陕西诚创建设有限公司 2016 2016年经营部工作总结
光阴如箭,日月如梭,2016年已经过去，经营部在公司领导悉心关怀和指导下,公司各部门和兄弟公司的全力配合下,顺利完成各项工作任务目标。下面我代表经营部对工作进行简要的总结，并对 2017年的工作进行计划，不妥之处，请大家指正。
一、2016年的工作总结
1.经营部全面完成了公司各项任务投标文件编制和施工图预算共计21个工程项目。完成施工图预算12个项目，完成项目正式投标 9个项目。其中：完成德兴公司移交过来投标文件编制和施工图预算共计11个工程项目。
2.2016年成功中标项目2个（贵州鱼梁河隧道项目和深圳地铁）个工程项目，中标率22.2%，签署施工合同2个工程项目，2016年实现新签合同额合计3264万元。
3.完成合作公司备案5个。完成辽宁五洲入陕备案、永杭高速项目企业入库备案、中铁隧道局劳务准入备案、贵州中核水利水电公司水库工程备案、遵义黔北公路企业入库。
4.完成4个项目外派技术支援工作，贵州鱼梁河隧道项目、云南高速公路项目、户县利君制药场区道路项目、临潼108国道改建工程项目。
5.经营部与公司各部门和兄弟公司配合较好，处理问题比较及时，迅速做出反应，绝大多数工作主动积极，经营部人员爱岗敬业，能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，都
年度部门工作总结 1 陕西诚创建设有限公司 2016 希望公司做大做强，以公司为家，在工作中展现才华，体现人生的价值。
二、工作中存在困难 1.专业性技术人才匮乏突出
市场经济竞争机制下，实际是企业与企业之间的竞争，而企业的核心竞争力就是人才的竞争。经营部目前共计4人，其中2名公路工程专业技术人员,2名房建工程专业见习毕业生。人才队伍阶梯设置基本合理，但公路专业的技术人员严重匮乏，直接影响投标文件编制水平、施工方案与关键技术措施的合理性、科学性和具有的竞争性。 专业性技术人才匮乏，是投标文件质量提升的最大障碍，也是公司可持续性发展的最大瓶颈。
2.投标过程中硬件短板突现
目前投标的项目经理需要同时必备建造师执业证书和中级以上职称证书，通过对公司人才库的梳理，公司满足条件的人仅2名，在商务标书评审时候对具备高级职称的人员进行加分，公司满足条件的仅1名。建议公司对满足职称晋升条件的技术人员进行指导和帮扶、组织专业技术人员及时参加继续教育，督促按时参加职称评审，弥补公司发展中出现的短板,以应对当前激烈的市场竞争。
3.技术人员业务水平提高缓慢
见习毕业生虽在校已掌握了丰富的理论知识，但项目实践太少，现场施工经验明显不足,业务水平提高缓慢，建议公司鼓励新员工的下项目进行顶岗锻炼和培养，提供良好的发展环境与锻炼平台，帮助新员工成长成才，为企业的发展壮大储备后备力量。
年度部门工作总结 2 陕西诚创建设有限公司 三、2017年工作思路
全国建筑企业信息化建设发展非常迅速,国家对建筑施工企业的监管力度已持续加大,为及时适应新的市场形势,使公司快速发展壮大，推进公司资质升级而做好基础工作。经营部计划2017年陆续完善省市备案,全面参与建筑市场竞争，参与省内的中小型地方市政工程投标、以及全国范围内的公路三级市场的项目投标工作，主动适应新常态,奋力开创新局面。 2017年我们经营部全体人员不忘初心,继续前行，做好公司排
2016 头兵，尽全力为公司的发展贡献自己的力量。临近新春佳节之际,祝大家,春节愉快,万事如意!
经营部 2017年1月13日
年度部门工作总结 3