混凝土内部最高温度降至25℃左右，表面温度降至20℃以下，大气温度8℃～18℃时，养护措施拆除。
8、试块留置
试块制作必须设标养试块以及同条件养护试块，试块按照超过1000 m3连续供应的大体积混凝土，每200 m3制作一组标养试块，共做6组试块。抗渗试块每单位工程不得少于2 组，同条件一组。具体试块留置方法执行《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2002） 第7.4.1 要求规定。
见证试块：混凝土试块有30％为见证试块，浇筑前书面通知监理工程师配合做好见证试块。
试块制作后，应及时送入试验室标养。标养室温度为20±3℃， 相对湿度为90％以上的环境条件。同条件试块应锁在现场钢筋笼中，放在现场与结构位置同条件养护。
9、质量保证 9.1、质量主控项目
?、混凝土必须符合设计及施工要求，所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关标准的规定。
?、评定混凝土强度的试块必须按《混凝土强度检验评定标准》（GBJ-107-87 ）的规定和设计要求。
?、混凝土运输、浇筑及间歇的时间不得超过混凝土初凝技术要求时间，（掺混凝土剂后，初凝在8h）。
9.2、一般项目
?、施工缝的留置及处理符合施工组织设计及本方案要求。 ?、混凝土浇筑后必须按方案及时养护。
?、混凝土强度达到1.2MPa 前，严禁上人、上料。
?、混凝土振捣密实，无漏振、涨模、露筋等现象。混凝土表面平整、密实，无裂纹，混凝土棱角完好、无磕碰及损伤。
三、清水砼工程
模板的支设、砼的浇筑、养护是保证清水砼的关键。该工程结构较复杂，挑檐、造型、楼梯等较多，因此施工工艺采取先竖后横，再局部。板缝之间全部硬拼缝，支撑体系采用钢管与方木相结合的施工方法。
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（一） 模板工程：
1、模板安装质量要求： （注：括弧内数字为国家规范规定内容） 项 目 轴线位置 底模上表面标高 截面内部 尺寸 层高 垂直度 基 础 柱、梁 不大于5m 大于5m 允许偏差（mm） 3 （5） ±3 （±5） ±5 （±10） ±3 （+4、-5） 3 （6） 4 （8） 2 3 （5） 检 验 方 法 钢尺检查 水准仪或拉线、钢尺检查 钢尺检查 钢尺检查 经纬仪或吊线、钢尺检查 经纬仪或吊线、钢尺检查 钢尺检查 2m靠尺和塞尺检查 相邻两板表面高低差 表面平整度 2、模板安装及加固：
2.1、筏板外模采用240标砖,M10水泥砂浆砌筑，砌筑高度1000㎜。 2.2、集水坑，电梯井坑：采用吊模。
面板采用多层胶合板，竖楞木采用50×100mm方木间距250mm，用无钉拼装而成，横向围檩根据坑的标高度分两道，三道。四道，中间十字交差，模板高度按图纸设计标高焊定位，限位钢筋，底板采用层板用50×100木方，封堵板中间开200×200的方口作下料振捣用。
2.3、承台板以上外墙施工缝的墙模板：施工缝留在承台梁上300mm处，构造按结施2-15留，宜用吊模，面板采用多层胶合板，横楞采用50×100mm方木竖楞采用50×50mm方木组成片模，上边用50×50mm水平方木条穿过墙上的水平筋，用元钉与竖楞木连接，每隔50~65cm一道，竖楞下垫木块，支承在底板双向筋或梁上边的钢筋上，再用50×50mm方木与片模的水平模楞用元钉相连接，在水平向地梁模板上。其支设及加固方法如下图示：
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钢板止水带斜撑钢管导墙模板5厚垫板基坑护壁回填土对拉螺栓吊模支撑卡，与筏板网片筋焊接筏板钢筋筏板砖胎模
2.5、暗柱、墙与梁及顶板模板组装：
?、暗柱、墙与梁及顶板模板采用分开制作，同时组装，砼施工缝留在顶板梁锚固筋下5cm，梁板砼现浇后再拆柱、墙模。
2、地下室墙模
墙模采用覆面木多层胶合板，现场拼装成大模，外侧模板高度为层高，内侧模板高度为层高-板厚框架梁处用密网双层封堵或苯板封堵。模板竖向龙骨为50×100木方，间距为250cm。阴角配制阴角模。模板拼缝处做成企口，并粘贴密封条以防止漏浆。
清水模板背楞为2Φ48钢管，间距为400mm。对拉螺杆为Φ14。为防止模板倾覆，加钢管斜撑。地下室外墙采用带止水钢片60×60×3的对拉螺杆。
基坑顶墙模板木枋外墙厚50×100木枋次楞对拉螺杆3型卡双钢管竖楞双钢管横楞50×100木枋主楞覆膜多层板对拉螺杆(见详图)Φ25钢筋地锚防水回填土地下室外墙模板示意图 48
锥体乳胶套中间段硬性塑料管自由段
?、±0.000m以上柱、墙模板：采用50mm×100mm方木与覆面木多层胶合板组装时，板宽度为1220mm×2440mm,高度为，内墙模要扣除顶板梁厚和下边承台梁凸出底板面上的高度。配横组合成能达到人工搬运就位，减少塔吊吊次。组装时：外墙竖木楞间中为25cm（竖楞与面板应钉连接），横楞采用2φ45×3.5mm钢管，从墙顶向下2.1m以下为55～60cm一道，以上为65～70cm一道（上端距顶为150～250mm一道，下端距底为150mm一道）。
穿墙螺栓采用φ14，间距墙顶向下2.1米为450mm，以上为50～60一道，上端距顶为200mm，下端距底为150mm，间距左右为400～450mm1个，支撑用满堂钢管扣件脚手架（其水平钢管应与墙模的模支承钢管用扣件连接）。外墙外模每隔1.5～2.0m加斜钢管支模。
