成本管理期末习题

2018-11-17 18:43

成本管理练习

一、本量利分析练习

1、某企业经营A、B两种产品。A单价为200元,单位变动成本为100元;B单价为180元,单位变动成本为108元。预计A:B销售结构为3:2,计划期固定成本总额为1260000元,目标利润为1500000元。要求:计算A、B产品的目标销售额和目标销售量。

2、某企业4月份简略利润表如下:(单位:元) 销售收入 80000 成本总额(其中:固定成本40000) 90000 利润总额 -10000 假设现有变动成本在销售收入中比率不变。 要求:

计算该企业的贡献毛益率。

为扭转亏损局面,固定成本增加50000元,可较大幅度扩大销售,求增加固定成本支出后的盈亏临界点销售额。

固定成本增加后,企业要求实现目标净利润157500元,所得税率为25%。试确定其目标销售额。

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二、变动成本法练习

一、华夏公司近3期生产销售A产品,有关资料如下表,

要求:按变动成本法和完全成本法分别计算这3期的利润总额。 项目 一 二 三 期间 1、业务量资料期初存货量 0 0 3000 (件) 本期生产量 3000 5000 2000 本期销售量 3000 2000 4000 期末存货量 0 3000 1000 2、成本水平 单位变动生产成本20元 单位变动非生产成本 5元 每期固定生产成本8000元 每期固定非生产成本3000元 3、单位售价 40元 二、某公司2007年及2008年有关产销量情况的资料如下: 资料 2007年 2008年 产量 8000件 10000件 销量 8000件 8000件 单位变动生产成本 8元 8元 固定生产成本总额 24000元 24000元 销售单价 15元 15元 按完全成本法计算的税前利润如下: 摘要 2007年 2008年 销售收入 120000 120000 销售成本 88000 83200 销售毛利 32000 36800 销售及管理费用 20000 20000 利润总额 12000 16800 若该公司的固定生产成本以生产量为基础分摊于产品,变动销售及管理费用每件产品分摊1元。 要求:

(1)按变动成本法计算2007年、2008年的单位产品成本;

(2)2007年与2008年的产品销量相同,销售单价与成本水平均无变动,为什么2008年的利润总额比2007年的高出4800元?

(3)按变动成本法计算2007年和2008年的税前利润,并编制表格。

标准成本制度练习

1、某公司本月生产A产品4000件,实际耗用甲材料25000千克,直接材料实际成本为150000元,该产品的直接材料标准成本为30元,即每件产品耗用甲材料的数量标准为6千克,每千克的标准价格为5元。 要求:根据上述资料计算材料成本差异总额,并将材料成本差异总额分解为用量差异和价格差异。

2、某厂为了有效的控制成本,曾为A产品制定如下的人工标准成本:即每件标

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准工时为15分钟,工资率标准为5.2元/工时。如果本月该厂共生产A产品30000件,实际耗用直接人工工时7750工时,实际直接人工成本总额为39525元。 要求:(1)该厂生产A产品30000件的直接人工标准成本应为多少?与实际成本比较差异总额多少?

(2)将直接人工成本差异总额分解为工资率差异和人工效率差异。

3、某企业甲产品单位工时标准为2小时/件,标准变动制造费用分配率为5元/小时,标准固定制造费用分配率为8元/小时。本月预算产量为10000件,实际产量为12000件,实际工时为21600小时,实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。 要求计算:(1)单位产品的变动制造费用标准成本。 (2)单位产品的固定制造费用标准成本。 (3)变动制造费用效率差异。 (4)变动制造费用耗用差异。

(5)两差异法下的固定制造费用预算差异。 (6)两差异法下的固定制造费用能量差异。 4、某产品本月成本资料如下:(1)单位产品标准成本 成本项目 用量标准 价格标准 标准成本 直接材料 50千克 9元/千克 450元/件 直接人工 A 4元/小时 B 变动制造费用 C D 135元/件 固定制造费用 E F 90元/件 合计 855元/件 本企业该产品预算产量的标准工时为1000小时,制造费用均按人工工时分配。 (2)本月实际产量20件,实际耗用材料900千克,实际人工工时950小时,实际成本如下: 直接材料 9000元 直接人工 3325元 变动制造费用 2375元 固定制造费用 2850元 合计 17550元 要求: 填写标准成本卡中用字母表示的数据 计算本月产品成本差异总额

计算直接材料价格差异和用量差异 计算直接人工效率差异和工资率差异 计算变动制造费用耗用差异和效率差异

分别采用两差异法和三差异法计算固定制造费用差异

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三、短期经营决策练习

1、某厂生产A、B、C三种产品,有关资料如下表所示: A产品 B产品 C产品 合计 销售收入 16000 12000 8000 36000 变动成本 8000 6000 6000 20000 贡献毛益 8000 6000 2000 16000 固定成本 4000 2800 2200 9000 其中:专属成800 400 600 1800 本 利润或亏损 4000 3200 —200 7000 现有下列六种方案可供选择,试分析计算各种方案的优劣顺序。 停止C产品生产; 按原方案生产;

