安全检查活动，重点监督安全管理制度的执行情况和排查活动的到位情况，防止走过场和责任缺失，杜绝安全管理上的漏洞。
7、负责对相关部门责令整改的安全隐患问题进行现场督查和验收报告。
8、负责完成安全指挥中心交办的其它任务。
改治理工作。
2、不断强化培训提高处理问题的能力，熟练掌握各专业安全技术，做到安全、高效、快速。
3、在处置安全隐患和问题的过程中，一定要执行公司的相关安全管理制度和安全操作规程，严格按规程办事。
4、按三级隐患分类要求，主要负责B级和A级隐患的现场处置,有权在现场直接调动责任队、组的人力和物力,协同解决安全问题。
5、负责编制相关安全技术措施，对重大隐患问题，必须制定更加缜密的安全技术措施，确保作业人员的安全。
隐患处置队职责
1、接受安全指挥中心的指令，负责安全隐患问题的现场直接整
6、积极推广应用先进的技术和装备，提高应急处置水平。参与事故的处理和应急救援工作，协助专业救援队伍进行好抢险工作。
7、在隐患问题处置过程中，要注意安全质量标准化，规范作业，杜各类绝次生隐患问题的出现。
8、完成安全指挥中心交办的其它工作任务。
探放水队职责
1、认真贯彻“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的防治水方针，做好探放水工作。
2、负责掘进工作面的探放水工作，保证掘进工作的正常进行。 3、负责对采煤工作面，局部受含水体危胁区域的探放水工作，负责采煤工作面局部预防性的探水工作。
4、负责对矿井已探明的地质构造（含断层、陷落柱、冲刷带等）进行了预前探水工作。
5、负责编制和报审探放水作业规程和安全技术措施，并认真执行。
6、负责探放水设备及材料的计划、管理、使用和更新，负责维护、检修，确保设备正常使用。
7、注意标准化管理，保证探放水工程质量，为采、掘、开工作提供可靠的安全保障。
8、完成安全指挥中心交办的其它临时性工作任务。
安全指挥中心主任职责
1、在总经理、安全副总经理的直接领导下，全面负责煤矿安全
指挥中心工作，对公司的安全负主要责任。
2、负责日常安全工作的指挥和管理。
3、负责对指挥中心内设科室机构进行直接管理。
4、及时掌握安全动态，负责组织召开每日的安全调度会议，落实上级安全文件、政策、法律、法规、指令等，负责按照公司的安全制度和规定组织安全管理工作。
5、负责按照《灾害预防和处理计划》和《应急救援预案》组织安全应急处置。
6、负责组织协调解决各类安全问题和隐患，并进行责任追究，搞好隐患排查。
7、负责组织召开安全例会和安全办公会议，定期分析总结安全生产。
8、完成公司领导交办的其他任务。
安全指挥中心副主任职责：
1、认真贯彻国家的安全方针、政策、法律、法规、指令等。 2、在主任的领导下直接负责煤矿安全指挥工作； 3、协助主任组织应急处置；
4、经常深入一线，掌握安全动态，掌握第一手资料，及时解决
现场安全问题。
5、认真落实公司的一系列安全管理制度； 6、完成公司领导交办的其他任务。
全员安全培训制度
一、总则
1、为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，提高我公司职工的安全、业务技术素质，根据上级有关规定，结合我公司实际，制定本规定。
2、职工安全、业务技术培训是实现我公司安全生产的重要基础工作。必须有计划、按制度、系统性开展。
3、本制度涵盖了从新工人入公司、安全生产过程及日常学习的全过程，有标准、有考核。
4、本制度共三部分一百二十八条，自2010年6月1日起开始执行。
二、职工培训制度
新工人岗前培训制度
