苏州昊略企管思维导图培训课程之思维导图之问题分析与解决

1970-01-01 08:00

思维导图之问题分析与解决

课程背景:

众所周知,人与人之间在能力上并没有多大的差别。之所以在学习、工作中分出伯仲,原因就在于思维方式和思考模式的不同。思维导图又叫心智图,是表达发散型思维的有效图形思维工具,它运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接,充分运用左右脑的机能,利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展,从而开启人类大脑的无限潜能。

课程模型:

课程收益:

1.打破思想的束缚,开启无限的创造力; 2.看清思维图谱,掌握核心图谱; 3.用新的思维方式,替代旧的思维方式; 4.广泛应用导图思维,分析、解决问题; 5.形成全脑思维的习惯。

授课专家:苏州昊略企管高级培训专家张老师

思维导图可以帮助您: 1.表现出更多的创造力

2.对你的思想进行梳理并使它逐渐清晰 3.节省时间

4.看到“全景” 5.制订计划 6.解决问题 7.集中注意力 8.与别人沟通

9.更高效、更快速地学习 10.更好地记忆 11.节约纸张! 12.生存!

课程特色:

课程编排关注学员的行为改变:授课形式安排按20/70/10原则进行(即20%理论讲授、70%示范练习、10%反思回顾)

多元化的互动设计:包括示范、录像、练习、讨论等多元化的互动设计,学员带着应用课题参与培训。讲师引导其掌握制作思维导图的流程及相应的工具(两大软件应用),将工作课程进行分析演练,以促进思维导图工具向实际工作问题解决的效果迁移。

课程大纲:

导入篇:思维导图的起源 单元目标:

使学员了解思维导图的起源与发展,并认识到该工具所产生的价值。 单元内容:

1.思维导图工具的起源 东尼?博赞的困惑 来自天才的启示

2.思维导图工具的当前应用及产出价值 应用案例

第一单元:思维导图原理篇 单元目标:

使学员在了解大脑功能的基础上,明白思维导图背后的原理;通过分析当今社会发展趋势,

使学员了解运用思维导图的意义。 单元内容: 1.什么是思维导图 2.大脑的秘密 左右脑的分工及特点 大脑一直在进化 右脑思维的3大推动力

3.思维导图应用与当今社会发展趋势的契合

第二单元:思维导图制作篇 单元目标:

充分调动学员的右脑思维,掌握手绘及软件应用的相关技巧,并对归纳力、关键词、简笔画进行重点练习 单元内容: 1.整体绘制七要素 2.手绘技巧练习 四原则 突出重点 发挥联想 清晰明白 形成风格 三要素: 归纳力训练 关键词训练 简笔画训练 主题综合练习 3.软件技巧练习

MindManager软件应用技巧 iMindMap软件应用技巧

第三单元:思维导图应用演练篇

单元目标:本章将左右脑功能进行结合,使思维导图工具在各种问题的分析与解决方面发挥

其功效及价值 单元内容: 1.分析能力训练 问题分析的思维导图

开始一项新的商务风险投资的思维导图 谈判的思维导图

家庭事务计划的思维导图 2.梳理能力训练 问题解决的思维导图 项目管理的思维导图 沟通与演讲的思维导图 客户关系维系的思维导图 打电话的思维导图 3.总结能力训练 会议纪要形成思维导图

把一本书变成一张簿纸的思维导图 4.实际工作应用练习

参训工具准备:


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