国力仁和财务、行政后勤薪酬制度（草稿）
一、 目的
1 建立并规范公司行政后勤工资级别体系；
2 明确以工作岗位为导向的分配体系，将员工薪酬与公司岗位紧密结合； 3 充分发挥薪酬的激励作用，配合并促进公司的绩效管理工作。
二、 原则
1 薪酬取决于公司绩效、部门绩效、个人绩效及员工任职岗位； 2 公平、公正、公开；
3 员工工资级别薪酬制度和绩效制度等相关规定可能提高或降低。
三、 适用范围：公司财务、行政后勤员工。
四、职级分类
1 职级工资差异原因：按照员工所执行岗位职责而给定的工资，它随着职级的改变而
发生变化；
1.1 总经理、副总经理、总监 1.2 部门经理、副经理 1.3 主管、 1.4 执办、文员 1.5 司机
2 级别晋升采用“先试用、后任命”的原则，因上级岗位空缺而代职者，按原较低级
别发薪；因下级岗位空缺而兼职者按原较高的级别发薪。
五、员工收入构成：
1 员工总的收入由现金和福利、特别津贴三部分构成
1.1 现金收入=基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利（通信补贴等）+特别
津贴—扣款合计 1.2 福利包含：
1.2.1 （暂定）社保 ：养老； 1.2.2 节日礼品（活动）； 1.2.3 进修、培训； 1.2.4 其他福利
2 工资的构成：
2.1 财务人员系：工资 =基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利（通信补贴、
住房补贴等）+特别津贴—扣款合计
2.2 行政后勤人员系：工资 =基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利（通信
补贴、住房补贴等）+特别津贴—扣款合计
六、工资的确定和计算方法
根据员工分类，财务人员与行政后勤人员分别遵循以下工资计算方法和标准。
1.1 财务人员系：（表一）
国力仁和餐饮管理(集团）有限责任公司2011年财务部相关岗位工资标准表 3000平米 岗位名称 以上或3个以上吧台加薪 级别 基本工资 岗位工资 绩效工资 通讯费 住房补贴 全勤 特别津贴 工资总额 不含通信费 待确定 A级 1,000 财务经理 100 财务主管 100 100 100 会计 100 出纳 100 100 100 100 成本执办 100 100 100 100 费用执办 100 100 100 100 库管 100 100 100 库房记账员 100 100 B级 1,000 C级 1,000 试用 1,000 A级 1,000 B级 1,000 C级 1,000 试用 800 转正 800 试用 700 A级 800 B级 800 C级 800 试用 800 A级 1,000 B级 1,000 C级 900 试用 800 A级 1,000 B级 900 C级 800 试用 800 A级 800 B级 800 C级 800 试用 800 A级 800 B级 800 1,000 800 600 500 500 400 300 200 100 50 500 400 300 200 400 300 200 100 400 300 200 100 300 200 100 50 300 200 500 400 300 300 200 100 100 100 100 50 100 100 100 100 200 100 50 50 200 100 50 50 50 50 50 50 50 50 200 200 200 100 100 50 50 50 50 50 50 50 - 100 100 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 200 200 200 200 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 200 200 200 200 100 100 200 200 200 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 3,100 2,800 2,500 2,200 2,000 1,750 1,650 1,350 1,250 1,000 1,650 1,550 1,450 1,300 1,900 1,700 1,400 1,200 1,850 1,550 1,300 1,200 1,500 1,400 1,300 1,250 1,350 1,250 2,900 2,600 2,300 2,100 1,900 1,700 1,600 1,300 1,200 1,000 1,600 1,500 1,400 1,300 1,800 1,600 1,350 1,150 1,800 1,500 1,250 1,150 1,450 1,350 1,250 1,200 1,350 1,250 100 100
功勋 特级 高级
C级 800 试用 700
100 50
50 50
100 100
100 100
1,150 1,000
1,150 1,000
在原岗位工资基础上加700元 在原岗位工资基础上加500元 在原岗位工资基础上加300元
2 行政后勤人员系（表二）
