的负责人到会汇报了对所在部门进行质量体系审核的情况和存在的问题，集中起来有以下方面：（1）个别仪器设备有超期使用的现象；（2）部分失效标准没有进行及时清理；（3）作业指导书的一些条款表述不严密，操作人员理解不统一。会后，质量负责人问中心主任详细汇报了内审情况，主任责成质量负责人马上落实有关的工作：（1）立即将超期的设备送检；（2）检查过期标准是否误用；（3）修改作业指导书中相应的条款；（4）加强对质量手册执行情况的检查，对体系文件的适应性进行评价。请对中心的活动进行分析评价。
2、评审组来到样品室，看到客户送样检验。样品室人员叫客户填写送样单，但却未见样品。评审员问：“为什么收样室未见样品？”，样品员答：“我是临时聘用的，样品已他们直接送到检验室，现在到样品室办手续”。问：“那么样品的状态你如何记录？”答：“由检验人员负责”。于是评审员到相应实验室问检验人员。告之，我们记录在原始记录上。评审员发现，原始记录表格上根本就没有样品状态记录一栏。