目 录
第一章 工程概述及编制依据................3 第二章 项目组织机构......................4 第三章 主要工程项目的施工方案............7
（一）废渣场地污染概况...........................7 （二）挖掘与分类.................................9 （三）稳定化/固化处理............................10 （四）回填场及坝体...............................16 （五）废渣回填场防渗工程与封场施工................19 （六）土建工程...................................39 （七）支护桩施工.................................46 （八）钢结构施工.................................51 （九）电气安装工程...............................72 （十）设备安装施工.............................. 81
第四章 质量管理体系与保证措施...........85 第五章 安全管理体系与措施..............89 第六章 环境保护管理体系与措施..........100 第七章 资源配备计划....................105 第八章 工程进度计划及保证措施..........122
1 / 119
第一章 工程概述及编制依据
（一）工程概况 1、工程基本情况
工程名称：株洲市清水塘工业区含重金属废渣综合治理工程。 建设地点：株洲市清水塘工业区清霞路西侧，铜霞路南侧。 建设单位：株洲市循环经济投资发展有限责任公司。 施工范围：清霞新桥废渣堆场（简称新桥废渣场）、霞湾污水厂南侧废渣堆场（简称大湖废渣场）、霞湾污水厂北侧废渣堆场（简称北侧废渣场）三大废渣处理场的废渣处理。一个钢结构预处理车间施工及设备安装。1#、2#坝体。 2、编制依据
《株洲市清水塘工业区含重金属废渣综合治理工程施工设计图纸》
《株洲市清水塘工业区含重金属废渣综合治理工程岩土工程详细勘察报告》
《一般工业固体废物贮存、处臵场污染控制标准（GB18599-2001）》
《展览会用地土壤环境质量评价标准（暂行）》（HJ 350-2007） 《地下水质量标准》（GB/T 14848-93） 《污水综合排放标准》（GB8978-1996）
《钢结构高强度螺栓连接技术规程》 JGJ82-2010 《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81-2002 《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001 《内六角圆柱头螺钉》GB/T70.1-2008 《彩色涂层钢板及钢带》GB/T12754-2006
《钢结构超声波探伤及质量分级法》JG/T203-2007 《公路工程技术标准》JTJ001-97
《钢筋混凝土工程施工及验收规范》GB50204-2002 《公路工程施工安全技术规范》JTJ076-95 《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99 《岩土锚杆技术规程》CEC22:2005
2 / 119
第二章 项目组织机构
为确保优质、高效地在合同规定期内完成本合同项目施工任务，我单位拟安排素质高，业绩好，计划在本单位范围内抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术管理人员，按项目法组建
项目经理部，全面负责本合同工程的施工组织管理工作。 1、 组织机构
1.1 现场项目管理组织机构框架
3 / 119
项目经理 钱正泽 项目副经理 易树武 技术负责人 余昆朋 工程施工部 机 料 部 财 务 室工程技术部 办 公 室 质量安全 部 机械 队 防渗队 土建队 设备安装队 道路队 水电安装队 附 属 工 程 施 工 队 （1）本工程按项目法管理模式施工，公司成立项目经理部，项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人以及技术、业务管理人员组成。为实现上述施工管理目标，在全公司范围内选派具有类似工程施工经验的项目经理和项目作业班子人员进驻现场进行施工，以严肃履行公司与业主合同为宗旨，项目经理全面负责工程的质量、进度、资金控制，督促安全生产、文明管理及内外施工生产协调。
（2）项目部各部门职责： ①项目经理：
受公司法定代表人委托，代表公司全面负责执行和履行公司与业主签订的本项目合同协议书，分管财务及人事安排。
②项目技术负责人：
协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，分管技术管理、质量管理工作。
③项目副经理：
协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，分管生产计划、进度、劳力调配、设备、材料、文明施工。
④工程技术部：
负责本项目施工方案的编制；编制施工进度计划和统计报表；办理工程计量；工程验收；整理施工技术、质安资料、绘制竣工图；办理工程交验；材料、土工、混凝土、砂浆试验及管道闭水试验；及时向监理工程师提供试验的数据，整理归档各项资料。 ⑤工程施工部
负责本项目施工现场管理，按质量目标，安全目标，进度计划安排组织施工，切实落实各个施工任务。 ⑥质量安全部：
4 / 119
编制本项目的质量管理手册，在施工过程中履行对本工程项目的质量自检工作；检查和监督施工现场各分项工程的施工程序、操作规程和工程质量。按月向监理工程师和有关部门报送工程质量报表。收集、整理各类质量验收报告并存档。建立本项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产，按规定编制安全报表。
⑦财务科：
负责本项目的财务计划、资金控制、控制成本和成本分析。 ⑧机料部：
负责现场机具设备管理、维修等日常工作，保证本项目的材料、燃料、机械配件的供应及材料核算和材料成本控制工作。
⑨办公室：
负责本项目部日常接待工作，负责本项目的保卫、群工、公关、后勤及配合有关部门做好现场交通组织管理等工作。
5 / 119