1、对于新调入我公司的职工、学校分配来的学生、新招工人，复转军人统称为新工人，必须接受必要的岗前培训。
2、新工人岗前培训时间不少于72小时。
3、新工人必须接受煤矿安全知识和应知应会知识的培训，考试合格，方可办理实习手续。
4、学习期间要爱护课本，认真听讲。
5、入井新工人的学习时间除理论学习外，还必须虚心接受井下实践锻炼。
6、四个月实习后，需经职工培训中心和所在实习单位共同考试，成绩合格，方可办理上岗证。
7、两次考试成绩均记录存档。
全员安全知识培训制度
1、凡公司职工必须接受全员安全知识培训，经考核合格，方可上岗作业。
2、全员安全知识培训每年进行一次，时间不少于24小时。
3、全员安全知识培训是重温安全知识和应知应会知识的机会，单位必须重视，职工必须珍惜。
4、各单位必须保证参培率100%。凡缺一人次扣单位当月考核分0.5分，同时吊销未参加者安全资格证，停工处理。
5、凡成绩不合格者，吊销安全资格证，继续接受培训。
特殊工种培（复）训制度
1、特殊工种依据国家或省煤炭管理部门确定的岗位为准。 2、公司相关单位有特殊工种岗位的，必须确定人员名单，报职工培训中心参加具有国家三级以上资质培训中心的培训，办理《特殊工种操作资格证书》，方可上岗作业。
3、已经办理了《特殊工种操作资格证书》的人员，必须严格按操作规程操作，不得随意调岗。
4、对于取得《特殊工种操作资格证书》的人员，必须接受规定的复训，成绩合格，否则吊销资格证书。
5、增加或减少特殊工种岗位的单位，必须及时向职工培训中心提出申请，以便及时组织培训或删减人员。
6、《特殊工种操作资格证书》原件由职工培训中心存档留存，职工持塑封复印件上岗作业。
“三违”人员强制培训制度
1、职工培训中心凭安全科下发的“三违”人员通知单，并经分管领导签字，对“三违”人员进行强制脱产培训。
2、对“三违”人员的培训时间不少于3天。
3、参加培训的人员按通知要求准时到职工培训中心报到，并持《安全资格证》。
4、培训期间一律不准请假，凡迟到、早退者，除现场罚款外（迟到、早退罚款50元），吊销安全资格证一周，取销本次培训资格。
5、无故不参加培训者，经职工培训中心、安全科联合调查，属单位责任的，扣当月考核分5分/1人次；属个人责任的，按第二次“三违”论处。
员6、确实需要请假者，必须经单位出具证明，分管领导签字后，可以准假。
7、学员学习期间自备学习用具，认真听讲，学习结束后要写出“三违”体会，深刻反思。
8、对于本次考试不合格者，下岗培训。 9、对于连续三次“三违”人员，下岗处理。
调岗培训制度
职工培训中心凭由领导批准的劳资、调度部门出具的调岗培训通知单安排培训
1、井下班组长、特种作业人员转岗、换岗培训：
①、井下班组长的换岗必须持有公司工会、所在单位证明，经分管领导批准，职工培训中心进行不低于72小时的培训，成绩合格，办理《安全资格证》，职工培训中心建档。
②、井下特种作业人员换岗必须由所在单位出具证明，分管领导批准，经公司总经理同意，职工培训中心报相关培训中心安排培训，成绩合格，办理《特种作业操作资格证》后，职工培训中心存档，持复印件上岗。
2、一般工种调岗培训
①、井下工种之间的互调，需持所到单位证明，分管领导签字，由职工培训中心和所到单位共同实施一周的培训，成绩合格，办理《安
全资格证》方可上岗。
②、由生产系统井上、后勤系统调至井下工种，必须持所到单位证明，分管领导签字，职工培训中心和所到单位组织两周脱产培训，成绩合格，办理《安全资格证》，方可上岗。
③、生产系统井上工种之间互调，后勤系统工种之间互调，必须持所到单位证明，分管领导签字，职工培训中心和所到单位组织一周脱成绩合格，办理《资格证书》方可上岗。