?、梁模采用整体预拼装
先将每层板按梁的大小截面尺寸确定梁底模及梁帮模尺寸，进行配置。并编号。
吊装前要复核梁模标高和水平位置，搭设梁支承支架，复核检查组合梁模的尺寸，连接件、钢管及吊点位置，进行试吊、吊装时梁模上口要加撑，吊运就位并校正好梁模位置，底部与支撑固定，侧面采用钢管扣件（作梁卡具与支承支撑双用），与周围预先搭好的钢管扣件脚手架连成整体。本工程梁板模板配置三层。梁侧模及底模采用覆面木胶合板（18mm厚）制作成定型模板，柱、梁、板相接处，也采用多层板作成定型模板。50×100木枋沿梁纵向配置，间距250mm。采用扣件式钢管脚手架支撑体系，梁高大于700时，在梁上方增加一道Φ14对拉螺杆，为使对拉螺杆重复使用,对拉螺杆外套硬质塑料管,对拉螺杆的间距600mm。
[6]、顶板模板：采用双面覆膜多层胶合板拼装成型，搁栅木采用50mm×100mm木方，木方间距为250mm。内支撑采用传统的钢管扣件满堂脚手架（或者钢管桁架支撑），纵横向竖杆间距为850×850mm，水平向钢管，纵横向
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模板拉结螺栓示意图拉接不少于4～5道，采用扣件与钢管支撑体系,如下图所示：
梁侧模短横杆可调顶撑层高梁下顶撑200850850850注: 当梁高大于或等于700mm时,设置Ф14对拉螺杆一道,并加设斜撑间600mm.梁板支撑体系示意图 2.6、楼梯模板：楼梯板底模采用组合小钢模板，或多层双层膜胶合板。外旁板和踏步侧板高度均匀一致，特别注意下一步与最上一步高度，必须考虑楼地面的粉刷层厚度。支模形式见图所示：
40钢管32321227714钢筋40*40*5MM角钢74.8280197.42.7、特殊部位的处理
墙板接头处处理：要求模板接缝平整且缝隙小。所有模板体系在预制拼装时，将模板刨边，使边线平直，四角归方，接缝平整；梁底边、二次模板接头处和转角处均加垫10mm厚海绵条以防止漏浆。
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佳苑新城7＃住宅楼工程
（工程创优方案）
编制:
审核：
审批：
1
目 录
第一章 编制依据?????????????????3 第二章 工程概况?????????????????6 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章
创优工程质量目标?????????????9 创优目标控制要点?????????????10 创优工程组织机构?????????????24 创优工程目标的实施????????????36 质量保证措施???????????????111 质量通病防治???????????????122 安全文明施工、环境保护??????????134 用户服务?????????????????141 2
第一章 编制依据
1、施工合同
佳苑新城7#楼工程施工合同。 2、规程、规范 类别 《工程测量规范》 《地下工程防水技术规范》 《砼外加剂应用技术规范》 《人民防空工程施工验收规范》 《建筑地基与地基工程施工质量验收规范》 《砌体工程施工质量验收规范》 《砼结构工程施工质量验收规范》 《屋面工程施工质量验收规范》 《地下防水工程质量验收规范》 《建筑地面工程施工质量验收规范》 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 国家 《建设工程项目管理规范》 《火灾自动报警系统施工及验收规范》 《电气装置工程施工及验收规范》 名 称 编 号 GB50026-93 GB50108-2001 GB50119-2003 GB50134-2004 GB50202-2002 GB50203-2002 GB50204-2002 GB50207-2002 GB50208-2002 GB50209-2002 GB50210-2001 GB/T50326-2001 GB50166-92 GB50168－92 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验GB50171－92 收规范》 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 GB50243-2002 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》 GB50259－96 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》 《给水排水管道工程施工及验收规范》 《建筑电气工程施工质量验收规范》 《电梯工程施工质量验收规范》 GB50261-96 GB50268-97 GB50303-2002 GB50310-2002 3
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 《建设工程项目管理规范》 《建筑施工场界噪声限值》 《建筑施工场界噪声测量方法》 《施工升降机安全规则》 《建设工程施工现场供用电安全规范》 《高层建筑砼结构技术规程》 《砼泵送施工技术规程》 《钢筋焊接及验收规程》 《普通砼配合比设计技术规程》 《砌筑砂浆配合比设计规程》 《玻璃幕墙工程技术规范》 行业 《建筑工程冬期施工规程》 《钢筋机械连接通用技术规程》 《外饰面砖施工及验收规程》 《建筑工程大模板技术规程》 《建筑机械使用安全技术规程》 《施工现场临时用电安全技术规程》 《建筑施工高处作业安全技术规程》 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
