项目管理体系图
计划管理流程图
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项目经理 各项工程技术主管 施工组长 质量监理组长 材料设备组长 财务统计组长 安全保洁组长
在项目经理领导下，周计划落实到每天，技术负责人安排完成 计划工程量 计算工日数 劳动力总和 安排周计划 总进度计划 月进度计划 月进度计划审核 确定月进度计划 提出及问题 编制周计划 周计划审核 确定周计划 解决施工提出问题 编制各工种日计划 实施 项目经理技术负责人进行计划监督 27
周计划完成 计划未完成 追查原因 处理解决 发现问题调查 十三、文明施工管理措施
文明施工管理是项目施工创建两个文明建设的重要内容，是提高市政工程经济效益和社会效益的重要保证。为体现建路想到行路人、文明施工为人民的辨明思想，本企业将文明施工标准化管理作为本工程面对社会的窗口工程。全面开展文明工地的活动，做到两通三无、五必须。及外环线指挥部队文明施工标准化管理要求。
歌山建筑工程有限公司 2007年03月28日
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