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6.7.2.2 地市供电局
（一）市场营销部门是地市局业扩全过程管理部门。负责组织开展业扩报装需求预测和分析，对辖区内的业扩全过程进行统计分析、检查监督、指导，跟踪业扩配套项目进度，配合业扩配套项目相关资料收集和协调工作。
（二）计划发展部门是地市局业扩配套项目归口管理部门。负责开展业扩配套项目年度投资需求预测，组织上报年度投资计划及调整计划，确定各县区供电局投资计划。按权限组织制定业扩配套项目接入方案和项目清单等项目管理工作，参与业扩配套项目现场勘查和设计审查。负责对业扩配套项目实行全过程监督管理和工期控制，协调解决项目实施过程中存在问题。及时协调和督促立项、招标、设计、施工、物资供应等环节办理；配合财务部门开展项目竣工决算工作。定期将业扩配套项目实施情况抄送本级单位市场营销部门。
（三）基建部门负责业扩工程配套项目的勘查设计、工程施工、监理服务的招标工作；组织对高压业扩工程配套项目施工图编制、审查、批复；组织业扩工程配套项目建设施工、竣工检验、工程结算，配合财务部开展项目竣工决（结）算工作；负责组织储备定额需求测算并编制储备方案，并报公司基建部批准。
（四）物资部门负责汇总、上报业扩工程配套项目的物资计划；负责业扩工程配套项目的物资合同履约全过程管控、物资供应、仓储配送，负责物资仓储动态管理，每月向本局相关部门发布储备物资库存清单。
（五） 生产技术部门按照本单位相关要求参与业扩配套项目方案制定工作，参与（可委托专业部门）业扩配套项目竣工验收，配合制定与执行业扩配套项目停电（带电作业）计划。
（六）系统运行部门（调度机构）按照本单位相关要求，负责审批业扩项目停电（带电作业）计划及启动送电方案，根据项目轻重缓急统筹安排停电实施。
（七）财务部负责本单位业扩工程配套项目投资的预算管理、资金管理以及工程财务管理；负责编制并落实业扩工程配套项目年度投资资金预算与月度资金计划；负责组织开展项目决（结）算，组织做好项目竣工决（结）算、转增资产等工作。 6.7.2.3 县区供电局
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（一）市场营销部门负责预测、上报下一年度业扩报装数量；跟踪业扩配套项目进度，配合业扩配套项目相关资料收集和协调工作。负责收集当地较大用电项目信息，提早在项目规划阶段向客户解释业扩工程投资界面，确认客户投资界面延伸意向和计划用电时间，并将需求传递至计划部门，做好业扩报装过程中客户沟通。
（二）计划建设部门负责编制业扩工程配套项目年度投资计划及年度调整计划额度；负责确定电源点及产权分界点电源侧的业扩工程配套项目方案，负责不涉及变电站新出线、不涉及中压配网联络关系调整的业扩配套项目的施工图编制、审查、批复；负责业扩工程配套项目的物资申报工作；负责组织业扩配套项目相关支持性文件办理。根据授权负责业扩工程配套项目的竣工检验、接火送电等施工管理，原则上应匹配客户受电工程进度。配合财务部门开展项目竣工决算工作。定期将业扩配套项目实施情况抄送本级单位市场营销部门。
（三）配电运行部门按照本单位相关要求参与业扩配套项目方案制定工作，参与业扩配套项目竣工验收(可委托专业部门负责)，配合制定与执行业扩配套项目停电（带电作业）计划。 6.7.3 工作内容
10（20）千伏及以下业扩配套项目无需进行可行性研究，现场勘查并与客户签署《客户现场勘查情况表》后，将其视为业扩配套项目立项，可直接开展项目支持性文件办理和施工图设计等前期工作。对于不涉及变电站10（20）千伏新出线和10（20）千伏高压配网联络关系调整的业扩配套项目，项目立项、施工图审批等权限原则上下放至县（区）供电局，对于涉及变电站10（20）千伏新出线和10（20）千伏高压配网联络关系调整的需经地市供电局计划发展部审核。35千伏及以上高压业扩配套项目参照电网基建工程开展相关工作。
6.7.3.1 年度投资计划申报与下达
（一）地市供电局根据近年度业扩工程配套项目的投资规模，结合地区经济发展、用电负荷增长预测、电网规划建设，预测下一年度业扩工程配套项目的投资计划额度，并按照《南方电网公司固定资产投资计划管理规定》逐级申报。
（二）投资计划下达。公司对地市供电局业扩工程配套项目年度投资计划和调整计划进
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行审核，公司批复后统一下达年度投资计划和调整计划额度。
（三）投资计划调整。在年度投资计划调整时，可根据需求相应调整年度业扩配套项目投资规模和项目。
（四）高压业扩工程配套项目纳入公司电网规划并列入主网投资计划。中低压业扩工程配套项目投资列入公司配网投资计划。
（五）业扩配套项目投资安排根据客户报装需求进行批复，年度投资计划预算内的业扩配套项目不需经过“三重一大”会议决策。
（六）业扩配套项目应根据相关确认文件或批复，按月度在投资计划系统完善项目清单。 （七）业扩配套项目必须与客户报装用电业务严格对应，立项真实，严禁弄虚作假。在满足客户用电需求的前提下，可结合多个业扩工程统筹实施一个业扩配套项目。 6.7.3.2工程招标
