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6、完成经理安排的临时性工作。
（五）工程部文员
1、负责文案管理全面工作
2、负责收集、整理工程有关政策法规和信息动态。 3、负责有关工程项目的文字打印、整理工作。
4、负责各工程项目组技术资料档案的立卷归档和保管借阅工作。 5、负责收集并保管公司和各项目监理部拍摄的各种会议，工程业务上的照片和像片。
6、负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管等工作。
7、完成上级领导交办其它工作。
（六）监理工程师
1、负责工程监理全面工作
2、负责编制本专业的监理实施细则； 3、负责专业监理工作的具体实施；
4、负责专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 5、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
6、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
8、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 9、 完成工程部经理交办的临时工作；
四、营销策划中心
营销策划中心人员分配：营销部经理、策划部经理、策划文案、销售部经理、售楼员、销售文员、招商部经理、招商代表
岗位职责：
（一）营销部经理
1、主持策划招商销售全面工作。
2、草拟年度经营计划，上报总经理批准。
3、负责编制年、季、月度工作计划、租售计划、租售费用计划。
4、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标 同时，能有效地节省费用。
5、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划、项目可行性研究工作。 6、主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。 7、统筹或主持营销公司主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经行政副总审核，报总经理批准。
8、负责营销公司的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
9、负责抓好营销公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，
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稳定和提高心员工队伍素质等企业文化建设工作。
10、积极完成上级临时交办的各项工作。
（二）策划部经理
1、策划方案的撰写及实施。 2、统筹组织本部的策划工作。
3、负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。
4、搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。
5、为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。
6、提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。
7、编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。
8、负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。 9、协助办公室做好本部门人员招聘、考核、培训工作。 10、积极配合公司各部门运作管理及协调工作。 11、积极完成上级安排的其他工作。
（三）策划文案
1、策划文案的撰写。 2、协助策划助理撰写相关市场策划、广告策划方案，并有效地组织实施和监督。 3、负责搜集相关广告的报价及相关材料、样板的搜集及最新市场信息资料，建立相关信息库。
4、协助经理完成本公司CI、VI的策划工作。 5、负责广告费用计划并组织实施及监控。 6、统筹组织相关广告活动并监控。 7、完成经理临时安排的其它工作。
（四）销售部经理
1、本公司所有物业的销售工作
2、负责本部门人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧。
3、负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策划提供可靠信息和依据。 4、了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况，开拓新的租售策略和租售方案。 5、编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。
6、负责主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门。 7、督促本部门人员妥善做好档案资料管理。 8、妥善处理客户投诉。
9、配合相关部门，协调好与客户之间的关系。
10、搜集和整理客户的租售资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门。
11、协助办理客户签约手续。
12、协助办公室做好租售部员工聘任、考核、培训等工作。 13、协助财务部做好应收款工作。
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14、协助公司其他部门的工作。
15、积极完成总经理临时安排的工作。
（五）售楼员
1、协助销售经理做好销售工作。
2、主动、自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作。 3、协助主任整理租售资料的统计和分类管理。 4、协助市场调查，及时上交工作计划及总结。 5、对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺。 6、积极完成上级临时安排的工作。
（六）销售文员
1、负责办公室日常事务。 2、打印各类文稿件。
3、对本部门所、有文件进行归类整理、立档、归档。 4、每周各售楼处贷款互帐情况的统计及情况分析。 5、每月各售楼处贷款情况的审核、检查、督促。 6、协助经理协调关系。
7、协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作。 8、代理业务的拓展及情况分析。
9、积极完成上级领导交代的其他工作。
（七）招商部经理
1、制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成招商任务。 2、协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户信息。 3、保持与领导之间的联络和传达工作。
4、处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。 5、安排属下组员的每天工作内容。 6、收集并整理属下组员的招商情况。 7、负责汇报即时的现场招商情况。 8、负责安排每天的出勤人员。 9、负责监督招商组员的工作。
10、负责编排招商组员当值时间表，如有变动，及时向公司汇报及更改。
（八）招商代表
1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。 2、执行上级领导安排的工作（如：参观其他专业市场招商情况、市场调查等）。 3、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法。 4、准时通知客人如何办理租赁手续及必备文件。 5、对客人成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪服务。
6、对招商部及模型的摆设和清洁进行检查、整理。 7、整理招商资料，确保资料整齐完整。 8、负责接听每天客户的到访客户。 9、负责接听每天客户咨询的来电。 10、负责登记每天的客户资料。
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11、负责办理已成交客户合同的签定。 12、负责向经理汇报每天客户的情况。 13、负责跟进有希望但尚未成交之客户。
14、积极参与公司“两会”并提出招商一线中出现的问题和建议。
五、财务部
财务部人员分配：财务部经理、会计、出纳
岗位职责：
（一）财务部经理
1、负责公司的财、物管理。 2、负责本部门的全面工作。
3、根据公司的招商和销售及采购计划，制定公司的财务收支计划，严格按计划执行。
4、按会计法和相关财经制度审核成本开支和费用报销，杜绝不合理费用发生，特殊情况请示总经理决定执行。
5、监控公司流动资金周转情况，提高资金周转次数，对资金合理利用提出建设性意见，给总经理当好资金参谋。
6、书写融资文字材料。 7、合理统筹调度资金。
8、控制成本费用，有权杜绝手续不完备和不合规的费用支出。 9、协调相关经济杠杆部门的关系，如税务、银行等。 10、有权审核经济合同签订和履行。 11、有义务对公司财务状况保密。
（二） 会计
1、 负责公司的会计核算工作，具体讲四个环节，即记账、算账、报账、用账。 2、及时、准确、完整的编制月份、季度、年度会计报表，包括电传和纸质的两种形式。
3、协助出纳员编制记账凭证、汇总和装订成册，搞好成本核算工作。
4、审核各项费用支出的内容是否真实，金额、单价、数量是否准确，经办人和领导是否签名同意核销，按会计法和财经纪律、规章制度把控成本费用。
5、协助财务经理监控流动资金周转情况，衔接好工商、税务、银行等部门工作。 6、做好抄、报、完税工作，力争不付出滞纳金。 7、做好财务保密工作，不泄露公司资金秘密。
（三）出纳
1、负责现金、银行账户日常管理，做到日清月结，对先进安全性负责。
2、负责日常费用报销，具体审核、原始凭证的合法性、真实性、核销手续的完备性，经办人、领导必须签字，出入库手续要履行。
3、公司自制原始凭证要书写完整、整洁，内容真实准确，比如：大、小写金额
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一致，填写人名字完整，存根联保证不缺号，保存完整等。
4、编制记账凭证，协助会计汇总、装订记账凭证，控制成本开支。
六、融资法律顾问部
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