神华胜利一号露天煤矿疏干水处理及复用项目土建工程 投标文件
1.2 本工程采用的技术规范（及本施工方案编制依据） 本工程采用国家有关标准、规范及其相关的设计文件要求。 1) 设计施工图纸。
2) 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2002。 3) 《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002。 4) 《混凝土结构工程施工验收规范》GB50204—2002。 5) 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2002。 6) 《钢网架结构设计与施工规范》JGJ7--91。 7) 《网壳结构设计与施工规范》JGJ61--2003。 8) 《建筑边坡工程技术规范》GB50330—2002。 9) 《建筑基坑支护技术规程》JGJ1230—99。 10) 11) 12) 13) 14) 15) 16) 17) 18) 19) 20) 21) 22) 23) 24)
《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2002。 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002。 《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98—2000。 《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52—92。
《普通砼用碎石和卵石质量标准 及检验方法》JGJ53—92。 《砼外加剂应用技术规范》GBJ119—88。 《普通砼配合比设计规程 》JGJ55—2000。
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002。 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2002。 《屋面工程质量验收规范》GB50208—2002。
《建筑给排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002。 《建筑电器工程施工质量验收规范》GB50303—2002。 《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80—91 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88
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25) 26) 27) 28)
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93。 《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99。 北电胜利公司相关安全规定。
国家现行文明施工、环境保护相关规定。
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第二章 管理目标、施工部署、施工计划
2.1 管理目标
工期要求：2007年6月10日～2008年11月15日。
工期承诺：2007年6月10日～2008年11月8日（提前一周：7天）
工期管理目标：根据本工程的特点、难点，具体工程量，以及总进度计划的要求，配备好各种资源，采用可靠的技术措施，加强施工过程中的协调、监控，确保进度计划、承诺总工期的实现。
质量要求: 合格。
质量承诺：在合格的基础上，争创优良。
质量管理目标：严格按照ISO9001－2000《质量管理体系要求》进行本工程的质量管理，按照设计图纸和国家现行有关施工规范、质量检验评定标准进行施工，确保承诺质量目标的实现。 安全管理目标
在工程施工中，严格执行施工安全相关规范、规定，努力创建安全文明施工现场，实现以下健康安全管理目标：
a） 不发生重伤、死亡事故；
b） 不发生一般及以上施工机械设备损坏事故； c） 不发生火灾事故；
d） 不发生负主要责任的重大交通事故；
e） 不违章作业，不发生环境污染和垮（坍）塌事故； f）消防设施、器材完好率100％。 文明施工管理目标
现场按照“环境管理体系”、“职业健康安全管理体系”、有关法律法规，以及有关安全、文明施工管理的文件规范施工管理，做到施工组织周密有序，区域功能齐全，现场整洁，道路平坦，排水畅通，机械设备完好，
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技术资料完整，工艺美观，物料堆放有序，安全防护设施标准化，作业行为规范化，创一流文明施工现场。
工程成本控制目标
通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、周密的策划和布署，使工程成本和造价得到最为有效地控制；同业主及其它相关方共同努力，提出行之有效的合理化建议和施工方案，最大限度减少工程成本，减低造价。
2.2 施工总体部署
该工程安排一个管理人员健全、有类似工程施工经验的项目部，负责整个标段的施工，直接隶属于公司，受控于公司技术、质检、安全、财务等相关部门经理。
公司主管经理直接负责、协调项目部相关事宜。
施工项目部，全员24小时现场驻控，全面监控、管理格项施工；利用计算机进行网络化管理，使工程形象进度、物资、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保管理模式高效运行，各项管理目标全面实现。
整个项目部各工种配备人员齐全，技术等级较高。人员主要技工均为本公司员工，普工以本公司长期合作对象为主，部分市场招募。
建筑材料主要从工程地址附近、及相邻盟市及周边地区采买。 机械设备均为自有，保养完毕，保证运行良好，配置齐全，及时满足施工需要，自基地运输至工地。
具体组织机构设置，人员进场计划，机械设备进场计划，工期进度计划，平面布置计划如下：
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2.3 施工现场组织机构框图
司 公 现场·项目经理 财务 负责人 设备材料 负责人 技术负责人项目总工 造价 工程师 水暖 工程师 电气 工程师 施工员 土建 工程师 安全员 试验 资料员
各 专 业 施 工 班 、 组 长 （上述具体管理人员人员姓名、资格证、职称证、简历等详见资格审查资料部分）
现场管理人员的职责分工
项目经理
是公司派驻施工现场全面的履行施工合同的项目负责人。 a） 对外代表法人履行义务，协调与业主及相关部门的关系。 b） 对内负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进
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