（一）业扩配套项目的设计、工程施工、监理服务等，采用年度框架招标方式，框架招标由地市供电局依据公司授权，按照区域划分原则于年度投资计划下达两个月内组织完成，并保证框架招标结果有效期与上一年度有效期无缝衔接。
（二）业扩配套项目框架招标应严格执行国家、地方有关招标投标法的法规、政策和公司管理规定。 6.7.3.3 物资招标
（一）业扩配套项目所需物资，原则上采用框架招标方式。
（二）配网定额储备物资清单应尽量覆盖业扩配套项目物资需求，并纳入年度配网基建项目物资储备额度统筹管理。
（三）中压业扩工程配套项目涉及技术运行参数规范和规定的设备类物资采用“定额储备、动态补仓”的物资供应方式，材料类物资按“乙供材料”方式组织实施；低压业扩工程配套项目按“乙供材料”方式组织实施。配套工程材料类乙供的材料供应商以省公司物流中心公布的清单为依据，材料单价按照当地物价站公布单价清单为准，工程结算按照此清单单价结算。
（四）业扩配套项目设备类物资按储备清单实现100%覆盖，储备物资降至储备定额的60%时启动动态补仓程序。
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（五）为确保业扩配套项目物资及时供应，各地市供电局应做好配送实施工作。 （六）紧急情况下，对于未纳入框架招标范围且不在定额储备物资清单的零星配件等非主要设备、材料，可经甲方同意由乙方代为采购。 6.7.3.4 现场勘查
（一）现场勘查后经与客户协商一致，双方签署《客户现场勘查情况表》，明确客户是否同意实施业扩配套项目。
（二）若客户同意业扩投资界面延伸，双方签署《客户现场勘查情况表》后，将其视为业扩配套项目立项，并启动业扩配套项目前期工作。
（三）若客户不同意业扩投资界面延伸，则由客户书面反馈意见，履行提级审批流程。 （四）现场勘查时应告知业扩投资界面延伸至客户红线的客户，位于客户红线内的独立配电房及进出电缆通道的土建部分（含电缆桥架及与客户建筑紧密连接的附属设施）应由客户按电网公司标准出具施工图并通过电网公司审核后，由客户出资按施工图委托有资质的单位施工。
6.7.3.5 施工图设计、审批
（一）业扩配套项目推行标准设计和典型造价。
（二）业扩配套项目施工图设计完成后同步上报物资需求预计划。
（三）业扩配套项目施工图（含客户红线内的公共配电房及公共电缆通道的土建部分）审查意见应一次性出具，设计单位应按照审查意见一次性修改完善。
（四）施工图审核通过后，客户红线内公共配电房及公共电缆通道的土建部分施工图由营业人员在2个工作日内交给客户。
（五）业扩配套项目施工图设计审查通过后同步上报物资变更计划。
（六）施工图设计批复后，项目转入施工准备阶段，《供电方案协议》、《公用配电房无偿使用协议》等支撑材料完备后，项目正式实施。 6.7.3.6 支持性文件办理
（一）业扩配套项目的支持性文件办理按照各级地方政府主管部门相关规定执行。 （二）各级单位要主动加强向属地政府主管部门沟通汇报，促请简化相关支持性文件办理流程，为加快业扩配套项目工程建设提供良好环境。
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（三）基建部门应告知客户业扩配套项目相关支持性文件的办理进度情况。 （四）在客户自愿的前提下，各级单位可会同客户办理相关支持性文件。 6.7.3.7 物资供应
（一）业扩工程配套项目所需设备类等生产周期较长的物资由地市供电局储备，其余材料类线缆、配套物资按照“乙供材料”方式组织实施。储备物资需求申报、领料、集中配送等业务流程、成本费用及资金结算方式等管理办法由公司物资部另行制定。 （二）地市供电局应根据实际情况储备业扩工程配套项目常用设备材料，确保物资按时供应。由供电企业投资的计量装置可在计量项目或业扩工程配套项目中统筹考虑，不得因设备材料供应问题影响项目进度。 6.7.3.8 施工准备及现场施工
（一）业扩配套项目建设单位应提前与施工单位做好施工技术交底，加强施工准备，保障工程顺利实施。
（二）业扩配套项目工程建设进度应与客户受电工程加强衔接，及时满足客户用电需求。 （三）业扩配套项目施工过程如遇征地、青赔工作受阻，在客户自愿前提下，可由其协助开展相关工作。
6.7.3.9 停电（带电作业）申请及安排
（一）业扩配套项目可在工期计划明确后，应提前不少于10个工作日提出停电（带电作业）申请。
（二）业扩配套项目停电（带电作业）应在现场施工完成后7个工作日内安排执行。 6.7.3.10 电子化移交
业扩配套项目电子化移交应在竣工验收前完成。 6.7.3.11 竣工验收、送电
业扩配套项目（含客户红线内的公共配电房及公共电缆通道的土建部分）施工完毕后，经施工单位自检、监理单位初检合格后，由业扩配套项目建设单位组织验收和送电。 6.7.3.12 低压业扩配套项目管理
（一）现场勘查确认客户报装需求，由营销部门将配套项目需求传递给低压业扩配套项目中标施工单位。现场具备施工条件的，直接进场施工，基建部门负责现场管理。居民
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