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1、基本要求
（1）所用的水泥、砂、石、水和外掺剂的质量和规格必须符合有关规范的要求，并严格按规定的配合比施工。
（2）采取有效措施，保证不露筋和空洞现象。
（3）保证防撞护栏上的钢构件焊接牢固，焊缝满足设计要求和有关规范的要求，并按设计要求进行防护。 2、实测项目
（1）混凝土强度、断面尺寸、平面偏位合格率100%。 （2）竖直度、预埋件位置合格率不低于95%。 3、外观鉴定
（1）防撞护栏线形直顺美观。减分目标值0分。
（2）混凝土表面平整，不出现蜂窝、麻面。减分目标值小于2分。 （3）防撞护栏浇筑节段间平滑顺接。减分目标值为0分。 Ⅸ、桥头搭板 1、基本要求
（1）所用的水泥、砂、石、水和外掺剂的质量和规格符合有关规范的要求，并严格按规定的配合比施工。
（2）保证桥头搭板下的地基及垫层或路石基层的强度和压实度满足设计要求。
（3）采取有效措施，保证不出现露筋和空洞现象。 2、实测项目
（1）混凝土强度、板尺寸、顶面高程合格率100%。 （2）枕梁尺寸、板顶纵坡合格率不小于93%。 3、外观鉴定
（1）板表面平整。减分目标值为0分。 （2）板的边缘顺直。减分目标值不大于1分。
四、工程创优保证体系
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健全的工程创优保证体系是实现工程创优目标的组织保证，建立以项目经理为首的工程创优保证体系，并执行工程质量岗位责任制及工程质量责任终身制。 4.1、工程创优领导小组
1、项目部成立工程创优领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，成员由项目部施工技术负责人、质检员、试验员等组成。项目经理部设专职质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
组 长：余成明（项目经理）；
副组长：金奕（总工程师）、黄克湖（副总工程师）、郭军（副经理）、 黄震雷（副经理）、崔盟盟（副经理）；
组 员：朱文法（技质部部长）、吕晓曦（技质部副部长）、 王会田（质检负责人）、赵贵强（测量负责人）、 赵树军（试验负责人）、常英俏（资料负责人）、 彭家福（工程部部长）、王旭（设备物资部部长）、 张力（安保部部长）。 4.2、工程创优管理职责
1、项目经理工程创优管理职责
1）贯彻执行上级下发的有关质量的方针、政策且负责工程创优保证体系在项目部管辖内的正确运行。
2）检查各部门职责，制度落实情况，负责质量控制。 3）负责工程创优计划的实施。
4）负责质量轻微不合格品的处理方法，实施纠正、预防 、维修措施。 5）坚持贯彻标准化作业，不违章指挥。 6）主持季度末质量工作总结。 2、项目总工程师工程创优管理职责
1）主持项目的技术管理。组织工程技术人员熟悉与审核图纸，主持编制项目实施性施工组织设计并组织落实。组织做好测量及其核定。
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2）指导质量检查和试验。参加工程验收，处理质量事故。组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
3）指导技术学习，交流技术经验。组织进行科研攻关。 4）负责质量计划、措施的具体实施。
5）领导与质量有关的职能部门按操作规程实施。
6）有权提出给质量较好或较差的部门(个人)/作业队给予一定的处罚或奖励。
7）主持月末质量、生产任务的验收。 8）组织季度末质量工作总结。 3、技术质量部部长创优管理职责
1）负责组织单项工程施工方案及各种技术文件的编写工作； 2）负责制定重要及特殊工程部位的施工方案；
3）负责对施工员下达的技术交底单的审核批准，对测量员编制的测量交底单进行审核批准。
4）参与办理设计变更和工程洽商工作，负责签定变更和洽商的发放范围； 5）负责现场施工质量的监控，负责对不合格工序、部位提出纠正措施并监督执行；
6）监督、检查各工序质量评定及验收工作，协调解决监理、设计、甲方与施工单位之间发生的有关质量方面问题的各种事宜。
7）负责上级（公司、业主、监理）来文的审阅，并签署发放范围； 4、工程部部长工程创优管理职责
1）提供采购计划，编制项目部管辖内的工序作业指导书，进行技术交底。 2）组织制定不合格施工任务的纠正措施。 3）组织记录和施工资料控制。 4）记录不合格品和返修情况。 5）负责工程创优计划的实施。
6）负责工程问题预防措施的效果验证并记录。
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7）参与最终检验与试验以及交付工作。 5、质检负责人创优管理职责 1）负责产品质量的验证。
2）调查轻微不合格品产生的原因，并记录、提出纠正措施。 3）验证纠正或预防措施的效果并作出报告。 4）参与最终检验和试验以及交付工作。 5）督促作业队按施工作业指导书施工。
6）监督作业队按规范、技术交底施工，有权制止违章作业。
7）有权对造成轻微不合格品(指不按标准要求施作)的个人，部门或作业队给予一定的惩处，给质量较好的部门(个人)给予一定的奖励。
8）负责日常质量管理工作。 6、测量负责人工程创优管理职责
1）参加项目部管辖范围内线路及桥、涵桩点的交接工作，并进行开工前的复测，埋设施工桩位。
2）负责项目部管辖范围内各单位工程控制网的建立、复测。 3）及时准确提交中线、水平到作业队，满足施工要求。
4）测量必须准确，在现场和作业队技术负责人以书面形式交接(交接不清时，不得施工)。
5）负责保证相应的质量记录。 7、试验负责人工程创优管理职责
1）对砼及其材料进行实验，并督促工地取样送检，参加工地砂石料场的选择与质量复检。
2）合理选定砼、砂浆配合比，协助做好施工控制，督导作业队人员按选定的配合比施工。
3）协助材料部门做好有关材料的验收、保管工作并掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等储量和质量的情况。
4）认真按施工规范的要求进行各项施工控制及检查试验，如发现违反操作
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规程，应及时作出处理并向项目部领导汇报。
5）负责工程试验原始资料的整理保管、统计、分析，定期上报，作好相应的质量记录。
6）对不合格的材料有权要求清退。 8、设备物资部部长工程创优管理职责
1）根据合同要求，采购合格的产品，并作记录。
2）对进场、入库和投入使用的物资进行数量和质量的验证。 3）对所有材料进行标识，对不合格品进行隔离并记录。 4）按物资规定，定额发料。 5）保存有关质量记录。 4.3、保证体系的运行
1、保证体系领导小组各成员严格按照其职责划分，进行创优计划的实施，各成员无特殊情况必须时时在岗。
2、项目部设立工程创优领导小组办公室，值班电话010- ，由项目经理、总工程师、副总工程师轮流24小时值班。
3、领导小组定期对现场进行一次大检查，重点检查创优计划的落实情况以及现场的施工质量情况，并将问题汇总，以项目部红头文件的形式下发，限期整改；
4、项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查工作，重点工序进行现场旁站，力争将问题消灭在萌芽状态。
五、工程创优保证措施
5.1、组织保证措施 5.1.1项目组织机构设置
为使工程质量达到优质，从公司选派优秀的专业管理人员组成项目经理部，并将项目部划分为六部一室（即技术质量部、工程部、物资设备部、安全保卫部、经营部、财务部及办公室）。
其中技术质量部负责技术方案、质量控制、试验检测、施工测量等技术工
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