其二，企业要充分肯定非正式员工在企业中的价值，以充分发挥非正式员工在企业中的重要作用。 基三，重视研究企业对平衡正式员工和非正式员工之间的关系所采取的措施。由于企业没有为非正式员工建立相应的激励体系，且企业过多关注正式员工的职业发展以及自我实现的需要，从而对规模逐渐增大的非正式员工采取漠视态度，非正式员工由于自身特殊的特征，在激励问题上困难较大，因此企业应在充分肯定非正式员工的价值基础上，重视对非正式员工的激励，并尽量与正式员工进行公平对待，减少企业内部矛盾。
其四，企业加强自身企业文化的建设，形成尊重非正式员工、正式员工与非正式员工和谐相处的良好氛围，并采取有效措施提高非正式员工的企业归属感，增强其主人翁意识，而不是让他们成为“局外人”。 其五，企业要注重多种激励手段的采用。目前企业针对非正式员工的激励手段过于单一，主要以薪酬激励为主，更多地忽略了非正式员工的高层次的心理需要，因此企业今后要注意运用非经济性激励手段满足非正式员工的心理需求，以此更好地减少非正式员工的不稳定性，提高他们对企业的忠诚度。 其六，重视对非正式员工的素质教育与培训，建立有效的沟通渠道等。非正式员工由于自身特点，往往知识素养偏低，专业技能不够，这就要求企业对非正式员工进行专门的素质教育和技能培训，开发和培养非正式员工的潜力，为企业创造更多利润，同时，建立有效的沟通渠道，帮助企业了解非正式员工的需求，使企业能采取更有效的激励策略对非正式员工进行激励。^