元的责任人，风险识别同步进行可以将风险因素控制的责任人明确下来;其次，综合考虑风险识别的同时能促进WBS分解的合理性，从全局上减少风险发生的概率。
四、结语
风险管理在我国起步较晚，工程项目领域的风险管理还没有形成一套完整的理论体系和具体的实践操作方法。我国广大工程项目管理人员，对风险管理都没有足够的重视，尤其是风险识别阶段。本文提出了基于WBS分解法的工程项目风险识别方法，一方面WBS分解法在工程项目管理中应用广泛，工程项目管理人员都熟悉这种方法的使用;另一方面，在工程分解过程中进行项目风险识别不仅能减少风险识别占用的环节和时间，还能借助工程分解过程中的人力和物力对项目中潜在的风险因素给出全面的分析。基于WBS分解法的工程项目风险识别方法有助于提高风险识别的效率和效果。