9、残疾人设施：指示、洁具、扶手安装。
10、电气工程：室内照明配电箱（盘）；照明、开关插座管线敷设；照明、开关插座电线穿线；开关插座及灯具安装。
11、送排风系统：管道、风口安装，调试。 二、工程特点
1、工程施工环境：该工程位于大连火车站候车厅，因此给施工带来了很多不便，施工必须严格按照建设方要求及施工计划组织施工，加强施工管理，认真做好施工现场施工人员的安全文明教育，搞好相关单位的协作关系。
2、工程特点：该工程室内装饰设计高雅现代，采用多种环保材料，装修材料品质高，色彩明快轻柔，富有人性的空间。 三、工期要求
依照建设方要求，按合同工期内完成工程施工任务。 四、工程质量目标
我公司承诺就大连市火车站候车厅卫生间装修改造工程施工，工程竣工验收符合国家现行规范要求，一次验收合格。
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第三章、施工总平面布置及说明
一、施工现场平面布置
1、由于施工区域为火车站候车厅，为确保车站正常营运，不影响到旅客及工作人员正常使用卫生间，卫生间装修改造工程施工，采取分部组织施工，首先组织候车厅南侧男女卫生间装修改造工程施工，施工完成投入使用后，再组织候车厅北侧男女卫生间装修改造工程施工。
2、由于工程施工作业面小，工期又比较紧，分部分项工作多，各个相关工种必须同时进场展开交叉作业施工，工程所需材料进场及废弃材料的清运又必须在夜间进行，所以要求对施工现场有一个科学合理的平面布局，并且要有严密的施工管理措施，进行封闭施工。
3、为了缩短各种材料、机具的运转组织现场平面及立体交叉流水作业，施工作业管理由项目经理负责，日常工程由项目副经理；技术负责人组织实施，分片包干管理。
4、现场主要出入口处张贴出入制度、施工现场管理条例、工程简介、安全管理规章制度与条款。
5、施工人员佩戴上岗卡。
二、施工现场分区安排按下列功能进行布置
1、材料堆放，包括大宗材料（水泥、砂、贵重材料、五金配件、板材、易燃材料等）分库堆放；
2施工设备、成品及半成品堆放； 3、现场办公室；
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第四章、施工准备
一、现场准备
1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序力，拟在现场设立施工现场管理办公室，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证出入。
2、区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。
3、制定施工机具须用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
4、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
5、施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。 二、技术准备
1、熟悉大连火车站候车厅卫生间装修改造工程图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
2、做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司自身实力解决在开
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工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
4、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，充分利用已有的先进技术，提高大连火车站的品质，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)的含量，达到绿色装修的目的。
5、组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作。
6、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。 三、劳动力准备
1、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
2、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，是整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均再20人左右，高峰期约40人。 四、 材料准备
1、由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部以前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇报建设单位及监理负责人选样确认。然后再对主要材料提前进行预订准备。
2、项目编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料供应从公司“和各供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时
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必须进行严格的进厂检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。 五、 机械设备准备
施工进场之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。
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火车站候车厅卫生间装修改造工程
施工组织设计
施工组织设计目录
第一章、编制说明··············································1 第二章、工程概况··············································3 第三章、施工布置及说明········································5 第四章、施工准备··············································7 第五章、施工部署·············································10 第六章、各项保证措施·········································18 第七章、施工技术方案·········································31 第八章、工程重点、难点施工技术措施···························55 第九章、成品保护措施·········································57 第十章、质量承诺及保证措施···································60 第十一章、安全文明施工措施···································79 第十二章、工期保证措施·······································99
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第一章、编制说明及依据
一、编制说明：
根据现场实际情况和建设单位要求，参考现行国家规范标准和辽宁省建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程项目的施工重点和难点，本着保证质量、保证工期的最终要求。以为建设单位提供全方位、高品质的服务为宗旨。经我公司多次研究讨论和比较，最终提出组织施工的总体设计方案，目的是优质快速、安全低耗、绿色环保地完成工程任务。
目前我公司已按《大连市火车站候车厅卫生间装修改造工程施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资（工程材料）、机具、人员准备，随时可以开赴施工现场展开施工。 二、编制依据
1、大连市火车站候车厅卫生间装修改造工程设计图纸； 2、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）； 4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）； 5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB502100—2001）； 6、《建设工程质量管理办法》（建设部第29号）； 7、《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194—96）； 8、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB60303—2002）; 9、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）；
