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4、尽量减少由于洽商、变更而导致的工程返工。对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分,施工前积极与业主洽商、确定,以确定出最佳方案,避免施工完成后发生设计变更,导致返工,造成不必要的浪费,从而提高工程成本。
5、管好工程质量,避免返工现象发生。
严把“质量关”,避免不合格产品发生,严格按照公司现行管理制度,层层负责,落实检查工作,将质量问题控制在萌芽状态,避免因施工质量而导致的工程返工,同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视,一查到底,找出最终原因。做好材料、半成品及成品的保护工作,防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。
6、做好现场管理及成品保护工作。
对施工现场进行封闭管理,减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。做好现场材料、半成品及成品的保护工作,防止半成品、成品污染、破坏而导致的补修返工现象
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第七章 质量控制及保证措施 一、工程质量管理目标
1. 质量方针
质量为本,狠抓管理高标准、严要求,用工作质量促进工程质量,科学管理、精心施工,为顾客提供满意产品和服务。
2.质量目标
本工程单位工程质量确保达到优良,其中各分项工程合格率为100%, 分部工程优良率达到95%以上,严格施工过程的质量控制。
3.工期目标
在保证质量、安全的前提下,确保所有工程在贵单位要求合理工期内完成并交付建设单位使用。
4.现场管理目标:
本工程施工中,我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标,均按照文明安全工地的要求组织落实,确保达到文明安全工地标准,杜绝一切质量、安全事故。确保本工程的消防安全和施工进度,做好施工现场的
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清洁卫生和环境保护工作,保证不影响周边单位和居民的正常工作秩序。
二、质量控制及保证措施 (一)、质量控制措施
1、严格控制材料采购,保证本工程所使用的材料质量符合国家标准,不合格材料坚决不得入场。
(1)、严格选择材料厂商,必须是本公司的合格材料厂商,并且长期合作,信誉等级较高,供货质量比较可靠。
(2)、当进场材料质量不合格时,要求供应厂商予以调换,质量严重不合格时,取消厂商的供货资格。
(3)、进场材料严格管理,防止材料出现后天性的不合格,任何材料进场时要检查,搁置一段时间后使用也要重新检验。
2、严格控制进场工人素质,不仅生产工人的技术素质要得到保障,而且管理人员的素质也要得到保证。
(1)、进场施工人员须持有上岗证,特殊人员还须有物特种操作证,管理人员也须持证上岗。
(2)、严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质,不允许进场班组
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人员任意更换、调整或无限度膨胀,在班组的使用上充分发挥班组的特长,做到人尽其才。
3、严格控制施工过程,防止不合格工序产生,杜绝不合格工序流入下一过程。
(1)、质安员在工地现场,不停巡视检查,及时发现间题,及时纠正。 (2)、经过质安员检查出有质量问题,一律返工,并且一切后果由施工人员负责,所对应的专业工长、项目经理、质安员分别进行处罚。 (3)、实行质量大检查制度,每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查,各个项目之间相互对比,寻找差距,对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工进行比较打分,对高低分分别进行奖励与处罚。
(4)、加强质量意识,高度重视质量工作,树立“质量就是企业的生命”思想。
(5)、严格进行技术交底,认真做好施工任务书的签发工作,各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底,其内容包括:工作内容,施工工艺过程技术要求,质量要求,完工时间等。 (二)、 质量保证体系
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针对本工程工艺要求较高,影响较大,为确保本工程质量优良目标,应严格贯彻执行ISO9001标准。始终坚持质量第一、信誉至上的观点。加强质量管理的力度,按照ISO9001标准的要求,项目设置质检部门,主要由专职质检员、施工工长、材料员及内业技术人员组成,协助业主、总包和行业质检部门对工程的质量管理。
1、各组员职责:
(1)、组长:负责ISO9001标准本工程施工过程中的运行管理。负责对专业工长进行分部分项工程的技术交底。负责对不合格品的评审及处置意见。负责预防和纠正措施的制定。
(2)、副组长:负责对进场材料的检查、验收;并对需委外送检的材料抽样送检。如钢结构焊接等。负责施工过程中的成品、半成品的检查,发现质量问题及时上报组长或技术负责人。负责对各分部、分项工程的质量评定。
(3)、专业工长:分别负责对各自管辖分部分项工程施工过程中的质量监控;负责分部分项工程对工人的技术交底;负责不合格品纠正措施的实施。
(4)、库管人员:负责对进场材料的检查验收;协助质量员对要求外
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