④、所有调岗人员必须在职工培训中心建立培训档案。
新技术、新装备、推广应用等专业培训制度
1、凡是公司引进新技术、新装备时，所有涉及到的技术人员和职工必须接受严格培训。
2、培训组织管理工作由职工培训中心全面负责，要求必须组织集中培训和考核，各相关业务单位必须积极配合，负责联系、协调工作，搞好业务上的指导。
3、培训分厂家来公司讲授、指导，公司派人到厂家实习、学习两种方法。
4、所有参与新技术、新装备推广应用的人员必须本着为公司高度负责的态度，耐心学、苦心钻，确保尽快熟练掌握本技术。
5、通过接受指导和到实地实习的人员能够指导其它职工不断掌握新技术、新装备。
6、培训结束后，职工培训中心要对参加新技术、新装备培训的人员，按照培训的要求，组织相关单位参与进行考核评价，做为此项培训的依据。
其它培训制度
1、对于外单位来我公司实习、参观的人员必须按本制度要求严格接受安全知识培训,属实习人员,安全知识培训时间原则不低于一天,属短时参观人员,安排安全知识培训时要有针对性地讲解,时间不低于1课时。
2、职工培训中心接有关领导通知相关单位证明对外来人员按要求进行培训，培训结束后，职工培训中心出具安全知识培训证明，外来人员方可到相关单位进行参观、实习。
产培3、外来参观、实习的人员必须严格地执行我公司的安全制度。
4、外来参观、实习时必须由职工培训中心、安全科、调度室配专人带队负责全过程的安全。
5、对于我公司外出培训学习的人员，必须由公司领导同意，职工培训中心备案，方可参加。
6、外出培训的联系、组织、协调工作由职工培训中心负责。 7、外出培训的人员必须本着为公司高度负责的态度，严明纪律、认真学习、苦心钻研，回公司后要到职工培训中心进行培训记录登记。
培训方法
为了适应我公司发展的需要，同时考虑我公司安全生产的实际情况，我公司一般采用下列几种培训形式：
1、集中脱产专业培训，由职工培训中心具体承办。
2、科（厂、队）按要求自主进行的培训，由各单位负责，职工培训中心指导、监督、考核。
3、科（厂、队）提出要求，由职工培训中心集中组织的专业培训由各单位和职工培训中心共同负责。
4、日常的培训，由职工培训中心具体负责。
5、对必要的专业和管理培训，可采取请进来，走出去的培训方式进行。
三、职工培训管理制度
职工培训计划的编制和考核办法
1、职工培训计划的编制
（1）职工培训中心年初要根据公司年度工作任务编制年度公司职工培训计划。
（2）编制培训计划时，职工培训中心要广泛征求公司领导和各单位的意见，做到既符合国家规定又符合公司实际。
（3）培训计划要突出以人为本，提升职工安全意识，业务素质的要求。
（4）职工培训计划一经审定，各单位要严格执行。 2、计划的考核办法
（1）计划的考核按细化的内容实行百分考核。
（2）各项细化分值由分管领导和职工培训中心共同确定。 （3）凡执行好的细化内容不扣分，执行不好的扣一半分，没有完成的全扣。
（4）考核分由当月考核中扣除。
主要工种培训教学大纲的编制和更新。
1、培训教学大纲每年审定一次，由职工培训中心根据国家的有关规定，结合公司实际进行编制，分管经理审核、总经理审定。
2、培训教学大纲一经审定，各类培训严格按大纲执行。 3、职工培训教学大纲要不断更新，根据国家、行业的相关要求及公司的实际情况不断充实、完善，以达到适用性广，操作性强的目的。
办证、换证管理制度
1、办证
（1）凡公司职工必须持证上岗，资格证书分为井上、下一般工种资格证书和井上下特殊工种资格证书。
