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3、安全管理帐不健全或丢失的，视情节予以扣除奖金。
4、出现各类事故未按规定时间上报或事故隐瞒不报的，视情节予以处罚并予以通报。
5、对出现事故的负责人，按照责任大小、情节轻重予以扣除奖金直至追究刑事责任。
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安全、文明生产检查制度
第一章 公司安全文明大检查制度
1、公司一级安全大检查由公司领导组织、安全科实施，安全大检查每月一次；
2、安全大检查以建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99标准为依据；文明施工以市建设局文明施工工地检查内容为准，进行安全检查，评分两项汇总分分值为各工程队当月安全文明工作情况记录在册，以备总考核； 3、安全大检查，一般定在月底，另外根据节假日、季节性的特点增加安全检查的次数，进行安全专项检查，安全大检查要求所查到的施工工地项目经理。安全员到场听取整改意见，无故不到将给予相应的罚分和罚款； 4.、检查范围为：
(1)软件：资料、安全验收、设备验收、检查记录、对整改的落实情况和安全活动，教育健康卡记录、交底情况、制度、色标牌等；
（2）硬件：为施工现场所有安全设置防护情况、文明施工情况等； 5、所查出的安全、文明生产问题向项目部提出整改，要求项目部做好记录，对发现的重大事故隐患，发出整改通知单，对提出的重大隐患整改不及时的项目部，按公司的《安全隐患整改通知单管理办法》执行； 6、检查中队无故无理取闹、不服从合理批评处理的给予从严处罚；
第二章 项目部检查制度
1、项目部安全检查由项目经理组织，工地安全员实施，每周进行一次，各班组负责人参加，对于专项施工安全检查，每次都必须检查；
2、检查内容以建设部安全检查评分标准JGJ59-99为依据，文明施工以市建设局文明施工检查内容为标准，所查问题记录在安全活动日记上，以备公
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司检查；
3、施工队对检查处的施工隐患和不文明施工情况应及时汇报项目经理，给予处理或上报公司，如发现对检查和事故隐患不关心的，公司将给予工地负责人或安全员严肃处理和经济处罚，造成事故将追究其行政和法律责任； 4、项目部的安全检查，对问题责任者必须提出的合理意见和处罚决定，如有不服或无理取闹者，可上报公司，公司将根据情节给予严厉处罚。
第三章 班组检查制度
1、班组安全检查由施工班组长负责，每日进行；
2、检查内容为本班组施工中所使用的机具、设备、有关的施工设施，本班组工人安全状况（如戴帽情况等）、身体状况等，所查的事故隐患应及时汇报工地项目经理或安全员，做好记录，并妥善处理；
3、班组长如不进行每日安全检查或发现事故隐患不汇报、不采用措施、违章指挥蛮干的一经发现给予严肃处理和经济处罚，造成事故将承担全部经济和法律责任；
4、检查中对发现的重大隐患一时不能解决的，班组长有权停止隐患范围内的生产，待报工地项目经理。安全员处理；
5、工地项目经理和安全员应尊重班组长所提出的事故隐患和不文明状况的意见，并给予处理，不得借故推托或违章指挥。
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安全目标监督检查制
第一章 总则及目标
第一条：“安全第一、预防为主“是党和国家安全生产的根本方针，在生产中确保企业职工安全和健康是各级领导责无旁贷的职责；
第二条：公司安全生产委员会是公司安全文明生产工作的管理机构，负责对公司安全文明生产的目标确定、安全生产各项实施情况等的监督检查工作；
第三条：根据省、市建设局对安全工作的要求，安全生产应达到年内无重大伤亡和重大火灾事故，一般事故频率低于3‰，并实现在本市建设系统全年安全、文明施工考核前三名的目标。
第二章 制度
公司安全、文明生产领导小组的工作职责为：根据国家和省市有关规定制定公司的安全、文明生产实施细则，总结推广典型经验，实施工程项目经理“三同时“，推广新技术、新工艺、新材料和对重大安全事故及违反安全、文明生产的重大问题并协助上级有关部门进行检查、处理和限期整改工作；
各部门、各单位各项目部主要领导人是安全、文明生产的第一责任人，公司分管领导对安全、文明生产负直接领导责任；
各部门、各单位、各项目部在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，针对本部门、本单位、本项目部的生产、工作制定处相应的安全、生产目标。
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施工组织设计（方案）编制审批制度
1、施工组织设计（方案）的作用
本施工组织设计（方案）是具体指导单位工程施工的文件，也是工程编制制月、周作业计划的基础，专项施工方案和分部分项工程施工作业设计的依据； 2、编制原则
2.1施工组织设计（方案）必须有针对工程危险而编制的安全技术措施，包括施工现场临时用电方案或专项施工方案；
安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及施工人员的素质等情况进行制定，对各种危险源，要制定出具体的防护措施和作业安全注意事项；
2.2严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限；
2.3按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，满足项目施工的总体规划要求；
2.4合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作；
3、编制施工组织设计（方案）的部门和责任
3.1单位工程施工组织设计（方案）由项目经理主持，项目技术负责人组织各专业技术人员编制，在规定时间内完成；
3.2各编制人员完成各自的编写任务后，交项目技术负责人汇总初稿； 3.3项目技术负责人汇总初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等；
3.4公司技术部门对初稿进行修改后定稿，由公司的技术负责人审批。生产、