在适当的时候进行授权，对上级和下属来说都有好处： 1、得到下属的尊敬。
2、有利于发挥下属的聪明才智。 3、可以减轻上司的工作负担。 三、授权的原则
为使授权行为得到良好的效果，需要灵活掌握以下原则：
1、因事设人，视能授权。授权的大小及范围应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。因此，授权前，必须仔细分析本单位工作任务的难易程度，以使职权授予最合适的人选。一旦授予下属职权而下属不能承担职责时，应明智地及时收回权力。
2、明确责任。授权时，必须向被授权者明确所授事项的任务目标及权责范围，这样不但有利于下属完成任务，而且还可以避免下级推卸责任。
3、不可越级授权。越级授权是上层领导把本来属于中间领导层的权力直接授予基层领导。这样做，会造成中间领导层工作上的被动，不利于发挥他们的积极性。所以，职权只能授予直接下属，不可越级授权。
4、授权要适度。授予的职权应以所要完成的任务为度，既不可过度地授权，也不可授权不够。授权过度，等于放弃权力，造成工作杂乱无章，甚至失去控制；授权不够，往往下属的权力过小，积极性受到挫折，达不到授权的效果。因此，授权要适度。 本章概要。（1分钟） 开始引入案例分析：（20分钟）
思考与讨论
1、何谓职权？职权分为哪三种形式？
2、直线权与参谋权、直线权与职能权有何区别与联系？ 3、什么是集权、分权？影响分权的因素有哪些？ 4、判断一个组织分权程度的标准是什么？
5、什么是授权？有效的授权必须遵循哪些原则？