3、标准 类别 名 称 《建筑工程施工质量验收统一标准》 国家 《砼强度检验评定标准》 《城市区城环境噪声测量标准》 行业
GB50325-2001 GB/T50326-2001 GB11523-90 GB11524-90 GB10055-1996 GB50194－93 JGJ3-2002 JGJ/T10-95 JGJ18-2003 JGJ55-2000 JGJ98-2000 JGJ102-2003 JGJ104-97 JGJ107-2003 JGJ116－2000 JGJ74-2003 JGJ33-2001 JGJ46－88 JGJ80-91 JGJ130-2001 编 号 GB50300-2001 GBJ107-87 GB3096－93 JGJ132-2001 JGJ59－99 《采暖居住建筑节能检验标准》 《建筑施工安全检查标准》 4
4、图集 1 2 3 4 5 6 7 8 9 名 称 《砼结构平面整体表示方法构造详图》 《建筑物抗震构造详图》 《华北地区标准图集》 《木门》 《外装修》 《防雷接地》 《等电位》 《防雷》 《给排水管道安装支架与吊架》 编 号 03G101、04G101系列 G329、03G329 88J《建筑构造通用图集》 陕02J06-4 02J11 03D501-3 02D501-2 92DQ13 S161 S311 JSJT 10 《水翼环》 11 《人防门构造图集》
1.1.6法规 类别 名 称 《中华人民共和国安全生产法》 《建设工程质量管理条例》 《建设工程安全生产管理条例》 《塔式起重机拆装管理暂行规定》 《中华人民共和国环境噪声污染防治法》 《建设项目环境保护管理条例》 《城市市容和环境卫生管理条例》 《中华人民共和国食品卫生法》 《中华人民共和国环境保护法》 编 号 国务院令第353号 建建[1997]86号 国务院令第253号 《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管建设部164号文 理规定》 《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》 《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》 建设部230号 5
4.2、根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，采用三台臂长45米塔
吊，主要解决主体施工期间设施料的垂直运输；四台施工外用电梯，满足从砌体施工开始到后期装修阶段的所有人员和材料的垂直运输。避免因待料停工、窝工，保证多工种同时施工的材料供应。
4.3、混凝土施工采用商品砼、泵送，布料机配合，有效防止混凝土输送泵管
反复拆装的时间浪费。同时现场另存一台输送泵备用，以防难以修复的机械故障发生，影响混凝土的浇筑速度。
5、 技术方面保证措施：
5.1、施工过程中注意发现工作效率高、质量好的操作人员，组织介绍经验，
以带动后进，提高整体施工速度。
5.2、基础与主体施工时，各专业工种严密配合，改进作业的方法，连续交替
施工，减少各工序之间的间歇时间。
5.3、水电、通风、空调等设备安装工程与其他各分部工程配合穿插作业同步
进行，不占用整体工期。
5.4、采用混凝土真空吸水技术，将混凝土中的游离水吸出，从而达到降低混凝土的水灰比，增加密实度，提高早期强度，改善混凝土的物理、化学性能，加快施工进度。真空吸水处理后的混凝土收缩小，表面无裂缝，可立即进行表面抹平压光，提高施工速度。
5.5、抓好测量放线工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线、标高，提早给施工创造工作面。
5.6、梁板模板采用组合多层模板，加快支拆速度，支模采用早拆支撑。 6、其它方面保证措施
6.1、作好安全防护工作，不能因安全因素影响工程进度。
6.2、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期、雨期、冬期的施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。
6.3、昼夜施工实行三班作业，不搞疲劳战术，晚上施工时以不影响周边居
民休息为前提。
6.4、各班组配备通讯工具，如手机、对讲机，保证信息的沟通快速、及时准确。
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二、基础筏板砼施工
1、混凝土配合比要求
本工程使用自拌混凝土，为降低大体积混凝土水化升温和干燥收缩，并考虑施工成本，建议施工重视：
①采用PO32.5普通硅酸盐水泥（约340mg/ m3）中等粒度； ②使用大掺量Ⅱ级粉煤灰，取代量约占水泥量20％；85mg/m3。
③采用微膨胀－减水－缓凝EA-2型复合外加剂，掺加水泥量8～10％；34 mg/m3
④坍落度：160～180mm。 ⑤混凝土的初凝时间:≥8h
2、计算温度、应力、设计养护方法
