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第一次任务_0001
试卷总分：100 测试总分：100
一、单项选择题（共 20 道试题，共 100 分。） 1.
管理既是一门科学又是一门艺术。管理的艺术性，是强调管理的：（ ） A. 复杂性 B. 有效性 C. 实践性 D. 精确性
满分：5 得分：5 2.
目标管理理论的提出者是（ ）。 A. 泰罗 B. 孔茨 C. 德鲁克 D. 波特
满分：5 得分：5 3.
目标管理的基本精神是( ) A. 以自我管理为中心 B. 以监督控制为中心 C. 以岗位设置为中心 D. 以人员编制为中心 满分：5 得分：5
4. （ ）是一种将短期计划.中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移，使计划不断滚动.延伸的方法。 A. 目标管理 B. 滚动计划法 C. SWOT分析法 D. 计划评审技术 满分：5 得分：5 5.
按计划对象范围划分，营销计划.生产计划属于（ ）。 A. 总体计划 B. 综合计划 C. 局部计划 D. 项目计划
满分：5 得分：5 6.
（ ）对组织总的长远目标和战略计划感兴趣，他们更关心如何制定战略计划，把竞争对手的市场夺过来，以扩大自己的市场占有率等。即关心的是战略性工作，组织长远计划和重大政策的制定等方面的问题。 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 专业管理者 满分：5 得分：5 7.
实行目标管理，对于目标的制定工作，下级（ ） A. 要参与 B. 要回避 C. 不要参加 D. 不要传达
满分：5 得分：5
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8.
计划工作中，要充分考虑各项活动相互关系之间的连锁反应,这属于计划编制的( ) A. 系统原则 B. 重点原则 C. 平衡原则 D. 弹性原则
满分：5 得分：5 9.
狭义的计划指的是（ ） A. 计划准备 B. 制订计划 C. 执行计划 D. 检查计划
满分：5 得分：5
10. 科学管理的中心问题是（ ） A. 制定工作标准
B. 以科学的方法提高劳动生产率 C. 科学培训工人
D. 提高员工和企业收入 满分：5 得分：5 11.
从发生的先后顺序看,下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑? （ ）
A. 计划.控制.组织.领导 B. 计划.领导.组织.控制 C. 计划.组织.控制.领导 D. 计划.组织.领导.控制 满分：5 得分：5 12.
19世纪末20世纪初的（ ）的出现，是管理学形成的标志。 A. 泰罗科学管理 B. 法约尔一般管理 C. 韦伯组织理论 D. 梅奥人际关系学说 满分：5 得分：5 13.
下列哪种管理措施，是基于人性假设中的“复杂人”假设 （ ）
A. 用金钱和其他的物质利益刺激员工工作的积极性，建立严格的管理制度 B. 尊重员工，关心员工.满足员工的需要，培养员工的归属感.主张参与管理 C. 给员工创造一个发挥才能的环境和条件，重视人力资源的开发.重视内在奖励 D. 管理要因人.因事.因时而异 满分：5 得分：5 14.
以下对管理的应用范围的认识，正确的是哪一项? （ ） A. 管理仅适用于企业组织 B. 管理仅适用于大型组织
C. 管理不适用于非盈利性组织 D. 管理适用于所有组织 满分：5 得分：5 15.
某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方式，他常说的口头禅就是“不好好干的回家去，干好了下个月多发奖金”。可以认为王某把他手下的民工看做是：（ ） A. 社会人
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B. 经济人 C. 复杂人 D. 自我实现人 满分：5 得分：5 16.
管理的计划职能的主要任务就是要确定（ ） A. 组织结构的蓝图 B. 组织的领导方式 C. 组织中的工作设计
D. 组织的目标和实现目标的途径 满分：5 得分：5 17.
按计划时间界限可把计划分为（ ）三种。 A. 综合计划.局部计划.项目计划 B. 长期计划.中期计划.短期计划 C. 战略计划.战术计划 D. 指令性计划.指导性计划 满分：5 得分：5 18.
管理系统中最关键的要素是（ ）。 A. 管理者 B. 管理对象
C. 管理对象管理环境 D. 管理组织
满分：5 得分：5 19.
