《项目风险管理》习题2
一、 单项选择题
1. 在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的
风险？（ ）。
A．已知-未知风险
B．未知-未知风险
C．已知风险 D．不可预见的风险
2. 风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响？（ ）
A、风险识别 B、风险的定性分析
C、风险的应对规划 D、风险监控
3. 一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元，0.3的概率损失
50000以及0.2的概率获利和损失平衡。该项目的期望货币价值是（ ）。 A．200000 B．150000
C．85000 D．50000
4. 把项目从公司管理中分离出来，作为独立的单元，并各有自己的技术人员和
管理人员，项目经理对项目全权负责，这种风险管理组织形式是（ ）。 A．职能型 B．矩阵型
C．项目型 D．混合型
5. 下列哪项不是项目风险管理的目的？（ ）
A．识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素 B．为所有的已识别风险制定风险应对计划 C．保障项目的顺利进行
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D．通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响
6. 如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，
那么该事件在下一个项目中发生的概率是（ ）。 A．0.9 B．0.45
C．0.15 D．0.33
7. 估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（ ）。
A．项目经理的风险厌恶商数 B．总项目风险
C．项目的期望值 D．灵敏度分析
8. 在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，
估算的标准差______，其可变性和风险就______。（ ） A．越大、越大 B．越大、越小
C．越小、越大 D．越小、为常态
9. 某项目工作的BCWS=18万元，ACWP=19万元，BCWP=17万元，那么（ ）。 A．有节余，进度延误
B．超支，进度延误
C．超支，进度提前
D. 有节余，进度提前 10. 风险识别的依据有（ ）。
A．风险管理计划
B．项目风险发现形势估价
C．风险规避计划
D．风险估价计划
11. 以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理
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不善，会产生最为深远的影响？（ ） A、范围风险 B、进度风险
C、成本风险 D、质量风险
12. 一个人估计她回家最可能的情况是花1小时时间,她又进一步推算,在最快的
情况下回家要花45分钟,而最慢也顶多用1小时45分钟。基于这样的估计,这个人回家所花的时间的标准差是（ ）。 A.10分钟
B.15分钟 C.50分钟 D.60分钟
13. 某项目工作的BCWS=18万元，ACWP=19万元，BCWP=17万元，那么（ ）。 A.有节余，进度延误
B.超支，进度延误
C.超支，进度提前
D.有节余，进度提前
14. 如果一个风险业务有60%的概率挣200万美元和20%的概率损失150万美元，
则这项冒险的预期货币值是（ ）。 A.50000美元 B.500000美元 C.300000美元 D.900000美元
15. 设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否
影响产品的性能，你必须先（ ）。 A.拒绝更换
B.根据承包商的固定价来评估零部件的成本 C.考虑使用新部件会带来的风险
D.与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格
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16. 通过风险分析过程确定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，
这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败。项目经理采取的最佳行动是（ ）。
A.贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法 B.非常关注，加强管理该风险事件及其相关事件
C.让项目评估小组继续分析该风险事件，直到低于预期赋值
D.忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态
17. 假设估计幅度的两端是平均数的±3个标准差，以下哪项幅度估计的风险最
低？（ ）
A.30±5天 B.22-30天
C.最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天 D.A和B一样，风险都低于C 二、 多选题
下面属于储备风险的措施有（ ）。
A．实施应急费 B．经济应急费
C．进度后备措施 D．技术后备措施 三、 填空题
1、可能导致某个项目或系统发生问题，需要作为项目要素加以评估以确定风险水平的大事被称为______。
2、决策树图一般包括决策节点、______和______三部分。
三、简答题
1. 简述项目的含义及基本要素。
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2. 项目风险评价的依据有哪些？
四、计算题
1.公司W准备组建一支项目团队研发新产品，希望新产品能够令公司营业收入有一定的上升。项目团队起草了两个产品方案：产品A有40%的可能性使得收入提升0.5亿元，30%的可能性导致收入下降0.4亿元，30%的可能性对营业收入没影响。产品B有50%的可能使得收入提高0.3亿元，20%降低0.2亿元，30%没影响。分别对两种产品方案计算公司营业收入提升或下降的EMV（期望货币值），并说明哪项产品提供最佳的EMV？
2.某企业的工业产品建没项目，根据历史资料预测其单位产品价格为
p?21000/Q，单位产品变动成本为s=1000元，固定成本为F=100000元，拟定
生产规模为年产130件，试对该项目进行盈亏平衡分析。
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《项目风险管理》习题2答案
一、单项选择题 题号 答案 题号 答案
二、多选题 答案
三、填空题
1、 风险事件
2、 状态节点 、 结果节点
四、简答题
1、答案要点：项目是指具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性、一次性的任务，即项目是要在一定时间里在预算规定范围内，有组织地完成并达到预定质量水平的一项一次性任务。它具有项目的系统属性、项目的过程、项目的结果三个基本要素。
2、答：项目风险评价的依据主要包括以下几项内容： 1）项目风险管理计划。
2）项目风险识别的成果。已识别的项目风险及风险对项目的潜在影响需要进行评估。
3）项目进展状况。风险的不确定性常常与项目所处的生命周期阶段有关，在项目初期，项目风险症状往往表现得不明显，随着项目的实施，项目风险及发现风险的可能性会增加。
4）项目类型。一般情况下，普通项目或重复率较高项目的风险程度比较低；技
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1 A 11 D 2 C 12 A 3 C 13 B 4 C 14 D 5 B 15 C 6 D 16 B 7 D 17 C 8 A 9 B 10 A ABCD 术含量高或复杂性强的项目的风险程度比较高。
5）数据的准确性和可靠性。用于风险识别的数据或信息的准确性和可靠性应进行必要的评估。
6）概率和影响程度。这是用于评估项目风险的两个关键方面。
五、计算题
1. 参考答案：两种产品期望损益值进行比较
A产品：期望损益值=0.5×40%-0.4×30%=0.08(亿元) B产品：期望损益值=0.3×50%-0.2×20%=0.11（亿元）
所以两种产品期望损益值均为正，但B产品期望损益值较大，即产品B提供最佳的期望损益值。
2.参考答案：R(Q)?pQ?21000/Q?Q?21000Q
C(Q)?F?s?Q?100000?1000Q
根据盈亏平衡原理，在平衡点有R（Q）=C（Q），可以得出
21000Q?100000?1000Q 求解该方程得平衡点产量：
**Qb1＝53（件） Qb2＝188（件）
由
Q)dBd(21000Q?100000?1000??0得利润最大点的产量： dQdQ*QmaxB＝110（件）
则在该点上的利润为P*max＝10250（元）
根据上述分析计算结果可知，该项目存在两个盈亏平衡产量，即53件和188件，如果销售量在53件和188件之间，项目盈利，该项目最大利润的销售量为110件。根据项目的原设计产量为130件，说明处在盈利区，但是处在利润率的下降区域，如果适当削减一些产量，可以获取更多的利润总体来讲，该项目的盈利能力较好，风险承受能力强。
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