10、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325—2001）；
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11、辽宁省火车站有关施工现场管理的规章制度；
12、我公司贯彻ISO9001：2000标准制定的《质量手册》；《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件。
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第二章、工程概况
一、工程概况
工程内容及范围：建设单位要求及《大连市火车站候车厅卫生间装修改造工程施工设计图纸》的工程内容。具体内容如下：
1、文明施工：进出口通道封闭、指示、广告、标语。 2、拆除工程：室内整体装修及器具。 1)、天棚、墙面砖、地砖。 2）、上下水管、卫生洁具、隔断、 3）、电气管线、灯具、配电箱、盒。 4）、通风管、口。
3、天棚工程：U型轻钢主龙骨吊顶；T型轻钢副龙骨；600mm*600mm吸音通气铝扣板面层。
4、楼地面工程：20mm厚水泥砂浆找平层；防水胶泥丙纶卷材防水两遍；20mm厚水泥砂浆防水保护层，600mm*600mm浅黄色防滑通体（玻化砖）地面砖面层；专用密封剂嵌缝。
5、墙面装饰工程：墙面采用20mm厚水泥砂浆找平层；室内地坪2000mm以下防水胶泥丙纶卷材防水两遍；20㎜厚水泥砂浆保护层；300mm *450㎜ 暖色墙砖面层；专用密封剂嵌缝。
6、卫生间（便室）钢木成品隔断。 7、卫生洁具、室内给水、排水。 8、镜片、大理石洗漱台。
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第五章、施工部署
一、工程项目组织机构
为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“大连市火车站候车厅卫生间装修改造工程项目经理部”，负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。 二、各部门职责
（一）、项目经理
1、遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2、对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3、 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 4、协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5、决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
（二）、项目技术负责人
1、实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 2、组织审查施工图纸和指定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。 3、检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
4、及时解决施工中出现的技术质量问题。
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5、组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。 6、在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。 7、及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。 （三）、质检部
1、对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。 2、负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。 （四）、供应部
负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。
（五）安全员
1、组织研究指定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
2、审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和防尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。
3、审查项目部的各种安全技术交底是否可行。 4、定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
5、严格落实“辽宁省有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。
（六）、预算部
责任合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。 三、总体部署原则
（一）、以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专
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业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。
（二）、总体施工工序上，按照以下几个原则进行： 1、为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；
2、为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工工区，两个施工区采用流水控制；
3、 在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面； 4、具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，先水电管线预埋再防水。按照先顶棚，后墙面、地面，最后进行隔断及卫生洁具安装施工的程序进行；在各个专业工种(如木工、电工、水暖工、瓦工等)的穿插施工中，各工长积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。 四、施工协调管理
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。
（一）、与设计单位间的工作协调（略） （二）、与监理工程师间的协调
1、再施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，
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接手监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照要求予整改。
2、严格执行质量监控、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，是监理工程师的指令得到全面执行。
3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，按对规定使用的前需进行物理化学试验检测的材料，主动地窖检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。
4、施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，是监理工程师能顺利开展工作。当出现于监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。 五、协调方式
1、按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
2、有项目经理负责主持施工生产协调会，一把那情况下，以周围单位进行协调。
3、会同建设单位代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及点器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