（2）井下一般工种和地面关键工种必须经公司职工培训中心进行严格的安全知识培训，考试成绩合格，方可办理岗位操作资格证书，地面后勤人员经职工培训中心指导，由所在单位进行岗位责任制，岗位应知应知识的培训，考试成绩合格，并将学习记录、点名册、试卷、试题答案、教案一并交职工培训中心存档备查后，方可到职工培训中心办理资格证书。
（3）井下特殊工种资格证书的办理，需由职工培训中心组织到具有国家三级以上资质的培训中心培训，成绩合格，由长治煤矿监察办事处办理资格证书。
（4）办证前办证人员需持有效“身份证”原件、“毕业证”原件，近期免冠一寸彩照三张到职工培训中心进行查验方可办理。
2、换证
（1）一般工种资格证书的有效期为二年，到期的必须经职工培训中心进行严格的岗位知识，安全知识复训，成绩合格方可换证。
（2）特殊工种资格证书的有效期为六年，每两年复训一次，成绩必须合格，否则将吊销资格证书。
（3）对于在换证时有工种变动者，必须在换证前一个月持单位证明，分管领导签字到职工培训中心接受调岗培训，否则不予换证。
（4）特殊工种人员的变动，必须提前三个月由所在单位提出申请，由分管领导签字，及时报职工培训中心以便及时与上级部门联系办理相关事宜，否则，责任由所在单位负责。
（5）资格证书到期后，职工培训中心将进行集中办理，逾期不换者，视为无效资格证书，按“三违”处罚。
安全资格证管理办法
1、安全资格证是证明岗位操作能力的有效证件，必须妥善保存。 2、安全资格证一经办理，不得涂改、损坏，要保持干净、清晰，便于查验，否则查收，并罚款50元。
3、在有效期内若损坏补办，须交纳工本费20元，若丢失，必须停工会亡培训一周方可补办，并罚款50元。
4、发现岗证不符时，停工处理，接受培训。
脱产培训工资计发制度
1、凡在公司内部接受脱产培训的学员，培训期间，按正常出勤计发工资，属厂、队人员，公司给予集体补贴20元/工，“三违”人员除外。
2、需要外出培训的学员，培训期间，按所在单位正常出勤计发工资，公司给予集体补贴30元/工。
3、学员培训期间工资、补贴由职工培训中心造表，报分管领导签字，总经理批准后，由调度室和劳资科核准后，下发所在单位工资总额中。
4、培训期间，学员有下列行为之一者，不计发工资、补贴。 （1）迟到、早退者； （2）无故不参加培训者； （3）考试不及格者。
5、“三违”人员属强制性脱产培训，培训期间不计发工资。
6、新工人培训期间工资计发标准为20元/天。
7、培训后，仍待岗者，由劳资科负责确认，待落实岗位后，工资数下发给所在单位。
学员学籍档案管理制度
1、档案建设是安全培训管理工作的重要组成部分，必须设专人整理，
事故分类保管。
2、学员学籍档案资料的收集应做到及时准确，内容齐全，实事求是。
3、资料的整理应做到规范、条理，以便于保管和利用。 4、每学期应对所有档案进行定期统计整理一次。
5、档案的销毁必须经分管领导签字同意，职工培训中心留销毁登记记录。
6、应接受配合上级档案部门的指导检查。
7、积极创造条件，实行计算机管理，做到科学化、规范化、完整化、实用化，使之更好地服务于人。
教学管理制度
1、办班前职工培训中心要编排课程表，教师都要根据课程表要求，编制所任课程的授课进度计划。
2、教师必须按照计划授课，不得擅自删减或更改。 3、开课前，教师应提前写好教案。
4、建立听课制度，听课人员对授课情况提出本人的意见，并反映给授课教师。
5、职工培训中心工作人员要定期
下井进行调研，听取职工对培训工作的意见和建议，不断提高培训质量。
6、每期培训后要组织学员对每位任课教师进行一次教学质量现场测评，并反馈给教师，及时改进教学方法。