用C产品的生产能力改产A产品,可使A产品产量增加25%,但要追加A产品专属成本200元;

用C产品的生产能力改产B产品,可使B产品产量增加30%,但要追加B产品专属成本80元;

用C产品的生产能力改产新产品D,订货量为200件,每件售价60元,变动成本35元,追加专属成本900元;

C产品停产后,将设备出租给其他工厂,每年租金收入1700元。 2、、甲公司在同一生产过程中可同时生产出A、B、C、D四种联产品,其中A、B两种产品可在分离后立即出售,也可以继续加工后再出售。 产品名称 A产品 B产品 产量 3000升 1000升 分离前所发生的联合成本 5600元 8000元 售价 分离后 8元/升 24元/升 继续加工后 20元/升 40元/升 继续加工追加的单位变动成本 8元 13元 成本 专属固定成本 8000元 3000元 要求:按上述资料为该公司做出A、B联产品是立即出售还是继续加工后出售的决策分析

3、甲电冰箱厂每年生产电冰箱需要A零件6000个,若从市场上购买,每个零件进货成本为58元。如果该厂生产车间有剩余的生产能力可以自制A零件,估计生产每个零件的成本资料如下:直接材料30元,直接人工16元,变动制造费用 9元,固定制造费用 12元,单位零件成本合计67元。生产车间的剩余生产能力除了可以自制A零件,也可以向外出租,预计每月可获租金3500元。请为该厂做出零件自制还是外购的决策分析。

4、某公司原来只生产甲产品,年最大生产能力为30000件,单位售价为100元,实际成本构成如下:直接材料36元,直接人工25元,变动制造费用12元,固定制造费用16元,单位产品成本合计89元。该公司目前生产能力利用率只有70%,还有30%的剩余生产能力。若某客户要求订货甲产品3700件,并在款式上另有特殊要求,需要增加一台专用设备,每年发生专属成本5000元,该客户每件只出价80元。根据上述资料,该公司是否接受该订货。

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5、某企业每年需耗用A材料45000件,单位材料年存储成本20元,平均每次进货费用为180元,A材料全年平均单价为240元。假定不存在数量折扣,不会出现陆续到货和缺货的现象。 要求:(1)计算A材料的经济进货批量及相关总成本。 (2)计算A材料年度最佳进货批数。 (3)计算A材料的相关进货成本。 (4)计算A材料的相关存储成本。

(5)计算A材料经济进货批量平均占用资金。

6、某企业甲材料的年需要量为16000千克,每千克标准价为20元。销售企业规定:客户每批购买量不足1000千克的,按照标准价格计算;每批购买量1000千克以上,2000千克以下的,价格优惠2%;每批购买量2000千克以上的,价格优惠3%。已知每批进货费用600元,单位材料的年储存成本30元。要求:判断最佳经济进货批量。

7、某公司每年需要某种材料8000吨,每次订货成本400元,每件材料的年储存成本为40元,该种材料买价为1500元/吨 要求:(1)每次购入多少吨,可使全年与进货批量相关的总成本达到最低?此时相关总成本为多少?

(2)若一次订货量在500吨以上时可获2%的折扣,在1000吨以上时可获3%折扣,要求填写下表,并判断公司最佳经济订货量为多少? 每次 平均库存 存储成本 订货次数 进货费用 进价成本 相关 订货量 总成本 400 500 1000 8、(1)某企业生产周期为一年,甲种原材料年需要量500000千克,企业订购原材料的在途时间为2天,求:该材料的原材料使用率和该企业的再订货点。 (2)某企业预计交货期内原材料的用量为100千克,原材料使用率为10千克/天,无延期交货情况,求:该企业的订货提前期。

(3)某企业平均每天正常耗用甲材料10千克,订货提前期为10天,预计每天的最大耗用量为12千克,预计最长订货提前期为15天,求:保险储备。

9、已知A公司每年需要甲材料36000吨,单位进价每吨150元,每次订货成本1250元,每吨甲材料每年储存成本10元。 要求:(1)计算甲材料的经济订货量; (2)计算经济订货量的相关存货成本; (3)计算最优订货批数。

(4)若一次订购6000吨,可以给2%的折扣,则甲材料的经济订货量为多少? (5)若一年生产周期为300天,据以往经验,甲材料从发出订单到货物验收完毕一般需要3天,则该材料的再订货点为多少?

(6)据以往经验,甲材料从发出订单到货物验收完毕最长需要5天,最大的每日需要量为150吨,则企业对甲材料应建立的保险储备为多少?

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