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关于贸易企业精细化成本管理刍议
作者：罗雅芳
来源：《中国经贸》2014年第21期
【摘 要】关于企业不计成本与效率的粗疏、不细致的管理方式等原因，通过比较的方式详细了解了贸易企业实施控制成本精细化管理的重要性，采纳通过从长期的教育和培训全体成员成本精细化管理思想理念、日常标准化工作流程及细化考核和落实目标三个方面推进成本精细化管理的落成。实施效果对挖掘贸易企业在原有基础上的生产潜力具有更近一步的引导意义。
【关键词】贸易企业；精细化管理；成本管理
由于近几年贸易企业的难度一直在不断加大，成本管理的负担也日趋增长，再加上金融危机的带来的经济冲击，现有的成本管理方式手段受到巨大影响，怎样不断推进增强成本管理的方式方法，怎样从不同的受众面和角度对成本实施更有效地管理控制；怎样更加精确地测算目标成本和分解压力；怎样对已知成本进行责任界定和分析讨论，确保每一位员工都能明确自身责任意识；怎样加强考核制度，着重呈现成本控制的核心关键，进一步完善奖惩机制，尽快实现管理机制的良性发展，从而实现贸易企业的低成本基本任务，成为众多人士瞩目的焦点。 一、精细化管理的含义 1.精细化管理的概念
提出精细化管理这一概念是对现代的管理理论发展较为合理的概括，它并非是一种新式的看法，而是一直都存在于整个管理的发展过程之中的。从国内外管理思想所有的发展状况来看，一直都有新颖的管理理论以及管理方法涌出，这些都在说明着现代的管理方法已经逐渐的精细化。精细化管理作为一种特别的管理系统，它的设置方法就是精细化管理和那些已知的科学管理的理论相互对接，进一步更改过去的粗放式管理。 2.精细化管理具备的特征
（1）具备可操作性的精细化管理一直都是把精细操作作为最基本的特征，利用对员工素质的提升，确保其能够克服自身的懒惰、进一步控制该企业出现的纰漏，加强对链接协作的管理，继而保证企业自己整体效益的管理方法。
（2）全体员工都参与到精细化管理之中，强化全员的参与，认识到每个员工都是这个企业的管理者，每个员工都要做企业精细化管理的参与者。精细化管理一直都需要全员的参与，只有大家都能够参与到精细化的管理里面，精细化管理才可以进一步落到实处，才可以确保能够发挥它自身应有的功能。