经营项目分主要经营项目和配套经营项目两大类，成都健身俱乐部主营项目：健美操、搏击操、器械训练、肚皮舞、瑜伽、韩国热舞、体育舞蹈、游泳、台球、乒乓球等项目为主；配套经营项目：健身药物、小型器械、服饰等，差异在于高档俱乐部项目多，中低档俱乐部项目少。经营项目雷同，缺乏特色项目，以至于价格成为其竞争武器。
2.3 健身俱乐部之间相关横向联系较少，行业协会有待建立
通过对调查的健身俱乐部管理人员访谈了解到，俱乐部之间缺乏沟通联系，只有竞争，笔者认为行业应该建立共同的非营利性行业协会。其协会的作用是方便同行之间沟通与交流，避免不正当竞争，联合制定行业内部价格，维护共同利益，对整个健身行业启着积极的推动作用。走访调查中发现了，成都市锦江区俱乐部并非建立了非营利性行业协会，调查的俱乐部入场处甚至挂有“同行莫入，面斥不雅”的标牌。这样为成都市俱乐部的发展增添了“绊脚石”。特别是加入WTO之后，国外俱乐部进入中国市场，增加了行业竞争力。健身俱乐部竞争的混乱不仅造成自家俱乐部经济的流失，还导致了外围服装、器材、运动药物等行业的混乱。综上所述，虽然成都市锦江区俱乐部有10多年的发展，但业务水平处于起步状态，内部管理结构粗放，财政税务等方面也制约着健身产业的发展。 3 健身俱乐部发展的对策建议 3.1 强化对健身俱乐部宏观管理
通过查阅书籍，收索网络信息，到锦江区各个俱乐部走访等途径，并参照西方发达国家对健身俱乐部的宏观管理和四川省锦江区健身俱乐部当前的情况来看，本研究认为除了加强健身俱乐部政策法规的制定外还应该注重以下三个方面：第一，加强对健身俱乐部作用的认识。体育行政部门的管理职能其一就是推广群众体育、大众体育、终身体育的思想价值观。行政部门可以充分认识健身俱乐部的重要作用，以健身俱乐部为落脚点，通过这样的方式进行推广；第二，加强对健身市场的宏观管理。改革开放以来我过社会主义市场经济日日高升，但其本身仍然存在许多弊端，比如市场经济法律法规不健全、交易市场次序不规则、相关财政税问题不完善、市场经济信用次序混乱等问题。然而健身市场只是社会主义市场经济的一部分，同样被这一系列问题困扰。因此我们必须重视这一系列的问题，积极进行调查研究，找到解决问题的办法，并尽快出台规范健身市场的
政策法规，加强市场导、规范行业行规；第三，发展无经营性行业协会。其协会的建立有利于各个健身俱乐部之间的纵向联系，加深相互之间的经验交流，规避不良竞争，维护共同利益。调查中，我发现都市的健身俱乐部的管理者特别是中高档俱乐部的经营者已认识到其中的重要性。作者建议体育行政部门注重健身俱乐部行业协会和产业联盟的培育和发展，成立类似于体育服装、体育器材、体育场地、 体育旅游等非营利性健身俱乐部协会实体。 3.2 微观经营方面
成都市健身俱乐部要积极、主动、稳定、健康地发展，除了体育行政的宏观管理外，俱乐部自身管理也相当重要。 3.2.1 经营者应注重自身经营管理能力的提高
健身俱乐部的经营者应具备现代企业经营管理知识与能力，还要充分了解经营的体育项目和健身产业的特点。建议成都市及成都市锦江区各健身俱乐部经营者加强企业管理知识与能力。 3.2.2 立足自身条件，突出经营特色
从俱乐部发展的规划上来讲，各健身俱乐部的经营应突出本土化特点。在走访的调查和平时的观察中发现，成都锦江区健身俱乐部的运营机制、项目设置、场地的装饰布局等均模仿国外形态。中国当今的市场经济走的是中国特色这会主义道路，作者认为，中国健身俱乐部经营特色也可以走中国特色的本土化道路。调查中发现，成都当前健身俱乐部主体会员是中青年女性，支柱健身项目是健美操、瑜伽等，从侧面来看，这样排斥了一批热爱运动的老年群体。因此健身俱乐部在借鉴他人成素管理经验的同时，应加快本土化进程，如太极拳、长拳等项目。四川省境内有40多个少数名族，俱乐部管理人员应挖掘名族体育项目，或许会换来另一片发展的新天地。高档俱乐部应立足于为健身者提供全方位、高品质的服务，如领先的健身方法、先进的体制测试仪器、追踪消费者身体锻炼情况、制定合理的饮食结构等。中档的俱乐部应不断更新设备，以合理价格、优质服务取胜。抵挡俱乐部应制定适合低收入消费者的收费标准，通过扩大会议获利，还应加大服务质量的投入以此弥补自身条件不足之处。 3.2.3 加强内部管理，拓展服务内容，提升服务质量
