股份公司 “五项劳动竞赛”考核验收汇报材料 精细管理夯筑基础 和谐发展再创一流
中石化胜利油田分公司临盘采油厂四矿六队
2011年12月
目 录
一、采油六队概况
二、以精细管理为保障，实现老油田科学高效开发 三、以党建创新为依托，打造更加坚强的战斗堡垒 四、以主题活动为载体，营造和谐奋进的工作氛围 五、以“三个强化”为主线， 构筑安全生产长效机制
一、采油六队概况
采油六队组建于1976年，现有职工114人，其中干部8人，党员12人，女工65人。管理着临盘油田盘一断块、盘二断块区186口油水井，含油面积7.7平方千米，地质储量1846万吨。截止2011年12月，累计生产原油463.1524万吨，采出程度25.09%，综合含水87.31%，自然递减率7.24%，各项经济技术指标均达到中石化金牌队标准。
二、 以精细管理为保障，实现老油田科学高效开发
一是资料管理精准化、迅速化、电子化。2011年，我队将基础资料作为油水井管理的重中之重，在管理上要求“三化”：（1）、精
准化。我们制定了《采油六队资料录取规范》、《资料录取考核规定》、《躺井考核规定》，成立考核小组，通过定期检查和不定期抽查两种检查方式，督促职工取全取准第一性资料。（2）、迅速化。我队全部安装了油井远程计量监控系统，一小时从网上传输一张示功图和相应液量，随时发现异常井并分析出原因，采取措施。（3）电子化。建立完善了电子资源库，
通过整合资料实现了各项资料间的关联查询。
二是动态分析日常化、立体化、有效化。（1）、分析工作日常化。将分析工作细致到每天、每个人，切实提高全员产量意识。资料员在整理日常数据时，对产量、含水变化大的井及时汇报。（2）分析内容立体化。地质、注水、工程技术员“三位一体”，紧密协作，从地下、井筒、地面三方面，对油水井进行立体分析。（3）分析措施有效化。“三位一体”分析方法的应用，使得提出的措施更具有可行
性，分析结果及时转化为生产力。
三是注采管理单元化。根据地层特征和油水井特点，分为高含水单元、出砂单元、油稠无注水单元，从油井生产参数调整、作业方案制定到水井调配等，制定单元晋级目标和保障措施。2011年我队共修改热洗加药计划7次，制定了专门的雨季加药热洗计划;制定冬季管井一井一册，管理单井。
三、 以党建创新为依托，打造更加坚强的战斗堡垒
结合采油厂开展的 “创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动，今年我队在党员中开展了“岗位比实绩，公开践承诺”党建活动，在队伍中营造出比、学、赶、帮、超的竞赛热潮。
一是不断激发党员队伍创先争优的活力。根据“为民服务，创先争优”活动的要求，开展了为职工办一件好事、解决一个生产难题、提一条创新创效建议“三个一”活动。广大党员对照活动中设定的标准，有针对性地开展工作，党员的作用体现在一件件具体的工作中。
二是不断提高党员承诺践诺的责任意识。党支部以承诺践诺为内容，要求党员结合岗位实际，从如何提升素质、转变作风、解决难题、推动发展出发，向党支部和职工公开承诺接受监督。实行了党支部和职工双重考核的办法，每季度对党员的承诺的内容和践诺情况进行考核，不断强化党员的责任意识。
三是不断增强职工队伍的凝聚力。党支部本着以人为本的工作理念，实施暖心工程，搭建起干群沟通的连心桥。完善了党务公开
制度，涉及到职工关注的重大问题，班子成员都要在经过充分讨论、集体决定。坚持做到三必到、四必访，对困难家庭、问题家庭进行走访，帮助职工解决家庭中的问题。
四、以主题活动为载体，营造和谐奋进的工作氛围
围绕队伍素质提升，着力打造比学赶超局面。在现场管理方面，我队以红旗班组争创为依托，按照系统节点管理的步骤，对班组日常管理工细化为基础资料、现场管理、经济技术指标3大项60余个检查点，规范了采油队班组现场管理中的每一项工作、每一个施工环节和每一个关键点的行为标准。在月度检查时，采用班组互检方式，由队干部带队，班组长互相检查、互相观摩。
围绕深化精细管理，组织实施关联控制模式。在继承以往生产经营管理经验的基础上，实施了关联式控制管理新模式。完善奖金考核体系。在生产任务与成本指标分解的基础上，我队把原油产量、材料费、维护作业井次等纳入奖金考核，将以往的考核工作量转变为考核指标，。建立修旧利废奖励机制。设立班组材料台账，年初给班组一次性配齐卡箍、方卡子等材料，丢失、损坏后对班组进行处罚。对于修复的闸门、水表、减速器等，按照一定成本比例兑现到班组。实施成本节点控制。我们对重点成本消耗层层剖析，找出成本消耗的主要控制点。以控制皮带消耗为例，我们把皮带损耗原因归纳为三大项十小项，分门别类制定相应的管理措施。2011年以来仅皮带损耗一项就比去年同期下降了1.7万元。
围绕营造文化氛围，积极构建温馨和谐家园。我队在队伍管理
中实施人本化管理的思路，坚持“以环境塑心境，以温暖感人心”，让职工在工作生活中保持良好的心态。成立了采油六队广播站，通过定时广播，播放红油歌，传达上级文件精神，做到形势任务教育日常化。在站上开辟菜园，组织职工利用业余时间翻土整地，种上易生长的蔬菜，合理安排时间，集体参与劳动，加强交流、凝聚人气。在班组建立亲情园地，张贴班组职工的照片及“全家福”，并配有温馨话语，每名职工都提炼出自己的岗位格言。
五、以“三个强化”为主线，构筑安全生产长效机制 强化全员安全意识，深入开展安全活动。安全是企业的核心要素，我队牢固树立“一切事故都是可以避免的”安全理念，在抓好安全管理规章制度、措施落实的基础上，注重安康文化建设，结合“我要安全”和“86次岗检”，在职工中开展“查找身边十大隐患”、“安全环保演讲竞赛”、 “安全禁令月月考”等活动强化全员安全意识。
强化组织领导，落实全员安全责任。我队坚持“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的原则，确立“分工负责、班组为主、岗位实施”的工作方针，推行干部安全承包、安全生产监督检查、评比挂牌等行之有效的管理制度。同时把安全生产责任分类细化，明确各岗位职责。将安全控制点分解到班组和岗位，提高了全员的安全防范意识。
强化安全管理，提高全员安全行为。我队认真做好每月安全隐患排查治理工作，及时做好隐患整改。坚持以培训促安全：定期组
织应急预案演练，并将应急预案及时修订，使之更结合实际操作，落实好以站位单位的演练工作；结合《企业标准汇编》学习执行新标准，提高标准化操作水平；结合《未遂事故案例汇编》认真剖析
典型事故案例，提高岗位安全防范和处理问题的能力。
在全队干部职工的共同努力下，2011年以来我队超额完成原油生产任务，各项经济技术指标运行良好。在今后的工作中，我队将继续发扬“敢为人先、实绩至上”的团队精神，进一步完善机制、创新方法，努力开创“五项劳动竞赛”活动新局面。