一艘轮船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向的舵手，船员选用及其上下级关系的确定者，全体船员形成支持.参与和沟通关系的促进者。以上这些职能分别对应于管理的：（ ）
A. 计划.控制.组织和领导 B. 计划.组织.领导和控制 C. 领导.计划.组织和控制 D. 领导.组织.计划和控制 满分：5 得分：5 20.
管理的首要职能是（ ） A. 组织 B. 领导 C. 计划 D. 控制
满分：5 得分：5 2016春第二次任务_0001
试卷总分：100 测试总分：100
一、单项选择题（共 20 道试题，共 100 分。） 1.
方总作为团队的领导，经常要处理团队内发生的冲突。最近他采用了（ ）的方式来解决冲突，这种方法虽不能很好地解决问题，但还是能有所收获的，是一种中等程度的合作。 A. 迁就 B. 妥协 C. 合作 D. 回避
满分：5 得分：5 2.
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某公司设总经理一人，副总经理四人，下设六个科室和三个车间，分别由副总经理直接负责。由此可以看出，该公司总经理的管理幅度为：（ ） A. 3人 B. 4人 C. 5人 D. 15人
满分：5 得分：5 3.
下列选项中所采用的方法，对预防或解决团队冲突没有帮助的是（ ）。 A. 江总在团队中努力营造一种公开.信任的工作氛围 B. 李总鼓励团队成员为别人着想
C. 在发生冲突后，王总禁止团队成员再议论这件事 D. 赵总在解决团队冲突时，做到对事不对人 满分：5 得分：5 4.
许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大优点是：( )
A. ．能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。 B. 加强了横向，能够提高专业人才与专用设备的利用率。
C. 每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。 D. 命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。 满分：5 得分：5 5.
层次划分主要解决的组织问题是（ ） A. 横向结构问题 B. 纵向结构问题 C. 横向协调问题 D. 纵向协调问题 满分：5 得分：5
6. 创美公司成立了一个新的团队，但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是（ ）。 A. 凝聚者 B. 创新者 C. 实干者 D. 协调者
满分：5 得分：5 7.
王总所在的团队中,成员之间互不信任。当遇到突发情况时,有的十分焦虑,有的表现得局促不安。这让他感觉到很头疼。据此，你认为此团队正处在( )。 A. 波动阶段 B. 规范化阶段 C. 形成阶段 D. 成熟阶段
满分：5 得分：5 8.
对于规模较小.任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用：( ) A. 直线制的组织结构形式 B. 职能制的组织结构形式 C. 事业部制的组织结构形式 D. 矩阵式的组织结构形式 满分：5 得分：5 9.
某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。
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则该公司的组织结构是按（ ） A. 区域划分部门 B. 职能划分部门 C. 顾客划分部门 D. 设备划分部门 满分：5 得分：5 10.
团队成员之间缺乏信任会对团队工作产生负面影响，属于缺乏信任的表现是（ ）。 A. 团队成员抱怨得不到所需的信息 B. 团队成员互相尊重
C. 团队成员自由地发表不同意见 D. 团队成员很放心地承担风险 满分：5 得分：5 11.
矩阵结构的组织违背了以下哪个原则：( ) A. 统一领导 B. 管理幅度 C. 责权一致 D. 分工原则
满分：5 得分：5 12.
团队中的互相信任能给团队带来很多好处，下面不属于这种好处的是（ A. 团队更有使命感 B. 合作更多 C.
团队成员的能力变得更强 D.
有更好的机会来发现隐藏着的问题 满分：5 得分：5 13.
在分工的基础上进行合作，必须建立工作组与部门，这属于（ ） A. 工作设计 B. 形成部门 C. 建立层次 D. 协调活动
满分：5 得分：5 14.
所谓授权，是指（ ）
A. 在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B. 在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C. 主管人员给予其下属完成其所分配任务的必要的权力 D. 决策权在组织系统中较低管理层次上的分散 满分：5 得分：5 15.
在企业人力规模一定的情况下，管理幅度与组织层次在数量上的关系是（ A. 正比例关系 B. 反比例关系 C. 线性关系 D. 非线性关系 满分：5 得分：5 16.
邵经理所在的团队有一个公开.信任的工作氛围，团队成员之间相互理解，并能领悟工作的实质。这说明邵经理的团队正处在( )。
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