和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的 Pixar为例，Pixar 最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主义，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我买你统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是 Pixar员工的描述。
而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的 CEO 认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是打记者电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多 CEO 不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多赋予创造性的层面上他又非常放手而不参与。 附录：
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）语录
我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能地显现美好，并激发出人们的最大潜能。
优势我分不清“将要怎样”和“可能怎样”的区别，也不清楚应该一步到位还是循序渐进。平衡理性和实际是我应该注意的地方。工作将是生活中的一大部分，让自己真正满意的唯一办法，是做自己认为有意义的工作；有意义的工作的唯一办法，是热爱自己的工作。你们如果还没有发现自己喜欢什么，那就不断地去寻找，不要急于做出决定。就像任何一种美妙的东西，历久弥新。所以说，要不断寻找，直到找到自己喜欢的东西。不要半途而废。 有人在问答网站Ouora上谈起了自己的前东家苹果公司。其中一个有趣的片段是：
苹果和其他大公司一样，也有官僚主义，也会挫伤员工。如果项目没有乔布斯的参与，可能需要数月时间才能有所进展，但只要乔布斯一声令下，这个项目就会以[非人类的速度完成。 问题：
1.你认为企业家个人文化与公司文化之间应该是怎样的关系？ 2.无形的创新文化如何转化为有形的创新行动和创新成果？ 11年
一判断 1*10 二单选 1*20 三多选 2*10 四简答 4*10
1，如何理解“管理就是决策”。
2，组织设计为什么要以战略为重要依据
3，中国特色家长式领导的三个重要部分是什么
4，组织结构扁平化的好处，为什么说近20年来加速了组织结构的扁平化 五计算1*15
香蕉每单位3.8元，每筐100个单位。当天进的香蕉白天卖6元每单位，如果白天买不掉，当天晚上卖1.8元每单位。现已知某水果店每天可能售出1，2，3，4筐香蕉，每种情况发生的概率不知道。
问：1. 用乐观系数法决策选择哪种进货方案，请做出决策，应该选择进多少筐该水果店的利润最大？假设乐观系数为α＝0.8画出损益矩阵 2. 用后悔值法做出决策，并画出损益矩阵 六，论述1*25
沟通在领导中的重要作用 七案例 1*20
给出一个案例有关虚拟组织的
问题1. 该群体为何可以称为团队？虚拟团队的优点缺点有哪些？ 2. 举例说明案例中两种“可能的不道德”，试分析其原因并做出分析。 10年
一、判断题（10个，10分） 二、单选题（20个，20分） 三、多选题（10个，20分） 四、计算题（1个，15分）（关于盈亏平衡分析的，比较简单） 五、问答题（5道，共40分）
1、什么是管理？管理的基本职能有哪些？ 2、简述对于管理人员有用信息的特征？
3、什么是组织设计？组织设计的主要内容有哪些？ 4、简述正式组织与非正式组织的区别？ 5、什么叫控制？控制的具体步骤有哪些？ 六、论述题（20分）
试论述管理伦理对于企业的重要性并结合实例谈谈自己的看法？ 七、案例分析题（25分）
材料题是书上的周三多的《管理学—原理与方法》里面的原题是讲小天鹅的“末日管理”的案例在创新那章翻了下书是在644页第五段开始一个字都没有删减。题目一共有三个前两个是原题第三问是问你对于企业管理创新的认识。