中国石化股份有限公司洛阳分公司油品质量升级改造项目 施工组织 设计 第18页 共199页 140万吨/年延迟焦化装置安装工程 项目经理部管理体系组织机构图 图2
项目经理：牛延昭 总工程师：肖中山 施工经理：王养凯 吴定义 技办术公质量室物办资公供应室综办合公管理室施办工公管理室经办 营 财 公 务室 施工员质检员邵成计量员物资计划员张春鹏物资质检员朱小勇保管员王昆内审员劳资员定额员调度员安全员设备员雅旭计划员财会员预算员李金 居徐刘刘王海巨键华炼岗麒 合同员李琦 THE SECOND CONSTRUCTION COMPANY OF SINOPEC 中国石化集团第二建设公司
孙丽萍戴建国赵文娟戴建国毛正奇王恩强毛正奇姚小江 施工队/施工班组 中国石化股份有限公司洛阳分公司油品质量升级改造项目 施工组织 设计 第19页 共199页 140万吨/年延迟焦化装置安装工程 第二节 项目部关键人员岗位职责
2.1 项目经理
2.1.1 负责贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策法律、法规、标准等。 2.1.2 负责贯彻公司的质量方针和《质量手册》，对公司质量体系的建立、完善和工程或服务质量负全责。
2.1.3 负责授予管理者代表相应权利，并确保质量体系的有效运行，以实现公司的质量方针和对顾客的质量承诺。
2.1.4 负责主持项目部的管理评审，对质量体系改进做出决定，确保质量体系的持续适宜性，对重要质量举措进行决策。
2.1.5 领导全体职工的质量意识、纪律和作风、技术法规以及素质教育工作，以提高职工的质量意识和技术素质。
2.1.6 直接领导行政部、费用部的工作。
2.2 施工经理
2.2.1 保证工程（产品）的质量，直接向现场项目经理负责。在日常施工生产的指挥和管理工作中，正确处理质量与进度的关系，按程序施工，保质、保量、按期完成各项施工生产任务。
2.2.2 监督、指导本项目部质量体系的运行，对质量体系运行失控造成的质量问题和出现不合格工程（产品）交付用户负全责。
2.2.3 参与制定本项目部的质量工作发展规划、方针目标和年度质量计划，采取有效措施确保质量指标计划完成，确保公司质量方针的实现。
2.2.4 严格按《质量手册》、程序文件和公司《企业管理标准（制度）》的规定、组织、协调公司各项施工（生产）活动，领导项目部的质量检查工作，参加重大质量问题研究分析会，全面掌握工程质量情况。
2.2.5 按照质量计划/施工组织设计和施工方案组织生产，文明施工，处理好工期与质量的关系。
2.2.6 负责组织领导科学的质量管理方法和经验在本项目部的推广和应用。 2.2.7 参与质量工作会议，了解本项目部质监站的工作，掌握所管工程的质量状况。
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中国石化股份有限公司洛阳分公司油品质量升级改造项目 施工组织 设计 第20页 共199页 140万吨/年延迟焦化装置安装工程 2.2.8 领导项目部安全管理工作。
2.2.9 负责组织编制具体项目HSE管理和应急预案。
2.2.10 保证项目部安全保证体系的正常运转，并配备必要的安全员和监督员。 2.2.11 对来自安全方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施、要求并组织实施。
2.2.12 组织对安全事故的调查、处理和落实预防措施的工作。
2.3 质量经理
2.3.1 组织开展质量检查、质量分析活动。
2.3.2 按项目经理指示组织开展项目中交前的“三查四定”活动。 2.3.3 在所有施工时间内应随时在现场，全职服务于该项目。 2.3.4 全面熟悉合同、图纸及规范。
2.3.5 对施工进行中期和跟踪检测，以确保其与合同文件的符合。
2.3.6 同检查员、检测机构或其它授权部门一起协调测试、检查和演示活动。 2.3.7 检查所有到达现场的材料和设备，以确保与合同文件的相符性。
2.3.8 辨别、报告并拒收与合同文件不符的有缺陷的工作。监督被拒收工作的修复或重新施工工作。
2.3.9 向业主、总包及监理单位提供相关人员或公司的资质证明，以供批准。 2.3.10 当负责陪同或其他有关单位进行现场考察。 2.3.11 组织并参加施工前的质量控制会议。
