财务机构提前介入经济业务关键环节，对经济业务进行事前、事中、事后全过程监督的行为。集团公司应加大财务机构过程监管力度，遵循防范性、及时性、重要性“三个原则”，通过全员全过程细化监管措施，建立完善长效机制，切实提升经济业务监管水平，防范财务风险。
（6）重视全面预算控制。会计控制是事后控制。预算控制是事前控制，因此其重要性不亚于会计控制，在某些方面其作用甚至超过会计控制。预算控制就是在明确各责任部门职权的前提下，按照预算的编制、审定和执行程序，实施全面预算管理制度。通过预算控制，使得经营目标转化为各部门、各个岗位以至个人的具体目标，并作为其绩效约束条件，从而保证了企业经营目标的实现。
（7）通过运营分析对企业财务风险进行掌控。企业在经营过程中需要不断对其发展目标进行调整，从而调整预算，为企业制定合理的财务管理决策，在运营分析控制中通过对预算的全面控制，寻找经营中的偏差，并依照企业的实际经营状况解决实际问题，对预算控制进行修正。 4 结束语
财务管理在企业管理中对提高企业风险防范能力有着重要意义，通过对内部控制水平度提升可以有效提高企业管理水平，并保证企业战略目标的实现。基团公司需要不断对内部控制制度进行完善，同时加强自身风险评估机制的建
立，对风险控制力进行加强，有效规避风险，从而降低风险产生率，最大限度提升企业可获得的经济利益。 参考文献
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[2]孔杰珉.企业风险管理永远是第一位[J].首席财务官，2012（3）.