巨人集团为追求资产的盈利性，以超过其资金实力十几倍的规模投资于一个自己生疏而资金周转周期长的房地产行业，实物资产的整体性和时间约束性，使公司有限的财务资源被冻结，从而使公司的资金周转产生困难，并因此而形成了十分严峻的资产盈利性与流动性矛盾。最后因实物资产的互斥性，生物工程因正常运作的基本费用和广告费用不足而深受影响。与此同时，巨人集团从事房地产开发和建设，却未向银行申请任何贷款，不仅使企业白白浪费了合理利用财务杠杆作用从而给企业带来效益的可能机会，而且也使企业因放弃举债而承担高额的资本成本。最后使企业在资产结构与资本结构、盈利性与流动性的相互矛盾中陷入难于自拔的财务困境。
（四）多元化经营与财务失控的矛盾
随着多元化经营道路的发展，企业规模急速扩大，集团化管理成为必然。集团公司管理的主要任务是集团公司的整合。没有整合的集团公司难于发挥集团的整体优势，充其量是一个大拼盘，各个属下各自为政，集团内部难于协调运作，财务失控也就在所难免。
阅读上述案例，结合巨人集团失败的案例回答下述问题：
（1） 多元化可分散的风险是什么风险？举例说明该风险包含哪些风险。
答：多元化可分散的风险是非系统性风险。如，企业自身的财务风险、经营 风险、内部控制风险等。
（2） 为什么金融资产的投资要多元化？它与实物资产投资的多元化有何区别与联
系？
答：金融资产投资多元化可以分散掉每个投资品种的非系统性风险。因 为实物资产具有不可分割性、时间约束性和互斥性等特点，其投资不宜多元化，至少要保证多元化不会对核心竞争力造成影响
（3） 从财务角度分析，简要说明巨人集团失败的原因。
答：1、多元化经营造成企业核心竞争力不足；
2、多元化经营使得财务控制难度加大；
3、资金来源于资金运用配置不当，造成资金短缺或协调困难。
第 6 页 （共 8页）