7、职工培训中心负责教学组织、管理工作，并同教师一道共同搞好教学调研工作。
8、职工培训中心要做好日常教学的管理工作，有权对教学过程中的教师和学员提出考勤，学习情况的奖罚申请。
安全实验室，安全展览室管理制度
1、安全实验室、展览室职工培训中心设专人负责管理。 2、安全实验室、安全展览室是供参加培训的学员用来直观了解煤矿安全生产情况、环节情况的实验模型。需认真管理，保证正常运行。
3、凡是参观的学员必须保持秩序，爱护设备和实施，不得随意乱动。
4、参观的学员要耐心听老师讲解，可现场提问题。 5、室内不准抽烟，不准大声喧哗。 6、要服从管理员的安排。
培训教材、教学资料和教学器材管理制度
1、培训教材、教学资料和教学器材是重要的培训教学资源，必须实行规范管理。
2、培训教材、教学资料和教学器材由职工培训中心设专人负责管理，要建立登记台帐。
3、任课教师所需要的培训教材，教学资料由职工培训中心办理相关登记手续进行发放，由教师保存。
4、培训教材、教学资料一般不准借阅，若确实是因公司安全生产工作需要借阅的，必须经分管经理签字批准，职工培训中心登记借阅手续，方可借阅。
5、培训教材、教学资料和教学器材需要更新和购置时，由分管经理、职工培训中心、授课教师共同研究更新目录，报请总经理批准，职工培训中心负责更新和购置。
6、职工培训中心要负责培训教材、教学资料和教学器材的安全保存工作。
安全例会制度
（一）安全办公会议制度
1、安全办公会议每周召开一次，时间规定为每周一的下午3:30召开。
2、安全办公会议由经理主持（安委会主任），若经理不在，由安全副经理主持。
3、安全办公会议参加人员有：经理、安全副经理、生产、机电副经理、总工程师、安全指挥中心主任、副主任、通风助理及各科队、厂的主要负责人及安委会所有成员，并通知驻公司安全检查站参加。
4、安全办公会议的主要任务
（1）学习贯彻上级一系列安全生产的方针、政策、规定、指令及法律法规尤其要侧重贯彻新的规定、会议精神及要求，并研究制定贯彻意见。
（2）听取各部门关于执行《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》及落实安全技术措施、隐患排查、安全管理工作和安全质量标准化工作的情况汇报，分析存在的问题和事故隐患，研究制定解决的措施办法，并落实到有关部门和单位相关人员。
（3）对发生的重大事故和未遂事故进行分析、研究、讨论，提
出处理事故责任者和严重“三违”人员的意见，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故发生。
（4）检查上次安全办公会议确定事项的落实情况，对完成好的要表扬，对完成不好的单位要分析原因和追究责任。
（5）根据公司现阶段安全生产状况和下一阶段的生产安排，安排布署阶段性的安全工作重点和重大举措。
5、每次安全办公会议之前，参会人员要做好充分准备，对须在会议上研究的重大问题、事项和需实施的措施，由安全科提前报安全副总经理、总工程师审核并提前一天向总经理汇报，做到有的放矢、突出重点、有议有决、注重实效。
6、每次安全办公会后，对所研究的事项，必要时应写出《安全办公会议纪要》，上报下发，狠抓落实。
7、每次安全办公会议由行政办公室、安全科、调度室分别认真做好办公会议记录，存档备案，安全科负责整理内容、下发通知，并对会议决定事项的落实情况进行监督检查，并及时向公司总经理及有关领导汇报。调度室要积极协调安排，组织重大措施的落实。
8、安全办公会议除第3条规定的参加人员外，必要时有关科、室及相关人员需列席参加，具体事项临时通知。
