修换易损零件，使机械设备保持良好状态的一系列工作，减少机械磨损、延长机械使用寿命、提高机械完好率、保证安全生产的主要措施。必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则。
机械设备保养的要求
1.处理好保养与施工生产的关系。在安排施工任务时，要留有机械保养时间；保养作业尽量利用业余和节假日进行，以缩短保养停机时间，减少对施工生产的影响。
2.制定并严格执行保养规程。操作人员进行保养作业要明确分工，各负其责。
3.对操作人员进行思想教育和技术培训。培养爱机习惯，熟练掌握保养技术知识。
4.具备必要的物质条件，配齐油枪、油杯、等专用工具设备，按期按量供应必备品和配件等。 第一条、 机械保养的作业内容
机械保养主要是清洁、紧固、润滑、调整、“十字作业法”，直至以恢复各大总成件耐用能力的平衡为目标而进行的有关项目。
第二条、 保养计划
1.保养计划的编制必须严格遵守保养规程和各类机械的保养间隔期以及生产情况逐月编制。并与机械保管月生产计划同时下达。
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2.保养计划的编制应坚持强制保养的原则。 第三条、 保养工作的组织实施
1.机械保养采用就机保养综合作业或定位保养专业分工的方式，也可采用总成互换的保养方法。
2.专业分工方式，可实行定部位、定人员、定机具、定进度、定质量的五定责任制度；采用综各作业时，根据情况实行必要的责任制。
3.保养工作结束后，应将保养类别、起止时间、保修主要内容和质量检查情况登记在机械维护表和保养登记簿内，记录内容应齐全、准确。
附件一（机械设备检查维修保养记录表）
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机械设备检查维修保养记录表 工程名称 使用班组 编号 租赁单位 备案号 上次维修保养时间 设备名称 规格型号 自编号码 出厂日期 使用年限 检 查 维 修 保 养 记 录 更 换 主 要 配 件 记 录 记录人 年 月 日
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（十八）限额领料制度
为更有效地控制材料的领发，节约使用材料，及时掌握材料限额领用的执行情况，提高公司各单位物资成本控制水平，特制定本制度。
本制度适用于蒙西建设集团在建工程的各项目部。 一、管理机构及职责
1、公司所属各项目部劳资管理员负责本制度的实施，并将实施情况反馈给公司物资供应部。各项目部其他管理人员须积极配合物资供应部实施本制度。
2、公司物资供应部负责督促本制度的实施，并综合各项目部的反馈情况完善本制度。 二、材料领用限额的制定
1、各项目部劳资管理员负责制定材料领用限额，技术员或工程管理部门负责提供材料的需用量计划和施工进度计划，预算员负责提供预算中的材料消耗定额。
2、各项目部预算员根据国家相关规定，提供主要材料和辅助材料的消耗定额，作为制定材料消耗定额的主要依据。
3、各项目部技术人员或施工人员根据施工组织设计和施工进度计划等相关技术资料，编制年度和季度的物资需用量计划，作为总体材料消耗控制依据。同时，编制月份物资需用量计划，要求对各个施工部位各种材料的计划消耗量分
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项列出，作为具体部位材料消耗的基本依据。
4、对于钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂等主要材料领用限额的制定。
（1）、各项目部劳资管理员根据技术部门需用量计划和经营部门提供的材料损耗定额比例，结合施工设计图纸和现场的实际使用情况，制定出合理的额定损耗百分比，再用公式：领用限额=计划用量×（1+额定损耗百分比），计算出具体分项部位各种材料的领用限额。
（2）、由于各个部位的施工设计图纸和施工条件不同，机电物资部制定的领用限额编制“材料限额表”（见附件一），经生产计划员、部位施工员和主管领导共同签字确定后，再交给仓库保管员，作为材料发放的依据。
5、对于燃油、润滑油、机械配件、火工材料、周转材料等主要消耗材料领用限额的制定
（1）、各项目部劳资管理员根据国家统一的预算定额制定出初步的消耗定额，再通过现场实际使用的多次试验和反复追踪的数据结果，采用数理统计的方法（比如平均值法、最优值法等）进行最终核定，制定出合理的领用定额。
（2）、项目部劳资管理员制定的各种主要消耗材料领用定额，编制“消耗材料定额表”（见附件二），上报主管领导审批后，交给仓库保管员，作为发放材料的依据。
6、对于易损易耗及劳保用品等物资的领用限额，各项
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