本次水下阶段验收范围为：1标、2标、3标花河主河道平台以下部分。
（五）工程投资
本次水下阶段验收1标、2标、3标，工程造价6109.62万元，其中：1标段工程2423.46万元，2标段工程2478.95万元，3标段1207.21万元。 （六）工期
工程合同施工工期为300天。2018年4月2日监理签发开工令，2018年5月1日完成水下阶段施工任务。 （七）本次验收范围及内容
1、本次水下工程阶段验收范围： 花河主河道，桩号0+000至桩号13+160。 2、验收内容：
1标、2标、3标花河主河道平台以下部分环保疏浚及土方开挖。
二、工程建设情况
（一）施工准备
本工程严格按照国家有关规定组织实施，严格执行项目法人制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等有关制度。在工程招投标过程中，严格按《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，通过公开招投标，分别确定监理和施工单位。 （二）工程参建单位
淮安市白马湖上游中小河道花河整治及生态修复工程建设单位为淮安市白马湖投资发展有限公司，设计单位为淮安市水利勘测设计研究院有限公司，监理单位为江苏淮源工程建设监理有限公司，施工单位为
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天津市水利工程有限公司（1标）、江苏淮阴水利建设有限公司（2标）、新沂市河海建筑工程公司（3标）、连云港市水利建筑安装工程有限公司（4标），跟踪审计单位为南京天得建设工程咨询有限公司（1标、2标）和江苏益诚建设工程咨询有限公司（3标、4标），第三方检测单位为江苏苏源工程检测咨询有限公司。 （三）工程开工日期
本工程2018年4月2日监理签发开工令。 （四）工程施工过程
2018年4月2日开工,4月4日进行技术交底，5月1日完成水下工程施工任务。
施工过程分为三个步骤：1、施工准备阶段，主要是机械设备、人员组织调配、搭设临时设施等；2、施工导流、施工临时围堰及抽排水；3、河道环保疏浚、土方开挖等工作。 （五）工程征地拆迁安置等矛盾协调
本工程沿线涉及淮安市洪泽区和苏淮高新区两个区的四个街道办，战线长、涉及面广、拆迁任务重。矛盾协调主要涉及树木、房屋、渔网地笼、自来水管道、电力杆线拆除、迁移，避让及保护西气东输管道、军用光缆等。工程指挥部在工程开工前对工程全线存在影响施工的情况进行实地详细的摸排工作，做到每个标段、每个村、每户、每个施工段落都有详细的查实和统计；针对每个标段划分为多个施工段分别与相应的属地县区、乡镇（街道办、水利站）、村委会进行无缝对接；工程指挥部和各标段项目部均落实具体责任人与地方政府、乡镇（街道办、
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水利站）、村委会责任人建立联系网络和联络机制，信息反馈及时通畅；各部门领导及相关责任人做到长期跟踪、及时有序、分阶段逐项解决施工中的矛盾问题；施工中遇到矛盾尽量避免将矛盾激化，及时将信息反馈至指挥部，与相关乡镇（街道办、村委会）对接；地方矛盾协调工作得到各级地方政府的大力支持，各级领导不辞辛苦深入施工第一线了解情况，到各个农户落实政策做好宣传和说服工作，积极和谐地解决拆迁矛盾，在各参建单位及相关单位配合下，进展较为迅速，保证工程顺利实施。
（六）变更内容：
无
三、项目管理
（一）机构设置及工作情况
1、建设单位：本工程由白马湖办委托淮安市白马湖投资发展有限公司组织实施。为加强现场管理工作，2018年3月12日，成立淮安市白马湖上游中小河道花河整治及生态修复工程指挥部，承担建设单位的现场管理职能，开展具体的建设管理工作。工程指挥部组织机构设置办公室、工程建设组、规划设计组、财务审计组、矛盾协调组、后勤保障组等职能科室。指挥部成立质量、安全、文明建设等管理领导小组，制订有关管理制度，对工程质量、安全、进度、资金等方面进行全面的监督管理，认真审核工程计量支付并按照合同约定支付，按照档案管理规定，做好工程档案的收集、整编工作。
2、勘测设计单位：本工程设计单位为淮安市水利勘测设计研究院有限公司，该公司具有水利工程勘察设计甲级资质证书。设计单位成立
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设计项目组，配备各类专业人员，实行设计项目负责人负责制，明确设计人员岗位职责和质量职责，开展施工设计服务；在工程施工过程中，能够派出设计人员到达工地现场，及时解决施工过程中的设计与技术问题。
3、监理单位：本工程监理单位是江苏淮源工程建设监理有限公司，在工地现场设立项目监理部。监理部建立以总监为首的质量控制体系和安全管理体系，编制工程监理规划和监理实施细则，审批施工组织设计及施工项目部主要组成人员，签发工程开工令，按期召开监理例会，开展现场巡视和专项检查，按时编制监理月报，做好监理日志，对关键工序和关键部位进行旁站监督，开展工程质量平行检测试验，对已完单元、分部工程组织验收。
4、施工单位：本工程各施工单位分别组建工程项目经理部，能够积极组织人员、机械设备进场，配合矛盾调处，克服多种困难，积极组织，强化管理，及时完成工程建设阶段任务。
6、跟踪审计单位：本工程跟踪审计单位对工程施工进行全过程跟踪审计，参加施工技术交底、指挥部监理部周例会、各项专业验收等会议，提出咨询意见。
7、质量检测单位：通过公开招标选定江苏苏源工程检测有限公司承担第三方质量检测任务。监理、各施工单位分别委托具有相应资质等级的检测单位承担工程原材料、成品、半成品质量检测。 （二）招投标过程
本工程设计、施工、监理、第三方检测招标均采用公开招标方式，招标公告在省、市招投标网等网站上发布。招标代理机构按招标公告规定的时间、方式向符合资格要求的购标人发售招标文件。从抽取评委、组织开标、评标、确定评标结果等各个环节都是公开、公平、公正的，
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评标结果和中标结果均在淮安市招标投标网等网站上公示，整个招投标工作真正做到公开、公平、公正。（要详细说明） （三）合同管理
工程指挥部全面推行“双合同”机制，在签订承包合同的同时签订廉政合同。从项目的勘测设计、招标代理、造价咨询、工程监理、工程施工、质量检测、资金安全、安全生产、廉政建设等方面实行合同管理制。合同签订前，认真做好工程合同的起草和谈判，根据工程现场实施条件和质量、安全、工期要求，对合同及补充合同条款进行完善、细化，提高合同的严密性和可操作性，尽量避免合同纠纷，努力做到规范、合理、严密、周到。合同相关方能认真履行合同规定的各项职责，及时协调解决合同执行过程中的相关问题。至今，未发生任何合同纠纷。（加标后管理的内容） （四）资金管理
（农民工工资问题）（工伤保险）
四、工程质量
（一）工程质量管理和质量监督
在工程开工之初，指挥部就制订了以质量管理为重点的工程质量管理体系和控制体系，制定质量管理责任制度和目标，严格按照设计图纸和有关规范规程进行控制，使工程质量至始至终处于受控状态。重点抓好四个方面工作：一是抓好设计文件的审查工作；二是设计图纸技术交底工作，使建设各方明确重点和应注意的问题；三是做好施工组织设计及重要方案的审查工作；四是施工现场质量控制。施工过程中，充分发挥各参建单位技术力量的作用，确保施工方案科学合理。
淮安市水利工程质量安全监督站负责本工程质量监督工作，工程建
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