2.3.12 积极配合总承包及业主工作，以确保“最优质量、最少返工”地完成工作，并按要求参加总承包及业主的各种相关会议。
2.3.13 负责组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和问题整改。 2.3.14 负责组织对工程的质量控制和验收工作。
2.3.15 负责审核、检查竣工资料，并按规定移交、报送和存档。 2.3.16 组织领导对特殊过程的全过程监控和连续监控。 2.3.17 批准特殊情况的紧急放行和例外转序。
2.3.18 负责本项目部的内部质量审核的组织协调工作，及时处理影响体系运行的有关问题。
2.3.19 负责向项目经理报告质量体系运行情况，并针对存在问题提出质量体系改进的方案和措施，以供管理评审和作为质量体系改进的依据。
THE SECOND CONSTRUCTION COMPANY OF SINOPEC 中国石化集团第二建设公司
中国石化股份有限公司洛阳分公司油品质量升级改造项目 施工组织 设计 第21页 共199页 140万吨/年延迟焦化装置安装工程 2.4 HSE经理
2.4.1 领导项目部安全管理工作。
2.4.2 负责组织编制具体项目HSE管理和应急预案。
2.4.3 保证项目部安全保证体系的正常运转，并配备必要的安全员和监督员。 2.4.4对来自安全方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施、要求并组织实施。
2.4.5 组织对安全事故的调查、处理和落实预防措施的工作。
2.5 项目总工程师
2.5.1 领导技术管理工作，对工程技术负全责。
2.5.2 在项目经理领导下保证技术体系的正常运行，按规定权限审批技术文件。 2.5.3 组织编制施工组织设计、技术方案、措施，处理施工设计变更事宜。 2.5.4 负责综合性审图，组织施工组织设计交底，对工程实施过程控制和最终检验。保证按设计图纸、施工规范、标准、技术措施/作业指导书施工。
2.5.5 组织施工员、质检员进行工程质量评定。组织开展质量检查、质量分析活动。 2.5.6 按项目经理指示组织开展项目中交前的“三查四定”活动。 2.5.7 在所有施工时间内应随时在现场，全职服务于该项目。 2.5.8 负责审核、检查竣工资料，并按规定移交、报送和存档。
2.5.9 负责本项目部的内部质量审核的组织协调工作，及时处理影响体系运行的有关问题。
2.5.10 负责向项目经理报告质量体系运行情况，并针对存在问题提出质量体系改进的方案和措施，以供管理评审和作为质量体系改进的依据。
2.6 专业责任工程师
2.6.1 在项目工程师领导下，对本专业的工程实行过程控制和指导。
2.6.2 编制或审核本专业施工方案、技术措施/作业指导书。审核本专业图纸和交工、竣工资料。
2.6.3 处理本专业施工中的技术、质量问题。按规定编制或审核纠正预防措施，并监督措施的实施。
THE SECOND CONSTRUCTION COMPANY OF SINOPEC 中国石化集团第二建设公司
中国石化股份有限公司洛阳分公司油品质量升级改造项目 施工组织 设计 第22页 共199页 140万吨/年延迟焦化装置安装工程 2.6.4 负责审定本专业的人员资格，指导工作，考核业绩，定期向总工程师汇报。 2.6.5 参加质量分析，讨论不合格品的处理方案。
2.7 质量检查员
2.7.1 执行相关的技术规范、质量评定标准、质量检验管理标准、工作标准，对分管的专业工序检查确认，并对分项工程评定进行抽查确认，对分部工程评定签字确认，对检查和确认的准确性负责。
2.7.2 依照检、试验计划进行检、试验工作，并对质量控制点进行标识，对检查确认的结果负责。
2.7.3 参加隐蔽工程检查和主要工序之间交接检验工作，对检查确认结果负责。 2.7.4 对特殊工种持证上岗进行监督。 2.7.5 掌握工程质量状况，提出奖惩意见。 2.7.6 参加项目工程竣工验收工作。 2.7.7 参加不合格品的评审和处臵。
2.7.8 对分管的特殊工程进行全过程或连续监控。
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