根据实际气候状况，按大气平均温度计算，白天平均浇筑温度Tj =12℃。混凝土最大升温可达到28.1℃，即混凝土最高温度可达46.1℃左右，保温养护方案：一层塑料薄膜上覆盖2cm厚岩棉棉被，经计算，到龄期30d时，混凝土内最大拉应力0.519N/mm2,预测此时混凝土抗拉1.8N/mm2,防裂安全有保证。
3、施工部署
3.1、 劳动力（人员）安排
为保证基础底板混凝土的连续浇筑，浇筑时配备两个浇筑小组。建议人员配备如下（其他工种配合）： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8
工 种 名 称 现场生产总指挥 现场技术总指挥 混凝土浇筑队长 混凝土浇筑小队长 振捣手 找平、抹光、压实 护模 护筋 人员数量 1 1 1 2 8 12 4 4 主要人员名单 潘洪 王果 张士军 王天成 备 注 42
9 10 11 12 电工 试验员 测温孔布置及测温员 现场车辆交通调度 2 2 2 2 孔斌 郑成龙 张慧 潘洪 浇筑小组连续进行施工，中餐及晚餐统一供饭至现场，确保混凝土浇筑一气呵成。施工过程中的间歇时间不得超过30min ，以防止混凝土产生冷缝。
3.2、技术管理安排
?、对混凝土振捣手上岗前进行技术交底，交底目的必须让每位参加大体积混凝土底板浇筑的人员知道：混凝土的浇筑量，浇筑时间，浇筑流水线，浇筑振捣的技术要求，质量要求，各岗位人员的职责，各岗位人员的配合。
?、项目经理、技术负责人到场参与协调、指挥大体积混凝土浇筑，工长、质检员、技术员深入施工一线，跟踪监督、检查现场的施工状况。
4、 施工准备
4.1、 基础底板钢筋隐检合格，预留洞、预埋管、线、加强筋复核无误，墙柱插筋位置正确，固定牢靠。
4.2、在施工作业面铺置人员脚手道。
4.3、因上、下钢筋网间距大（800mm以上），且上层钢筋网重量大，加之施工荷载作用，钢筋马凳宜用20螺纹钢制作，并在钢筋马凳腿上刷分层浇筑厚度标志红色漆线。
4.4、 备足4支ZH-50 型高频振动插入式振捣棒，功率1.1kW，振幅1.8mm，振动频率200Hz。
4.5、 备好作业面振动棒机连接电源箱及夜间施工电源。 4.6、 掌握天气预报，备足遮盖防雨布。
4.7、将养护覆盖材料运到基坑内（一层薄膜，一层保温被）备用。 4.8、备好通讯联系的无线对讲机， 以便混凝土泵送的指挥联系。 4.9、浇筑砼前及时与监理、甲方单位联系，确保工地用电、用水正常。如果出现异常停电时，采用发电机供电，保证在砼初凝前继续浇筑。
5、混凝土浇筑
5.1、按设计后浇带位置，分东、西四段施工，总体四次浇筑，每次安排两条浇筑线同时从东向西浇筑；最后浇筑后浇带。
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两台泵同时浇筑，总浇筑量60m3/h，搅拌站要严格控制混凝土配合比、添加料（剂）、保证塌落度，并严格控制入模温度。
浇筑时，两条浇筑线在筏板处按“斜坡分层，一次到顶” 的方法；在承台处按 “薄层浇筑，循序推进，逐层到顶”的方法进行。每层混凝土厚度控制在50—60cm,每条浇筑线配备4条ZH-50 型高频振动插入式振捣棒，功率1.1kW，振幅1.8mm，振动频率200Hz。保证混凝土密实。
承台混凝土浇筑筏板混凝土浇筑
5.2、 外墙底板上30cm 高导墙浇筑
外墙根部的施工缝在底板上30cm 处， 该部位有固定模板的钢管，有剪力墙定位梯子筋，并设置钢板止水带，混凝土下料不能直接将泵送混凝土倾入模板中央，振捣必须慢速、细致的操作。
5.3、人防出口处混凝土浇筑
人防出口处有橡胶止水带及其固定钢筋箍，混凝土下料倾倒注意避免冲移止水带，振捣时振动棒不得直接接触止水带。
5.4、电梯深坑浇筑
电梯深坑的底板混凝土应先下料振捣，待坑壁混凝土浇筑时，底部不致返浆，振捣操作应分层振捣，分层厚度0.5cm。
电梯井深坑在混凝土浇筑过程中，容易出现井筒移位、跑模的质量病，为防止模板移位，除支模时采用外顶内撑的固定方式支模，一定要注意在井筒模周边对称下料，对称振捣，禁止一侧混凝土一次浇筑到顶。混凝土下料振捣密实的重点部位，操作工应防止漏振、过振
5.5、浇筑过程应注意。 ?、钢筋防止移位措施
采取定点下料，对称振捣的措施防止混凝土将钢筋推离设计位置。底板上剪力墙及柱插筋采用定位箍控制竖向筋的间距，竖筋外套PVC 管防止水泥浆污染，
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浇筑现场安排专人看护。
?、大体积混凝土浇筑、振捣过程中，容易产生泌水现象，泌水严重时，可能影响相应部分的混凝土强度指标。为此须采取措施，消除和排除泌水。一般情况下上涌的泌水和浮浆会顺着混凝土浇筑坡面下流到坑底。施工中根据施工流水，大部分泌水可排到集水坑和电梯井坑内，然后用潜水泵抽排掉，局部少量泌水采用海绵吸除处理。
?、大体积泵送混凝土经振捣后表面水泥浆较厚，容易引起表面裂缝，首先，要求在振捣最上一层混凝土时，控制振捣时间，注意避免表层产生太厚的浮浆层；在浇捣后初步按标高用2m长刮尺刮平，将多余浮浆层刮除，按施工员测设的标高控制点，将混凝土表面括拍平整，有凹坑的部位必须用混凝土填平，再用铁滚筒滚压两道，在混凝土收浆接近初凝时，混凝土面进行二次抹光，用木抹子全面仔细打抹两遍，既要确保混凝土的平整度，又要把其初期表面的收缩脱水细缝闭合。
6、混凝土养护
