第一章·创优质结构工程概述
质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求物征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、监理方而言：产品就是经过几方合作完成建筑物—可口可乐瓶装厂工程项目；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想，更快、更好、更省地完成施工任务使业主满意；规定就是指对工程质量的国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求是指在施工中尽量按业主或设计的对工程修改、方法等进行操作，使工程达到业主的满意程度。
本工程将严格按规范化极强的质量体系文件ISO9002进行操作，以贯彻和实施ISO9002标准，加强项目质量管理，规范管理是工作程序，提高工作质量，从而达到我公司提出的质量目标，达到我公司提出的质量承诺---主体创优质结构（三峡杯），真正地做到“质量第一，服务周到，业主满意”。
第二章·工程质量目标
根据合同规定要求本工程主体结构质量达到——重庆市优质结构（三峡杯）。
本工程实行创优目标管理，在确保工程质量合格的基础上，确保实现并获得：重庆市优质结构工程奖，围绕这一目标，按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和重庆市有关创“优质结构”的办法、规定和要求，对总体质量目标作进一步的目标分解：
工程质量目标分解表
序号 1 2 3 4 质量子目标 地基与基础工程 分主体结构工程 部楼地面工程 工门窗工程 分项工程合格率 100% 100% 100% 100% 分项工程优良率 90% 93% 91% 90% 5 6 7 8 9 10 11 注
程装饰工程 屋面工程 建筑卫生与煤气工程 建筑电气安装工程 分部工程优良率 工程观感质量 工程竣工档案验收资料 100% 100% 100% 100% 100% 93% 92% 92% 91% 100% 93分 90分 一次验收合格率100%，分项优良率大于90% 第三章·创“杯”质量保证计划
根据国家相关质量验评标准、重庆可口可乐装瓶厂合同文件、依据我公司企业管理质量保证计划，确定本工程程序建立及维持本项目质量体系并使其文件化、制度化是编制本项目质量保证计划的目的，最终是为了确保质量保证体系在本工程项目中正常实施，确保工程质量能得到了有效的控制，并为创优即达到重庆市优质结构工程（三峡杯）创造条件。
一、成立“创优夺杯”领导小组
组 长：杨科国（总工程师、高级工程师） 副组长：李赢哲（项目经理、高级工程师） 成 员：梁 雄（技术负责人、工程师） 崔耀如（项目副经理、工程师） 王 勇（质安总负责、工程师） 刘建华（内业技术员、工程师） 创优夺杯领导小组工作职责及方式：
1、作小组对项目工程创优良工程工作有绝对领导权，负责项目创优过程的控制和管理。
2、建立阶段性工作目标，每半月召开一次工作小组会，每月进行一次工作总结，推动争创优良工程工作的顺利进行。
3、工作小组副组长必须每天派人到场检查创优工作实施及开展情况，及时解决创优工作中的问题，并形成记录报送组长，确保创优工程工作目标的顺利实施。
4、公司技术质量部门派一名技术管理员、一名质量管理员专门指导、督促、检查本工程执行技术质量管理规定及技术质量管理工作。公司技术质量部门每月对本工程执行技术质量检查一次，并严格履行公司制定的技术、质量管理奖惩条例。
5、项目工程部技术负责人主动征求业主方代表、监理工程师或质监人员对工程质量方面的意见，以利改进工程质量。
6、项目工程部质量管理人员、施工技术管理人员每天检查工程的质量、执行施工组织设计情况，并作好施工记录。
7、每周召开一次施工协调会，项目工程部技术负责人主动征求业主方代表、监理方、质监部门代表对工程质量方面的意见，以利该进工程质量。 8、项目部建立的QC小组，进行技术攻关，质量改进，以达到提高工程质量的目的。
二、制定“创优夺杯”实施计划
详见后面章节，本公司将从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定更为详尽详细的创优夺杯计划。
三、建立“创优夺杯”专项奖励基金
良好的激励机制，是提高工作成效的重要保证。为此，项目部将设立专项
奖励基金，专门用于奖励在本工程创优夺杯工作作出贡献的管理人员及操作班组。
四、层层签订“创优夺杯”责任状
由于该工程是由项目部直接进行管理，公司进行分管，因此由总经理与项目经理签订“创优夺杯”责任状，明确项目经理责、权、利以及奖罚措施；项目与班组签订“创优夺杯”责任状，明确职责及奖罚措施。同时，对分包单位的工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。
五、施工过程精品管理
1、建精品工程必须从方案设计开始——设计优秀的施工方案，设置最佳人员分布与配置，设计合理的权责分工等，用的“设计”打造一条轮廓清晰的“流水线”，让新工程从流水线上理性而又清晰地起步，然后一步一个脚印的走向现实。
2、在施工开始之前，项目领导班子组织相关人员学习“重庆市优质结构（三峡杯）”评比条件，并请有关专家进行讲课，然后将“创优夺杯”的目标分解，进行工程分部创优的工艺方案设计。同时依据设计文件，根据国家现行的施工规范和不同施工阶段的不同特点，结合本工程的实际情况，对各工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用，施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定，优化工序过程，使工序过程更加合理简单，进而最大限度地发挥操作者的施工效率。