（二）安全活动日制度
1、安全活动日制度是煤矿安全管理的一种主要手段，要求各单位必须认真执行。
2、安全活动日要求每周一、三、五进行。各单位要安排好各自的工作，在周一、三、五下午5点——6点进行。对采、掘等队倒班情况，可分班组分别召开，然后集中意见贯彻。
业组相关人员进行全面查验评级，评级结果参与生产考核。
3、对安全质量标准化检查要求严格执行公司制定的《安全质量标准化标准及细则》规定。
4、每月验收评级要召开专门标准化会议，对当月存在问题和现状进行1次解剖分析。确定整改方案和措施。 （四）安全大检查及例会制度
1、安全大检查采取定期组织检查的形式进行，确定每周一为检查日。
2、安全大检查必须有公司领导参加，安全科组织，根据现场情况，实行分组，重点井下，原则分3个组，根据逐月安全生产情况由安全科规定检查区域范围和涉及单位。
3、安全检查参加人员规定：总经理、分管安全、生产、机电的副总经理、总工程师，生产性科（室）、采、掘、机电运输队第一责任人及相关专业技术人员，各队、厂技术员必须参加，党委办公室、工会、团委同时也要参与，具体人员按年度内确定的人员名单执行。
4、安全检查时间规定每周一进行，上午现场检查，下午召开安全例会，原则规定上午8:30所有检查人员在井口等候室集中，由安全科进行考勤。安排检查任务和重点，统一入井检查，下午2:30在公司调度会议室召开例会。
5、安全大检查各检查组组长负责组织本组人员对责任范围内所属单位现场安全进行全面检查。并作好记录。各组人员要集体活动，不得擅自行动。
6、凡检查出的一般问题必须责成当场解决，现场处理。对重大问题必须监督现场采取安全措施，限时解决。
7、各检查组在检查完毕后，在例会召开前，必须对查出的问题和隐患汇总整理填表，由小组组长在当天下午召开的例会上通报，并提出整改意见和要求。
8、安全例会应由总经理或安全副总经理主持。对安全检查中查出的问题或事故隐患进行落实，各检查组要在例会后将查出的问题汇总表交安全科，由安全科汇总，根据安全例会会议要求和公司有关奖罚规定，由安全科在当日统一下发整改通知单和对有关问题进行处罚。
9、凡安全例会上研究、安排的任务和处理意见，各有关单位必须不折不扣限期整改，不得拖延。在整改过程中，由安全科组织相关人员督促检查整改情况，对未按要求进行整改的，根据奖罚制度加倍处罚。
10、安全检查采取定组、定点、两周一循环、滚动检查的方式进行，即两周内同一检查组检查同一地点，以便掌握实际复查整改情况。
11、每周一安全例会汇报要求，要首先汇报对上周检查问题的整改情况，然后再对本周检查情况作出汇报。安全科要针对重点问题和隐患，每周一在等候室进行挂牌明示，以使责任单位和检查人员进一步明确重点，重点检查纠正。
12、要求参加检查的人员必须按时参加检查活动，无故不参加检查和部例会的，按奖罚制度进行处罚。
13、除周一定期的安全检查外，每月在月未最后一周内要对地面生产系统和洗煤厂、销售、机修厂等安全生产场所进行一次全面的安全大检查活动，具体时间由安全科确定，并组织相关人员参加。
14、除以上安全大检查外，公司将根据生产阶段的不同重点，不定期地进行一些突击性检查活动和开展集中整治活动检查，如在安全月、百日安全活动等活动中，要采取大检查的方法集中检查解决某一方面的安全问题，要有针对性，力度要大，要确实有推动作用。检查内容要有所侧重，突出重点，力求取得良好效果。
15、节假日前后的检查，要组织综合性的全面检查。尤其节后复产检查验收是重点，必须认真组织好。节假日前后检查包括：“春节”、
“五一”、“十一”，因假期长，职工思想波动大，精力不集中，要同时进行遵章守纪的检查。