混凝土在浇筑完毕后的12h 以内，加盖覆盖并洒水保湿养护，养护覆盖采用一层薄膜加一层保温被的方式，现场另备1 层塑料薄膜，1层草包以做保温保湿备用材料。要求薄膜的搭接不得小于150mm ， 保温被的搭接不小于100mm 。墙柱插筋之间狭小空间必须特别注意保温措施。本项目大体积底板混凝土有抗渗要求，并掺加了缓凝剂，浇水养护时间不得少于14d 。浇水次数以保持混凝土面经常湿润状态即可，浇水水源采用自来水。 混凝土强度达到1.2MPa 之前， 不得上料、上机具、上脚手、模板、钢筋、支架等。
7、温度检测
7.1、指定专人负责大体积混凝土浇筑后的养护、测温工作，控制好砼表面温度（表面以下100㎜或者50㎜），砼表面外50㎜处的温差不大于25℃。发现控制温差值超过指标，及时反馈到项目技术部，并采取措施，降低混凝土温升和温降的梯度，降低混凝土中心温度和表面混凝土温度差，降低混凝土表面温度和大气环境温度差。
7.2、本工程测温点布置见后附混凝土测温布置图，每处下部、中部、高部各一个点。测温工具：普通测温计表。待混凝土终凝后即开始测温，前8天每2小时一次，之后按每4小时测温一次。18天后改为8小时一次。养护期15天，
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3、建立健全计量器具台帐，做到帐、物、卡相符；负责计量器具周期送检，确保在用计量器具均在检定或校准的有效期内；对计量器具的使用、维护和标识情况进行经常性检查，使之符合规定要求；妥善保管待检、封存及报废的计量器具，并做好封存、报废申请工作；
4、妥善保管计量器具的各种资料、档案，做好各种计量报表；
5、负责项目经理部常用的钢卷尺、钢直尺、刻度直角尺、水平尺、塞尺、扭矩板子的校准工作，并及时填写“常用计量器具校准记录”。 （八）材料员职责
1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。
2、及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿” 勤；三比一算“比质量、比服务、比运距、算价格”。
3、根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。 4、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
5、及时提交有关的材料质量证明书。
6、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。 （九）资料员职责
1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
3、协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
4、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
5、认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。
6、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。 （十）各班组长的职责
1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术
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措施交底工作。
2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。 5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。
7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。
8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
五、项目经理部施工协调管理
本工程施工项目中，涉及多个专业施工队伍，其中包括建设单位指定的专业施工队伍，如：从事铝合金门窗、通信网络施工调试等。为使工程顺利进行，项目经理部在施工期间，将与建设单位、协作单位、监理单位等进行密切合作，并在下列事项中为与建设单位、协作单位、监理单位共同协商，并提供必要的帮助：
施工场地使用和施工作业面安排；相关施工工序的现场协商；成品与半成品的共同保护；施工设施以及水、电等资源的共同使用；检验、测量、调试、验收的配合管理；提供工程技术资料的格式、要求和相关资料。
为搞好工程质量的监督管理，由项目经理部统一组织、协调好以下关系： 1.与设计单位、业主间的工作协调
（1）开工前，我项目部将与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出本工程的施工实施方案。
（2）与设计单位密切配合，积极参与设计的深化工作。
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（3）协助业主会同工程师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
（4）对施工中出现的情况，除按驻场设计工程师及监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。