3、项目自开工开始，就明确项目各个部门和岗位的职责，落实责任，分层落实，遵循“凡是有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的管理工作方针，制定“工序样板制”，“施工挂牌制”，“质量三检制”等施工管理制度，对每一个工作过程从管理人员到工人都清楚如何从严要求，都有人严格把好工作质量好。要求“过程精品”成为每个员工的自觉行动，从而确保
整个工程实行“重庆市优质结构（三峡杯）”的质量目标。
4、加强施工人员的质量意识教育，不断提高过程质量管理水平。项目部及时组织有关人员到正在申报“重庆市优质结构”的项目学习取经，并要求各参观学习人员写出自已所学习到的书面资料经项目部汇总，下发到各相关部门，人员手中，使得主要人员从感性认识上加深了解“重庆市优质结构（三峡杯）”的质量要求。
5、建立分项（工序）样板制。即在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责任班长进行分项（工序）样板施工，为保证分项、工序质量，在施工前项目部先制订了工序施工时的难点、重点，下发到配属队伍责任工长和班组长手中，让他们做到心中有数，有重点地进行交底、检查、控制，从而减少质量问题产生的可能性。
6、建立“施工部位挂牌”制。要求配属队伍在每个施工部位挂牌，注明施工责任人、部位名称、质量监督人、班组长姓名、施工质量状况等，对质量情况予以曝光，以督促各责任人严把施工质量关。同时，对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给一定的处罚，直至清退出场。
7、严把物资采购、进场关，保证施工用材料的质量。做到凡是进入现场的物资都必须根据要求出具出厂合格证，检验报告，复试报告，材质证明，准用证等相关技术、质量保证资料，经项目技术、质量材料三个部门认可后方能使用。
8、严格质量三检制，对不合格工序、部位坚决予以处理，对不符合“重庆市优质结构”质量标准的施工质量，坚决予以返工，绝不姑息迁就。项目部从大处着眼，小处着手，从细小处抓起，要求工地形成四个一样的工作作风，即“大事与小事一个样，外表与隐蔽工作一个样，份内与份外一个样，查与不查
一个样”。贯彻实施ISO9002标准的同时加强动态管理，对质量问题作到定人定时定措施落实整改，并将质量问题分析制定预控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。
第四章·创“杯”质量方针
经认真学习所有本工程相关文件，为确保夺杯创优，我公司确立本工程的质量方针为“质量至上、技术为本、全面协调、服务到位”
一、质量至上
自项目部至作业队每个成员，牢牢树立“质量至上”的概念，职工进场首先进行质量三级教育，建立质量记录跟踪卡。作为自报“优质结构”质量标准的工程，项目部按ISO9002要求建立一整套的质量保证制度，根据质量体系构成要素建立预控措施和对策表，进行有效的目标管理，把“质量至上”落到实处。
二、技术为本
选择合理、严格、先进的施工方案，是确保工程质量和进度的先决条件，而只有在进度有了技术的保证前提下，才能反过来推动总进度内的“慢工出细活“，才能保证每个节点进度。图纸会审、资料管理、专职检查、设备投入和更为先进的工艺机械和检测器具等的运用是“技术为本”的具体手段。
三、全面协调
负责工程所有内容的协调：与各专业单位进行总协调。
业主部门的协调：负责协调与建设单位、监理单位、设计单位的关系。 工程相关部门的协调：负责协调与各政府有关部门的关系。如质监站、派出所、环卫所、市政、市容、交通、环保等部门。 四、服务到位
处处为业主着想，严守合同，将各项质量标准贯彻落实到位，对业主的任
何质量信息自觉反馈到位，各项对应措施到位，建立用户回访和保修制度，建立用户回访信息卡。
第五章·创“杯”质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。
本项目的各项质量活动将按照公司的质量体系要求，建立以项目经理为工程质量的第一责任者，由技术负责人（质量经理）牵头，工程技术、质量部门负责人为中间控制，施工员跟班监督，专职质检员检验评定的三级管理系统，形成一个横向贯透到各分包项目，纵向从项目经理到作业班组的质量管理体系，确保工程的每道工序都在质保体系的监控之下。 一、施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，贮存器样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。 1、 施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，因本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
2、 质量管理职责
施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，便于管理。
项目经理的质量职责：
项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。
项目技术负责人（质量经理）的质量职责：
主任工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工