管理者应对员工进行定期的培训，一是注重技能与知识的训练，二是培训员
工的礼仪，从而在平时的工作当中才能表现出优质的服务质量。此外，管理人员应该更具自身的情况尽可能的拓展服务的内容，如多样化的锻炼方式、私人教练、私人营养师、健康档案管理等服务；注重服务质量的细节部分，如器材摆放、员工形象等等。建议各个俱乐部注重管理细节，提升企业形象。 3.2.4 注重引导群众的健身意识和消费观念
通过网络查阅到，成都市约43%的人从不运动或者很少运动；约40%的人每天工作8小时以上，回家却而代之的是睡觉、打麻将，或者外出吃饭应酬等其他活动等，到健身房或者户外运动的人只占4%。市场需求不旺，意味着健身娱乐市场缺乏足够的主体。如此，市场谈何发展。笔者联想到，在四川风行盛世的打麻将、近几年兴起了3人“斗地主”，大量占用了人们进行锻炼的时间，可见，人们正确的健身观、健康观直接影响健身市场的发展。通过这样的数据作者为健身俱乐部的发展感到担心和堪忧。因此，整个社会的健身意识和健身价值观关系到健身俱乐部兴衰成败。而价值观的转变是1个循序渐进的过程，需要社会、体育界、教育部门携手共同努力。健身俱乐部也应该为此奋斗，推广终身体育、大众体育的价值观念。
主要参考文献
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致 谢
感谢黎勤导师在论文的选题及论文修改过程中的细心指导，感谢论文答辩组老师对开题报告的悉心点评及所提出的宝贵意见！都给我在日后的论文写作过程中起到了指导作用，使我受益匪浅。此次论文的设计过程、前期的问卷调查及相关数据资料的获得得到了各个健身俱乐部员工、领导的极大支持，在此对所有关心和帮助我的朋友们表示衷心的感谢。
附：问卷调查表
成都健身俱乐部调查与分析研究问卷调查表
朋友们你们好！我是四川农业大学07级社会体育专业的学生，现在正在编写一篇为《成都市健身俱乐部现状调查与分析》的毕业论文，为了为普及群众体育、终身体育价值观以及成都市健身俱乐部的经营管理提供参考意见，现状对您进行一个问卷调查。希望你能认真的填写，谢谢！同时祝你身体健康！工作顺利！
1.您的性别是 （ ） A 男 B 女
2．您的年龄区间 （ ） Ａ 18-35岁 B 35-55岁 C 50岁以上
3．你的职业 ( )
A 公务员 B 学生 C 教师 D 个体经营者其他
4．您的学历 （ ）
A 小学 B 初中 C 本科 D 硕士以上
5．参与健身行业的年限或参加锻炼的年限 （ ） Ａ 1年一下 Ｂ1-3年 Ｃ 3年以上
6．您参加健身锻炼的时段（ ）
Ａ 1-3月 Ｂ 3-6月 Ｃ 6-9月 Ｄ 9-12月
7．您的专业 （ ） Ａ 体育专业 Ｂ非体育专业
8．贵公司经营的策略 （ ）
Ａ 会员制 Ｂ 非会员制 Ｃ 会员制与非会员制结合 9. 贵公司的盈利状况 （ ） Ａ 良好 Ｂ持平 Ｃ 亏损状态 10.贵公司的经营场地面积区间 （ ） Ａ 500㎡一下 Ｂ 500㎡—1500㎡ Ｃ 1500㎡以上 11．贵公司是否连锁经营 （ ） Ａ 是 Ｂ 否
12．贵公司营销宣传的途径 （ ）
A 短信 B平面广告 C 夹报 D 派单 E 他
13．贵公司是否定期培训员工 （ ） A 是 B 否
其 E