（5）协调经业主同意的各施工分包单位在施工中需与设计工程师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管线并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
2.与监理工程师的工作协调
（1）在施工全过程，严格按照经建设单位及监理方批准的“施工组织设计”组织施工及对施工进行质量监督管理。在“自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
（2）我项目部对整个工程质量负最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本项目部的工作失误，坚决杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令能得到全面的执行。
（3）均主动向监理工程师提交所有进入现场的成品、半成品、设备、原材料产品合格证或质保书，对按规定在使用前需要进行物理化学试验的材料，应主动递交检测报告，保证工程所使用的各种材料的质量符合国家有关标准。 （4）按部位或分项、分工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。
3.与政府质量检测、监督部门的关系：
政府质量检测、监督部门，对于本工程项目的质量状况，有依法实施监督的权利和义务。项目经理部应全面接受这一方面的监督管理，并与之积极配合工作。
4.协调方式
（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，一般情况下，以周为单位组织协调。
（2）由项目经理负责主持施工协调令，重大问题由公司生产部门协调。 （3）我项目部将会同甲方代表定期（半个月）或不定期组织对工程节点、工
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程质量、安全生产、文明施工、工程技术资料、原材料及电气具等进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
（4）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
第二节 责任目标分解
为确保工程质量目标的实现，施工中将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程，明确责任人，以围绕目标配备相应的资源。 序 号 分项工程名称 质量目标 责任人 施工员 质量员 施工阶段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
土方回填工程 模板工程 钢筋工程 混凝土工程 砌体工程 防水工程 楼地面工程 抹灰工程 门窗工程 饰面砖工程 涂饰工程 幕墙工程 石材安装工程 油漆工程 电气工程 水暖工程 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 胥兴虎 王龙飞 罗江 郑成龙 胥兴虎 胥兴虎 杨如志 刘常明 刘常明 李明 李明 李明 李明 李明 刘爱国 王喜勋 王刚 王刚 王刚 王刚 王刚 王刚 王刚 王刚 王刚 王刚 王刚 王刚 王刚 王刚 王刚 王刚 主体 主体 主体 主体 主体 主体 主体 主体 主体 主体 主体 主体 主体 主体 主体 主体 34
第六章 创优工程目标的实施
第一节 创优施工管理
一、认真落实阶段考核制度
阶段考核为项目部对分包队伍的考核。项目经理部针对每个月的工作内容，编制包含各部门工作内容和要求的项目月管理计划，明确数量、质量和时间指标，对项目经理部各部门完成的计划进行严格的内部考核。另外，项目经理部还按照质量、工期、安全、文明施工、技术资料、环境管理、机械维护等方面对分包队伍进行考核，以有效的确保每个施工阶段的管理目标得以实现。
1、质量阶段考核
项目经理部由项目总工牵头，组织技术质量部、工程管理部、材料供应部等部门有关人员组成质量考核小组，按月和工程施工阶段组织质量考核活动，推行目标管理竞赛，确保各分项、分部工程在实体质量、工期、成本、安全等方面处于受控范围内。
2、质量奖惩
项目经理部制定各项目标完成情况的奖罚制度，并严格执行，将过程质量考核、体系考核、QC小组活动、质量目标完成情况与奖励挂钩，实行相应的奖罚策略。通过考核与奖惩的有机结合，可以有效地调动起项目经理部管理人员和施工作业人员的质量管理积极性，提高质量意识，保证项目目标管理、精品策划的具体实施。
二、施工管理措施
1、施工准备管理
1.1、组织项目部技术、质量、生产、安全等部门进行施工现场环境调查。 1.2、工程开工前施工人员认真熟悉设计文件，参加建设单位组织的技术交底和图纸会审。
1.3、由项目技术负责人内部图纸会审与技术交底，并依据质量计划明确项目施工的关键质量控制点；开工前，各工长对施工班组（作业队）根据施工的对象、范围、程序、方法及技术质量具体措施要求等作详细技术交底。
1.4、根据设计要求，配备齐全施工所需规范、质量检验标准、标准图等施
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工技术文件；配备齐计量检测合格的计量检测工具和仪器。
1.5、编制施工作业指导书，确定应采用的工艺技术和施工方法，进行必要的工艺试验，以便验证新技术、新材料和新工艺的可行性。
