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浅析地勘类事业单位人力资源管理中存在的问题及应对方法
作者：董艳芳
来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第09期
摘 要：市场经济的发展给我国的事业单位的人力资源管理带来了冲击和改革的契机，我国地质勘探事业单位地质勘探单位的运行模式既有事业单位的特点也融合了企业运行的方式，是一种混合式的运行模式，因此其人力资源管理方法具有特殊性。本文从激励方式的角度出发介绍了当前我国地质勘探单位中存在的人力资源管理的问题漏洞，并给出了相关的解决办法，希望以此能够推动我国地质勘探事业的发展。 关键词：地质勘探 人力资源 管理
我国的地质勘探部门隶属于国家事业单位，其人力资源管理一直以来由国家公务员人事管理部门进行审批，这与我国市场经济的快速发展是不协调的，地质勘探单位已经开始向商业性转变，之前的人力资源管理模式已经不能很好的适应部门的发展。近年来，我国的地质勘探单位的企业化改革在保留事业单位性质的基础上实行企业化的管理模式，找到了一个事业单位到企业的过渡办法，相对来说取得了一定的成果。进入二十一世纪以来，我国的人力资源管理改革也开始推行，人力资源制度改革又是一个推进事业单位企业化的措施，地质勘探单位要抓住这个契机，走在改革的前沿，取得发展的先机。 一、地勘类事业单位人力资源管理中存在的问题
地质勘探单位的运行模式既有事业单位的特点也融合了企业运行的方式，是一种混合式的运行模式，因此其人力资源管理方法具有特殊性。并且地质勘探工作较为辛苦且专业水平要求也较高，本身对人才的吸引力度就不足，在加上人力资源管理中出现了一些漏洞，更是引起了一系列的问题。
1.人才引进难。地质勘探任务很多工作都是在野外艰苦的条件下进行，所以这导致了在专业人员的缺乏，很多高中毕业生在选择大学专业时会放弃地质勘探方面的专业。并且国内开设地质勘探专业学校数量并不多，每年的培养能力也有限。由此可见，从人才来源上地勘单位面临着双重困难。不仅如此，市场经济的发展使得很多从事地质勘探的企业出现，而市场企业提供给专业技术人员的待遇要高于事业单位，很多地勘专业人才被市场企业吸收，地勘类事业单位面临严重的人才短缺。从内部来分析的话，造成这种局面的还有地勘类事业单位的薪资问题。这包括两个方面，整体工资水平低和缺乏合理的绩效考核制度。工资低是导致员工工作效率低下的首要原因。如果员工感到工资薪酬与自己的工作能力不能相符时就会产生消极的工作态度，尤其是地质勘探单位的工作人员，他们一般具备较强的专业技术能力，同等能力水平的技术人员在市场企业中能够得到比其高出很多的工资。这种现象造成了地质勘探单位技术人员