4、各部门一周为单位提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，汇报工程进展状况及需要解决的问题，是有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协
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调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 六、施工垃圾处理
现场垃圾采用装袋集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。 七、施工临时用水计划
1、施工用水
本工程的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。
2、水源选择
现场临时用水水源由建设单位提供的现场的卫生间自来水管给水，施工时直接引致临时集中用水点。 八、施工临时用电计划
（一）、施工临时用电依据
主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》(GB50194-93)和《民用建筑电气设备规范》(SDJ8-97)实施。
（二）、施工临时用电系统 1、用电器特征：
动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡座位施工现场临时照明光源。
2、施工临时用电配电原则
采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱漏电保护开关。照明采用专用回路供电。
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33临时用电安全技术措施
(1) 分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型(BVV)铜芯线穿P VC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。
(2) 总配电箱外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可靠连接)。接地电阻不大于10mΩ。
(3) 配电箱地边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。 (4) 进出箱体的电气线路必须设在箱体下底面。
(5) 手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。 九、施工消防安全布置器
明确表示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器，干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20m。 十、雨期施工措施(略) 十一、夜间施工技术措施
1、由于本工程工程量大、工期短，时间紧，夜间施工必不可少。采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。
2、在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。
3、夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。
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第六章 各项保证措施
一、组织保证措施：
本工程项目在组织机构上形成质量保证体系，项目经理对工程质量负总的行政职责，负责对影响工程质量的各要素进行配置，确保以足够的技术人力资源和物质投入到本工程的管理之中。
分工负责的岗位制。项目部所有管理人员均是质量保证体系中的有机组成部分，分工负责，对本工程实行全员全过程的质量管理。
分工如下：
1、技术负责人：总管技术质量工作，对技术交底质量检验负直接领导责任；
2、项目经理：总管生产计划、劳动力、材料调度、安全生产工作的，对施工进度、工序交接和原材料采购进场负直接领导责任；
3、施工员：负责所辖工段作业的技术交底、工艺操作的技术管理，对技术工作负直接责任；
4、质检员：负责所辖工段的工程质量监督、检验的工作，对工程质量负直接责任：
5、资料员：负责本工程的技术资料、质量检验资料的收集、整理、保管及交验工作，对资料工作负直接责任：
6、预算员：负责本工程承包范围内的全部预算、结算工作，对预结算工作负直接责任；
7、材料员：负责工程原材料半成品的计划、采购、验收工作，对材料
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工作负直接责任；
8、安全员：负责施工过程中人员及现场安全管理工作，同时负责施工过程中成品及半成品的保护，对上述工作负直接责任。 二、技术质量措施
1、组织好图纸的预审及会审工作，充分领会设计意图和建设方的要求。并在此基础对本施工组织设计进行深化和优化，对本工程中可能出现的质量通病及施工中的重点进行预分析，并制订有针对性的预防措施，每道工序前做好详细的技术交底。
2、执行国家颁布的现行《装饰工程施工及验收规范》和各项工艺操作规程。
3、严格执行技术交底和作业指导书制度，确保每道工序受控。 4、本工程装修档次较高，工艺复杂，为确保工艺流程，必须实行标准化。
5、严格进行各项材料或半成品的进场检验并按规定进行抽样送检，同时做好标识。取样时请监理工程师和业主代表在现场监督见证，确保工程上所使用的材料或半成品的合格和可追溯性。石材、水泥、防水材料等重要材料必须两证齐全(合格证、检验报告)。不合格品应坚决予以退货或调换，确保质量达标。
6对本工程的各种计量、检测器具进行定期检定，确保计量、测量数据的精确性。
7、对于跨度大于4m的吊顶，也在跨中按跨度的0．2％提拱。 8、材料的替换，必须先提出申请，经设计、监理或业主方代表认可后
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再进行，并做好详细记录。材质的抽样检验及接长试件应严格按规范进行，并提前请监理方或业主方到场监督。
9、框架结构部分的填充墙，抹灰前将砌体与混凝土结构接缝处均应先铺钉钢板网并绷紧牢固，以防止粉刷面开裂。钢板网与各基体的搭接宽度不小于700mm。
10、内装修所用的每种材料均应采用同厂家、同规格、同牌号的产品，施工中应核对准确无误，以保证材料的一致性。
11、暗装管道凿槽应使用切割机进行操作，以保证在剔槽的宽度和深度到达工艺标准的同时，又不对结构造成过大的损伤。
12、严格执行班组自查、质检员复查、监理工程师终检的“三检查”制度，对各班组施工质量层层把关；施工过程中，工序交接实行交验签收制度，上道工序不合格，质检员不得签收进入下道工序。对不合格工序应坚决予以返修或返工，直至合格。发生重大质量问题应及时报告技术负责人。
13、工程技术负责人对质检员的工作进行指导监督和检查，凡发现的不合格分项一律进行整修、整改直至返工处理达到合格要求为止；工程技术负责人对重大质量事故有一票否决的权力，有权责令停工、返修或返工，并及时组织相关部门分析研究事故原因和提出整改方案，以确保工程顺利进行。
充分尊重业主和监理负责人对工程质量的意见，当有异议时，应先执行后协商。
质量检验质量由质量检验工作流程控制，见下图：
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三、安全防护措施
1、成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按工程的特点设置专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效的安全管理体系。
2、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在施工过程中坚持对全体员工进行安全教育，加强员工安全意识；
3、切实做好劳动安全保证措施，配备安全帽、安全带，完善用电保护装置和机械安全保护装置以及防火防爆器材：
4、施工现场用电要采用三相五线制，必须达到三级配电二级保护的要求；所有的高低压线及设备均应禁止使用破损或绝缘性能差的电线；电器设备要有良好的保护接地和接零，传动装置有防护罩：机械操作必须定人、定机，持证上岗。
5、加强防火消防的管理，设置易燃易爆物品库房，指定专人管理易燃易爆物品；电焊工作业时，必须清理作业场地周边的易燃物品，消防工具和器具要设置齐全，并放置在适当的位置，指定专人负责管理并定期检查。
夜间施工要有良好的照明。
6、定期或不定期组织安全检查，发现隐患及时处理，把事故消灭在萌芽状态；
7、做好现场日常保卫工作，设专人安全巡查值班，防止盗窃事故发。
执行《辽宁省建筑工程文明施工管理办法》，做好现场文明生产工作。
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