16、对每次的安全大检查，都要有明确的目的、要求和具体的计划或安排，要明确重点，精心组织，不走形式，尤其是带队领导，要既挂帅，又出征。
17、安全大检查后对查出的问题和隐患必须严格按“四定”（定项目、定责任人、定时间、定措施）原则落实整改，上报下发，存档备案，追踪复查。安全科要建立专门记录。
18、安全大检查要从查思想、查领导、查隐患、查制度、查纪律、查管理、查安全设施、查安全质量标准化、查文明生产为主。检查安全生产责任制和防止重大事故安全措施的贯彻执行情况，同时也要检查作业现场的安全情况，并注意总结推广安全生产经验。
19、安全大检查要坚持边查边改的原则，对整改隐患态度消极、拖着不办的予以通报批评，并追究责任。各单位对经过努力，确实解决不了的隐患，要按规定程序及时上报，切实做到安全检查工作条条有着落，件件有交代，最大限度消除安全隐患。
工作。
安全信息监控制度
1、安全监控室负责安全监控值班、各安全监控系统的日常管理
2、对系统的维护必须坚持定期检查、维护工作。
3、必须建立专门的监控值班记录，记录监控系统收集到的相关安全信息，掌握安全生产动态和系统运行状态，及时发现问题。
4、每班必须安排专职维护人员，负责当班安全监控系统的硬、软件问题的维修处理，做到维修及时，确保安全监控设备的正常运行和信息数据的可靠，科学指导安全生产。
5、安全监控室每日要在召开安全调度会议之前进行前一天安全情况总结，并要进行日报告，并做出专门的安全日报表，为安全调度
会议提供安全信息报告。以便对当天安全工作做出合理安排。 6、安全监控室和专职安全调度人员要认真接收各方面的安全信息汇报，并做出科学的筛选分类，对已处理的问题及时做到闭合。对未处理的问题及时整理和报告，以便及时安排处理，并进行整改情况落实，做到闭合。
7、安全监控值班和安全调度人员要定期（每周一次）进行周分析，每月进行一次总结，为安全办公会议提供依据。
8、要利用信息手段，安全监控系统的优势，建立好安全信息档案，门组定期做出分析图表，总结规律，供领导决策参考。 9、注意掌握工作面周期来压、瓦斯、涌水等变化，和相关安全要素对生产的影响，及时利用系统优势，分析总结，提出报告。
10、进行好安全信息的档案管理，电脑历史数据保存要足够，原则不少于三个月，所有原始记录要妥善保存，由专人建档管理，做到凡查有据，真实可靠。
安全隐患事前责任追究制度、奖惩制度、全员安全管理制度执行公司相关制度。
安全指挥中心安全隐患处置流程
1、安全指挥中心实施24小时值班安全调度，掌握安全生产动态，建立安全指挥调度台帐。
2、安全指挥中心对收集的安全信息，及时进行汇总、分析、处置并上报；
3、各施工、作业场所发现一般安全隐患，直接由隐患处置队或有关队、组现场进行整改。
各施工、作业场所发现较大安全隐患（需做较大工程、需要较多劳动力、需更新设备），在安全生产调度会上，通过研究，提出处理
意见，责成各部门协作处理，并进行挂牌督办。
各施工、作业场所发现安全异常情况、重大安全隐患，直接下达停产指令，通知生产调度，并向矿领导和驻矿安检站汇报。
4、每天组织召开安全生产调度会，落实整改日常安全隐患；每周组织召开安全例会，落实上周安全工作，安排本周安全工作；每月定期组织召开安全办公室会议，分析、研究和安排近期安全工作。
5、对矿井安全工作日常督查，重点督查各级安全责任制的落实情况，各项制度的执行情况，各项措施的实施情况和安全隐患的整改情况等。
6、各科、队、安全检查人员必须将安全隐患及整改落实情况及时反馈安全指挥中心。
7、安全指挥中心逐日将隐患排查治理情况，书面上报矿领导。