1.6、对特殊工种的工人进行培训和上岗认证，保证所有特殊工种的施工人员均为持证上岗。
1.7、制定能源、公用设施、环境因素控制措施与计划。 2、施工过程管理
2.1、落实现场质量责任制，对全现场进行明确的质量责任划分，建立与经济挂钩的奖罚制度。每周进行一次考核，根据考核结果作为月度奖罚措施执行的依据。
2.2、严格按照施工组织设计、质量计划、验收规范及设计图纸进行施工，并及时做好施工记录，填写施工日志。
2.3、施工员、质量员、安全员及特殊过程作业人员必须持证上岗。 2.4、编制机械设备进出场计划和定期保养计划，组织对现场施工设备的定期维护、保养工作，机械设备按操作规程使用，大型设备（卷扬机、混凝土搅拌机）进场必须经过检修；机械设备使用前应检查，施工完后应清扫，电机部分加盖防雨罩等。
2.5、材料进场应建立库管制度，按料单发料；大宗材料及设施料进场后，按平面布置分类堆放，按规范规定做好材料试验。
2.6、在工序质量检验中，关键质量控制点均属于停工待检点，必须在自检合格前提下，由监理等验收通过后方可进入下道工序施工。
2.7、严格执行“三检”制，即自检、互检、交接检。对施工班组结算实行质量认证制。
2.8、质量员对质量控制点进行专人控制，在每道工序班组自检的基础上，质量员按检验批进行检查验收，对照设计、规范、标准要求做出是否合格判定。
2.9、开展抽检一次合格管理和“三工序”活动，保证一次抽检合格率达到90％以上，减少因返工、返修对工程进度和施工成本带来的负面影响。
三、人力资源管理
1、项目部管理人员
1.1、本工程为公司的重点信誉工程，在使用管理人员上，不仅考虑他们的
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业务素质，而且十分注意品质和作风素质，做到了优中选优。同时，项目部还树立了“以人为本，建楼育人”的人才培养方针。
1.2、项目经理部管理人员大部分具有大专以上学历。多名质量检验员，专门负责清水砼、干挂石材、玻璃幕墙、外墙面砖、上人屋面、防水及加气砼砌块抹灰工程的施工，确保工程创优点的施工质量。调动质检人员的工作积极性，创新发展，发扬创新精神，确保本项目建成“长安杯”工程。
1.3、为了充分调动管理人员的主观能动性，项目经理部在内部推行竞争奖励制度，分阶段对管理人员进行业务考核，对达不到合格的人员进行强制培训，连续两次考核不合格者将调整出本项目。对在工作中表现突出，在阶段考核中成绩优秀的管理人员，项目经理部给予一定的奖励，以充分实现每个管理人员的个人价值。
2、施工作业人员
2.1、进场工人必须是经过培训的熟练工人，在重要工程施工阶段，组织管理人员、操作人员实行轮班作业制，确保施工目标的实现。
2.2、开办民工培训学校，组织施工作业人员进行技术攻关、质量意识、文明施工以及安全作业等方面的教育和培训。特殊工种须持证上岗，并进行现场考核。
2.3、积极开展劳动竞赛，通过操作人员之间的技术比武，不断提高施工操作技能，确保施工质量稳步提高。同时对在劳动竞赛中，成绩始终较差的个人，项目经理部将予以清退。
四、施工技术措施
4.1、本着“创优质品牌，建满意工程”的质量方针，项目部对本工程的特点和难点，进行了充分的分析、研究和策划，明确了：（1）清水砼施工；（2）玻璃幕墙；（3）外墙干挂石材；（4）防水渗漏；（5）上人屋面等多个项目的攻关课题。由项目技术总工负责，成立专门课题小组研究。
4.2、项目部组织施工管理人员、作业班组长专门到西安建设工程交易中心、西安电子科技大学新校区、陕建五公司西安电机厂等工程参观清砼施工，为工程施工获取了大量的宝贵经验。
4.3、项目经理部为了保证清砼的观感质量，针对砼模板的制作、拼装、安装、加固、支撑等环节积极进行技术创新和改造，工地搭设了木工加工棚，配备
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了两台木工压刨机、多台手提刨机、四台木公园锯。为提高清砼的质量提供了良好的保证条件。
4.4、经多次研究改编换版，项目部现已完成《施工组织设计》、《分项工程施工方案》、《工程质量计划》、等多份技术文件的编制，对施工起到了充分的指导作用。
4.5、为确保工程施工质量，更好的体现设计意图，项目经理部专门分多次请各级领导和专家进行指导，提出宝贵意见和建议，不断改进施工质量，帮助项目部改进施工工艺。
4.6、为了确保清水砼分项工程的内在质量和外观质量，推行全面质量管理，项目部成立了以项目技术负责为组长的QC小组。根据确保“雁塔杯”的工程质量目标，确定了QC活动的目标，积极开展QC小组活动。本工程拟定的QC小组活动课题主要是清水砼、玻璃幕墙、、外墙干挂石材、防水渗漏及上人屋面质量控制。通过QC小组的活动，解决施工过程中的难点，形成企业施工做法，经过不断持续改进，将施工质量提升到一个更高的水平。
QC小组通过不定期组织活动，通过收集数据，调查研究，召开讨论会议，解决了包括清水砼墙柱烂根、阴阳角不顺直、接茬不平整、预埋线盒不规矩等课题，对工程施工发挥了积极的指导作用，保证了清水砼的观感质量。通过对已完成的清水砼进行实测实量，所有阴阳角偏差及顺直<2mm，接茬平整度<1.5mm，表面平整度<3mm，垂直度<3mm，基本达到项目部确定的超国家规范的质量指标。
