生产调度请示汇报制度
第一条 为了加强生产系统集中和统一，使生产处于受控状态，使生产指挥者做到情况明、指挥灵。确保安全生产、特制订本制度。 第二条 遇到下列情况，调度员需立即向公司经理和主管领导请示、汇报。
1主要生产装置的开、停车；
2.一个系统或一个装置以上发生问题，以致中断生产或停车： 3.在生产过程中，发生重大生产、火警、爆炸、环保、人身伤亡等事故：
4.受到不可抗拒的因素的影响，威胁生产正常运行。
第三条 遇到下列情况，调度员应在征得生产经理总工程师、总值班室领导的意见后，进行调度：
1.主要原材料的变更、产品质量与品种的调整； 2.工艺及经济技术指标的临时调整； 3.关键设备检修安排的变更； 4.由于各种因素，产品结构调整；
5.公用工程水、电、汽、气供应不平衡，影响生产； 6.工作上发生矛盾，得不到解决或能力所不能解决的问题。 第四条 装置值班主任在生产碰头会或上班后一小时，主动向调度室汇报所在装置、部门的生产情况，主要设备运行情况以及本班岗位人员出勤情况。
第五条 全厂各工序、分析室应在下班前一小时，主动向调度室 1
全面汇报生产情况。
汇报内容：主要生产情况、原材料消耗情况、设备运行情况，以及关键机泵检修进度，安全、环保、质量等存在问题。如发生事故、改变操作条件、开、停主要设备和质量异常等均应立即向调度汇报（发现隐瞒事故不汇报者，应加重处理）。
第六条 调度会、生产专题会布置的工作，各装置、部门按要求，认真落实，执行情况应有专人向生产调度汇报。不得拖延，以免贻误工作。
第七条 在生产过程中，联系工作应严肃、认真、负责，联系时要相互报姓名，并电话录音。
第八条 不准占用调度电话谈与生产无关的事情，以免影响工作。出现同时来两个电话的情况时，应先接调度直线电话。通话时，应力求语言精练简短。
第九条 各装置、部门值班人员以及电气、仪表等各类维修值班人员及小车班、救火车驾驶员、消防人员在值班期间要坚守岗位，随时听从调度，若要离开值班地点，应事先向当班调度报告去向，未经同意不得离开。
第十条 遇到突然停电、停水或操作失控和自然灾害情况时： 1.发生事故的部门，应迅速查明事故发生原因，及时汇报生产调度室；
2.调度接到报警后，应保持镇静，判明情况，做出是否停车的决定，通知相关部门，设法尽快请示报告主管领导、调度长。 2
3.在夜间或节假日中，遇到紧急情况，应边处理、边报告，请示总值班，也可先行指挥、调度，事后再汇报。