进行全面检查监质量组织管理机构图
各施工班组 各种材料 施工管理人员 采购员 质量监督员 项目生产经理 安装负责人 质量检查部门 项目经理 技术负责人 （质量经理） 施 工 员 材料供应 质监负责人 作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由主任工程师负责。同时，作为主任工程师应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。主任工程师亦是项目的质保经理。
项目副经理质量职责：
项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 质检人员的质量职责：
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。
施工工长的质量职责：
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时地作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。 3、施工质量管理体系
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落实到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。详见《施工质量管理体系图》
质量检查部门 技术部门
二、施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。 1、施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量保证。
施工质量管理体系图
施工后控制 产品 工程质量 施工过程 质量保证措施 施工中控制 质量保证体系 施工部门 公司总部 项目经理部 监 理 业 主 施工前控制 质量保证计划
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 2、施工质量控制体系运转的保证
项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
配备强有力的质量检查管理人员，作业质保体系中的中坚力量。 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保左体系中的物质基础。 制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 3、施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 “人”的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要
从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完工。 “机”的因素
进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态对其进行良好的养护、检修，在施工过程中我们将制定机械纵维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 “物”的因素
材料是组成成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量提取基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。
“环”与“法”的因素
“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计中》，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建
立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。详见《施工工艺方法落实流程图》 编 制 过程
施工工艺方法落实流程图
奖罚 处罚 落实情况报告 技术负责人 工程部 技术部 质量部 施工工艺、方法 编制成册 向全体管理人员 有书面记录 向施工班组 有书面记录 交底过程 检查过程 施工过程 施工完成 存档 评定过程 第七章·创“杯”质量管理制度
施工过程管理
确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。
按公司ISO9000质量体系文件《施工控制程序—质量》规定，施工过程分为一般过程和特殊过程，本工程的地下水池抗渗混凝土分项工程属于特殊过程，其余分项工程属于一般过程。
一般过程施工分为一般工序和关键工序，本工程初步确定测量放线分项工程、钢筋分项工程、模板分项工程、混凝土分项工程、屋面防水、卫生间防水、钢结构安装等为关键工序，关键工序将编制专项施工技术方案。 一般过程施工
技术交底：施工前，主管专业工长向作业班组或专业分包商进行交底，并填写技术交底记录；
设计变更、工程洽商：由设计单位建设单位及施工单位汇签后生效； 施工环境：施工前和过程中的施工作业环境及安全管理，由项目组织按公司《环境管理手册》及《文明施工管理办法》的规定执行并做好记录。
施工机械：①项目专业工长负责对进场设备组织验收，并填写保存验收记录，建立项目设备台帐。②项目专业工长负责编制施工机械设备保养计划，并负责组织实施。③物资部门定期组织对项目机械设备运行状态进行检查。
