2Z101050施工方项目经理的任务和责任
1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
2.（国内）建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理是保证（质量、工期、安全）的重要岗位。
建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。
3.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
4.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。
5.在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。 6.承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
7.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
8.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，应提前7天将人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。 国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征如下：
（1） 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一
定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；
（2） 他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调； （3） 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；
（4） 他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，
则由其上级确定。
2Z101051 施工方项目经理的任务
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中行使以下管理权力：
11
（1） 组织项目管理班子；
（2） 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署
有关合同；
（3） 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、
机械设备等生产要素；
（4） 选择施工作业队伍；
（5） 进行合理的经济分配（施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、
总协调者和总指挥者）；
（6） 企业法定代表人授予的其他管理权力。
项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。 2Z101052 施工方项目经理的责任
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 项目管理目标责任书的依据：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲 组织的经营方针和目标
（1） 项目管理目标责任书规定的职责； （2） 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3） 对资源进行动态管理； （4） 建立各种专业管理体系，并组织实施； 项目经理的职责 （5） 进行授权范围内的利益分配； （6） 收集工程资料，逐步结算资料，参与工程竣工验收； （7） 接受审计，出来项目经理部解体的善后工作； （8） 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 （1） 参与项目招标、投标和合同签订； （2） 参与组建项目经理部； 项目经理的权限（注意参与、主持、决定） （3） 主持项目经理部工作； （4） 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； （5） 制定内部计酬办法； （6） 参与选择并使用具有相应资质的分包人；
12
（7） 参与选择物资供应单位； （8） 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； （9） 法定代表人授予的其他权力。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程承担施工承担负有全面管理的责任。 项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能要承担法律责任和经济责任，政府主管部门追究的主要是法律责任，企业将追究的主要是经济责任。 2Z101060 施工风险管理
1.城市轨道交通地下工程建设风险管理，应从规划、可行性研究、勘察设计、施工直至竣工并交付使用，实施全过程的建设风险管理。
2.风险——“不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合” 3.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 事件风险量区域图
概率 C A D B 损失量
风险等级评估表
13
风 险 等 可 能 级 性 后 轻度损失 果 中度损失 重大损失 很大 中等 极小 建设工程项目的风险类型：
3 2 1 4 3 2 5 4 3 （1） 组织风险（组织结构和人的能力、经验）
（2） 经济与管理风险（工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及
其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划）
（3） 工程环境风险（自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件，气象条件、引起火灾和
爆炸的因素）
（4） 技术风险（设计、方案、物资、机械） 2Z101063项目风险管理的工作流程 项目风险识别 项目风险评估 项目风险相应 以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。 项目风险控制 预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。 收集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告 分析概率；分析损失量；确定风险量和风险等级； 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难城市轨道交通地下工程施工风险管理工作： （1）建设各方施工分施工风险分析和职责划分 （2）制定现场工程建设风险管理实施制度 （3）编制关键节点建设风险管理专项文件 （4）编制突发事件或事故应急预案
1.城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理，利用现场监测数据和风险记录，实施施工风险动态跟踪与控制。
2.城市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。 2Z101070 建设工程监理
14
2Z101071 工程监理的工作任务和方法
1.建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
2.建设工程监理的工作性质有以下几个特点：（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性（工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）
3.工程监理单位应当依照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，代表建设单位实施监理，并对施工质量承担监理责任。
4.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
5.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理的过程中，（1）发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；（2）情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；（3）施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关部门报告。 2Z101072 工程监理的工作方法
1.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
2.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
3.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，由总监理工程师主持专业监理工程师参与编制，总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审批。在召开第一工地会议前报送建设单位。
4.监理实施细则应在施工开始前编制由专业监理工程师完成，报总监理工程师审批。 5.实施细则编制依据：监理规划；相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。
需旁站的施工前24小时，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
6.旁站监理人员发现施工企业违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，危及工程质量的及时向监理工程师或总监理工程师报告，总监理工程师下达局部暂停
15