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国有企业员工关系分析
作者：王霞
来源：《中国经贸·下半月》2013年第10期
摘要：员工关系管理是人力资源管理的一个特定领域。目前我国国有企业员工关系目前存在诸多问题，主要表现在三个方面，一是员工受聘稳定程度较高，人员冗余，管理效率低；二是员工结构比例失衡，领导职责分工不清；三是岗位设置不合理、激励制度僵硬。 关键词：国有企业；员工；管理；激励机制 一、员工关系以及员工关系管理的基本内涵
员工关系又称雇员关系，与劳动关系、劳资关系意思相近，是由企业和员工双方利益引起的，表现为合作、冲突、力量和权利关系的总和。它强调以员工为主体和出发点的企业内部关系，注重个体层次上的关系和交流，是从人力资源管理角度提出的一个取代劳资关系的概念，注重和谐与合作是这一概念所蕴含的精神。
员工关系管理是人力资源管理的一个特定领域。广义上讲，员工关系管理包括企业各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟定和实施各项人力资源政策和管理行为，调节企业与员工、员工与员工之间的相互联系和影响，以实现组织目标。 二、我国国有企业的员工关系
国有企业员工关系目前存在的问题对于我国国有企业的员工关系可以从员工间关系、企业与员工间关系、部门间关系等三方面进行分析研究。应该说，在各个方面都存在着或多或少的问题。比如在对员工的薪酬管理、绩效管理、培训开发等方面，尽管通过不断的改革正在逐步完善过程之中，但目前仍存在着诸多与市场经济不相适应的地方。 1.员工受聘稳定程度较高，人员冗余，管理效率低
目前国有企业的许多岗位事实上是因人而设，而实际上国有企业的许多岗位需要合并或取消，这些岗位的合并或取消就意味着这些人将从此失去工作的机会。然而来自成本的压力和优化管理的要求，又迫切地需要岗位职能的重新调整。如果这些人不设法分流，又将造成新的冗余。员工数量冗余提高了对员工进行管理的难度，使得管理效率降低，由于冗余，导致某些职务形同虚设，可能引起权责不清，互相扯皮的现象，会引发某些员工不满情绪，降低工作积极性，导致员工关系的不平衡。
2.员工结构比例失衡，领导职责分工不清