《供应链管理》刘小卉编著教材
大连理工大学出版社
配套试卷集
大学 （试卷编号： ）
学年第 学期期末考试《供应链管理》试卷（A卷）
姓名： 学号： 班级：
一、单项选择题（20%）
1、（ ）是指由于供应商自身的原因或不可抗力的力量而造成的无法向生产商在事前约定的时间、地点提供指定数量和质量的商品和服务，进而造成生产商无法正常完成客户需求。 A、供应的不确定性 B、生产的不确定性 C、需求的不确定性 D、销售的不确定性
2、（ ）理念的引入，使得企业的物流管理从组织到执行，从思路到设计，从功能到绩效，一下子就冲出了原先单个企业的思维边界。 A、物流管理是以满足客户需求为目的
B、物流管理以高效和经济的手段来组织原材料、在制品、制成品以及相关信息 C、物流管理是供应链管理的一部分
D、物流管理是获得和使用必要资源来维持系统运营的计划和执行的科学
3、（ ）环境时时变化，厂商竞争十分激烈，在这种市场中，持久竞争优势几乎不能获得，公司试图通过扰乱市场来获得暂时的竞争优势。 A、长周期市场 B、中周期市场 C、短周期市场 D、标准周期市场
4、时基竞争理论认为企业是一个综合系统，（ ）是联结各个环节的纽带。 A、信息 B、时间 C、预测 D、客户
5、(
)的前提是将组织视为一个开放的系统，在一个不确定的环境中运作，没有一个组
织可以自给自足，环境因此影响着组织的行为。组织为了生存必须依赖资源，而为了取得资源，组织必须与外部资源的控制者互动，因此组织必须依赖其所处的环境。
A、交易成本理论 B、资源依赖理论 C、资源基础理论 D、策略行为理论 6、(
)是将资源视为企业的基础，因此以资源为战略思考的焦点时，企业首先应该从各
种不同角度观察其资源的用途和组合，评估资源的品质，并以此作为战略行为的依据，而在进行决策执行之前，更需进一步考虑此决策可创造哪些绩效、哪些优势资源及填补哪些资源缺目。
A、交易成本理论 B、资源依赖理论 C、资源基础理论 D、策略行为理论
7、采购管理的主要职能是以最低的成本从企业外部环境中获取企业赖以生存和发展的所有物资和服务，包括对外职能和对内职能，以下属于对外职能的是（ A、选择和管理供应商，控制并保证价格优势 B、控制和保证采购流程的实施
C、保证采购质量和交货周期能满足公司生产的需要 D、保证采购质量和交货周期能满足公司市场的需要
8、关于传统采购模式与供应链管理模式下采购方式的比较，以上说法正确的是（ A、传统采购模式的驱动方式是用户需求订单
B、传统采购模式多采用批次多、品种多、单一批次量少的方式 C、供应链管理模式对需求变化的响应比传统采购模式要敏捷 D、供应链管理模式的采购行为多为一人或者少数几人 9、（
）是日本丰田汽车公司在20世纪60年代创立的一种生产方式，该生产方式在减小
）。
）。
生产批量的同时，实现了低成本生产，且产品质量大幅度提高，对提高企业的竞争力和灵活性起到很大作用。 A、精益生产 B、准时制生产 C、敏捷制造 D、协同生产
10、( )的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS ,它是通向敏捷制造的桥梁。 A、精益生产
B、准时制生产 C、最优化生产 D、协同生产
二、多项选择题（10%）
1、供应链的概念主要包括（ ）。
A、供应链参与者：供应商(原材料供应商、零部件供应商)、生产商、销售商、运输商等； B、供应链活动：原材料采购、运输、加工制造、送达顾客； C、供应链的三种流：物流、资金流和信息流； D、供应链的内容:供应、生产计划、物流、需求 E、供应链的拓扑结构：网络、链条、网链。
2、先发者经济优势的来源分包括（ ）。 A、资源先取优势 B、经营成本优势 C、信息集成优势 D、组织关系优势 E、顾客锁定优势。
3、交易成本起因于不完全的契约，包括事前成本和事后成本两大类。以下属于事前成本的是（ ）。 A、信息搜集成本 B、协议谈判成本 C、契约成本 D、监督成本 E、执行契约成本
4、关于传统采购模式与供应链管理模式下采购方式的比较，以上说法正确的是（ A、传统采购模式的工作目标往往是为了完成采购计划，降低采购单价 B、传统采购模式在采购时往往需要多轮谈判，磋商成本高 C、供应链管理模式下企业和供应商的关系多为长期的双赢关系 D、供应链管理模式的采购行为多为一人或者少数几人 E、供应链管理模式常常和供应商实现了信息共享
）。
5、按照不同的市场需求，可以把供应链分为（ A、按订单设计((ETO: Engineer To Order) B、按订单制造(MTO: Make To Order)
）等几种形式。
C、按订单组装(ATO: Assemble To Order) D、按库存生产(MTS： Make To Stock) E、按预测生产(MTF: Make to Forecast)
三、名词解释（20％）
1、供应链管理 2、有效客户响应 3、采购管理 4、协同生产管理
四、简答题（30%）
1、简述供应链管理的特征。 2、简述供应链合作伙伴关系的优点。
3、简述选择供应商的三种定性方法的优缺点及适应范围。 4、简述敏捷制造与传统制造模式的差异。 5、简述供应链战略联盟的内涵。
五、案例分析（20%）
利丰不是简单的经营三大核心业务，而是专业的供应链管理服务商。利丰从一个传统的贸易商，发展成为一个跨国的商贸集团，再到供应链管理专家，利丰是在实际的市场运作中实践供应链管理的理念和操作方法的。其成功并不在于发明了某项伟大的产品或软件，而是利用其广阔的采购和营销网络、敏锐的市场触角和创新的流程设计，处理好与客户和生产商之间的互动关系。利丰集团作为商贸企业的供应链管理者，协调着供应链的每个流程，使位于供应链上下游节点处的生产商和客户能够更加专业化，从而共同构筑极具竞争力的供应链。
1、网络构建
这里的网络并非互联网，而是指供应链网络资源。庞大的采购和销售网络是利丰宝贵的资源，首先，网络是利丰实力和信用的象征。利丰在长期的交易过程中树立了良好的商誉，征服了所有供应链节点企业。不论是供应商还是客户，利丰的品牌就是他们信心的保证。其次，利丰通过销售网络获取大量定单后，能够通过采购网络及时为客户的需求提供最佳解决方案;反过来，采购网络的形成使得利丰有能力进一步开拓销售网络。再次，利丰拥有的庞大网络也是生产商和客户获取专业知识、技能、信息的主要源泉。
2分散生产
利丰是实行“分散生产”C dispersed manufacturing)的倡导者，它在香港从事诸如设计和质量控制等高附加值业务，而把附加值较低的业务分配到其他具有可能的地区进行，从而使产品达到真正意义的全球化。分散是与集中相对的。打个比方:利丰生产完晶体管收音