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加盟店的经营利润率一般都比直营店高。但是在管理和服务方面，加盟店和直营店的要求是一样的。 又一个吹大的泡沫？
尽管大家都在鼓吹经济型酒店的投资回报率，也都在忙碌于开店、扩张，但是，到现在为止，还没有一个人能准确地说出，经济型酒店的市场容量到底有多大？
俞萌和邬苹都同样以美国市场作为参照系，向记者说明这点。俞萌认为，在美国，大品牌的经济型酒店有10家，其中门店最少的也有1900家，最多的拥有4000家。这10个品牌所拥有的门店数量将近1万。而美国的人口仅3亿。以此来反证中国，中国人口为13亿，经济型酒店的数量达到10万~20万家的可能性很大。
邬苹以比例说明问题，她表示，美国的经济型酒店占所有酒店的比例为70%，而国内这一比例还不到10%。美国的市场情况能否切合中国的实际情况，长久以来都是一个未解的问题。所以，俞萌和邬苹所提供的事实并没有多大的说服力。
能够说服那些正在涌进这一市场的投资者的，应该是这样一些数字：经济型酒店的出租率普遍在90%以上，资产回报率高达20%，甚至更高。如果以锦江之星提供的经营数字为例，其诱惑更大。
据俞萌介绍，锦江之星开业9年，客户的平均出租率为110%，也就是说，每天每间客房都是住满的，而且其中10%的客房，在一天之内“卖”了两次。
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关于整体市场的数据，仅有的一组最新数字是来自上海的：根据上海市旅委的规划，2010年上海星级酒店和经济型酒店的床位要达到40万张。目前上海有星级宾馆359家，9万张床位；经济型酒店约2700多家，17万张床位。而2010年世博会的180天内，上海共要接待约7000万人次。
据世博会组委会统计，所有参观者中，上海本地占24%，其余76%均来自其他省市及境外，按每人在上海住一个晚上计算，共需29.6万张床位；住两晚，就需要59.1万张。此外，北京2008年奥运会也给投资者很大的市场信心。
王形则认为，所谓经济型酒店的市场，实际上是被激发出来的。这部分市场就是原来集中于星级宾馆的旅游团队和一般的商务客人。原来他们没有别的选择，只能住星级宾馆。而二、三星级的宾馆，大多是国有企业，设备、服务以及人员配置各方面都已落后，又没有资金改造，经济型酒店的兴起，正好适应了这部分市场的需求。
正因为这样，俞萌也表示，经济型酒店的投资高潮在三五年内不会削减他们的投资回报率，对客源的影响也不大。他同时也指出，目前高达90%以上的出租率以及三四年之内收回成本的高回报率都是不正常的。
对此，邬苹也有一些担忧：竞争者多了，会不会导致价格战？俞萌对此却看得很开，三五年内，经济型酒店会蓬勃发展，之后，就会像超市一样，那些没有实力的酒店将被合并，或者转移投资方向。
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王形认为，拥有统一的管理和销售平台，尤其是订房中心，是锦江之星和如家的优势所在。在俞萌看来，这一优势还能保证经济型酒店不会像高星级酒店那样，被外资品牌占上风。
“速8”在国内以区域代理的形式运作，即由投资者在中国成立公司后，向美国购买品牌使用权，然后在国内招加盟商。这一模式能否成功，将取决于中国的投资者和管理者能在多大程度上对加盟者进行管理和支持。
由于经济型酒店的客源以本地为主，因此锦江之星、如家等本地品牌对客人的需求有更深入的了解。而雅高集团虽然在全球拥有庞大的订房网络，但是其总部的订房系统对天津店的客源支持不足0.1%。
因此，俞萌甚至已经想好了三五年后的市场格局：通过兼并、收购，整个市场将剩下几十家酒店品牌，再过几年，市场将剩下十几家规模较大的酒店品牌，其中70%的门店将控制在三五家酒店的手中。而锦江之星，会是这三五家中的佼佼者。
王形对俞萌的这一设想不屑一顾：“还远未到这个时候。”他认为自己对经济型酒店的理解比锦江之星和如家更提升一步，他把自己的酒店定位于经济型商务酒店。在硬件设置上将达到星级宾馆的水平。相比之下，“锦江之星和如家的产品只是简单型的产品”。 “市场这只无形的手，最终会使目前这种非正常情况走向平稳，收益率降低，市场整合都会在未来发生。”邬苹的表态一点也不拖泥带水。
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