测量、检验和试验设备：施工过程中使用的测量、检验和试验设备，按《监视和测量装置的控制程序》进行控制。
隐蔽工程验收：在班组自检合格后，由主管专业工长组织复检，质量工程师和作业人员或专业分包商参加，复检合格后报请监理（业主、设计院）进行
最终验收，验收签字合格后方可进行下道工序施工。 特殊过程施工
依据《施工控制程序—质量》规定，本工程钢结构安装及水池防水混凝土为特殊过程，须按特殊过程控制进行施工。 1) 钢结构安装施工
施工前，依据已获批准的钢结构施工方案对指定专业分包进行技术交底，并检查技术交底的执行情况。
所用防水材料必须具有产品合格证、检测报告、重庆市建委颁发的备案表、复试报告及与监理见证取样试验报告。
专业工长及质量工程师负责对操作者上岗证、施工设备、安装资质、作业环境及安全防护措施进行检查，并由生产经理对首件产品进行鉴定，填写《特殊过程预先鉴定记录》，只有在预先鉴定通过后才能进行大面积安装施工。
施工过程中注意控制钢结构垂直度情况，轴线偏移情况，钢结构的连接情况，成品保护情况等方面内容。
专业工长负责施工过程的连续监控并做好记录，填写《特殊过程连续监控记录》。
2) 地下水池抗渗混凝土自防水施工
首先项目要针对商品混凝土搅拌站所用材料进行控制，水泥必须有本市建委颁发的准用证、出厂合格证和现场复试报告，UEA必须持有准用证、出厂合格证，砂、石原材料必须持有出厂合格证、复试报告；不合格证材料不得用于工程。
施工前由专业工长依据已获批准的抗渗混凝土施工方案对施工班组进行技术交底，并检查技术交底执行情况。
项目主管专业工长在上道工序验收合格并填写混凝土浇注申请书，项目总工程师负责批准此申请。
主管专业工长及质量工程师负责对操作者上岗证、施工设备、作业环境及安全防护措施进行检查，并由生产经理组织混凝土开盘鉴定并填写《特殊过程预先鉴定记录》，只有在预先鉴定通过后才能进行大面积施工。
专业工长负责施工过程的连续监控并做好记录，填写《特殊过程连续监控记录》
施工方案和技术交底的管理
依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目技术组编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。经项目经理审批后的施工方案分发给施工班组，在方案的执行过程中相应专业工长对实施情况进行监控。
组织好图纸会审，作好分级技术交底工作。尤其是要作好新技术、新材料、新工艺、新材料的技术交底工作。项目对特殊过程及关键工序由技术部门对班组进行技术交底。对于一般分部分项工程可由现场专业工长对施工班组进行交底，以便实施有效的过程控制，并将技术交底资料反馈到资料员手中。 工程技术资料的管理 管理与职责
3) 工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。
4) 工程施工技术资料的编制、整理应按重庆市建筑安装工程资料管理有关规定和建筑工程施工质量验收统一标准执行。技术资料应随施工进度及时整理，
按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚。项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。
5) 公司设立技术资料档案室，项目经理部设专职技术资料员，并取得市建委颁发的技术资料员培训合格证，技术资料员必须持证上岗，实行总工程师负责制。各级建立健全岗位责任制，落实到责任单位及个人。公司每季、项目经理部每月进行一次检查，技术资料管理的好坏直接与经济挂钩，制定切实可行的奖罚政策，以促进技术资料管理工作。
内容与要求
6) 主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。材料进场后，及时进行检验，合格后才可以使用。
7) 施工试验记录
施工试验按规定随机取样，试验数据不允许涂改、伪造，保证真实可靠。 8) 要及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反映工程的施工情况。
9) 预检记录。
10) 隐蔽工程验收记录
对主要分项工程,如地基、钢筋、防水、焊接等，必须组织由业主(监理)、项目专业工长、质量检查员参加的隐蔽工程验收，并做好记录,签字齐全。 11) 基础、结构验收记录
地下结构工程及主体工程完成后，分别组织有设计院、业主、监理、施工单位等四方参加的结构工程质量验收，填写基础、主体工程验收记录，各方签字后再报市质量监督检查站备案。 12) 设备安装工程记录。
13) 施工组织设计
主要分项工程还要编制施工方案。 14) 技术交底
专业工长对工长班组进行书面技术、安全交底, 并有交底人和接受人签字。
15) 工程质量检验评定
按照GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》执行。 16) 竣工验收资料
单位工程完工后,施工单位要仔细填写质量保证资料检查核对表、单位工程观感质量评定表和单位工程质量评定表报市质检站验收核定。 17) 设计变更、洽商记录 18) 竣工图
按照重庆市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求绘制竣工图。 19) 竣工资料
工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录，装订成册，最后由项目总工程师审核签字，工程竣工报验时，首先将技术资料报市质检站审查，合格后才可以对工程进行检查验收。 工程试验管理 现场试验要求
凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用。本工程主要有：钢筋、水泥、砂、石、防水材料、混凝土外加剂、砌块材料等。
上道工序必试项目试验合格后才能进入下道工序的施工。主要是钢筋试验合格后才能浇注混凝土；混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修工程施工。
回填土下面一层合格后才能回填上面一层。 试验的主要内容 20) 原材料试验
钢筋试验：钢筋进场后先试验后使用。每一验收批不大于60t，每批应由同一牌号、同一炉号、同一规格、同一交货状态的钢筋组成。每一验收批取样一组试件，做拉伸和弯曲试验。
水泥：以同一水泥厂、同品牌、同强度等级、同一出厂编号，袋装水泥每不大于200t为一验收批，散装水泥每不大于500t 为一验收批，每批取样一组12kg，做安定性、凝结时间、抗压、抗折强度试验。
砂石：以同一产地、同一规格每不大于400m3或600t为一验收批，每一验收批取样一组20kg，做含泥量、泥块含量等规定项目试验。
防水卷材：以同一生产厂、同一品种、同一标号的产品每不大于1000卷为一验收批，每一验收批中抽取一卷做物理性能试验。切除距外层卷头2500mm后，顺纵向截取长500mm全幅卷材试样2块，做拉力、断裂伸长率、不透水性、柔度、耐热度试验。
其他材料按其各自标准分批取样试验，合格后才能使用。 21) 工序试验
普通混凝土试验：以同一强度等级、同一配合比、同种原材料、每一工作班、每一现浇楼层同一单位工程，为一取样单位，标准养护试块不得少于一组（3块），并根据需要制作同条件试块。防水混凝土施工另增加1组试块，作抗渗等级试验使用。
砌筑砂浆试块：以同一砂浆强度等级、同一配合比、同种原材料每一楼层或250m2砌块为一取样单位，标准养护试块不得少于一组（6块）。
钢筋连接试件：钢筋机械连接以500头为一批，取样试验。 其它相关制度 会诊制度
我们根据公司近几年创优的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。 样板引路制度
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。 过程三检制度
实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。 质量否决制度
对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。 成品保护制度
认真保护好上道工序的成品，不许沾上白灰和油漆。 竣工前最好用锯末清扫地面，以防止灰尘污染； （9）、水电安装与土建施工的配合
水电安装时，严禁污染墙面、顶棚、梁柱，不乱打墙槽，对各种管道做好临时封堵措施，以安装好的灯具、卫生器具、风口、设备等采取必要的表面防污染措施。土建应注意对安装好的管道电气线路、风管、灯具、卫生器具等加强保护，不得随意拆、碰、压，切实做好防止损坏的保护工作。 （10）、屋面防水成品保护
屋面防水施工完工后应清理干净，做到屋面干净，排水畅通。 不得在防水屋面上推放材料、杂物、机具。 不得在防水屋面上用火及敲踩。
因工作需要在防水层作业，应先设置好防护木板、铁皮覆盖保护设施，剩余材料及垃圾应工完场清。电焊工作应做好防火隔离。 （11）、交工前的保护
为确保工程观感质量，达到用户满意，项目施工管理班子应根据现场实际情况，在装饰安装分区或分层完成成活后，专门专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护。
成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。
成品保护专职人中，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度方法，做好保护范围内的所有成品检查工作。
专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。
在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用衣帽间、设备及其它一切设施。
对于原材料、半成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应由方案编制者在施工方案中予以明确。
当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术人制定
作业指导书交成品保护负责人执行。
第十一章·施工配合协调管理措施
一、施工协调批配合管理原则
我司在管理层组织架构中设置“协调配合管理小组”，该小组是负责整个工程协调配合管理的，亦是一切对外联络的关键。
施工协调配合管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现，并只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。 1、“公正”原则
施工主体承包商在协调配合管理中，无论在选择材料、分包商还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现主体承包商的素质，充分体现主体承包商所派驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。 2、“统一”原则