国力仁和餐饮管理(集团）有限责任公司2011年行政后勤岗位工资标准表 3000平米 岗位名称 以上或3个以上吧台加薪 级别 基本工资 岗位工资 绩效工资 通讯费 住房补贴 全勤 特别津贴 工资总额 不含通信费 （中3000平米以上 A级 1000 3300 2400 2200 2000 2300 1800 1600 1400 2300 1800 1600 1400 2600 2300 2100 1800 1000 800 600 400 400 300 200 100 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 300 300 300 300 200 200 200 100 200 100 50 50 300 300 200 200 300 300 200 200 300 300 200 200 200 200 200 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 100 100 100 100 100 100 100 100 50 50 50 50 6000 5100 4800 4600 5000 4500 4200 4000 5000 4500 4200 4000 4500 4200 4000 3600 2600 2400 2100 1800 1800 1500 1250 1100 5700 4800 4600 4400 4800 4200 4000 3800 4800 4200 4000 3800 4300 4000 3800 3500 2500 2300 2000 1700 1750 1450 1200 1100 餐）A类店总经理 （中餐）B类店总经理 B级 1000 C级 1000 试用 A级 1000 1000 3000平米以下 B级 1000 C级 1000 试用 1000 A级 1000 火锅店总经理 B级 1000 C级 1000 试用 1000 部门 经理 A级 1000 B级 1000 C级 1000 试用 1000 A级 1000 100 300 100 100 200 200 部门 主管 B级 1000 C级 1000 100 100 100 100 50 50 50 100 100 100 100 试用 1000 A级 1000 文员 B级 900 C级 800 试用 800 A级 1000 司机 B级 900 C级 800 试用 800 功勋 特级 高级 400 300 200 100 200 100 50 50 50 50 50 100 100 100 100 50 50 50 50 1800 1500 1250 1100 1750 1450 1200 1100 在原岗位工资基础上加700元 在原岗位工资基础上加500元 在原岗位工资基础上加300元
3 绩效工资 = 标准绩效工资 X 绩效分数（≤1），评定方法见绩效管理制度；
4 年终奖：在公司工作半年以上，可以享受年终奖，发放标准根据当年公司经营效益
由总经理办公会讨论决定，全年事假超过15天的，年终奖减半，超过30天的，无年终奖；病假超过一个月的，年终奖减半，超过二个月的无年终奖；年终前离职的，无年终奖。
5 特殊津贴：对于工作完成出色或对公司有特殊贡献者，由总经理办公会讨论决定、
总经理签发嘉奖令，可发特殊津贴。
6 通讯津贴（按级别限额凭话费单报销领取） 序 职务 补贴限额（元/月） 备注 1 店总经理 按实报销 2 副总 按实报销 3 总监、部门经理、主管 按级别报销 4 司机、文员 50元/月 转正后报销
七、工资发放相关事项
1 岗位薪级评定：由人力资源部门根据公司薪酬制度提出建议，经总经理办公会议讨
论审核、总经理批准后确定； 2 发薪日：为便于绩效考核每月的工资于次月的10日发放，遇节假日原则上相应提前，
但遇7天及以上节假日相应后延；
3 发薪时公司提供给每位员工工资清单，员工经核对无误后签字领取认可，部门经理
级以上人员（含经理级）有权查阅下属的薪资情况，任何人均无权查询其下属以外的薪资情况；
4 员工晋级或降级：由用人部门根据管理制度提出申请，备案后报部门负责人，由人
力资源部、总经理办公会议审查讨论同意后，以书面形式通知部门及本人，自文件下发之日起，重新计发薪资；
5 兼职人员、公司聘用的原属社会退休、内退、病退、或男55岁、女50岁以上的人
员、临时聘用人员均实行谈判工资，不予办理社保。
八、绩效考核
按照公司绩效管理制度和考核办法，各部门自行负责本部门的考核，督导部进行抽查。
九、附则：
1 本制度由人力资源部制定并负责解释；
2 本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同； 3 本制度施行后，凡既有的类似制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准； 4 本制度下发之日起施行。
苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ） 五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。 六、 有关事项： 1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。 人力资源部 2011-2-16
[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。 八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月