4.7、项目部建立了完善的质量保证体系，并在动态的管理中及时进行了完善。精心选拔了各应用项目的管理与操作人员，保证了人员的基本素质合格；并且，组织上述人员进行必要的理论学习和现场指导。在施工前，由管理人员对操作人员，进行了详细的施工方案讲解和技术交底；在施工中，施工员、质量员及时进行了质量监督控制，管理人员现场进行作业管理与指导，并及时组织进行了现场经验交流与总结，并对出现的问题进行了及时的处理。
4.8、以项目经理部主要成员为主，共同进行了建筑业新技术应用的研究讨论，参照国家标准及相关工程经验，确定了多个单项施工技术方案。对于难度大的关键新技术，组织技术质量攻关，成立QC小组,开展质量活动，促使工程新技术应用，在技术、质量的管理和环节控制上得到了保证。在各单项施工结束后，
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组织有关技术人员及时进行了技术方案总结。
4.9、针对施工时间紧，项目部实行了认真、细致、严格的工序交接、穿插策划与管理。由项目生产副经理具体负责，组织确定了各工序环节及其穿插作业安排，并根据工程实施与完成情况，进行了及时必要的调整。
4.10、由项目经理部负责，安排相关人员，对于施工机械设备与安装、检验试验设备与鉴定、材料及半成品的进货和检验等方面要求，在施工前进行了周密的部署和准备；施工中，进行了及时的检查、维护、调整和补充；施工后，机械设备及时的保养。从而，确保了工程施工的质量和工效。
4.11、由项目工程师负责，对工程施工中所有的检测、试验和评定项目，进行了及时、准确的组织与实施，并将结果及时上报项目经理。全面组织并有效实施了产品防护措施，并按标准进行了检查和管理。
4.12、提前进行样板施工，如装修前抹灰样板间。通过进行样板间的施工，为各分项工程的大面积展开，提供良好的技术条件和实践经验。
4.13、 冬、雨、暑期施工
进入冬、雨、暑期施工前项目部进行了全面的调研，认真查看现场总平面图、平面临水布置图及相关资料，掌握必要的数据，如当地历史天气资料、冬期施工的面积、工程分项、工作量、施工部位及施工技术要求等，编制详细可行的施工方案。同时，严格按照冬、雨、暑期施工方案进行施工，做好保温、测温工作，确保各分项工程施工质量。
第二节 重点控制项目实施
一、 工期保证措施
1、工期保证基本措施：
1.1、工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进网络计划初始方案，要求最优方案，优化施工方案，对工程实施动态管理。
1.2、根据施工总控制进度计划编制月控制进度计划，根据月控制进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况调整后4天计划并制定下周计划，实行3日保周，周保月，月保总进度的管理方式。
1.3、根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入的生产设备，精心组织各种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任务。
1.4、加强施工策划力度，编制科学、切实的进度计划方案，全面考虑各种
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人为、自然因素，事先排除可能影响工程进度的隐患。
1.5、加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。
1.6、积极开发、推广新技术、新工艺，应用新材料，提高施工机械化、自动化程度，加快施工速度，确保工期目标实现。
1.7、加强例会制度解决问题、协调关系，保证按照施工进度计划进行。 2、组织方面保证措施：
2.1、公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，在用户资金困难的情况下，可保证连续施工，绝不影响合同工期；
2.2、在实行“项目管理”的基础上，实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标要求实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。根据施工计划，确保主导工序、关键路线按期或提前完成。
2.3、每天安排一次班组交底、总结协调会，每周组织一次管理班子及各工种
间的生产调度会，互相创造施工条件。
2.4、合理安排工序搭接，装修工程适时插入，为竣工赢得时间。 3、人力方面保证措施：
3.1、组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按
期或提前进入。
3.2、挑选技术水平高、责任心强、工作作风过硬的技术骨干进入本工地。
3.3、提高劳动效率，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将
施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人劳动积极性，确保劳动工效提高30%
3.4、人员选择现在西安市内实力强、有良好声誉且与项目部长期合作的劳务
作业队，保证施工人数不受农忙季节影响。
4、物力方面保证措施：
4.1、设施料及施工机械：选摘优质材料、机械供本工程使用。搞好材料的采购工作，所购材料一次验优，不致影响工程的进度。
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