对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在主体承包商的领导下统一管理，而分包商等则必须服从主体承包商的统一管理，主体承包商下达的、指令，分包商必须执行，并同时将采取一些适当的手段来予以保证。整个工程只有统一于主体承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 3、“控制”原则
作为主体承包商在主要承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全等是能否保质保量按时完工的保证，只有协同建设单位共同对分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。而主体承包商如何控制？首先必须配
备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后必须对完成的产品有一个综合的评定。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程各项指标的完成。 4、“协调”原则
在主体承包管理中，协调能力的强弱是主体承包商能力、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在主体承包商及建设单位的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效地运转。
在主体承包施工管理的这四大原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是保证，“协调”是关键。只有这四大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。
二、协调配合管理体系
质量保证体系是以质量为中心，所制定的保证质量达到要求的系统，主体承包商将根据工程特点，要求各分包单位提供符合总包要求的各自的质量保证体系，在分包商施工过程中，要求各分包单位严格按质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。
质量保证体系是考察一个施工单位在对工程质量进行有效保证的关键，亦是作选择分包单位的重要考察指标，而作为部承包部则是如何督促各分包单位在管理过程中实施其质量保证何等，其具体过程及要求如下：
1、 明确分包工程的质量目标及要求，并在招投标时告知分包单位，为今后验收要求进行明确。
2、 研究分包单位的质量保证体系，使各分包单位的质量保证何等科学合理，同时符合总承包的质量保证体系。
3、 明确分包单位派出人员的质量职责，并与总承包部的有关人员相对应进行对口管理。
4、 协调配合小组随时对分包单位的质量体系进行检查，检查其运转、落实情况。
业主 主 体 承包 商
工程质量达到合格或优良 主体承包管理对工程质量的管理控制流程图 方法 要求 业主 主体承包商 制定质量保证体系 各分包商 建立各自的质保体系 监理 建立质量保证体系 跟踪管理 事前控制 计划管理 事中控制 施工过程 事后控制 操作管理 发现问题 技术管理 主体承包商 处理 落实 反馈 解决 问题 5、 加强施工过程中的质量检查力度，发现质量问题及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题并解决。
我们对协调配合管理中的质量保证体系的设置详见上页《主体承包管理对工程质量的管理控制流程图》
三、主体结构施工时的配合协调措施
1、项目部设立一位既懂土建施工又精水电安装的专职调度员，用以协调土建与水电安装施工工序、施工作业面之间的衔接。
2、.每周五召开一次工程施工协调会，查对计划完成情况，落实各项工作，查对工序交叉施工问题和协调对策，落实人员、材料、进度、限时协调计划。 3、建立混凝土浇筑会签及下达浇捣令制度，基础、主体施工时需设置的预埋管、预埋件、预留洞等，没有会签及下达浇捣令不得浇筑，以防漏埋漏设。 4、建立岗位责任制，对卫生间、屋面、厨房楼地面留管洞后混凝土二次浇筑定位、清洗进行交接，并登记，以备查验。
5、专门组织土建、水电暖进行施工图交叉会审，有关问题作会审记录。 6、制定土建、水电暖产品联合保护措施。
7、配备专人协调专业安装技术问题和作业时间，空间条件。
8、预留、预埋配合：预埋人员按预留、预埋图进行预留、预埋，预留中不得随意损伤工程钢筋，土建结构与水电施工图有矛盾时由主任工程师和施工员与设计、业主及监理协商处理。在楼地坪内错埋、漏埋或设计增加的埋管必须在未作楼地面层前补埋，墙体上预留设备进出孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建商定后由土建留孔。原则上水电图上的预留、预埋由水电专业进行；土建图上的预留、预埋由土建进行。
9、卫生间施工配合：在土建施工主体时配合进行安装留孔、槽，安装时有土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪保护措施。 10、暗设箱盒及墙面上的开关、插座应配合贴面施工而进行。
11、设备基础及留孔的配合：设备基础应尽早浇筑，未达到强度的75%，不得安装设备。基础位置、尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接记录。
12、施工用电及场地使用配合：因施工穿插作业多，对施工用电，现场交