企业6s知识竞赛试题及参考答案二
观众答题
1、目视管理的要点不包括（D）
A、无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）
B、能迅速地作出判断，具精度高
C、 判断的结果不会因人而异
D、要求醒目，美观，让领导满意
2、进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的不包括（D）
A 使工作场所一目了然 B营造整齐的工作环境
C缩短寻找物品的时间 D清除过多的积压物品
3、 介绍他人或为他人指示方向时应该：（C）
A 用食指指向 B用拇指指向
C掌心向上指向 D清除过多的积压物品
4、 我厂使用的灭火器是（A）
A干粉灭火器 B二氧化碳灭火器
C泡沫灭火器 D清水灭火器
5、 每天下班前清理卫生属于6S中的（C）
A 整理 B整顿 C 清扫 D 安全 6、6S竞赛活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的. (×) 7、我们工厂推行6S管理活动的目标是达到国家卷烟行业工厂6S管理规范3星级水平，等完成后我们就可以停止6S管理活动. (×)
8、仓库保管员清楚物品在哪里，不标出也没有关系。（×）
9、素养是通过教育使大家养成能遵守所规定的事的习惯。（√）
10、我厂的仓库的划分，物品的标示属于6S中的整顿活动。（√）
风险题目10分
1.目视生理的要点包括（A B C）
A无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）
B 能迅速地作出判断，具精度高
C 判断的结果不会因人而异
D 要求醒目、美观，让领导满意
2.进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是（A B C）
A使工作场所一目了然 B 需要改善的事、地、物
C 缩短寻找物品的时间 D 清除过多的积压物品
3、红牌作战的实施对象包括（A B C D）
A工作场所中不要的东西方 B需要改善的事、地、物
C有油污、不清洁的设备 D 卫生死角
4、目视管理的类别主要包括的内容？（A B C D）
A广告牌、信号灯 B操作流程图提醒板
C 区域线、警示线 C 工作服
5、整理“要”与“不要”分类标准中，下列哪些属于不要的范围（A B C）
A不再使用的设备、工具架、磨具
B老旧无用的报表、帐本
C尚有实用价值的边料
D档案资料
6、6S管理中，“清洁”部分的实施要领包括（A B C ）
A落实6S的工作 B制定实施方法
C制定奖惩制度 D营造全员参与的氛围
7、禁止踩踏或坐在物品上，私人物品禁止摆放在（A B C）
A产品及工作案上 B 设备上 C 工具柜上 D 私人物品放置柜
8、红牌作战的对象有（A B C D ）
A 工作场所中不要的东西 B需要改善的事、物、地
C有油污、不清洁的设备 D 卫生死角
9、属于对设备仪器的要求有（A B C D ）
A设备仪器表面保持清洁 B 设备一起明确责任人
C设备状态良好 D 仪表表盘干浄清晰
10、部门想做好6S管理工作，但总感觉空间不足，地方不够，以下哪些方法比较适宜？（B C D ）
A 增加车间面积 B 增添货架
C把积压的库存品处理掉 D适当增加堆放
风险题词20分
1、 整理的定义和目的是什么？
答案：定义：区分“要”与“不要”的物品，清除“不要”的物品
2、 整顿的定义和目的是什么？
定义：要的物品依规定位置及方法整齐摆放并明确标识。
目的：减少寻找的浪费，提高工作效率。
3、 清扫的定义和目的是什么？
答案：定义：随时清除脑汁，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：消除脏污，设备异常马上修理，并维持效果。
4、 清洁的定义和目的是什么？
答：定义：将前3S的实施做法形成规范与制度，并维持效果。
目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。
5、素养的定义和目的是什么？
答：定义：人人依规行事，全员养成自我管理的习惯，培养主动积极的精神。
目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。
6、 安全的定义和目的是什么？
答案：定义遵守安全规程，防患未然。企业6s知识竞赛试题及参考答案二企业6s知识竞赛试题及参考答案二。
目的：创造对人、工厂财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。
7、 我们厂的6S推行方针是：
答案：推行6S，管理上层次
8、6S指的是什么？
答案：6S是指 整理 、整顿、清扫、清洁、 素养、安全、
9、 乱摆属于6S中的哪一项处理的范围？
答案：整顿要处理的范围。
10、 微笑有哪些良好的作用？说出两点以上。
答案：一是可以调节情绪； 二是可以消除隔阂；三是可以获取回报告 ；四是有益身心健康。
风险题名30分
1、 整理过程中三个非常重要的基准是什么？
答：第一、“要与不要”的基准：
第二、:场所”的基准：
第三、废弃处理的原则。
2、6S管理的对象：
答案：人：对员工行动品质的管理
事：对员工工作方法，作业流程的管理
物：对所有物品的规范管理
3、6S管理给企业带来什么作用？
答：降低安全事故发生的概率。企业实施6S管理，可以从消防设施齐全、安全通道无阻塞、遵守设备操作规程、生产设备定期安检等方面将安全生产的各项措施落到实处，比如通道上不允许摆放物料，保证了通道的畅通，从而降低安全事故发生的可能性。
（2）节省寻找物料的时间，提升工作效率。6S管理要求清理与生产无关的、不必要物品，并移出现场；要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置，从而达到节省寻找物料的时间，提高生产效率。在6S管理的整顿环节，其金牌标准是30秒内就能找到所需的物品。
（3）降低在制品的库存。6S管理要求将与生产现场有关的物料都进行定置定位，并且标识企业内唯一的名称、图号、现存数量，最高与最低限量等，这就使得在制品的库存量始终处于受控状态， 并且能够满足生产的需要，从而杜绝了盲目生产在制品的可能性。企业6s知识竞赛试题及参考答案二文章企业6s知识竞赛试题及参考答案二出自，此链接！。
（4）保证环境整洁，现场宽敞明亮。6S管理要求将与生产有关的物料定置定位管理，并限制在制品的库存，其结果使得生产现场利用空间增大，环境整洁明亮。
（5）提升员工归属感。6S管理的实施可以为员工提供一个心情舒畅的工作环境， 在这样一个干净、整洁的环境中工作员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足，从而提升员工的归属感，使员工更加敬业爱岗。。
4.握手注意哪些礼仪？请说出两点以上。
答案：（1）右手握手，不能用左手。（2）握手注视对方，微笑致意或简单问候、寒暄，不可左顾右盼。(3)不可戴手套握手。（4）不可隔着办公桌与客人握手，人多不可交叉握手。